Ang plano sa marketing ay isang napakahalagang seksyon. Upang maisulat ito, ang pangkat na lumilikha ng proyekto ay kailangang magsagawa ng pananaliksik sa marketing, ang mga resulta nito ay dapat iharap sa talatang ito. Bago simulan ang isang pag-aaral, kinakailangang tukuyin ang mga layunin nito.
Sa karamihan ng mga kaso, ang marketing ay isinasagawa para sa mga sumusunod na layunin:
Ang pangunahing gawain ng anumang pananaliksik sa marketing ay upang matukoy ang umiiral na pangangailangan para sa mga produkto o serbisyo, at upang makuha ang kinakailangang impormasyon para sa pagbuo ng mga plano sa produksyon at pagbebenta. Kaya, sa proseso ng gawaing isinagawa, ang target na grupo o mga grupo na ang pangangailangan para sa iyong serbisyo o produkto ay hindi masisiyahan ay dapat matukoy, na magtitiyak ng pangangailangan para sa iyong proyekto, at samakatuwid ay pinansiyal na katatagan.
Karaniwan, ang isang plano sa marketing ay isinasagawa sa ilang mga pangkalahatang yugto:
Ngayon para sa bawat hakbang nang mas detalyado.
Ang merkado at ang produkto na ginawa o ibinigay na serbisyo ay sinusuri, at ang mga sumusunod na katangian ay tinutukoy:
Maraming mga diskarte sa marketing, at ang trabaho ng tagapamahala ng proyekto ay pumili ng pinakaangkop. Ang pinaka-epektibong mga diskarte ay:
Bilang karagdagan, kinakailangan upang matukoy ang posibilidad ng mga pangunahing kakumpitensya na pumasok sa merkado ng iyong negosyo, ang mga hadlang dito, pati na rin ang kahirapan sa pagkopya ng iyong mga produkto. Ang impormasyon ay maaaring ipakita sa isang talahanayan.
Ito ang pinakamahalagang kadahilanan na tumutukoy sa tagumpay ng isang negosyo.
Mayroong ilang mga pangunahing diskarte sa pagpepresyo:
Ang pagpili ng isa sa mga estratehiya sa itaas ay hindi nangangahulugan na dapat itong sundin ng kumpanya sa lahat ng oras. Ang diskarte ay maaaring magbago depende sa sitwasyon ng merkado, ang pangangailangan para sa pag-unlad at pagpapalawak, atbp.
Kahulugan ng diskarte sa marketing.
Upang maisulat ang talatang ito, kailangan mong sagutin ang sumusunod na tanong: "Sa paanong paraan masisiguro ang pag-promote ng organisasyon, mga serbisyo o produkto nito?" Ito ay maaaring ang media: telebisyon, radyo, pahayagan, o online na advertising: mga pag-mail, advertising sa mga search engine, social network, atbp.
Ang pagpili ng isa sa mga paraan ng advertising sa itaas ay depende sa maraming mga kadahilanan: ang iyong mga kakayahan sa pananalapi, ang kahusayan ng paggamit ng ilang mga mapagkukunan, at heograpiya ng merkado.
Bilang karagdagan, kailangan mo ring banggitin ang sumusunod:
Kaya, sa seksyong ito ng plano sa negosyo kailangan mong bigyang-katwiran nang detalyado ang pagiging posible ng iyong panukala, ipakita na ang iyong mga produkto ay magiging o nasa demand na, at alam mo rin kung paano mag-promote ng mga kalakal o serbisyo.
Plano na ang mga damit na ginawa sa pabrika ng "Beautiful Clothes" ay ibebenta sa mga branded na tindahan ng chain. Ang mga pana-panahong koleksyon para sa mga matatanda ay ibebenta, samakatuwid, ang target na madla ay isa sa pinakamalaking grupo ng populasyon - mga lalaki at babae mula 16 hanggang 50 taong gulang. Ang mga kalakal na ibinebenta ay mapagkumpitensya, dahil ang lahat ng mga linya ng damit ay ginawa mula sa mga domestic na materyales na binili mula sa pakyawan na mga supplier, na nagpapahintulot sa amin na bawasan ang presyo ngunit mapanatili ang mataas na kalidad na mga pamantayan. Ang isa pang bentahe ng proyektong ito ay ang imposibilidad ng mga kakumpitensya na gumagamit ng pamamaraang ito, dahil ang mga tindahan ng "Mga Magagandang Damit" ay magbebenta ng mga produkto mula sa kanilang sariling, itinatag na produksyon.
Ang pangunahing diskarte ay upang mabawasan ang mga gastos. Ang "magandang damit" ay magbebenta ng mga damit na gawa sa mga domestic na materyales sa sarili nitong produksyon ay minimal din. Papayagan ka nitong magtakda ng mga mababang presyo, na, sa turn, ay awtomatikong magpapalawak sa iyong target na madla.
Ang mga pangunahing kakumpitensya ng tindahan sa Voronezh ay ang Mga Brand, Odezhka at mga tindahan ng FiCo. Ang kanilang pangunahing bentahe ay ang pagkakaroon ng mga kilalang tatak, ngunit mayroon ding mga disadvantages sa kanilang konsepto. Kaya, ang Mga Brand at FiCo ay nagbebenta ng magandang kalidad ng damit sa parehong mataas na presyo. Ang "Odezhka", naman, ay nagbebenta ng mga murang damit na may mababang kalidad. Ang "magandang damit" ay makakapagbigay sa mga mamimili ng pagkakataon na bumili ng mga de-kalidad na item sa makatwirang presyo, na nagbibigay ito ng isang malinaw na kalamangan sa mga kakumpitensya sa itaas.
Pinlano din na lumikha ng isang sistema ng mga diskwento, magsagawa ng mga pana-panahong promosyon, pati na rin magbenta ng mga damit mula sa mga nakaraang koleksyon sa pinababang presyo. Walang mga pakyawan na pagbili.
Para i-promote ang tindahan, gagamitin ang sumusunod:
Nag-aalok kami ng isang handa na checklist kung saan maaari kang lumikha ng isang handa na plano sa marketing mula sa simula. Ang artikulo ay nagdedetalye ng istraktura at naglilista ng mga pangunahing seksyon ng plano sa marketing. Sasabihin namin sa iyo kung anong pagkakasunud-sunod ang pinaka-maginhawa upang gumuhit ng isang plano sa marketing, kung aling mga elemento ng isang plano sa marketing ang ipinag-uutos, at kung aling mga bahagi ang maaaring mapalampas kung minsan. Kami ay tiwala na ang aming checklist ay magiging angkop para sa pagprotekta sa diskarte sa pag-promote ng anumang produkto, dahil ito ay isang kumpletong listahan ng mahalagang impormasyon batay sa kung aling mga pangunahing estratehikong desisyon ang ginawa.
Ang isang plano sa marketing ay may medyo malinaw at lohikal na nakabalangkas na istraktura, at ang pagbuo nito ay hindi isang araw na proseso. Kakailanganin mo ng maraming oras upang mangolekta ng detalyadong impormasyon tungkol sa mga mamimili, upang pag-aralan ang mga katangian at kondisyon ng merkado, upang matukoy ang mapagkumpitensyang mga bentahe ng produkto, at marami pang iba. Humanda sa pagproseso at pagbubuod ng maraming iba't ibang katotohanan at isaalang-alang ang higit sa isang alternatibo para sa pagpapaunlad ng negosyo. Huwag matakot na gumugol ng oras sa pagsusuri ng iba't ibang mga pagpipilian sa diskarte.
Sa karaniwan, ang pagbuo ng isang de-kalidad na plano sa marketing ay maaaring tumagal (depende sa laki ng negosyo at ang bilang ng mga pangkat ng produkto sa portfolio ng kumpanya) mula 1-3 buwan. At kung nakikibahagi ka sa pagpaplano ng marketing nang sabay-sabay sa paglutas ng mga kasalukuyang isyu, pagkatapos ay maglaan ng hindi bababa sa 2-4 na buwan para sa prosesong ito. 50% ng oras na ito ay gugugol sa pagkolekta ng impormasyon, 40% sa pagsusuri at pagsasaalang-alang ng mga alternatibo, at 10% lamang sa pagbubuo ng plano sa marketing mismo.
Ang istraktura ng isang karaniwang plano sa marketing ay may kasamang 8 elemento at ang mga sumusunod:
"Executive Summary" - isang buod o buod ng mga pangunahing bahagi ng plano sa marketing. Sinusubukan ng seksyong ito ng plano sa marketing na balangkasin ang mga pangunahing konklusyon, rekomendasyon at layunin ng kumpanya para sa susunod na ilang taon. Pinunan mo ang seksyong ito sa huli, ngunit kapag ipinakita ang iyong plano sa marketing, magsisimula ka sa seksyong ito.
Ang pagsasanay ng paglalatag ng mga pangunahing takeaway sa simula ng anumang presentasyon ay nakakatulong na ihanay ang pamamahala sa kinakailangang format ng pagtatanghal, na nagpapahintulot sa kanila na suriin ang pinagbabatayan na diskarte at maghanda ng mga tanong nang walang detalyadong pagsusuri sa mga katotohanan. Ang seksyong ito ng plano sa marketing ay kadalasang kasama ang nilalaman, tagal ng pagtatanghal, format ng pagtatanghal, at gustong paraan ng feedback.
Ang seksyon ng pagsusuri sa sitwasyon ay idinisenyo upang mabilis na makakuha ng kumpletong larawan ng merkado, ang laki, mga uso at mga tampok nito. Ang ganitong pagsusuri ay nakakatulong na ipaliwanag ang pagpili ng ilang mga aksyon sa diskarte sa marketing ng isang produkto. Ang mga pangunahing bahagi ng isang pagsusuri sa sitwasyon ay:
Ang isang mas detalyadong halimbawa ng isang sitwasyon o pagsusuri sa negosyo ng isang kumpanya ay matatagpuan sa aming artikulo:
Ang anumang pagsusuri sa sitwasyon ay nagtatapos sa isang compilation, na naglalarawan sa mga kalakasan at kahinaan ng kumpanya, mga pangunahing pagkakataon at banta sa paglago ng mga benta at kita. Batay sa mga resulta ng SWOT analysis, ang mga sumusunod ay nabuo:
Ang unang hakbang ng anumang diskarte sa marketing: pagtatakda ng mga target sa pagganap para sa darating na taon. Ang plano sa marketing ay dapat maglaman ng 2 uri ng mga layunin: mga layunin sa negosyo at mga layunin sa marketing. Ang mga layunin sa negosyo ay nauugnay sa mga isyu tulad ng posisyon ng produkto sa merkado (bahagi o lugar sa mga kakumpitensya), mga antas ng benta, kita at kakayahang kumita. Isinasaalang-alang ng mga layunin sa marketing ang mga isyu tulad ng pag-akit ng mga bagong customer, pagpapanatili ng mga kasalukuyang customer, pagtaas ng dalas at tagal ng paggamit ng produkto.
Ang pagtatanghal ng diskarte sa marketing ay isang pangunahing seksyon ng plano sa marketing ng isang organisasyon. Sa yugtong ito ng pagtatanghal ng plano sa marketing, mahalagang pag-usapan ang mga sumusunod na elemento ng diskarte sa marketing:
Kung wala ang seksyong ito, ang plano sa marketing ay hindi magiging kumpleto at walang isang manager ang mag-aapruba sa mga binuong programa para sa pagbuo ng produkto at ang promosyon nito sa merkado. Ang seksyon ay nagsisimula sa isang pagtatanghal ng modelo ng negosyo o P&L, na nagpapakita ng inaasahang paglago ng benta mula sa mga programa, ang kinakailangang badyet para sa mga programa, netong kita at return on sales. Ang mga kasunod na yugto ng seksyong ito ay mga komento at paliwanag sa modelo ng P&L:
Ang SOSTAC ay isang malawakang ginagamit na tool para sa marketing at pagpaplano ng negosyo. Ito ay kabilang sa mga pinakasikat na modelo ng marketing na tumayo sa pagsubok ng panahon.
Sa artikulong ito, matututunan mo kung paano bumuo ng isang plano sa marketing upang i-promote ang isang kumpanya gamit ang modelong SOSTAC.
Nilikha noong 1990s ng may-akda at tagapagsalita na si PR Smith, ang SOSTAC® framework ay nakakuha ng magandang reputasyon sa mga awtoridad. Ginagamit ito bilang batayan ng mga kinatawan ng negosyo ng iba't ibang laki, kabilang ang mga nagsisimulang negosyante o mga internasyonal na organisasyon sa buong mundo.
Ang plano sa marketing ng SOSTAC ay tumutugon sa anim na pangunahing lugar, katulad:
Ang unang yugto ng pagpaplano sa marketing ay pag-aralan ang kasalukuyang sitwasyon. Ito ay isang pangkalahatang-ideya ng iyong proyekto - kung sino ka, ano ang iyong ginagawa at kung paano nangyayari ang iyong mga online na benta. Isinasaalang-alang din ang mga panlabas at panloob na salik na nakakaapekto sa iyong negosyo.
Ang seksyong ito ay inilaan upang ipinta ang isang pangkalahatang larawan ng iyong proyekto. Upang gawin ito, isaalang-alang ang mga sumusunod na tanong:
Sa ibaba ay titingnan natin ang isang halimbawa ng pagsusuri ng target na madla.
Dapat suriin ng seksyong ito kung sino ang iyong target na madla. Mahalaga ito upang malinaw na kumatawan sa iyong mga kasalukuyang customer at maunawaan kung sino talaga ang iyong tina-target. Kung nagtatrabaho ka sa isang mapagkumpitensyang kapaligiran, isipin kung ano ang iyong natatanging panukala (), kung mayroon ka nito?
Tinutulungan ka ng pag-personalize ng customer na makita ang iyong mga kasalukuyang customer at maunawaan ang kanilang mga motibasyon para sa pagbili. Tutulungan ka rin ng paglikha na malampasan ang mga hadlang sa mga bagong kliyente. Upang lumikha ng isang serye ng mga avatar, i-collate at suriin ang umiiral na data mula sa iyong CRM system at kasaysayan ng order, at pagkatapos ay bumuo ng isang larawan sa profile ng iyong mga umiiral nang customer batay dito.
Para sa online na pangangalakal, ang impormasyon na maaaring gusto mong isaalang-alang mula sa iyong data ng CRM system ay maaaring kabilang ang:
Batay sa mga datos na ito, nagpapatuloy tayo sa ikalawang yugto. Kailangan naming gawing mas personal na impormasyon ang data na ito na maaaring may kaugnayan sa iyong organisasyon.
Halimbawa, nakolekta namin ang data tungkol sa target na madla at ngayon ay isinasaalang-alang ang dalawang avatar para sa isang kathang-isip na online na tindahan ng t-shirt:
Avatar A - Sergey:
Si Sergey ay isang propesyonal, siya ay 28 taong gulang, nagrenta siya ng isang apartment sa Moscow, siya ay isang bachelor na may mataas na antas ng kita. Napakahilig niya sa football. Gustung-gusto niyang ipakita ang kanyang suporta para sa football club sa pamamagitan ng pagbili ng bagong fan's shirt mula sa online na tindahan bawat taon.
Mas maginhawa para kay Sergei na mag-order online at makipag-usap gamit ang mga social network, kung saan sinusunod niya ang pinakabagong mga balita sa mundo ng football at ang mga paglulunsad ng mga produkto ng football. Dahil ang World Cup ay nagbibigay ng pagkakataon na ipakilala ang isang koleksyon ng mga internasyonal na kamiseta ng mga tagahanga, pinapayagan nito ang Kumpanya X na makipag-ugnayan kay Sergey at mag-alok sa kanya ng isang internasyonal na kamiseta ng tagahanga bilang karagdagan sa kanyang paboritong club shirt.
Sitwasyon para sa pakikipag-ugnayan ng avatar A sa isang online na tindahan:
Nabasa ni Sergei ang pinakabagong balita tungkol sa World Cup sa kanyang paboritong blog ng football. Napansin niya na ang blog ay nag-aalok ng isang eksklusibong promosyon - maaari kang mag-order ng anumang World Cup T-shirt mula sa kumpanya X at makatipid ng 10% sa pamamagitan ng pagsunod sa link sa www.vash-magazin.ru/worldcup. Sinusundan ni Sergey ang link at nagtatapos sa website ng kumpanya X, na nagbibigay sa kanya ng isang seleksyon ng mga T-shirt na magagamit para mag-order na may eksklusibong 10% na diskwento. Pumili siya ng T-shirt sa kanyang laki at kumpletuhin ang pagbili gamit ang kanyang credit card.
Avatar B - Katya:
Si Katya ay isang propesyonal, siya ay 33 taong gulang, siya ay nasa isang relasyon. Gustung-gusto ni Katya na makasabay sa pinakabagong mga uso sa fashion, at maginhawa para sa kanya na mag-order sa kanyang paboritong online na tindahan. Ang kanyang kasintahan ay isang malaking tagahanga ng football, mahilig siyang makipagsabayan sa fashion ng football at bumili ng mga bagong T-shirt ng tagahanga na may larawan ng kanyang paboritong koponan. Maaaring harapin ni Katya ang hype na nakapaligid sa World Cup. Ito ay maghihikayat sa kanya na mamili sa Company X para sa kanyang kasintahan. Bibili siya ng merchandise na nagtatampok sa team na kanilang susuportahan sa tournament.
Sitwasyon ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng avatar B at isang online na tindahan:
Nakatanggap si Katya ng email mula sa isa sa kanyang gustong online na tindahan. Kasama sa liham na ito ang promosyon sa marketing para sa Kumpanya X - isang advertisement na nag-aalok na mag-order ng T-shirt ng World Cup gamit ang isang code na pang-promosyon. Siya ay nagpasya na ito ay magiging isang magandang regalo para sa kanyang kasintahan at pumunta sa website www.vash-magazin.ru. Hindi siya sigurado kung aling team T-shirt ang dapat niyang i-order, kaya tumawag siya ng customer service. Ipinaliwanag niya ang kanyang sitwasyon sa sales consultant at nag-order ng T-shirt ng fan sa telepono.
Sa ganitong paraan, kinakatawan mo ang iyong mga customer nang detalyado at maaaring maghanda ng naaangkop na mga kampanya sa advertising para sa kanila. Upang magsimula, maaari kang lumikha ng 2-3 avatar ng customer para sa bawat pangkat ng mga katulad na produkto.
Ang ikalawang yugto ng iyong sistema ng plano sa marketing ay dapat tumuon sa iyong layunin. Kapag natukoy mo na ang iyong layunin, mahalagang gawin itong tumpak at hindi malabo hangga't maaari. Upang gawin ito, ang layunin ay dapat matugunan ang mga sumusunod na puntos:
Halimbawa, kung babalik kami sa aming gawa-gawang online na tindahan ng t-shirt, maaari naming gawin ang mga sumusunod na layunin:
Ang diskarte ay nagsasalita tungkol sa kung paano mo makakamit ang iyong mga layunin. Ito ay isang pangkalahatang ideya ng pagkamit ng mga layunin.
Gamit ang isang online na tindahan ng T-shirt bilang halimbawa, tutukuyin namin kung anong mga tanong ang kailangang sagutin sa block ng diskarte ng iyong plano sa marketing.
Ang Layunin 1 ay pataasin ang kaalaman sa brand sa pagitan ng Abril 2017 at Hulyo 2017, na sinusukat sa pamamagitan ng Google analytics.
Kinakailangang pataasin ang presensya ng brand sa ilang mga online na channel na nagta-target sa madla ng mga tagahanga ng football.
Pag-aralan ang iyong mga kakumpitensya, unawain kung anong mga tool sa online marketing ang ginagawa at hindi nila ginagamit, at samantalahin ang mga first mover.
Ang Layunin 2 ay pataasin ang bilang ng mga kasalukuyang customer na naihatid sa pamamagitan ng isang online na account ng 50% pagsapit ng Hulyo 2017.
Suriin ang iyong kasalukuyang customer base at kung paano sila nakikipag-ugnayan sa iyong online na tindahan.
Ang Layunin 3 ay pataasin ang dalas ng mga email mula sa isang email bawat quarter hanggang isang email bawat linggo mula Mayo 2017 hanggang Hulyo 2017.
Ang mga sagot sa mga tanong na tulad nito ay makakatulong sa iyong matukoy ang isang diskarte para sa pagkamit ng iyong mga layunin.
Ang mga taktika ay naglalaman ng mga partikular na tool na pinaplano mong gamitin upang makamit ang mga layunin ng iyong plano sa marketing. Kapag isinulat mo ang iyong diskarte, ilalarawan mo ang bawat taktika nang mas detalyado, pati na rin ang mga partikular na KPI para sa bawat taktika.
Sa halimbawa ng isang tindahan ng T-shirt, ipagpalagay natin na pumili tayo ng tatlong taktika para ipatupad ang mga estratehiyang ito: SEO, Contextual Advertising at E-mail Marketing.
Kapag pinag-aaralan ang mga kakumpitensya, ipinahayag na ang isa sa mga pangunahing disadvantages ng kumpanya X ay isang maliit na badyet para sa marketing. Gayunpaman, ang pag-optimize ng search engine ng website ay nagbibigay sa kumpanya ng isang larangan ng kumpetisyon.
Upang maunawaan ang positibong epekto ng SEO sa pagpapataas ng kamalayan ng tatak sa iyong target na merkado, kinakailangan na magsagawa ng pananaliksik sa keyword.
Tulad ng SEO, ang pananaliksik sa keyword ay magbibigay sa iyo ng ideya kung magkano ang badyet na kakailanganin mo para sa PPC advertising. Karamihan sa iyong mga kakumpitensya ay hindi gumagamit ng maraming keyword sa kanilang advertising, kaya dito ka makikinabang. Nakakatulong din ito na mapataas ang kamalayan sa brand.
Kinakailangang bumuo ng isang diskarte sa marketing sa email upang ang iyong kasalukuyang customer base ay makatanggap ng mga regular na mensahe. Ang mga taktika na gagamitin ay magsasama ng mga opsyon para sa kung ano ang dapat isama sa nilalaman ng mga email upang matiyak na nakakakuha ka ng sapat na mga pag-click sa site at mga conversion sa mga pagbili.
Kasama sa taktika na ito ang paggamit ng iyong kasalukuyang customer base at paghikayat sa kanila na kumuha ng mga kaibigan at kasamahan upang sumali sa iyong lingguhang mga newsletter.
Ang ikalimang yugto ng iyong marketing planning system ay nakatuon sa kung paano isasagawa ang iyong mga plano. Sinasaklaw ng seksyon ng aksyon kung ano ang dapat gawin sa bawat taktika na nakalista sa nakaraang seksyon ng plano ng SOSTAC upang maisakatuparan ang mga layunin nito.
Upang makamit ang mga layunin sa itaas, natukoy namin ang tatlong taktika. Ngayon ay naglilista kami ng mga halimbawa ng mga pagkilos na kinakailangan upang ipatupad ang bawat taktika.
Ito ay hindi isang kumpletong listahan, ngunit nagbibigay ng mga halimbawa at isang maikling paglalarawan ng kung ano ang dapat isaalang-alang:
Ang huling yugto ng pagpaplano ay upang matiyak na maaari mong suriin at suriin ang iyong pagganap sa hinaharap batay sa mga layunin na itinakda mo sa ikalawang yugto.
Isaalang-alang kung aling mga taktika ang itatakda na nauugnay sa iyong mga layunin at mag-set up ng lingguhan o buwanang pag-uulat upang matiyak na nasa landas ka upang makamit ang iyong mga layunin.
Ang plano sa marketing ng kumpanya ay isang plano na nagbabalangkas sa pangkalahatang diskarte sa marketing para sa darating na taon. Dapat itong ipahiwatig kung kanino mo ipinoposisyon ang iyong mga produkto, kung paano mo ibebenta ang mga ito sa target na kategorya ng mga mamimili, kung anong mga diskarte ang iyong gagamitin upang maakit ang mga bagong customer at mapataas ang mga benta. Ang layunin ng pagsulat ng isang plano sa marketing ay upang ibalangkas nang detalyado kung paano i-market ang iyong mga produkto at serbisyo sa iyong target na merkado.
Bahagi 1
Pagsasagawa ng pagsusuri sa sitwasyonIsipin ang mga layunin ng iyong kumpanya. Ang layunin ng isang situational analysis ay upang maunawaan ang kasalukuyang sitwasyon sa marketing na kinakaharap ng iyong kumpanya. Batay sa pag-unawa na ito, maaari mong pag-isipan at ipatupad ang mga kinakailangang pagbabago sa negosyo. Magsimula sa pamamagitan ng pagtingin sa misyon at layunin ng iyong kumpanya (kung wala pang mga ito ang iyong kumpanya, dapat munang tukuyin ang mga ito) at tingnan kung tinutulungan ka ng iyong kasalukuyang plano sa marketing na makamit ang mga layuning iyon.
Suriin ang iyong kasalukuyang mga lakas at kahinaan sa marketing. Paano kasalukuyang kaakit-akit ang iyong kumpanya sa mga customer? Ano ang ginagawang kaakit-akit sa mga customer ang mga nakikipagkumpitensyang kumpanya? Malamang na ang iyong mga lakas ang nakakaakit ng mga mamimili sa iyo. Ang pag-alam sa iyong mga lakas ay nagbibigay sa iyo ng mahalagang kalamangan sa marketing.
Magtipon ng impormasyon tungkol sa mga panlabas na pagkakataon at banta sa iyong kumpanya. Sila ay magiging mga panlabas na katangian ng kumpanya, depende sa kumpetisyon, pagbabagu-bago sa mga kadahilanan sa merkado, pati na rin ang mga kliyente at mga customer. Ang layunin ay tukuyin ang iba't ibang salik na maaaring makaapekto sa negosyo. Papayagan ka nitong ayusin ang iyong plano sa marketing nang naaayon sa ibang pagkakataon.
Magtalaga ng mga responsableng tao. Kapag naghahanda ng plano sa marketing, kakailanganin mong magtalaga ng mga taong responsable para sa mga partikular na aspeto ng pag-promote ng iyong kumpanya sa merkado. Isaalang-alang kung sinong mga empleyado ang pinakaangkop na magsagawa ng mga partikular na function sa marketing at matukoy ang kanilang mga responsibilidad. Kakailanganin mo ring isaalang-alang ang isang sistema para sa pagtatasa ng tagumpay ng mga responsibilidad na ito sa trabaho.
Sabihin ang iyong mga layunin sa marketing. Ano ang gusto mong makamit sa iyong plano sa marketing? Nakikita mo ba ang iyong layunin na palawakin ang iyong customer base, ipaalam sa mga kasalukuyang customer ang tungkol sa mga bagong serbisyo at pagpapahusay ng kalidad, palawakin sa ibang mga rehiyon o demograpiko, o isang bagay na ganap na naiiba? Ang iyong mga layunin ang magiging batayan para sa paghahanda ng plano.
Bumuo ng mga diskarte sa marketing upang makamit ang iyong mga layunin. Kapag malinaw mong natukoy ang iyong mga layunin at pananaw sa marketing, kakailanganin mong gumawa ng mga partikular na aksyon upang makamit ang mga ito. Mayroong maraming iba't ibang uri ng mga diskarte sa marketing, ngunit ang pinakakaraniwan ay nakalista sa ibaba.
Aprubahan ang badyet. Maaaring mayroon kang malalaking ideya para sa pag-promote ng iyong negosyo at pagpapalawak ng iyong customer base, ngunit sa limitadong badyet, maaaring kailanganin mong pag-isipang muli ang ilan sa iyong diskarte. Ang badyet ay dapat na makatotohanan at sumasalamin sa kasalukuyang estado ng negosyo at sa potensyal na paglago nito sa hinaharap.
Bahagi 4
Paghahanda ng Marketing PlanMagsimula sa isang paliwanag na tala. Ang seksyong ito ng plano sa marketing ay dapat magsama ng pangunahing impormasyon tungkol sa iyong produkto o serbisyo, gayundin ang maikling paglalarawan ng pangkalahatang nilalaman ng buong dokumento sa isa o dalawang talata ng teksto. Ang pangunahing paghahanda ng isang paliwanag na tala ay magbibigay-daan sa iyo na kasunod na palawakin at ilarawan nang mas detalyado ang mga indibidwal na punto sa pangunahing teksto ng dokumento.
Ilarawan ang iyong target na merkado. Ang ikalawang seksyon ng plano sa marketing ay tutugon sa pananaliksik na iyong isinagawa at ilalarawan ang target na merkado ng kumpanya. Ang teksto ay hindi dapat isulat sa kumplikadong wika ay sapat na. Maaari kang magsimula sa pamamagitan ng paglalarawan sa mga demograpiko ng iyong market (kabilang ang edad, kasarian, lokasyon, at industriya, kung naaangkop) at pagkatapos ay magpatuloy sa pag-highlight sa mga pangunahing kagustuhan ng iyong mga customer para sa iyong produkto o serbisyo.
Ilista ang iyong mga layunin. Ang seksyong ito ay hindi dapat tumagal ng higit sa isang pahina ng teksto. Dapat itong ipahiwatig ang mga layunin sa marketing ng kumpanya para sa darating na taon. Tandaan na ang mga layunin na iyong itinakda ay dapat matugunan ang limang katangian: maging tiyak, masusukat, makakamit, makatotohanan at napapanahon.
Alexander Kaptsov
Oras ng pagbabasa: 11 minuto
A
Ang pagbuo ng isang matatag na hanay ng mga mamimili, paghahanap ng angkop na lugar sa merkado, pagsugpo sa mga kakumpitensya, pagbuo ng magandang reputasyon - hindi ito kumpletong listahan ng mga isyu na kailangang lutasin ng mga negosyante. Kung walang malinaw na plano sa marketing, halos imposibleng makamit ang matatag na pangangailangan para sa mga produkto, pagkilala sa tatak, at isang malaking bilang ng mga tapat na customer. Paano maayos na iguhit ang mahalagang dokumentong ito para sa anumang negosyo?
Ang plano sa marketing ng isang kumpanya ay dapat na maunawaan bilang nagdedetalye ng lahat ng mga aksyon nito na naglalayong makamit ang pinakamainam na posisyon nito sa merkado. Hindi ito nakakaapekto sa produksyon at teknolohikal na aspeto ng paggana ng kumpanya at nakakaapekto lamang sa mga isyu ng mga produkto sa marketing at kumikita.
Ano ang ibinibigay ng pagbuo ng isang plano sa marketing sa isang kumpanya:
Mahalagang punto: Dahil detalyadong binabalangkas ng plano sa marketing ang lahat ng aktibidad sa marketing at inaasahang resulta, posibleng masubaybayan ang pagiging epektibo ng ilang mga diskarte sa mga aktibidad ng kumpanya sa merkado.
Maraming pamantayan para sa pag-uuri ng mga plano sa marketing, kabilang ang:
Ang plano sa marketing ay isang napakaseryosong panloob na dokumento, na nakatuon sa pagkamit ng ilang layunin:
Mahalagang punto: Dahil sa isang malawak na hanay ng mga lugar para sa paggamit ng mga plano sa marketing, tila kinakailangan na gumuhit ng isang hiwalay na dokumento para sa bawat layunin, dahil ang mga pamamaraan at tool para sa bawat layunin ay magkakaiba.
Dapat tandaan na ang isang plano sa marketing ay hindi isang analogue ng isang plano sa negosyo. Sinasaklaw lamang nito ang mga isyu ng mga aktibidad ng kumpanya sa merkado.
Ang plano sa marketing ay isang panloob na dokumento na ginagamit para sa paggawa ng desisyon ng pamamahala ng kumpanya. Gayunpaman, mayroon itong medyo malinaw na istraktura.
Ang paghahanda nito ay maaaring tumagal ng ilang buwan, dahil nangangailangan ito ng:
Mahalagang punto: Ang isang plano sa marketing ay dapat hindi lamang isang "koleksyon ng mga katotohanan", ngunit isang dokumento na naglalaman ng pagsusuri, rekomendasyon, at mga alternatibo para sa karagdagang trabaho ng kumpanya sa merkado.
Ang lahat ng 3-4 na buwan kung kailan mabubuo ang plano sa marketing ay gagastusin tulad nito: 50% ng oras ang gugugol sa pagkolekta ng lahat ng kinakailangang impormasyon, 40% sa pagsusuri at pagsusuri, at 10% lamang sa paggawa ng mismong dokumento.
Upang hindi magkamali sa pagbuo ng isang plano sa marketing, ipinapayong tumuon sa istraktura sa ibaba:
1. Buod . Kasama sa seksyong ito ang isang paglalarawan ng mga pangunahing punto na nakabalangkas sa plano sa marketing. Ang layunin ay dapat isulat dito at ang mga paraan upang makamit ito ay nakalista. Ang mga inaasahang resulta ng plano ay nakasaad din.
Mahalagang punto: Paradoxically, ang unang seksyon ng isang plano sa marketing ay palaging nakasulat sa huli dahil ito ay isang buod ng buong plano sa marketing.
2. Pangkalahatang-ideya at pagtataya ng merkado . Inilalarawan ng seksyong ito ang merkado (laki, mga pagkakataon sa paglago, uso, tampok) at ipinapakita ang partikular na pag-uugali ng mga mamimili at mga nakikipagkumpitensyang kumpanya dito. Narito mahalagang ipahiwatig kung gaano karaming mga kakumpitensya ang nasa napiling segment, kung anong bahagi ang kanilang saklaw, pati na rin kung ano ang mga pagkakataon sa paglago ng merkado.
3. SWOT analysis at competitive advantages . Sinusuri ng bahaging ito ang mga kalakasan at kahinaan ng kumpanya, mga banta at pagkakataon para sa paggana nito.
Batay sa mga resulta ng pag-compile ng SWOT analysis, dapat matukoy ng marketer:
4. Layunin at layunin ng plano sa marketing . Ang isang plano sa marketing ay dapat mag-ambag sa pag-unlad ng negosyo, kaya naman naglalaman ito ng mga layunin sa negosyo sa loob ng napiling abot-tanaw sa pagpaplano (isang buwan, isang taon, tatlong taon) at mga layunin sa marketing para sa parehong yugto ng panahon. Pagkatapos lamang nito ang mga layunin ng mga aktibidad sa marketing ay iginuhit.
5. Halo sa marketing (halo sa marketing). Ang core ng anumang plano sa marketing ay ang tinatawag na marketing mix, na para sa mga kalakal ay batay sa 5P model, at para sa mga serbisyo - sa 7P model.
Modelo 5P. Ang anumang kaganapan sa marketing ay binuo batay sa limang bahagi:
Ang Model 7P ay kinukumpleto ng dalawa pang "Ps", ibig sabihin:
Kaya, kapag bumubuo ng isang plano sa marketing, ang bawat isa sa mga posisyon sa itaas ay ginawa nang detalyado, na nagpapahintulot sa amin na bumuo ng isang komprehensibong larawan ng paggana ng kumpanya sa merkado.
6. Pagpili ng gawi ng kumpanya sa merkado . Ang bahaging ito ng plano sa marketing ay naglalarawan ng mga partikular na aksyon ng kumpanya sa merkado upang makamit ang layunin nito at malutas ang mga natukoy na problema.
7. Badyet ng kaganapan . Kasama ang isang detalyadong listahan ng mga gastos para sa mga aktibidad sa marketing, na maaaring ipakita sa anyo ng talahanayan.
8. Pagtatasa ng panganib . Inilalarawan ng bahaging ito ang mga panganib na maaaring harapin ng isang kumpanya habang ipinapatupad ang plano sa marketing nito.
Malinaw, ang isang plano sa marketing ay isang kumplikado at kumplikadong dokumento, na hindi madaling bumalangkas. Gayunpaman, kahit na ang isang espesyalista na may pangunahing kaalaman sa larangan ng marketing ay maaaring gawin ito. Saan ka dapat magsimula?
Una sa lahat, dapat kang mangolekta ng impormasyon tungkol sa merkado, ang napiling segment, mga kakumpitensya, mga mamimili, at pagkatapos ay ipatupad ang sumusunod na pagkakasunud-sunod ng mga aksyon:
Maipapayo na magbigay ng isang pinasimple na halimbawa ng paglikha ng isang plano sa marketing para sa isang kumpanya na nagbebenta ng mga sariwang kinatas na juice sa pamamagitan ng limang espesyal na punto na matatagpuan sa iba't ibang bahagi ng lungsod.
Stage 1. Pagsusuri ng mga uso sa merkado
Stage 2. Pagsusuri ng produkto
Stage 3. Pagpili ng target market
Stage 4. Positioning at competitive advantages
Stage 5. Paglikha ng isang diskarte
Stage 6. Tactical action plan
Ang template sa itaas ay dapat isaalang-alang bilang isang uri ng batayan para sa pagbuo ng isang plano sa marketing. Sa katunayan, ang pagkakaroon ng ganoong impormasyon sa kamay, ang nagmemerkado ay maaari lamang ipamahagi ito sa naaangkop na mga seksyon.
Maraming mga marketer ang nagtatanong ng isang ganap na lohikal na tanong: bakit ang mga plano sa marketing na iginuhit ayon sa lahat ng mga patakaran ay hindi gumagana at hindi nagdadala ng nais na epekto?
Ang katotohanan ay madalas na medyo maayos at makabuluhang mga dokumento ay kinabibilangan ng mga pagkukulang gaya ng:
Mahalagang punto: Ang nakumpletong plano sa marketing ay dapat na i-double-check para sa mga isyu sa itaas.
Ang isang maayos na iginuhit na plano sa marketing ay kalahati ng tagumpay ng isang kumpanya sa merkado. Sa tulong nito, maaari kang bumuo ng isang malinaw, nakabalangkas, pare-parehong larawan ng trabaho ng kumpanya sa isang partikular na posisyon sa industriya at sa isang hiwalay na segment. Pinapayagan ka nitong lumikha ng isang listahan ng mga epektibong taktikal na aktibidad sa marketing na makakatulong na makamit ang mga layunin ng kumpanya.
1 rating, average: 5,00
sa 5)