Kahulugan ng pamamahala sa pananalapi
Pamamahala sa pananalapi ay ang proseso ng pamamahala ng mga operasyon na may kaugnayan sa mga daloy ng pananalapi at cash, na naglalayong magbigay ng mga kinakailangang mapagkukunang pinansyal sa kinakailangang oras, pati na rin ang kanilang pinakamainam na paggamit alinsunod sa mga layunin at pangangailangan.
Sa pangkalahatan, ang pamamahala sa pananalapi ay kumakatawan sa sumusunod na pamamaraan:
Kontrolin Ito ang impluwensya ng paksa sa bagay upang makamit ang ninanais na resulta. Sa pamamahala sa pananalapi, ang mga paksa ay mga tagapamahala ng pananalapi, at ang mga bagay ay ang mga mapagkukunan ng negosyo at ang mga mapagkukunan ng kanilang pagbuo.
Ang layunin ng pamamahala sa pananalapi magkakaroon ng pagtaas sa kalagayang pinansyal ng mga may-ari ng kumpanya.
Ang mga prinsipyo kung saan nakabatay ang pamamahala sa pananalapi
1. Pagsasama sa pangkalahatang sistema ng pamamahala ng kumpanya. Anuman ang lugar ng aktibidad kung saan ginawa ang isang desisyon sa pamamahala, sa anumang kaso ito ay makakaimpluwensya. Ang pamamahala sa pananalapi ay nauugnay sa iba't ibang uri ng pamamahala sa pagganap. Iyon ang dahilan kung bakit kinakailangan na isama ang pamamahala sa pananalapi sa pangkalahatang sistema ng pamamahala.
2. Sistematikong katangian ng pagbubuo ng mga desisyon sa pamamahala. Ang pamamahala sa pananalapi ay dapat iharap sa anyo ng isang komprehensibong sistema ng pamamahala na may kakayahang tiyakin ang pagbuo ng mga desisyon sa pamamahala na nakasalalay sa bawat isa, na ang bawat isa ay makakaapekto sa pangkalahatang resulta ng pananalapi ng negosyo.
3. Mataas na dinamika sa pamamahala. Hindi laging posible na gumamit ng mga naunang ginawang desisyon sa hinaharap, dahil ang panlabas na kapaligiran ay napaka-dynamic at may posibilidad na magbago anumang oras. Kasabay nito, ang mga panloob na kondisyon ng pagkakaroon ng negosyo ay maaari ring magbago, lalo na sa panahon ng mga paglipat sa susunod na ikot ng buhay. Samakatuwid, ang pamamahala sa pananalapi ay dapat na napaka-flexible upang umangkop sa mga kondisyon ng parehong panlabas at panloob na kapaligiran at iba pang mga kadahilanan.
4. Maraming mga opsyon kapag bumubuo ng mga desisyon sa pamamahala. Sa proseso ng pagbuo ng mga desisyon, dapat ding isaalang-alang ng pamamahala sa pananalapi ang mga alternatibong opsyon para sa mga desisyong ginawa.
5. Oryentasyon patungo sa mga pangkalahatang layunin ng negosyo. Ang anumang desisyon, kahit na ang pinaka-epektibo, ay hindi maipapatupad kung ito ay sumasalungat sa pangkalahatang estratehikong layunin ng pag-unlad ng negosyo.
Mga pangunahing gawain ng pamamahala sa pananalapi
1. Pagbibigay sa negosyo ng sapat na mapagkukunang pinansyal para sa pag-unlad nito sa isang tiyak na panahon. Ang pagpapatupad ng gawaing ito ay maaaring isagawa alinman sa pamamagitan ng mga hiniram na pondo o panloob na mapagkukunan ng negosyo.
2. Pinakamainam na pamamahagi ng mga mapagkukunang pinansyal para sa ilang mga lugar ng aktibidad. Ang gawaing ito ay tumutulong upang maitaguyod ang kinakailangang proporsyon sa pamamahagi ng mga pondo para sa produksyon at panlipunang mga pangangailangan at pag-unlad ng negosyo.
3. Kahusayan ng paggamit ng cash flow. Ang solusyon sa problemang ito ay nangyayari sa proseso ng pag-optimize ng pamamahagi ng mga daloy ng salapi ng negosyo.
4. Pagtiyak ng matatag na balanse sa pananalapi ng negosyo. Ang balanse na ito ay ipapakita sa anyo ng katatagan sa pananalapi at solvency, maaari itong makamit sa pamamagitan ng pagbuo ng pinakamainam na halaga ng kapital at mga ari-arian, pagpopondo sa sarili ng mga pangangailangan sa pamumuhunan, atbp.
Pamamahala sa pananalapi
Ang paksa ng mga relasyon sa pananalapi, na nauugnay sa pagbuo, paggamit at regulasyon ng mga mapagkukunan ng organisasyon. Pamamahala sa pananalapi ay naglalayong pamahalaan ang paggalaw ng mga mapagkukunang pinansyal at mga relasyon sa pananalapi na lumitaw sa pagitan ng mga entidad ng negosyo sa proseso ng paggalaw ng mga mapagkukunang pinansyal. Ang tanong kung paano mahusay na pamahalaan ang mga paggalaw at relasyon na ito ay ang nilalaman ng pamamahala sa pananalapi. Ang pamamahala sa pananalapi ay ang proseso ng pagbuo ng mga layunin sa pamamahala sa pananalapi at pag-impluwensya sa pananalapi gamit ang mga pamamaraan at mga levers ng mekanismo ng pananalapi upang makamit ang layunin. Ang isa sa mga epektibong pamamaraan ay ang paggamit ng Haskell test, na nagbibigay-daan sa iyo upang mabilis na matukoy ang mga kahinaan sa pamamahala sa pananalapi.
Kaya, ang pamamahala sa pananalapi ay kinabibilangan ng mga diskarte at taktika sa pamamahala. Ang diskarte sa kasong ito ay tumutukoy sa pangkalahatang direksyon at paraan ng paggamit ng mga paraan upang makamit ang isang layunin. Ang pamamaraang ito ay tumutugma sa isang tiyak na hanay ng mga patakaran at mga paghihigpit para sa paggawa ng desisyon. Binibigyang-daan ka ng diskarte na ituon ang mga pagsisikap sa mga opsyon sa solusyon na hindi sumasalungat sa pinagtibay na diskarte, na itinatapon ang lahat ng iba pang mga opsyon. Matapos makamit ang layunin, ang diskarte bilang isang direksyon at paraan ng pagkamit nito ay hindi na umiral. Ang mga bagong layunin ay nagdudulot ng hamon sa pagbuo ng isang bagong diskarte. Ang mga taktika ay mga tiyak na pamamaraan at pamamaraan para sa pagkamit ng layunin sa ilalim ng mga partikular na kundisyon. Ang gawain ng mga taktika sa pamamahala ay piliin ang pinakamainam na solusyon at ang pinakaangkop na mga pamamaraan at pamamaraan ng pamamahala sa isang partikular na sitwasyong pang-ekonomiya.
Ang layunin ng pamamahala sa pananalapi ay upang mapakinabangan ang mga kita at ang kapakanan ng negosyo sa pamamagitan ng mga makatwirang patakaran sa pananalapi. Mga gawaing pinansyal pamamahala:
Ang mga pangunahing prinsipyo ng pamamahala sa pananalapi ay:
Ang mga daloy ng pananalapi ay pinamamahalaan gamit ang iba't ibang mga diskarte. Ang karaniwang nilalaman ng lahat ng mga diskarte sa pamamahala sa pananalapi ay ang epekto ng mga relasyon sa pananalapi sa dami ng mga mapagkukunang pinansyal. Ang mga pamamaraan para sa pamamahala ng paggalaw ng mga mapagkukunang pinansyal at kapital ay kinabibilangan ng:
Mayroong iba't ibang mga diskarte sa pamamahala sa pananalapi:
Wikimedia Foundation. 2010.
Pamamahala sa pananalapi- ito ay isang uri ng propesyonal na aktibidad na naglalayong makamit ang mga layunin ng isang negosyo (kumpanya) sa pamamagitan ng epektibong paggamit ng buong sistema ng mga relasyon sa pananalapi, mga pondo at mga reserba na bumubuo ng mekanismo ng pananalapi ng mga aktibidad ng negosyo sa... ... Glossary ng mga tuntunin sa pamamahala ng krisis
Pamamahala sa pananalapi- ang proseso ng pamamahala ng cash flow, pagbuo at paggamit ng mga mapagkukunang pinansyal ng mga negosyo. Ito rin ay isang sistema ng mga porma, pamamaraan at pamamaraan sa tulong kung saan ang daloy ng salapi at mga mapagkukunang pinansyal ay pinamamahalaan.... ... Financial Dictionary
PANANALAPI SA PANANALAPI- (Pamamahala sa pananalapi sa Ingles) – 1) ang proseso ng pamamahala ng daloy ng salapi, ang pagbuo at paggamit ng mga mapagkukunang pinansyal ng isang negosyo, organisasyon; 2) ang agham ng pamamahala sa pananalapi, pagbuo ng mga relasyon sa pananalapi para sa mga negosyo upang makamit... ... Diksyonaryo ng ensiklopediko sa pananalapi at kredito
PANANALAPI SA PANANALAPI- – ang proseso ng pamamahala sa pagbuo, pamamahagi at paggamit ng mga mapagkukunang pinansyal ng isang negosyo at pag-optimize ng turnover ng mga pondo nito upang mapataas ang halaga sa merkado ng negosyo... Economics mula A hanggang Z: Thematic Guide
Ginagamit ang kapangyarihan ng pamamahala sa pananalapi ng korporasyon upang lumikha at mapanatili ang halaga nito sa pamamagitan ng paggawa ng desisyon at pamamahala ng mapagkukunan ng kalidad. Terminolohikal na diksyunaryo ng pagbabangko at mga tuntunin sa pananalapi. 2011… Financial Dictionary
Kasalukuyang pamamahala sa pananalapi- lugar ng aktibidad na naglalayong kasalukuyang suporta sa pananalapi ng entrepreneurship; isang paraan ng pamamahala sa proseso ng pagbuo at paggamit ng mga pondo ng mga pondo, paggawa ng mga kasalukuyang pagbabayad at pag-aayos. Terminolohikal na diksyunaryo ng pagbabangko at... ... Financial Dictionary
Pamamahala ng korporasyon at pananalapi- Gamit ang potensyal ng pamamahala sa pananalapi ng korporasyon upang lumikha at mapanatili ang halaga nito sa pamamagitan ng paggawa ng desisyon at pamamahala ng kalidad ng mapagkukunan... Diksyunaryo ng Pamumuhunan
Instrumentong pinansyal- (financial instrument) Tingnan ang: instrumento; alienable; negotiable na instrumento. Pananalapi. Diksyunaryo. 2nd ed. M.: INFRA M, Ves Mir Publishing House. Brian Butler, Brian Johnson, Graham Sidwell at iba pa Heneral... ... Financial Dictionary
2017-01-10 175
Ngayon, ang isa sa mga pangunahing kondisyon para sa matatag na paggana ng anumang negosyo ay isang mahusay at wastong napiling diskarte sa negosyo. At ang pamamahala sa pananalapi ay may mahalagang papel sa paglikha ng diskarteng ito.
Ang pamamahala sa pananalapi ay isang agham sa pananalapi na nag-aaral ng mga pamamaraan para sa epektibong paggamit ng sarili at hiniram na kapital ng isang kumpanya, mga paraan upang makuha ang pinakamalaking tubo na may pinakamaliit na panganib, at mabilis na paglago ng kapital. Sinasagot ng pamamahala sa pananalapi ang tanong kung paano mo madali at mabilis na mababago ang isang negosyo mula sa hindi kawili-wili patungo sa kaakit-akit sa mga namumuhunan.
Ito ay isang tiyak na sistema ng mga prinsipyo, anyo at pamamaraan na ginagamit upang maayos na ayusin ang mga aktibidad sa pananalapi ng isang negosyo. Ang pamamahala sa pananalapi ang responsable sa paggawa ng mga desisyon sa pamumuhunan at paghahanap ng mga mapagkukunang pinansyal para sa kanila. Ibig sabihin, sa pangkalahatan, sinasagot nito ang mga tanong tungkol sa kung saan kukuha ng pera at kung ano ang susunod na gagawin dito. Ang kaugnayan ng aplikasyon ng pamamahala sa pananalapi ay tinutukoy din ng katotohanan na ang mga modernong pang-ekonomiyang katotohanan at ang mga kinakailangan ng pandaigdigang merkado ay nangangailangan ng patuloy na pag-unlad. Ngayon, ang isang matagumpay na negosyo ay hindi maaaring tumayo; dapat itong lumago, lumawak, at makahanap ng mga bagong paraan ng pagsasakatuparan sa sarili.
Ang pangunahing layunin ng pamamahala sa pananalapi ay upang mapakinabangan ang halaga ng negosyo sa pamamagitan ng pagtaas ng kapital.
Mga Detalyadong Layunin:
| Konsepto | Ibig sabihin |
| Daloy ng pera |
|
| Trade-off sa pagitan ng panganib at pagbabalik | Anumang kita sa negosyo ay direktang proporsyonal sa panganib. Iyon ay, mas mataas ang inaasahang kita, mas malaki ang antas ng panganib na nauugnay sa hindi pagtanggap ng kita na ito Kadalasan sa pamamahala sa pananalapi ang mga layunin ay itinakda: pag-maximize ng kakayahang kumita at pagliit ng mga gastos. Ngunit ang pagkamit ng makatwirang proporsyon sa pagitan ng mga panganib at pagbabalik ay ang perpektong solusyon. |
| Halaga ng kapital | Ang lahat ng pinagmumulan ng suportang pinansyal para sa isang organisasyon ay may sariling partikular na gastos. Ang halaga ng kapital ay ang pinakamababang halaga na kinakailangan upang mabayaran ang mga gastos sa paglilingkod sa isang ibinigay na mapagkukunan at na nagsisiguro sa kakayahang kumita ng kumpanya. Ang konseptong ito ay gumaganap ng isang mahalagang papel kapag nagsasaliksik ng mga pamumuhunan at pumipili ng mga backup na opsyon para sa mga mapagkukunang pinansyal. Ang gawain ng tagapamahala ay piliin ang pinaka-epektibo at kumikitang proyekto. |
| Kahusayan ng merkado ng seguridad | Ang antas ng kahusayan ng merkado ng mga seguridad ay nakasalalay sa antas ng nilalaman ng impormasyon nito at pag-access sa impormasyon para sa mga kalahok sa merkado. Ang konseptong ito ay tinatawag ding efficient market hypothesis. Ang kahusayan ng impormasyon ng merkado ay nangyayari sa mga sumusunod na kaso:
|
| Asymmetric na impormasyon | Ang ilang mga kategorya ng mga tao ay maaaring nagtataglay ng kumpidensyal na impormasyon, ang pag-access sa kung saan ay sarado sa iba pang mga kalahok sa merkado. Ang mga tagapagdala ng naturang impormasyon ay kadalasang mga tagapamahala, ehekutibo, at mga direktor sa pananalapi ng mga kumpanya. |
| Mga relasyon sa ahensya | Pinagsasama ang agwat sa pagitan ng pagmamay-ari, pamamahala at mga function ng kontrol. Ang mga interes ng isang manager ng kumpanya ay hindi palaging nag-tutugma sa mga interes ng kanyang mga empleyado. Ang mga may-ari ng mga organisasyon ay hindi palaging kailangang lubusang malaman ang mga pamamaraan ng pamamahala ng negosyo. Ito ay ipinaliwanag sa pamamagitan ng pagkakaroon ng mga alternatibong pagpipilian sa paggawa ng desisyon, ang ilan sa mga ito ay naglalayong makakuha ng agarang kita, habang ang iba ay naglalayon sa hinaharap na kita. |
| Gastos sa Pagkakataon | Ang bawat desisyon sa pananalapi ay may hindi bababa sa isang alternatibo. At ang pagtanggap ng isang opsyon ay tiyak na nangangailangan ng pagtanggi sa alternatibo. |
Ang masusing kaalaman sa mga konsepto ng pamamahala sa pananalapi at ang kanilang ugnayan ay nangangailangan ng paggawa ng epektibo, balanse, kumikita at makatuwirang mga desisyon sa proseso ng pamamahala ng mga daloy ng pananalapi ng isang negosyo.
Ang anumang proseso o aktibidad ay nangangailangan ng pagkakaroon ng ilang partikular na function. Ang mga function ng pamamahala sa pananalapi ay nahahati sa 2 mga format:
Pamamahala sa pananalapi - anong uri ng propesyon ito?
Ang kaugnayan at pangangailangan para sa pamamahala sa pananalapi sa modernong negosyo ay humahantong sa isang malaking pangangailangan para sa mga kwalipikadong espesyalista, na ngayon ay makabuluhang lumampas sa supply na umiiral sa merkado ng paggawa. Ito ay nagpapahiwatig na ang isang taong may kaalaman sa larangan ng pamamahala sa pananalapi ay maaaring umasa hindi lamang sa garantisadong trabaho at patuloy na mataas na kita, kundi pati na rin sa mabilis na pag-unlad ng karera.
Kaya, anong kaalaman at kasanayan ang dapat mayroon ang isang espesyalista na nag-aaplay para sa posisyon ng financial manager?
Maaari mong makuha ang kinakailangang kaalaman, pati na rin ang pag-systematize ng umiiral na kaalaman nang hindi nakakaabala sa iyong pangunahing aktibidad, sa kurso Pamamahala sa pananalapi at pagsusuri sa pananalapi. Ang unang modyul ng kurso ay ibinibigay nang walang bayad.
11. Mga pamamaraan para sa pamamahala sa katatagan ng pananalapi ng isang kumpanya.
Ang kondisyon sa pananalapi (F.S.) ay isang kumplikadong konsepto na nakasalalay sa maraming mga kadahilanan at nailalarawan sa pamamagitan ng isang sistema ng mga tagapagpahiwatig na sumasalamin sa pagkakaroon at paglalaan ng mga pondo, tunay at potensyal na kakayahan sa pananalapi. Ang mga pangunahing tagapagpahiwatig na nagpapakilala sa F.S.pred-tiya ay: : pagkakaloob ng sariling kapital na nagtatrabaho at ang kanilang kaligtasan; ang estado ng normalized na mga imbentaryo ng mga materyal na asset; kahusayan ng paggamit ng pautang sa bangko at ang materyal na suporta nito; pagtatasa ng katatagan ng solvency ng negosyo. Ang pagsusuri ng mga salik na tumutukoy sa kalagayang pinansyal ay nakakatulong upang matukoy ang mga reserba at mapataas ang kahusayan ng produksyon. F.S. depende sa lahat ng aspeto ng aktibidad ng negosyo: sa pagpapatupad ng mga plano sa produksyon, pagbabawas ng mga gastos sa produksyon at pagtaas ng kita, pagtaas ng kahusayan sa produksyon, pati na rin sa mga salik na tumatakbo sa globo ng sirkulasyon at nauugnay sa organisasyon ng sirkulasyon ng kalakal at mga pondo sa pananalapi. - pagpapabuti ng mga relasyon sa mga supplier ng mga hilaw na materyales at mga supply, mga mamimili ng mga produkto, pagpapabuti ng mga proseso ng pagbebenta at mga kalkulasyon Kapag nagsusuri, kinakailangan upang matukoy ang mga dahilan para sa hindi matatag na estado ng negosyo at magbalangkas ng mga paraan upang mapabuti ito. Ang katatagan ng posisyon sa pananalapi ng isang negosyo ay higit sa lahat ay nakasalalay sa pagiging posible at kawastuhan ng pamumuhunan ng mga mapagkukunang pinansyal sa mga asset. Ang pinaka-pangkalahatang ideya ng mga pagbabago sa husay na naganap sa istraktura ng mga pondo at kanilang mga mapagkukunan, pati na rin ang dinamika ng mga pagbabagong ito, ay maaaring makuha gamit ang patayo at pahalang na pagsusuri ng pag-uulat. Ang vertical na pagsusuri ay nagpapakita ng istraktura ng mga pondo ng negosyo at ang kanilang mga pinagkukunan ang pangangailangan at pagiging posible ng pagsusuri na ito ay nakasalalay sa: - ang paglipat sa mga kamag-anak na tagapagpahiwatig ay nagbibigay-daan para sa mga paghahambing sa pagitan ng mga sakahan ng potensyal na pang-ekonomiya at mga resulta ng pagganap ng mga negosyo na naiiba sa dami ng mga mapagkukunang ginamit; ang mga kamag-anak na tagapagpahiwatig sa isang tiyak na lawak ay pinapawi ang negatibong epekto ng mga proseso ng inflationary, na maaaring makabuluhang baluktot ang ganap na mga tagapagpahiwatig ng mga pahayag sa pananalapi. Ang pahalang na pagsusuri ng pag-uulat ay binubuo ng pagbuo ng isa o higit pang analytical na talahanayan kung saan ang mga ganap na tagapagpahiwatig ay dinadagdagan ng kaugnay na mga rate ng paglago (pagbaba). Ang antas ng pagsasama-sama ng mga tagapagpahiwatig ay tinutukoy ng analyst, bilang isang patakaran, ang mga pangunahing rate ng paglago para sa isang bilang ng mga taon (katabing mga panahon) ay kinuha, na ginagawang posible na pag-aralan hindi lamang ang mga pagbabago sa mga indibidwal na tagapagpahiwatig, kundi pati na rin upang mahulaan ang kanilang mga mga halaga. Ang isang mahalagang pangkat ng mga tagapagpahiwatig na nagpapakilala sa kalagayan sa pananalapi ng isang negosyo ay mga tagapagpahiwatig ng pagkatubig - nailalarawan nila ang kakayahan ng negosyo na bayaran ang mga panandaliang obligasyon nito sa gastos ng mga kasalukuyang pag-aari nito. Kabilang sa mga tagapagpahiwatig ng pagkatubig, ang mga sumusunod na tagapagpahiwatig ay kinakalkula: 1. Ganap na koepisyent ng pagkatubig - nagpapakita kung anong bahagi ng kasalukuyang utang ang maaaring bayaran gamit ang cash at mabilis na mabibiling mga mahalagang papel (karaniwang 20-30%). 2. Mabilis na ratio ng pagkatubig - nagpapakita kung anong bahagi ng kasalukuyang utang ang maaaring bayaran hindi lamang mula sa cash at mabibiling mga mahalagang papel, kundi pati na rin mula sa inaasahang mga resibo mula sa mga may utang (standard 70-80%). 3. Kabuuang ratio ng pagkatubig - nagbibigay-daan sa iyo upang matukoy ang lawak kung saan saklaw ng kasalukuyang mga asset ang mga panandaliang pananagutan (karaniwang 200-250%). 4. Working capital - nagpapahiwatig ng labis ng kasalukuyang mga asset sa mga panandaliang pananagutan, ang pangkalahatang pagkatubig ng negosyo. 5. Liquidity ratio ng mga materyal na asset - nagpapakita kung hanggang saan ang mga materyal na asset (mga imbentaryo at gastos) ay sumasaklaw sa mga panandaliang pananagutan. 6. Funds liquidity ratio sa mga kalkulasyon - nagpapakita kung hanggang saan ang inaasahang mga resibo mula sa mga may utang na gagamitin upang bayaran ang mga panandaliang obligasyon. 7. Ang ratio ng mga account na maaaring tanggapin at mga account na maaaring bayaran - ay nagpapakita ng halaga ng mga account na babayaran bawat 1 UAH. mga account receivable 8. Maneuverability coefficient - nagpapakita kung anong bahagi ng sariling pondo ang ipinuhunan sa pinakamaraming likidong asset (standard >= 0.5). Inilalarawan ng solvency ang kakayahan ng isang negosyo na gumawa ng mga regular na pagbabayad at tuparin ang mga obligasyon sa pananalapi gamit ang cash, pati na rin ang madaling mapakilos na mga ari-arian. Kabilang sa mga indicator ng solvency, ang mga sumusunod ay kinakalkula: 1. Coefficient of economic independence (autonomy) - nagpapakilala sa bahagi ng sariling pondo sa kabuuang halaga ng ari-arian (>0.5). 2. Financing ratio - nagpapakita kung anong bahagi ng mga aktibidad ng enterprise ang pinondohan mula sa sarili nitong mga pondo (>1). 3. Ang ratio ng utang - nagpapakita kung anong bahagi ng mga aktibidad ng negosyo ang pinondohan ng mga hiniram na pondo (<1). 4.Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными средствами - показывает, какая часть материальных ценностей покрывается за счет собственных средств (>0.8). 5. Ang ratio ng saklaw ng imbentaryo - nagpapakita kung anong bahagi ng imbentaryo ang saklaw mula sa sariling mga pondo (>0.5). 6. Working capital coverage ratio - nagpapakita kung anong bahagi ng working capital ang sinasaklaw mula sa sariling mga pondo (>0.5). Ang pangwakas na konklusyon tungkol sa kondisyon sa pananalapi ng negosyo ay maaaring gawin lamang pagkatapos makalkula ang mga pangkalahatang tagapagpahiwatig ng katatagan ng pananalapi ng negosyo, na nagpapakilala sa pagkakaroon ng mga mapagkukunan sa negosyo, pati na rin ang kanilang sapat para sa pagbuo ng mga reserba at gastos ang kalagayan sa pananalapi, dapat itong isaalang-alang na: 1. Kung E1, E2, E3 > 0 kung gayon ang negosyo ay may ganap na solvency sa pananalapi; 2.Kung E1< 0, Е2 >0, E3 > 0, pagkatapos ay normal; 3.Kung E1< 0, Е2 < 0, Е3 >0, pagkatapos ay hindi matatag na sitwasyon sa pananalapi; 4.Kung E1< 0, Е2 < 0, Е3 < 0, то кризисное положение,Е1 излишек (недостаток) собственных оборотных средств для формирования запасов и затрат; Е2 излишек (недостаток) собственных оборотных, долгосрочных заёмных средств для формирования запасов и затрат; Е3 излишек (недостаток) собственных оборотных, долгосрочных и краткосрочных заёмных средств для формирования запасов и затрат.
Pamamahala sa pananalapi
Ang paksa ng mga relasyon sa pananalapi, na nauugnay sa pagbuo, paggamit at regulasyon ng mga mapagkukunan ng organisasyon. Pamamahala sa pananalapi ay naglalayong pamahalaan ang paggalaw ng mga mapagkukunang pinansyal at mga relasyon sa pananalapi na lumitaw sa pagitan ng mga entidad ng negosyo sa proseso ng paggalaw ng mga mapagkukunang pinansyal. Ang tanong kung paano mahusay na pamahalaan ang mga paggalaw at relasyon na ito ay ang nilalaman ng pamamahala sa pananalapi. Ang pamamahala sa pananalapi ay ang proseso ng pagbuo ng mga layunin sa pamamahala sa pananalapi at pag-impluwensya sa pananalapi gamit ang mga pamamaraan at mga levers ng mekanismo ng pananalapi upang makamit ang layunin. Ang isa sa mga epektibong pamamaraan ay ang paggamit ng Haskell test, na nagbibigay-daan sa iyo upang mabilis na matukoy ang mga kahinaan sa pamamahala sa pananalapi.
Kaya, ang pamamahala sa pananalapi ay kinabibilangan ng mga diskarte at taktika sa pamamahala. Ang diskarte sa kasong ito ay tumutukoy sa pangkalahatang direksyon at paraan ng paggamit ng mga paraan upang makamit ang isang layunin. Ang pamamaraang ito ay tumutugma sa isang tiyak na hanay ng mga patakaran at mga paghihigpit para sa paggawa ng desisyon. Binibigyang-daan ka ng diskarte na ituon ang mga pagsisikap sa mga opsyon sa solusyon na hindi sumasalungat sa pinagtibay na diskarte, na itinatapon ang lahat ng iba pang mga opsyon. Matapos makamit ang layunin, ang diskarte bilang isang direksyon at paraan ng pagkamit nito ay hindi na umiral. Ang mga bagong layunin ay nagdudulot ng hamon sa pagbuo ng isang bagong diskarte. Ang mga taktika ay mga tiyak na pamamaraan at pamamaraan para sa pagkamit ng layunin sa ilalim ng mga partikular na kundisyon. Ang gawain ng mga taktika sa pamamahala ay piliin ang pinakamainam na solusyon at ang pinakaangkop na mga pamamaraan at pamamaraan ng pamamahala sa isang partikular na sitwasyong pang-ekonomiya.
Ang layunin ng pamamahala sa pananalapi ay upang mapakinabangan ang mga kita at ang kapakanan ng negosyo sa pamamagitan ng mga makatwirang patakaran sa pananalapi. Mga gawaing pinansyal pamamahala:
Ang mga pangunahing prinsipyo ng pamamahala sa pananalapi ay:
Ang mga daloy ng pananalapi ay pinamamahalaan gamit ang iba't ibang mga diskarte. Ang karaniwang nilalaman ng lahat ng mga diskarte sa pamamahala sa pananalapi ay ang epekto ng mga relasyon sa pananalapi sa dami ng mga mapagkukunang pinansyal. Ang mga pamamaraan para sa pamamahala ng paggalaw ng mga mapagkukunang pinansyal at kapital ay kinabibilangan ng:
Mayroong iba't ibang mga diskarte sa pamamahala sa pananalapi:
Wikimedia Foundation. 2010.
Ito ay isang uri ng propesyonal na aktibidad na naglalayong makamit ang mga layunin ng isang negosyo (kumpanya) sa pamamagitan ng epektibong paggamit ng buong sistema ng mga relasyon sa pananalapi, mga pondo at mga reserba na bumubuo sa mekanismo ng pananalapi ng mga aktibidad ng negosyo sa... ... Glossary ng mga tuntunin sa pamamahala ng krisis
Ang proseso ng pamamahala ng cash flow, pagbuo at paggamit ng mga mapagkukunang pinansyal ng mga negosyo. Ito rin ay isang sistema ng mga porma, pamamaraan at pamamaraan sa tulong kung saan ang daloy ng salapi at mga mapagkukunang pinansyal ay pinamamahalaan.... ... Financial Dictionary
PANANALAPI SA PANANALAPI- (Pamamahala sa pananalapi sa Ingles) – 1) ang proseso ng pamamahala ng daloy ng salapi, ang pagbuo at paggamit ng mga mapagkukunang pinansyal ng isang negosyo, organisasyon; 2) ang agham ng pamamahala sa pananalapi, pagbuo ng mga relasyon sa pananalapi para sa mga negosyo upang makamit... ... Diksyonaryo ng ensiklopediko sa pananalapi at kredito
PANANALAPI SA PANANALAPI- – ang proseso ng pamamahala sa pagbuo, pamamahagi at paggamit ng mga mapagkukunang pinansyal ng isang negosyo at pag-optimize ng turnover ng mga pondo nito upang mapataas ang halaga sa merkado ng negosyo... Economics mula A hanggang Z: Thematic Guide
Ginagamit ang kapangyarihan ng pamamahala sa pananalapi ng korporasyon upang lumikha at mapanatili ang halaga nito sa pamamagitan ng paggawa ng desisyon at pamamahala ng mapagkukunan ng kalidad. Terminolohikal na diksyunaryo ng pagbabangko at mga tuntunin sa pananalapi. 2011… Financial Dictionary
Larangan ng aktibidad na naglalayong sa kasalukuyang suporta sa pananalapi ng entrepreneurship; isang paraan ng pamamahala sa proseso ng pagbuo at paggamit ng mga pondo ng mga pondo, paggawa ng mga kasalukuyang pagbabayad at pag-aayos. Terminolohikal na diksyunaryo ng pagbabangko at... ... Financial Dictionary
Pamamahala ng korporasyon at pananalapi- Gamit ang potensyal ng pamamahala sa pananalapi ng korporasyon upang lumikha at mapanatili ang halaga nito sa pamamagitan ng paggawa ng desisyon at pamamahala ng kalidad ng mapagkukunan... Diksyunaryo ng Pamumuhunan
- (financial instrument) Tingnan ang: instrumento; alienable; negotiable na instrumento. Pananalapi. Diksyunaryo. 2nd ed. M.: INFRA M, Ves Mir Publishing House. Brian Butler, Brian Johnson, Graham Sidwell at iba pa Heneral... ... Financial Dictionary
