Paano magsulat ng isang plano sa negosyo sa iyong sarili: sample at mga tip.
Ang isang plano sa negosyo ay kung ano ang tumutulong sa isang negosyante na mag-navigate sa kapaligiran ng merkado at makita ang mga layunin. Maraming mga matagumpay na tao ang tandaan na ang isang ideya ay dapat na isulat sa papel, kung hindi, hindi ito maisasakatuparan. Samakatuwid, ang isang plano sa negosyo ay kinakailangan para sa pagpapatakbo ng isang matagumpay na negosyo. Paano magsulat ng isang plano sa negosyo sa iyong sarili: isang sample at sunud-sunod na mga tagubilin ay nakapaloob sa aming bagong publikasyon!
Ang business plan ay isang programa ayon sa kung saan nagpapatakbo ang isang kumpanya. Ito ay kinakailangan upang mahusay na i-coordinate ang mga aksyon ng organisasyon at makita ang mga direksyon ng pag-unlad nito.
Ang isang business plan ay matatawag na isang uri ng rehearsal. Ang entrepreneur ay naglalaro ng iba't ibang mga sitwasyon kung saan makikita niya ang mga problema at makakahanap ng mga paraan upang malutas ang mga ito. Sa kasong ito, ang tao ay hindi nawawalan ng pera, gaya ng mangyayari sa totoong sitwasyon.
Pangkalahatang pamamaraan para sa pagbuo ng isang plano sa negosyo at pag-aaral sa pagiging posible. 1. Pahina ng pamagat at mga nilalaman
Dito dapat ipahiwatig ang imprint ng kumpanya at mga detalye ng contact ng mga tagapagtatag, pati na rin ang mga nilalaman ng dokumento.
2. Buod (pagpapakilala)
Ang bahaging ito ay isang buod ng buong plano sa negosyo. Ang pinakamahalagang bagay ay dapat na narito, i.e. pagbibigay-katwiran sa kaugnayan ng negosyo at bahagi ng pananalapi.
Ang resume ay hindi dapat humigit-kumulang dalawang pahina ang haba. Kahit na ito ay matatagpuan sa pinakadulo simula, ang compilation nito ay dapat magsimula sa dulo. Kailangan mong lapitan ito nang responsable, dahil ito ang bahaging pinag-aaralan ng mamumuhunan.
3. Kasaysayan ng kumpanya
Kung mayroon ka nang umiiral na organisasyon, kailangan mong pag-usapan ang kasaysayan ng mga pinagmulan nito at mga tagumpay nito.
4. Mga pagkakataon sa pamilihan
Sa seksyong ito, kinakailangan na magsagawa ng SWOT analysis ng enterprise, i.e. tukuyin ang mga kalakasan at kahinaan nito, mga pagkakataon at pagbabanta.
7. Modelo ng negosyo
Ito ay isang plano sa pananalapi. Dito kailangan mong ilarawan ang lahat ng pinagmumulan ng kita at mga gastos. Kailangan mo ring ipahiwatig ang iyong mga supplier at pangunahing mamimili.
Isang plano sa negosyo ng cafe: isang halimbawa na may mga kalkulasyon at sunud-sunod na mga tagubilin para sa paglikha ng iyong sariling cafe mula sa simula ay matatagpuan
8. Pagtataya
Sa seksyong ito kailangan mong lumikha ng pagtataya sa pananalapi. Kinakailangang isulat ang tungkol sa halaga ng tubo at panahon ng pagbabayad ng proyekto.
Ang buong plano sa negosyo ay dapat na 30-40 na pahina.
Tingnan natin ang ilang seksyon ng isang business plan gamit ang isang halimbawa
Paano magsulat ng isang plano sa negosyo sa iyong sarili: isang sample para sa maliliit na negosyo. Mahahanap mo ang pinakamahusay na mga franchise na may mga presyo at tuntunin ng pagbili sa aming bagong publikasyon sa link.
Kaya, ang panimulang kapital ay 290,000 rubles. Kasabay nito, ang mga nakapirming gastos ay umaabot sa 105,000 bawat buwan.
Ang inaasahang average na kita ay 130,000 rubles bawat buwan, average na kita – 25,000 rubles.
Para malaman ang payback period, kailangan mong hatiin ang panimulang kapital sa tubo. Ito ay magiging 11-13 buwan.
Ang paggawa ng isang plano sa negosyo sa iyong sarili ay hindi mahirap. Kung handa kang gumugol ng sapat na oras, maaari kang lumikha ng isang de-kalidad na plano sa negosyo.
Paano gumawa ng isang plano sa negosyo sa iyong sarili - isang sample para sa isang maliit na negosyo, pati na rin ang sunud-sunod na mga tagubilin na may mga rekomendasyon ay nakapaloob sa sumusunod na video:
Plano ng negosyo: sample at layunin ng dokumento + mga dahilan para sa pag-draft + 5 yugto ng paglikha + mga tampok ng pagsulat para sa mga mamumuhunan at para sa mga personal na layunin + istraktura + 15 mga tip + 7 mga halimbawa ng paglalarawan.
Ang anumang mga aksyon ay dapat na planado at ipakita sa papel. Ito ay totoo lalo na para sa entrepreneurship. Nang walang pagpaplano ng negosyo, i.e. detalyadong pag-optimize ng mga mapagkukunan at pagpapasiya ng karagdagang mga gawain, kahit na ang isang bihasang negosyante ay hindi makakamit ang kanyang mga layunin.
Iyon ang dahilan kung bakit napakahalaga na magkaroon sa kamay sample na plano sa negosyo at buuin ito ng tama. Ang materyal na ito ay makakatulong sa iyo sa ito.
Mayroong ilang mga kahulugan ng isang plano sa negosyo sa Internet.
Narito ang mga pinakakaraniwan:
Yung. Ang business plan ay isang dokumento na naglalarawan nang detalyado sa mga paraan ng pagpapatupad nito. Salamat dito, maaari mong lubusang bigyang-katwiran ang iyong proyekto, suriin ang pagiging epektibo ng mga desisyon na ginawa mula sa lahat ng panig, at maunawaan ang pagiging posible ng pagpopondo ng isang partikular na aktibidad.
Ipinapakita ng business plan:
Ang plano sa pagpapaunlad ng negosyo ay isang tool na sinusuri ang mga huling resulta ng mga aktibidad para sa isang partikular na yugto ng panahon. Maaari itong magamit upang makaakit ng mga mamumuhunan at kinakailangan sa paglikha ng isang konsepto ng negosyo at diskarte ng kumpanya.
Ang pagguhit ng isang plano sa negosyo ay isa sa mga mahalagang, responsableng yugto ng pagpaplano. Ito ay binuo kapwa para sa mga negosyong gumagawa ng mga kalakal at para sa mga may espesyalisasyon ay ang pagkakaloob ng mga serbisyo.
Bago magsulat ng isang plano sa negosyo, tinutukoy ng mga espesyalista o ng may-ari ng kumpanya ang mga gawain at paraan para sa kanilang pagpapatupad. Ang nabuong dokumento ay maaaring makaakit ng mga nagpapahiram upang ipatupad ang mga ideya. Para sa kadahilanang ito, imposibleng palakihin ang kahalagahan nito.
Layunin ng plano sa pagpapaunlad ng negosyo:
Sumulat ang mga negosyante ng mga plano sa negosyo para sa mga sumusunod na dahilan:
Mahalagang makita ang pagkakaiba sa pagitan ng isang plano sa negosyo, na isinulat para sa panloob na paggamit, at isang "pinto sa harap" na dokumento, wika nga, na ibibigay sa mga nagpapautang.
Kung balak mong gamitin ang sample na plano sa negosyo at isulat ito para sa iyong sarili, pakitandaan na ito ay magiging sa anyo ng isang praktikal na gabay sa mga karagdagang aksyon.
Sa kasong ito, dapat sagutin ng plano sa pagpapaunlad ng negosyo ang mga sumusunod na tanong:
Kailangan mong maunawaan na kapag gumuhit ng isang gumaganang dokumento, kailangan mong ipakita ang tunay na estado ng mga bagay upang malaman kung saang direksyon lilipat, kung ano ang gagawin, kung ano ang magsusumikap.
Kapag bumubuo ng plano sa negosyo na ihaharap sa mga nagpapautang/namumuhunan, iba ang pamamaraan. Ang tao o organisasyon na tutustos sa iyong negosyo ay dapat makatanggap ng isang dokumento na nagdedetalye sa sitwasyon at mga pangunahing layunin.
Dapat mong kumbinsihin ang mga mamumuhunan na ang kanilang pera ay gagamitin nang makatwiran at ipahiwatig ang mga benepisyo para sa kanila. Ang isang plano sa negosyo ay dapat na iguhit nang lohikal, ang bawat aksyon ay dapat na makatwiran.
Kung mayroon kang mga pagdududa sa anumang lugar, pag-aralan ito nang mas mabuti, dahil ang mga nagpapahiram ay malamang na magkaroon ng "hindi komportable" na mga tanong tungkol sa programa na iyong binalangkas. At ang halaga ng paunang puhunan upang magbukas/magpaunlad ng iyong sariling negosyo ay depende sa kung paano mo sasagutin ang mga ito.
Ang pagtitiwala sa paghahatid ay partikular ding kahalagahan. Mabuti kung maaari kang magpakita ng mga istatistika sa isang plano sa negosyo, na binabanggit ang halimbawa ng ibang kumpanya. Ito ay magpapataas ng iyong pagkakataong makatanggap ng pamumuhunan.
Kapag nagsusulat ng isang plano sa negosyo, dapat kang sumunod sa isang istilo ng negosyo at sundin ang istraktura.
Anuman ang layunin kung saan ka gumuhit ng isang plano, ang pagtatrabaho dito ay nagaganap sa 5 yugto:
Bilang isang tagalikha ng negosyo, hindi ka magkakaroon ng problema sa paggawa ng unang dalawang puntos. Ngunit ano ang dapat na wastong istraktura ng isang plano sa negosyo?
Tingnan natin ang mga pangunahing seksyon, kung anong impormasyon ang nilalaman ng mga ito at kung paano buuin ang mga ito nang tama.
Ito ay gumaganap bilang isang calling card para sa sarili nito. Ipinapahiwatig nito: ang pangalan ng iyong kumpanya, impormasyon sa pakikipag-ugnayan, impormasyon ng address, mga numero ng telepono ng mga tagapagtatag.
Bilang karagdagan, ang pamagat ay dapat maglaman ng mga nilalaman ng buong dokumento (kabanata - numero ng pahina). Kapag isinusulat ang iyong pamagat, maging maikli at ipakita ang impormasyon nang maigsi.
Ang kabuuang dami ng business plan ay humigit-kumulang 30-35 na pahina, kabilang ang mga aplikasyon.
* Plano ng negosyo (sample na pahina ng pamagat)
Ito ay tumatagal ng humigit-kumulang 2 A4 sheet. Inilalarawan ng panimula ang mga pangunahing aspeto ng iyong negosyo, ang kakanyahan nito, at kung anong mga pakinabang nito.
Kailangang isulat kung bakit kaakit-akit ang produkto/serbisyo sa mga mamimili at kung ano ang inaasahang tubo. Kung balak mong makalikom ng pondo para sa iyong negosyo, ang panimulang bahagi ay nagpapahiwatig ng halaga ng kapital na kailangan mo.
Karaniwan, ang pagpapakilala ay nakatuon sa mga sumusunod na punto ng plano:
Ang panimulang bahagi ay pinagsama-sama sa huling, dahil inilalarawan nito ang pangkalahatang larawan ng mga aktibidad ng kumpanya.
Maaari mong ganap na ilarawan ito pagkatapos pag-aralan ang lahat ng mga nuances ng kaso.
Maaari mong pag-aralan ang isang sample nito at iba pang bahagi ng plano sa dulo ng materyal na ito - ang mga halimbawa ng dokumentong ito para sa mga pangunahing lugar ng negosyo ay kinokolekta doon.
Ang pangunahing bahagi ng isang plano sa negosyo.
Ang pangunahing seksyon ay may kinalaman sa uri ng aktibidad at lahat ng mga pangunahing punto nito, ang halaga ng proyekto.
mga panganib.
Titingnan natin sila nang hiwalay. Sa dulo ay sumusunod huling bahagi
No. 1. Pag-unlad ng subsection ng produksyon ng plano sa negosyo.
Ang pangunahing seksyon ng dokumento ay ang pinakamalawak. Inilalarawan ng mga subsection nito ang bawat aspeto ng iyong negosyo. Halimbawa, pang-industriya
nagpapakita kung anong kagamitan ang gagamitin, anong lugar ang mayroon ka, kung gaano karaming pera ang kakailanganin mong bilhin at magsimula ng negosyo.
Dinisenyo din ang planong ito upang bigyang-daan kang kalkulahin ang kapasidad ng produksyon at matukoy ang malamang na mga prospect para sa paglago sa mga volume ng produksyon.
Bilang karagdagan, naglalaman ito ng impormasyon sa buong supply ng mga hilaw na materyales, mga bahagi, at sumasaklaw sa mga isyu tungkol sa pangangailangan para sa paggawa, pansamantala at nakapirming gastos ng negosyo.
No. 2. Pagbuo ng pinansiyal na subseksiyon ng plano. Planong pangpinansiyal
nagbubuod sa lahat ng ipinakitang data na may mga pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig para sa negosyo, i.e. sa mga tuntunin ng gastos.
Plano ng balanse (nagkukumpirma sa kakayahan ng kumpanya na bayaran ang mga obligasyon nito sa pananalapi sa oras).
Tungkol sa mga resulta sa pananalapi, kita at pagkalugi.
Itinatampok nito ang mga pinagmumulan ng kita, kung paano naganap ang mga pagkalugi, nagbibigay ng pagtatasa ng mga pagbabago sa kita/mga gastos sa negosyo na naganap sa panahon ng pag-uulat, atbp.
Binibigyang-daan ka ng ulat na ito na makita ang mga resulta ng pagpapatakbo, pangmatagalang creditworthiness, at panandaliang pagkatubig.
Ang financial subsection ng isang business plan ay nailalarawan din sa pagkakaroon ng:
Maingat na isaalang-alang ang posibilidad ng pamumuhunan, kung ito ay kumikita, at ang target na oryentasyon ng pamumuhunan. Isulat kung paano mo ibabalik ang mga nalikom na pondo sa negosyo.
Subukang tiyakin na ang bahaging pinansyal ng iyong plano sa negosyo ay kinabibilangan ng:
Pagbuo ng subsection sa marketing ng isang plano sa negosyo.
Ang subsection ng marketing ay may kinalaman sa pagsusuri ng merkado ng mga benta para sa mga produktong ginawa ng iyong kumpanya. Dapat mong isaad sa plano ang laki, dynamics at trend ng market, mga segment nito, at kundisyon.
Bilang karagdagan, ipinapaalam ng subsection kung sino ang mga mamimili ng mga produkto ng negosyo at kung anong diskarte sa pag-promote ng produkto ang gagamitin.
Dito kinakalkula ang mga volume ng pagkonsumo, ang tinantyang bahagi na inookupahan sa merkado, ang mga lever na ginamit upang maimpluwensyahan ang demand (kampanya sa advertising, pagpepresyo, pagpapabuti ng produkto, atbp.), at ang pagiging mapagkumpitensya ng negosyo.
Kinakailangang suriin ang iyong produkto mula sa pananaw ng mamimili, kung bakit ito kaakit-akit, kung ano ang halaga ng consumer nito, kung ligtas itong gamitin, at buhay ng serbisyo nito.
Kapag gumuhit ng isang plano sa marketing, umasa sa mga sumusunod na punto:
No. 4. Pagbuo ng isang subseksyon ng organisasyon ng plano.
Sa mga tuntunin ng paggawa ng negosyo, ang mga isyu sa organisasyon ay itinuturing na hindi gaanong mahalaga. Samakatuwid, sa subsection na ito kailangan mong ilarawan ang lahat ng mga hakbang na gagawin upang maipatupad ang proyekto.
Halimbawa, tulad ng ipinapakita sa halimbawa sa larawan:
Mas mainam na ipakita ang impormasyon sa plano sa tabular form upang ang pagkakasunud-sunod ng iyong mga aksyon ay malinaw na nakikita. Hindi masakit na banggitin ang mga regulasyon at pambatasan na mga aksyon na kumokontrol sa napiling industriya.
Sa mga terminong pang-organisasyon, sulit na ilarawan ang panig ng pamamahala, ang mga responsibilidad ng lahat ng empleyado, ang sistema ng subordination at mga insentibo (kasahod), at ilarawan ang panloob na rehimen ng kumpanya.
Sa mga penultimate na seksyon, kailangan mong magbigay ng layunin na pagtatasa ng pagganap ng kumpanya, ipakita ang inaasahang mga prospect batay sa pagtatantya, balanse, threshold ng kakayahang kumita, at nakaplanong dami ng benta.
Dapat isulat ng developer ng business plan ang payback period, NPV (net present value).
Ang pinakamahusay na pagpipilian ay ang ayusin ito sa isang talahanayan, tulad ng sa halimbawa sa ibaba:
Ang mga panganib sa negosyo ay dapat ding isaalang-alang. Siguraduhing ipahiwatig sa plano kung anong mga hakbang ang iyong gagawin upang mabawasan ang mga ito kung lumitaw ang mga ito, at kung anong programa ng self-insurance ang iyong gagawin.
Ang mga may karanasang may-akda ng plano sa negosyo ay nagbibigay ng espesyal na pansin sa mga panganib, at isaalang-alang ang posibilidad ng pinakamasamang resulta. Ang paggawa ng mga tala kung paano lutasin ang mga pinaghihinalaang paghihirap ay magpapadali sa iyong trabaho sa hinaharap. Kung nangyari ang mga pagkalugi at pagkalugi sa pananalapi, malalaman mo na kung paano mabayaran ang mga ito.
Kapag nagdudulot ng kahirapan ang seksyong ito ng business plan, humingi ng tulong sa mga eksperto.
Ang isang SWOT analysis ng isang negosyo ay kadalasang ginagamit para sa layuning ito:
Ito ay isang paraan ng pagtukoy sa panlabas/panloob na mga salik na nakakaimpluwensya sa pag-unlad ng negosyo.
Salamat dito, mapapahalagahan mo ang:
At, sa huli, ang mga banta na hindi mo maaaring kanselahin ay isasaalang-alang, halimbawa:
Kung magbibigay ka ng malinaw at makatwirang algorithm para sa paglutas ng mga panganib sa dokumento, ginagarantiyahan itong makaakit ng mga kasosyo at nagpapautang para sa iyong negosyo.
napaka maingat at kumplikado. Sa proseso ng pag-compile nito, maraming katanungan ang lilitaw. Para sa kadahilanang ito, karamihan sa mga nagsisimula ay nagkakamali.
Upang maiwasan ang mga ito at gawing sulit ang iyong plano sa negosyo, sundin ang mga rekomendasyong ito:
Bago ka magsimulang magsulat, mas mabuting tingnan ang higit sa isang halimbawa ng isang plano sa negosyo.
Madaling makahanap ng mga halimbawa ng paglalarawan sa Internet, at marahil ay makakaugnay pa ang mga ito sa iyong linya ng negosyo.
Hindi na kailangang "magbuhos ng tubig", iniisip na ang dokumento ay dapat na napakalaki.
Ang isang plano sa negosyo ay dapat maglaman lamang ng mahalaga, makatotohanang impormasyon na kawili-wili sa mga mamumuhunan at kapaki-pakinabang sa iyo sa pagpapatakbo ng iyong negosyo (tulad ng sa mga sample sa ibaba).
Huwag kumpletuhin ang dokumento nang madalian.
Ang ganitong plano ay hindi magkakaroon ng nais na epekto sa mga nagpapautang. Kung binubuo mo ito para sa iyong sarili, pareho, hindi ito dapat magmukhang isang draft na bersyon.
Gumamit ng higit pang mga talahanayan, mga graph (tulad ng sa mga sample sa ibaba).
Ang pagbibigay ng mga istatistika sa ganitong paraan ay ginagawang mas nakikita ang materyal.
Ang pagsusuri sa merkado ay madalas na hindi tumpak.
Samakatuwid, lapitan ang seksyon ng marketing nang responsable at kolektahin ang lahat ng kinakailangang data.
Tiyaking isama ang mapagkumpitensya at natatanging katangian sa iyong plano sa negosyo.
Itapon ang masyadong mapanlinlang na mga expression mula sa iyong plano sa negosyo, pati na rin ang mga hindi malinaw na naiintindihan at nagpapakita ng iyong kawalan ng utang.
Halimbawa, "isang produkto na walang mga analogue", "sa yugto ng pagsasaalang-alang", "kadalian ng pagbebenta", atbp.
Isaalang-alang ang lahat ng mga gastos sa negosyo.
Itinuturing ng mga nagpapahiram ang column na ito na partikular na mahalaga. Samakatuwid, maaaring marami silang katanungan para sa iyo sa mga bagay tulad ng suweldo ng kawani, buwis, pagbili ng mga hilaw na materyales, atbp.
Huwag balewalain ang mga pagsasaalang-alang sa panganib.
Gaya ng nabanggit, mapoprotektahan ka nito mula sa mga problemang makakaharap sa paraan ng pagkamit ng iyong mga layunin, at magbibigay-daan din sa mga mamumuhunan na makita ka bilang isang seryoso, responsableng negosyante.
Huwag kalimutang isama ang mga limitasyon sa oras.
Ang anumang gawain ay may deadline (isang quarter, isang taon, ilang taon).
Kung hindi ka sigurado na maaari mong kumpletuhin ang isang plano sa negosyo nang mag-isa, kahit na gamit ang mga sample sa ibaba, huwag mag-aksaya ng pera sa isang espesyalista.
Mas naiintindihan niya ang isyung ito kaysa sa iyo, kaya bubuuin niya nang tumpak ang dokumento, nang walang mga pagkakamaling teknikal, metodolohikal at konseptwal na maaari mong gawin nang walang wastong karanasan.
Isang detalyadong outline ng isang de-kalidad na business plan na may mga paliwanag
makikita mo sa video na ito:
Ang negosyo ng parmasyutiko ay hindi nawawala ang kaugnayan nito, dahil ang pangangailangan para sa mga gamot ay hindi nawawala. Bukod dito, karamihan sa badyet ng pamilya, bilang panuntunan, ay napupunta sa mga gamot.
Dahil dito, ang pagbubukas ng isang parmasya ay isang napaka-kumikitang negosyo.
Samakatuwid, makatuwirang tingnan nang mabuti ang halimbawa ng pagguhit ng gayong plano sa negosyo sa sample na ito:.
Kung gusto mong pumasok sa ibang field, isaalang-alang ang pagbukas ng cafe.
Mayroong napakaraming katulad na mga establisyimento at ang kumpetisyon ay mahusay. Gayunpaman, ang pangangailangan para sa kanila ay lumalaki. Kung isasaalang-alang mo ang lahat ng aspeto ng pag-aayos at nag-aalok ng masustansyang pagkain, tiyak na magtatagumpay ka.
Upang gumuhit ng isang dokumento nang tama, tingnan ang sample na plano sa negosyo ng cafe!
Ang kalahating lalaki ng populasyon ay maaaring interesado sa ideya ng pag-aayos ng isang sentro ng serbisyo ng kotse.
Ang may-ari ng isang istasyon ng serbisyo ay hindi maiiwan na walang kita kung ang pag-aayos at pagpapanatili ng mga sasakyan ay binalangkas nang detalyado kasama ang lahat ng kasunod na mga kadahilanan sa plano ng negosyo.
Available ang isang sample nito.
Plano ng negosyo para sa isang maliit na negosyo mula sa simula: mga rekomendasyon at mga sample na may mga kalkulasyonPaano magsulat ng isang plano sa negosyo nang tama? Nagbabahagi kami ng mga rekomendasyon, maginhawang pamamaraan, sample at kalkulasyon.
Plano ng negosyo ay ang dokumento kung saan dapat magsimula ang pagpapatupad. Kung hindi mo muna kalkulahin ang mga gastos at kita, huwag isaalang-alang ang demand at ang pagkakaroon ng mga operating competitor, maaari mong sayangin ang iyong badyet. Sa aming artikulo makakahanap ka ng isang sample na plano sa negosyo na may mga kalkulasyon at matutunan kung paano ihanda ito para sa iyong sarili.
Ngunit kapag ang pagbuo ng isang plano sa negosyo para sa isang maliit na negosyo ay partikular na kailangan para sa mga mamumuhunan, guarantor, at mga nagpapautang, dapat sumunod ang dokumento sa mga kinakailangan ng Federal Small Business Support Fund. Maaari mong malaman kung paano gumuhit ng isang plano sa negosyo alinsunod sa mga kinakailangang ito mula sa, at titingnan namin ang maikling istraktura ng plano dito.
Istraktura ng isang business plan mula sa Federal Small Business Support Fund:
Kung susundin mo ang lahat ng mga rekomendasyon ng Pederal na Pondo para sa Suporta ng Maliit na Negosyo, kung gayon ito ay medyo mahirap na gumuhit ng iyong sariling plano sa negosyo. Ngunit may isa pang paraan upang makalkula ang mga prospect ng iyong proyekto - gamit ang SME Business Navigator.
Kung magpasya kang buksan ang naturang tindahan, kakailanganin mong hanapin ang nawawalang halaga na 1.7 milyong rubles. Siyempre, maaari kang kumuha ng pautang, lalo na dahil inaalok ka ng Business Navigator na pumili ng isa sa mga kasosyong bangko. Gayunpaman, hindi natin dapat kalimutan na ang mga hiniram na pondo na may interes ay nagpapataas sa gastos ng proyekto at nagpapalawig sa panahon ng pagbabayad nito. Kailangan mong maingat na timbangin kung ito ay nagkakahalaga ng paggawa.
Kung hindi mo nais na makaakit ng karagdagang mga pondo sa proyekto, lalo na ang mga hiniram na pondo, pagkatapos ay mag-aalok ang navigator upang piliin ang uri ng negosyo batay sa dami ng pamumuhunan. Pumunta kami sa naaangkop na tab at makita ang isang malawak na listahan ng mga proyekto na maaari mong simulan gamit lamang ang iyong sariling mga pondo. Ang natitira na lang ay pumili ng ilang lugar na interesado ka at kalkulahin ang kanilang payback.
Ngayon alam mo na kung paano gumawa ng business plan na may mga kalkulasyon para sa isang maliit na negosyo sa isang partikular na sitwasyon. Sa Internet makakahanap ka ng maraming iba pang mga pamamaraan para sa pagsulat at pagguhit ng mga plano sa negosyo, mga sample para sa iba't ibang mga negosyo (coffee shop, car service center, beauty salon, atbp.). Ngunit tandaan - kailangan mo ng plano sa negosyo para sa iyong partikular na negosyo, isang indibidwal, at walang sinuman ang sumulat ng isa para sa iyo. Inilalarawan ng video na ito nang maikli at maikli kung paano ito gawin "sa mga daliri ng operator ng milling machine":
Mahalagang impormasyon lamang para sa maliliit na negosyo sa aming newsletter - mag-subscribe:
Plano ng negosyo ay may maraming kahulugan, ngunit sa madaling salita: Ito ay isang sunud-sunod na pagtuturo para sa pagbibigay buhay ng anumang ideya sa negosyo. Ang pagpaplano ng isang negosyo sa hinaharap o pagpapabuti ng isang umiiral na negosyo ay hindi lamang isang pangunahing kinakailangan para sa mga namumuhunan, mga nagpapautang at mga kasosyo, ngunit isang pangangailangan din para sa isang negosyante.
Pagguhit ng isang plano sa negosyo ay nagpapahiwatig ng isang malalim at tumpak na pagsusuri ng lahat ng aspeto ng hinaharap na negosyo, at nagbibigay-daan ito sa iyo na gawing partikular na mga layunin at numero ang ideya. At gayundin, ang isang plano sa negosyo ay palaging isang hindi natapos na libro, dahil sa proseso ng mga pagbabago sa mga kondisyon sa ekonomiya, ang mapagkumpitensyang kapaligiran, at ang merkado ng pamumuhunan, ang mga pagsasaayos ay palaging maaaring gawin upang matagumpay na maisulong ang negosyo.
Ang anumang ideya sa negosyo ay maaaring maging isang matagumpay na negosyo kung malinaw na nauunawaan ng hinaharap na negosyante kung ano ang kailangan niya upang maipatupad ang kanyang mga plano. Ito ang plano sa negosyo na siyang panimulang punto sa pagsisimula ng isang negosyo, na ginagawang posible upang masuri ang tunay na kalagayan, pag-aralan ang merkado at mga kakumpitensya, magbigay ng sapat na pagtatasa ng iyong mga kakayahan, at isipin kung paano gagawing kakaiba ang iyong negosyo , at samakatuwid ay hinihiling.
Kaya kung ano ang dapat dapat nasa business plan .
1) Buod ng proyekto. Ito ay isang maigsi na paglalarawan ng isang ideya sa negosyo, isang pananaw sa pag-unlad at mga tool upang makamit ang mga resulta. Dapat ding ipakita ng resume kung anong mga pakinabang ang nakikita mo sa iyong negosyo kumpara sa ibang mga manlalaro sa merkado. Sa isang salita, ang seksyong ito ay dapat magbigay ng maikling paglalarawan ng iyong ideya sa negosyo.
2) Impormasyon tungkol sa kumpanya. Dito kinakailangan na ipahiwatig ang pangalan ng enterprise, anyo ng pagmamay-ari, legal at aktwal na address ng kumpanya, at ilarawan ang istraktura ng enterprise.
Kinakailangan din na ilarawan ang mga kalakal o serbisyo na iyong ibebenta sa paggawa o pagbebenta.
Ipahiwatig ang mga pangunahing layunin ng negosyo.
3) Pagsusuri sa merkado.
Ang bahaging ito ay nagsasangkot ng pagsasaalang-alang sa mga kondisyon kung saan ka papasok sa merkado - ang mapagkumpitensyang kapaligiran, demand, kung anong presyo ang iyong sisingilin, at kung anong tubo ang iyong kikitain sa susunod na tatlong taon. Kinakailangan din na ipahiwatig kung aling mga bentahe ng iyong mga produkto o serbisyo ang magiging lalong kaakit-akit sa mga mamimili.
4) Produkto. Ang bahaging ito ay dapat maglaman ng isang detalyadong paglalarawan ng mga kalakal o serbisyo sa hinaharap na iaalok mo sa mamimili. Kailangan mo ring isaad kung aling target na madla ang tutukuyin ng iyong mga aktibidad, ipahiwatig ang mga hinaharap na supplier, kasosyo, kontratista at iba pang mga kontratista na plano mong makipagtulungan.
5) Diskarte sa pag-unlad. Ang seksyong ito ay nagsasangkot ng isang paglalarawan ng mga tool sa pag-unlad para sa hinaharap na negosyo - mga rate ng paglago, advertising, posibleng pagpapalawak.
6) Mga tool para sa pagpapatakbo ng negosyo. Ang kabanatang ito ay kailangang magpakita ng impormasyon tungkol sa kung anong kagamitan ang iyong gagamitin, kung paano i-package ang mga kalakal, ihahatid ang mga ito, at kung ito ay mga serbisyo, kung gayon kung saan mo ibibigay ang mga ito at sa anong paraan.
Gayundin sa seksyong ito, sulit na isama ang impormasyon tungkol sa iyong koponan - mula sa pamamahala hanggang sa mga pantulong na manggagawa.
7) Pagsusuri sa pananalapi. Ang seksyong ito ay susi sa isang plano sa negosyo , na dapat suportahan ang iyong ideya sa mga numero. Dito kinakailangan na pag-aralan at kalkulahin ang lahat ng mga gastos na nauugnay sa organisasyon ng negosyo, lokasyon nito, mga gastos sa pagpapanatili, pagbabayad ng mga empleyado, pagbabayad sa mga supplier, atbp. Kailangan mong isaalang-alang ang lahat, hanggang sa pagbili ng isang pakete ng papel.
Gayundin sa seksyong ito, isama ang impormasyon tungkol sa iyong mga aksyon kung sakaling magkaroon ng utang mula sa mga kasosyo, customer o supplier. Anong mga scheme ng pagbabayad ng utang ang iyong gagamitin, at paano mo mapoprotektahan ang iyong sarili mula sa mga ganitong sitwasyon.
8) Mga kasamang dokumento. Ito ay tiyak na hindi isang seksyon, ngunit isang mahalagang bahagi ng plano ng negosyo. Kinakailangan na ilakip ang lahat ng mga dokumento na direktang nauugnay sa negosyo bilang isang ligal na nilalang, kasunduan sa pag-upa, resume, paglalarawan ng trabaho, atbp.
Mga halimbawa ng mga plano sa negosyo maaaring matingnan nang walang katapusan, ngunit hindi palaging nakikita ng isang baguhan ang mga pangunahing pagkukulang ng isang plano sa negosyo. Kadalasan, ang isang ideya sa negosyo ay hindi natutupad dahil ganap na imposibleng makita ang pangunahing kakanyahan at mga pakinabang ng hinaharap na negosyo sa plano ng negosyo.
Kaya isaalang-alang natin pangunahing pagkakamali na ginagawa ng mga walang karanasan na mga negosyante kapag nagtatrabaho sa isang plano sa negosyo:
Upang maging interesado sa iyo ang isang mamumuhunan, magtrabaho nang husto upang matiyak na ang lahat ang mga numero sa plano ng negosyo ay makatwiran. Tandaan na ang mga mamumuhunan at nagpapautang ay pumunta sa mga negosasyong inihanda, dahil ang kanilang pera ang nakataya. At, kung mayroong kahit isang bahagyang kawalan ng katiyakan tungkol sa katotohanan ng iyong mga kalkulasyon, maaari mong kalimutan ang tungkol sa pamumuhunan sa iyong negosyo.
Ang isang plano sa negosyo ay dapat magbunyag ng isang listahan ng mga partikular na layunin at mga paraan upang ipatupad ang mga ito, makipagtulungan sa target na madla, tasahin ang kanilang solvency, malinaw na tukuyin ang lugar sa merkado na plano mong sakupin, at kung sino talaga ang iyong magiging pangunahing kakumpitensya. Ipahiwatig kung ano ang batayan para sa mga naturang konklusyon (pagsusuri, pananaliksik sa merkado, survey, atbp.).
Huwag subukang magpahanga mga nagpapautang, kasosyo at mamumuhunan na may kita na 500%. Maniwala ka sa akin, kakalkulahin nila ang iyong resulta nang mas mabilis at mas tumpak sa kanilang mga ulo, dahil ang kanilang karanasan at kaalaman ay magiging mas malaki kaysa sa iyo. At kung ang ideya na ipinakita ay kapaki-pakinabang, kahit na hindi kumikita mula sa unang araw, ngunit nangangako sa hinaharap, hindi ito papansinin.
Kaya isaalang-alang natin halimbawa ng business plan para sa isang cafe " Goodtime ».
Pangalan – Cafe “Goodtime”.
Organisasyon at legal na anyo – Limited Liability Company.
Lokasyon – Kyiv
Mga serbisyong ibinigay - Cafe, bar, karaoke, pagdaraos ng mga maligaya na kaganapan, pagsasagawa ng mga pagsasanay, seminar.
Oras ng trabaho – 8.00-23.00 nang walang pahinga at araw na walang pasok.
Staff – 1 manager, 2 administrator, 1 bartender, 4 waiters, 2 cooks, 1 art director, 1 cleaner, 2 dishwasher.
Ang kinakailangang panimulang kapital ay UAH 500,000.00.
Mga gastos bawat buwan – 197,000.00 UAH.
Ang nakaplanong return on investment period ay 18 buwan.
Mataas ang kumpetisyon
Mataas ang demand
Nakaplanong kita bawat buwan – 180,000.00 UAH.
Nakaplanong pagkonsumo - 120,000.00 UAH.
Nakaplanong netong kita – 60,000.00 UAH.
Ang Cafe "Goodtime" ay magbibigay ng mga sumusunod na serbisyo:
1) Mga serbisyo sa cafe, bar.
2) Pagsasagawa ng mga pagsasanay at seminar.
3) Mga may temang partido.
4) Mga serbisyo ng karaoke.
5) Pagbibigay ng Wi-Fi para sa mga bisita.
6) Hiwalay na playroom para sa mga bata.
Mga produkto na ibebenta ng Goodtime cafe:
1) Mga produktong confectionery ng sarili nating produksyon.
2) Mga semi-tapos na produkto ng sarili nating produksyon.
3) Ihahatid ang tanghalian/hapunan sa iyong tahanan o pupuntahan.
4) Pagbebenta ng kape at tsaa ayon sa timbang. 
Ang cafe ay naglalayong sa mga taong may edad na 18-55 na may average at higit sa average na kita. Dapat silang maging interesado sa paggugol ng oras sa isang maginhawang kapaligiran, na may pagkakataon na lumahok sa mga kagiliw-giliw na programa at kumanta ng mga kanta sa karaoke. Ang bawat kliyente ay dapat makabuo ng kita sa halagang 50-250 UAH.
Ang binalak ding mga mamimili ng mga serbisyo ay mga maliliit na kumpanya na interesado sa pagdaraos ng mga kaganapan para sa maliliit na grupo ng mga tao na 10-30 katao.
1) Pamamahagi ng mga flyers-imbitasyon sa pagbubukas.
1) Kawili-wiling menu, ang kakayahang maghanda ng mga pagkaing mag-order.
2) Mga promosyon, mga diskwento para sa mga regular na customer.
3) Nagdaraos ng mga interesanteng may temang partido.
4) Mga regalo para sa mga regular na customer sa anyo ng mga dessert at inumin.
5) Serbisyo sa pinakamataas na antas.
Ang Goodtime cafe ay bubuksan sa gitna ng residential area, kung saan mayroon ding 4 na cafe na may katulad na antas. Ngunit ang aming cafe ay magkakaroon ng mga sumusunod na pakinabang:
1) Availability ng karaoke;
2) Availability ng playroom ng mga bata;
3) Posibilidad ng pag-order ng pagkain sa bahay;
4) Mga gabi ng tema.
5) Ang lokasyon ng cafe ay may maginhawang access at parking space.
1) Pagsusuri sa merkado.
2) Pagpili ng pangkat.
3) Pagkukumpuni ng lugar.
4) Pagbili ng mga kinakailangang kagamitan at suplay para sa trabaho.
5) Pagbuo ng menu at plano para sa mga paparating na kaganapan.
6) Pagpaparehistro ng mga aktibidad at pagkuha ng lahat ng kinakailangang permit.
8) Sinusuri ang cafe para sa functionality.
9) Pagbubukas.
Isang beses na gastos:
Kabuuan: 500,000.00 UAH.
Mga paulit-ulit na gastos:
Kabuuan: 197,000.00 UAH.
Panahon ng pagbabayad:
Sa kondisyon na ang cafe ay bibisitahin ng 50 tao bawat araw at ang kita mula sa bawat isa ay 150 UAH, ang payback period ay magaganap sa loob ng 18 buwan.
50 tao *150 UAH*30 araw =225,000.00 UAH.
225,000.00 UAH. – 197,000.00 UAH. = 28,000.00 UAH.
500,000.00 UAH/28,000.00 UAH. = 17.86 ≈18 buwan.
Kung ang ideya ay ipinatupad nang tama at ang kumpanya ng advertising, pangangasiwa ng cafe at direktor ng sining ay epektibong gumagana, maaari kang umasa sa kita pagkatapos ng unang buwan ng trabaho. Isinasaalang-alang na ang cafe ay bubukas sa taglagas, mataas na trapiko ay inaasahan sa susunod na 6-9 na buwan. Upang mapanatili ang mga customer sa tag-araw, posibleng magbukas ng lugar ng tag-init sa hinaharap.
Kaya, posible na gumuhit ng isang plano sa negosyo sa iyong sarili. Ang isang pinasimple na bersyon ay ibinigay dito dahil sa ang katunayan na ito ay may kinalaman sa mga isyu sa produksyon. Gayundin, tandaan na ito ay isang halimbawa lamang, kaya ang mga numerong ipinapakita ay napaka-approximate. Kung magpasya kang gamitin ito bilang batayan, magsagawa ng masusing pagsusuri sa pinansiyal na bahagi ng isyu.
Gayunpaman, kung hindi ka sigurado tungkol sa isyu ng pagpaplano ng negosyo, maaari mong palaging gamitin ang mga serbisyo ng mga propesyonal na gagana nang maayos sa iyong ideya at gawin itong kalidad na plano sa negosyo.
Ngunit, ang pangunahing bagay ay ang patuloy na lumipat patungo sa iyong layunin at hindi mawalan ng pag-asa, dahil ang mga pagkakamali ay laging posible. Ang pinakamahalagang bagay sa negosyo ay hindi na hindi ka dapat magkamali, ngunit ang kakayahang mabilis na mag-navigate sa sitwasyon at pumili ng tamang direksyon upang malutas ang mga problema.
Ang bawat kumpanya, sa kurso ng mga aktibidad nito, ay dapat na malinaw na maunawaan ang mga pangangailangan para sa lahat ng mga uri ng mga mapagkukunan, at magagawang tumpak na kalkulahin ang halaga ng mga pondo na kinakailangan upang maipatupad ang mga ideya sa negosyo nito. Sa isang ekonomiya ng merkado, kinakailangan na makapagplano, regular na pag-aralan ang panloob at panlabas na kapaligiran, at masuri ang sariling mga prospect at kakayahan. Para sa kalinawan, isaalang-alang ang isang sample na plano sa negosyo na may mga kalkulasyon. Gayundin sa pinakadulo ng artikulo maaari kang mag-download ng isang detalyadong plano sa negosyo para sa isang grocery store.
Plano ng negosyo para sa isang web studio - sample na may mga kalkulasyon
Ang artikulo ay nagpapakita ng isang sample na plano sa negosyo na may mga kalkulasyon para sa pagbubukas ng isang kumpanya sa pagbuo ng website. Ngayon, maraming mga kumpanya ang nagpasya na buksan ang kanilang tanggapan ng kinatawan sa Internet. Bilang resulta, kailangang lumikha ng isang opisyal na website.
Ang business plan ay isang opisyal na dokumento na ipapakita sa mga potensyal na mamumuhunan at kasosyo. Samakatuwid, kapag binubuo ito, ang ilang mga prinsipyo ay dapat sundin.
Ang kumpanyang idinisenyo ay nilikha para sa layunin ng pagbuo ng mga website at pagkatapos ay i-post ang mga ito sa Internet. Ang produkto ng negosyo ay ang website, ginawa alinsunod sa mga kahilingan ng kliyente, napiling konsepto at functionality. Ang average na presyo ng isang website (sa arithmetic mean) ay magiging 64 thousand rubles.
Sa ngayon, ang yugto ng pag-unlad ng proyekto ay tinasa bilang isang ideya sa negosyo. Ang layunin ng proyekto ay iposisyon ang sarili sa merkado bilang isang propesyonal na kumpanya para sa paglikha ng mga website na may iba't ibang kumplikado, na may modernong konsepto at user-friendly na interface.
Kapag nagre-recruit ng mga tauhan, pinlano na maghanap ng mga propesyonal na taga-disenyo ng layout at taga-disenyo ng web batay sa pagtatasa ng kanilang portfolio (resume).
Ito ay binalak na gumastos ng 200 libong rubles ng sariling mga pondo at 800,000 rubles ng mga hiniram na pondo sa anyo ng isang pautang sa bangko, i.e. Sa lahat lahat 1 milyong rubles.
Ang lahat ng impormasyon ay ibinigay bilang isang halimbawa - ang business plan na ito ay isang sample na may tinatayang mga kalkulasyon
Sa kasalukuyan, ang bahagi ng teknolohiya ng IT ay nasa yugto ng pabago-bagong paglago. Bilang resulta ng pagtagos ng broadband access sa mga rehiyon ng Russia at ang pagbuo ng mga mobile at wireless data network, mayroong pagtaas sa mga gumagamit ng Internet.
Ang panahon ng paghahanda para sa pagbubukas ng proyekto ay binalak na makumpleto nang buo sa loob ng anim na buwan.
Ang mga tauhan ng kumpanya ay bubuuin ng 6 na tao: CEO, accountant, empleyado at apat na programmer, na ang bawat isa ay may pananagutan para sa isang partikular na proyekto at isang mataas na dalubhasang espesyalista.
Mga tauhan ng kumpanya ng web studio
Tinatayang payroll aabot sa 1659 thousand rubles. sa unang taon, 1893 libong rubles. sa ikalawang taon at 1962 libong rubles. sa ikatlong taon ng proyekto.
Nakaplanong kita para sa unang taon ay magiging 3793.93 libong rubles, para sa ikalawang taon - 6140.19 libong rubles, at para sa ikatlong taon - 6278.12 libong rubles.
Mga gastos sa pagkuha ang mga nakapirming asset ay tinatantya sa 634.88 libong rubles. Hindi kinakalkula ang halaga ng mga pagbabawas ng depreciation, dahil ang organisasyon ay gagana sa ilalim ng isang pinasimpleng sistema ng pagbubuwis.
Halaga ng mga serbisyong ibinigay aabot sa 3918.55 libong rubles sa 2015, 3491.906 libong rubles sa 2016 at 3527.547 libong rubles sa 2017, ayon sa pagkakabanggit. Ang pagbaba sa gastos noong 2016 kumpara noong 2015 ay dahil sa pagtanggal ng halaga ng mga fixed asset, at ang pagtaas ng gastos noong 2017 kumpara noong 2016 ay dahil sa pagtaas ng gastos sa pagbabayad ng mga kawani at pagbili ng mga consumable para sa kasunod na paglikha ng mga serbisyo. Dapat tandaan na ang mga sample ng pagkalkula ng business plan ay nakasalalay sa partikular na sitwasyong pang-ekonomiya sa bansa.
Ang mga gastos sa marketing ay tinatantya sa 13% ng kita noong 2015, 4.2% noong 2016 at 4.15% noong 2017.
Ang mga resulta sa pananalapi ng proyekto ay tinasa bilang mga sumusunod. Sa unang taon ng aktibidad, ang resulta sa pananalapi ay magiging negatibo at ang pagkawala sa 2015 ay magiging 124.62 libong rubles.
Sa 2016, ang tubo ay magiging 2,648,284 rubles, at ang pinakamataas na tubo na 2,750,573 rubles ay makakamit sa 2017.
Ang netong kita sa isang accrual na batayan sa pagtatapos ng 2015 ay magiging -230.807 libong rubles, sa pagtatapos ng 2016 - +1813.725 libong rubles, at sa pagtatapos ng 2017 - +4215.028 libong rubles.
Kaya, ang payback period ng proyekto ng negosyo ay 3.74 quarters din, isang taon pagkatapos ng pagsisimula ng proyekto, magkakaroon ng garantisadong pagbabayad ng utang at pagtanggap ng kita kung ang mga tinukoy na kondisyon para sa pagpapatupad ng proyekto ay natutugunan.
Kasama sa sample na ito ang lahat ng pangunahing punto at kinakailangang mga kalkulasyon at maaaring magamit bilang isang halimbawa ng isang plano sa negosyo para sa iyong sariling mga pag-unlad. Dapat ding tandaan na ang isang detalyadong sample ng plano sa negosyo na may mga kalkulasyon ay maaaring mabili mula sa mga dalubhasang kumpanya.
Maaari mo ring tingnan ang isang detalyadong plano sa negosyo ng grocery store
Ngayong alam mo na ang mga pangunahing prinsipyo ng pagsulat ng isang kongkretong plano sa negosyo, subukang ipatupad ang iyong matagal nang ideya sa negosyo. Maingat na isaalang-alang ang bawat hakbang;
