Alam nating lahat ang karaniwang parirala: "Ang masamang sundalo ay ang hindi nangangarap na maging isang heneral." Nakikiusap kami na magkaiba sa kanya, dahil sa merkado ng parmasyutiko ay madalas na may mga halimbawa kapag ang mga matagumpay na espesyalista ay hindi interesado sa paglago ng karera dahil sa pagbabago sa kanilang mga responsibilidad. Pagkatapos ng lahat, halimbawa, para sa isang medikal na kinatawan, ang isang mas mataas na posisyon bilang isang regional manager ay nagpapahiwatig ng isang bagong antas ng responsibilidad at malaking bilang ng mga paglalakbay sa negosyo, at para sa isang senior na parmasyutiko, ang posisyon ng tagapamahala ng parmasya ay maaaring mangahulugan ng pagtaas sa mga oras ng trabaho, mga tungkulin sa pangangasiwa at pananagutan sa pananalapi. Gayunpaman, ang artikulong ito ay naglalayong sa mga espesyalista sa merkado ng parmasyutiko na interesado sa promosyon.
Ito ay nagkakahalaga ng pagsasaalang-alang ng dalawa nang hiwalay posibleng mga opsyon paglago ng karera: pag-promote sa loob ng iyong kumpanya o paglipat sa isang mas mataas na posisyon sa isang bagong kumpanya.
Ang opsyon na "promosyon sa loob ng iyong kumpanya" ay maaaring mukhang mas madali: sapat na upang maging isang epektibong empleyado at lumago sa loob ng iyong mga kakayahan, ipahiwatig ang iyong mga ambisyon sa karera sa iyong agarang tagapamahala at maghintay para sa kaukulang posisyon na lumitaw. Gayunpaman, hindi ito palaging madaling ipatupad sa pagsasanay para sa maraming mga kadahilanan.
Una, ang istraktura ng kumpanya ay maaaring hindi magpahiwatig ng pagkakaroon ng isang kaukulang posisyon, lalo na kung hindi namin pinag-uusapan ang tungkol sa gitnang tanggapan ng Moscow, ngunit tungkol sa trabaho sa mga rehiyon.
Pangalawa, maaaring hindi palaging interesado ang isang manager sa isang epektibong espesyalista na patuloy na nagpapatupad ng planong umalis sa kanyang koponan.
Samakatuwid, madalas na lumalabas na mas madaling lumago sa isang posisyon sa isang bagong kumpanya. Gayunpaman, kahit na sa kasong ito, iminumungkahi namin na maging mapagpasensya ka, dahil hindi lahat ng kumpanya na nag-anunsyo ng kumpetisyon para sa isang posisyon sa pamumuno ay handang isaalang-alang ang mga kandidatong walang karanasan sa nauugnay na posisyon. Gayunpaman, ang mga naturang posisyon ay pana-panahong lumilitaw sa merkado. Isaalang-alang natin kung paano maghanda para sa pagpasa sa kompetisyon para sa posisyon sa pamumuno.
Una, humingi ng suporta ng isa sa mga kasalukuyang manager - maaaring ito ang iyong kasalukuyang manager kung mayroon kang pinagkakatiwalaang propesyonal na relasyon sa kanya. Madalas na nangyayari na ang isang may karanasan at karampatang tagapamahala, na nakikita na ang isang empleyado ng kanyang koponan ay lumago nang propesyonal, ngunit ang rehiyonal na istraktura ng kumpanya ay hindi nagbibigay ng mga pagkakataon para sa kanyang paglago ng karera, ay panloob na handa para sa pag-uusap sa paksang ito. Pagkatapos ng lahat, ang isang propesyonal na nasunog na empleyado na hindi na interesado sa kanyang pag-andar ay madalas na humihinto sa pagdadala ng mga resulta sa koponan. Sa kasong ito, maaari kang kumilos nang hayagan: ipahiwatig sa manager ang iyong mga ambisyon sa karera at sumang-ayon na tutulungan ka niyang bumuo ng mga nauugnay na kakayahan. Kaugnay nito, magpapatuloy kang magtrabaho, nang hindi binabawasan ang kahusayan, sa loob ng balangkas ng iyong kasalukuyang posisyon hanggang sa magkaroon ng pagkakataon na umalis sa koponan na may promosyon. Gayunpaman ito perpektong opsyon, na hindi gaanong karaniwan sa pagsasanay. Kung sa isang kadahilanan o iba pa ay ayaw mong pag-usapan ang isyu pag-unlad ng karera sa iyong agarang superbisor, kung gayon ang iyong tagapayo sa bagay na ito ay maaaring maging tagapamahala ng isang kumpanya ng third-party, halimbawa, ang iyong tagapamahala mula sa iyong dating lugar ng trabaho.
Makukuha mo kapaki-pakinabang na mga rekomendasyon sa isang recruitment agency. Gumawa ng isang propesyonal na kakilala sa isang consultant na pumipili ng mga empleyado para sa posisyon ng mga regional manager. Walang sinumang karampatang recruiter ang tatanggi na tulungan ka at bibigyan ka ng payo kung paano pinakamahusay na makapasa sa isang panayam sa isang partikular na kumpanya, anong mga kakayahan ang mahalaga para sa posisyon na iyong ina-applyan, at kung paano pinakamahusay na "ibenta" ang iyong karanasan at kasanayan. Bilang karagdagan, sasabihin niya sa iyo kung ano ang kilala sa merkado tungkol sa kumpanyang ito, at kung mayroong anumang mga pitfalls. Pagkatapos ng lahat, naiintindihan ng bawat consultant ng ahensya ng recruitment na ngayon ay kandidato ka, at bukas ay maaari kang maging kliyente nito.
Hindi pagkakaroon praktikal na karanasan Upang maisagawa ang ilang partikular (sa kasong ito, managerial) na gawain, kailangan mong maging perpektong handa ayon sa teorya upang malinaw na maunawaan ang buong saklaw ng functionality kapag pumasa sa panayam. Sumangguni sa propesyonal na panitikan. S.V. Si Paukov, malawak na kilala sa kanyang "Gabay para sa isang Medical Representative ng isang Pharmaceutical Company," ay ang may-akda din ng aklat na "Regional Management." Siyempre, may iba pang mga libro at publikasyon sa paksang ito ay matatagpuan pareho sa Internet at sa mga nauugnay na seksyon ng mga tindahan ng libro. Inirerekomenda din namin ang pagbabasa ng mga nauugnay na forum at mga seksyong pampakay ng mga website ng parmasyutiko.
Gusto mo bang malaman kung anong mga kasanayan ang kailangan mong "pump up" upang maging mabuting pinuno? Makilahok sa webinar Anong mga katangian ang dapat taglayin ng isang tunay na pinuno? Nobyembre 23 sa 13:00 oras ng Moscow!
Kapag naghahanda para sa isang pakikipanayam para sa isang mas mataas na posisyon, huwag kalimutan ang tungkol sa pagsasanay. Kung ito ay tama sa iyong kaso, hilingin sa iyong manager na italaga sa iyo ang ilan sa kanyang mga responsibilidad. Maraming mga tagapamahala ang magiging masaya na italaga sa iyo ang ilan sa kanilang mga gawain, dahil nagbibigay-daan ito sa kanila na mapawi ang kanilang sarili. Ito ay isang napakahalagang pagkakataon para sa iyo: sa panahon ng pakikipanayam, maaari mong kumpiyansa na sabihin na mayroon kang mga kinakailangang kasanayan. Bilang karagdagan, ang bahagi ng kumpetisyon para sa isang posisyon sa pangangasiwa sa mga kumpanya ng parmasyutiko ay kadalasang isang sentro ng pagtatasa (isang paraan ng komprehensibong pagtatasa ng tauhan, kabilang ang mga pagsusuri at mga laro sa negosyo), kung saan, bilang panuntunan, ang mga kasanayan ng mga aplikante ay nasubok sa mga partikular na kaso. Sa kasong ito ito ay magiging kapaki-pakinabang para sa iyo Personal na karanasan gumaganap ng ilang mga gawain sa pamamahala.
Ang layunin ng bawat panayam ay kilalanin ang positibo at mga negatibong katangian aplikante at magpasya kung tatanggapin siya o hindi. Ang isang pakikipanayam sa isang kandidato para sa isang posisyon sa pamumuno ay maaaring maging tiyak. Sa kasong ito, kinakailangan upang matukoy hindi lamang ang mga propesyonal na katangian ng bagong empleyado, kundi pati na rin ang antas ng kakayahan sa larangan ng pamamahala ng tauhan. Samakatuwid, ang isang pakikipanayam para sa isang posisyon sa pamamahala ay medyo mahirap.
Ang mga tanong na maaaring itanong sa isang manager sa hinaharap sa panahon ng isang panayam ay maaaring sumasaklaw sa iba't ibang aspeto, hindi lamang sa pangmatagalang pag-iisip at mga katangian ng organisasyon. Una sa lahat, dapat mong tukuyin ang mga parameter tulad ng:
Una sa lahat, ang mga opisyal ng tauhan ay humipo sa paksa ng mga prospect para sa posisyon na ito, na nagpapaliwanag hindi lamang sa mga tungkulin ng manager, kundi pati na rin sa pangkalahatang direksyon ng mga aktibidad ng kumpanya. Sa yugtong ito, hinihikayat ang mga aplikante na magtanong ng higit pang mga katanungan upang matukoy kung ang posisyon ay tama para sa kanila.
Napakahalaga na sa panahon ng pakikipanayam ang empleyado ng HR ay nagtatala ng mga pangunahing katangian tulad ng:
Bilang karagdagan, ang hinaharap na tagapamahala, na ang gawain ay upang matukoy ang kakayahan ng aplikante na mag-isip nang malikhain. Bilang resulta ng panayam, dapat makita ng personnel officer sa aplikante para sa posisyon ng manager ang isang taong nakatuon sa pagkamit ng positibong resulta.
Ang isang pakikipanayam para sa isang posisyon sa pamamahala ay kinabibilangan ng ilang karaniwang mga tanong na madalas itanong sa mga aplikante. Una sa lahat, ang gawain ng mga opisyal ng tauhan ay upang matukoy ang antas ng kakayahan ng bagong tagapamahala. Ang aplikante ay dapat makipag-usap tungkol sa kanyang mga nakaraang aktibidad, pati na rin ipakita ang kanyang kakayahang baguhin ang kanyang profile at ilapat ang mga kasanayan sa ibang larangan ng aktibidad.
Ang mga katangian ng pamumuno ng isang tagapamahala ay mahalaga. Kailangan mong ipakita ang iyong kakayahang pangasiwaan ang mga tauhan, pag-usapan ang iyong mga merito, at huwag labis na purihin ang iyong sarili.
Ang pangunahing tagapagpahiwatig ng mga kasanayan ay ang resulta ng mga nakaraang aktibidad. Samakatuwid, ang lahat ng mga pahayag ay dapat na suportado ng mga tiyak na numero at katotohanan. Inirerekomenda na patuloy na bigyang-diin iyon mataas na lebel nakamit ang mga resulta salamat sa pagtutulungan ng magkakasama at pagkakaisa ng pangkat.
Upang masagot ang tanong kung paano makakamit ng isang aplikante ang tagumpay sa isang bagong posisyon, kinakailangan na pamilyar sa iyong sarili nang detalyado sa mga kinakailangan na iniharap para sa bakante nang maaga. Matapos suriin ang impormasyon, ang isang may karanasan na tagapamahala ay makakapagbalangkas ng hindi bababa sa isang tinatayang direksyon para sa pag-unlad ng kumpanya.
Ang isa sa mga pangunahing paksa na kailangang talakayin sa panahon ng panayam ay ang pamamahala ng empleyado. Sa partikular, tatanungin ang aplikante tungkol sa mga paraan ng pag-uudyok sa mga tauhan na alam niya at nagamit na niya dati. Ang aspetong ito ay dapat na pag-aalala hindi lamang sa isang tiyak na tagal ng panahon: ang isang may karanasan na tagapamahala ay dapat malaman kung paano higit na paunlarin ang sistema ng mga relasyon sa pagitan ng mga empleyado at kung paano palakasin ang pagganyak.
Natural na magtanong tungkol sa mga nakaraang pagkabigo ng isang kandidato para sa isang bakanteng posisyon. Sa kasong ito, kailangan mong makipag-usap hindi lamang tungkol sa mga pagkakamali at pagkakamali, ngunit ipaalam din sa departamento ng HR kung paano nalutas ang mga problema. Tulad ng para sa pag-unlad ng tauhan, sa halos lahat ng mga kaso kinakailangan na igiit ang pangangailangan na magsagawa ng mga pagsasanay, seminar, at iba't ibang mga sesyon ng pagsasanay na naglalayong pataasin ang antas ng mga kwalipikasyon ng mga empleyado.
Batay sa mga sagot at impormasyong ibinigay, ang mga empleyado ng departamento ng HR ay nagbubuod ng mga resulta, na isinasaalang-alang ang mga posibleng aksyon ng manager sa hinaharap. Samakatuwid, ang bawat tanong, lalo na ang isang napakahalagang tanong, ay dapat pag-isipang mabuti.
Magandang hapon, mahal na kaibigan!
May mga bagay na hindi alam ng karamihan sa mga naghahanap ng trabaho. Ngayon ang iyong abang lingkod ay uupo sa kabilang panig ng mga “barikada”. Sa iyong karaniwang lugar, sa tapat ng aplikante. Gagawin nitong mas madaling sagutin ang tanong na " Paano maayos na makapasa sa isang panayam para sa isang posisyon sa pamumuno?
Mas tumpak na pag-usapan ang tungkol sa isang tool na ginagamit ng mga may karanasan, karampatang mga recruiter. Minsan makakatagpo ka ng ganito :)
Ang pamamaraang ito ay ang pagbabasa ng mga metaprogram ng kandidato.
Ito ay mga modelo ng pag-iisip, mga filter kung saan ang isang tao ay nagpapasa ng impormasyon at nakakakuha ng mga konklusyon. Tinutukoy nila ang kanyang pag-iisip at pag-uugali.
Alam ng lahat ang halimbawa ng isang baso na kalahating puno ng tubig. Ang isang tao ay nag-iisip na ito ay kalahating puno, ang isa ay nag-iisip na ito ay kalahating walang laman. Mayroon silang iba't ibang mga poste ng metaprograms.
Ang ideya ay ang mga tagapamahala ay may ilang mga kagustuhan sa profile ng meta-program. Ang aking gawain bilang isang recruiter ay upang matukoy ang profile na ito at ihambing ito sa pinakamainam para sa posisyon kung saan nag-aaplay ang kandidato.
Ginagawa ko ito: Inaanyayahan ko ang kausap na pag-usapan ang kanyang sarili at i-record ang mga meta-program para sa pagbuo ng kanyang mga parirala.
Then I ask and also watch his speech. Pagkatapos ng pag-uusap ay gumawa ako ng mga konklusyon.
Ngayon, pag-usapan natin ang higit pa tungkol sa mga meta-program. Marami sa kanila, ngunit titingnan natin ang 4 sa pinakamahalaga.
Hindi mo kailangang mag-dell ng masyadong malalim sa paksang ito. Unawain lamang ang kahulugan at mga relasyon ng mga poste ng meta-program upang subukang subaybayan ang iyong pananalita.
Para sa isang tao, ang mga pangunahing insentibo ay alinman sa tagumpay o pag-iwas sa mga problema.
Ang "mga taong nakakamit" ay mas binibigyang pansin ang kanilang mga layunin. Nahaharap sila sa mga problema sa isang bukas na visor, isinasaalang-alang silang isang hindi maiiwasang kasama at maging isang katulong sa kanilang trabaho.
Ang mga taong madaling umiwas ay nakatuon sa kanilang pangunahing pagsisikap sa pag-iwas sa mga problema at parusa.
Ang tanong ay maaaring: "Ilarawan ang iyong perpektong lugar upang magtrabaho." O katulad.
Ang unang uri ay sasabihin: magtrabaho kasama ang mga kawili-wili, kumplikadong mga gawain, mga prospect para sa propesyonal na paglago.
Pangalawa: pagtatrabaho nang may malinaw na mga tagapagpahiwatig, pamantayan para sa gantimpala at parusa, sa isang pangkat na hindi nagkakasalungatan.
Ang una ay gumagamit ng "mga pandiwa ng pamumuno" sa kanyang talumpati. Nag-oorganisa ako, nagde-delegate ako, nag-uudyok ako.
Ang pangalawa ay mas pinipili ang maingat na mga pormulasyon, tulad ng mga parirala tulad ng "Kailangan kong gawin ...", "Kinailangan kong ...".
Para sa karamihan ng mga posisyon sa pamumuno, mas gusto ang isang profile na nakatuon sa tagumpay.
Ang ratio ng mga pole ng meta-program na ito ay 8 hanggang 2. Iyon ay, sa 8 kaso sa 10 nais kong itala ang katangian ng pag-uugali ng isang tao na "nakamit".
Hindi ito nangangahulugan na oras na para sa isang pinuno na may nangingibabaw na pag-uudyok sa pag-iwas upang iwaksi ang kanyang karera. Ang ganitong mga tao ay maaaring gumanap nang mahusay sa mga posisyon na may kaugnayan sa kontrol at pag-audit. Kadalasan sila ay matulungin sa mga detalye.
Ipinapakita nito kung ang isang tao ay mas nakatuon sa kanyang sarili o sa opinyon ng ibang tao kapag gumagawa ng isang desisyon. Ano ang mas mahalaga sa kanya?
Ang mga taong may panloob na sanggunian ay karaniwang nagpapasya para sa kanilang sarili kung ano ang gagawin, batay sa kanilang karanasan at intuwisyon. “Napagpasyahan kong gawin ito:...”
Mga manager na may nangingibabaw na panloob na sanggunian mahusay sa mga posisyon ng TOP managers, project managers, creative areas of work.
Sa nangingibabaw na panlabas na sanggunian, higit na umaasa ang manager sa mga opinyon ng mga kasamahan, pamamahala, at ilang istatistikal na data. "Base sa pagsusuri, nag-propose ako... sinuportahan ako ng executive director."
Ang mga taong may nangingibabaw na panlabas na sanggunian ay mas angkop para sa pakikipagtulungan sa mga kliyente, gayundin para sa mga posisyon na nangangailangan ng mataas na disiplina sa ehekutibo.
Mga sagot: "Iminungkahing karanasan", "Nakikita ko lang ito sa ganitong paraan..." ay naitala sa panloob na sanggunian.
Para sa karamihan ng mga posisyon sa aking "talmud" ginustong pole ratio panloob/panlabas na sanggunian 6 hanggang 4.
Ang iyong gawain ay upang matukoy kung anong uri ng sanggunian ang mas mainam para sa posisyon kung saan ka nag-aaplay at bumuo ng iyong mga halimbawa at parirala mula dito.
Ang isang tanong na tulad nito ay itinatanong: "Ano ang pinakanatutuwa mo sa iyong trabaho...?"
Pangunahing inilalarawan ng isang taong nakatuon sa proseso ang proseso mismo. Sa kanyang talumpati, ang bahagi ng leon ay inookupahan ng mga pandiwa ng hindi perpektong anyo - organisado, sinuri. O mga pangngalan: probisyon, atraksyon, atbp.
Ang tao ng "mga resulta" ay gumagamit ng mga pandiwa ng perpektong anyo: binuo, organisado, nagawa. Tinatawag din silang "pamumuno" na mga pandiwa.
Ang isang pagkahumaling sa proseso ay hindi isang kawalan, ngunit para sa isang tagapamahala, ang pangunahing mahalaga ay ang epektibong trabaho. Napag-usapan namin ito sa artikulo
kaya lang Ang gustong ratio ng mga pole ng proseso/resulta, para sa karamihan ng mga posisyon, ay 3 hanggang 7.
Dito, sa tingin ko, ito ay malinaw nang walang detalyadong mga komento.
Ang tanong ay maaaring: Ilarawan ang iyong unang araw sa trabaho?
Ang aktibo sa kanyang pagsasalita ay gumagamit ng unang tao sa aktibong boses. "Ako, nagmumungkahi ako, sisimulan ko."
Mas gusto ng mga reflexive na tao maramihan: "Kami, nag-aalok kami." Gumagamit ng mga parirala tulad ng "Dapat nating gawin", "Sasabihin nila sa amin", hindi personal na mga anyo tulad ng "Ito ay gagawin".
Para sa isang lider, ang gustong ratio ng mga activity/reflexivity pole ay 8 hanggang 2.
Malaki ang nakasalalay sa posisyon na iyong inaaplayan. Batay dito, pumili ng mga halimbawa at kung paano mo sasagutin ang mga tanong.
Ngunit gayon pa man. Ang tagapamahala ay dapat magkaroon ng mga katangian ng pamumuno. Hinding-hindi ka magkakamali kung bubuo ka ng iyong imahe bilang isang pinuno sa batayan ng pamumuno.
Sa mga meta-program na pinag-uusapan natin ngayon, ang mga pole ng pamumuno ay aspirasyon, panloob na sanggunian, resulta, aktibidad. Magsimula dito.
Halimbawa
Maaaring hindi ito gumana kaagad, dahil napakahirap na sinasadyang kontrolin ang iyong pagsasalita. Ngunit sa pagsasanay at pagsasanay, sa kalaunan ay matututo kang buuin ang iyong pananalita sa tamang paraan. At i-broadcast ang imahe ng isang manager-lider hindi lamang upang pumasa sa isang pakikipanayam, kundi pati na rin sa pang-araw-araw na gawain.
Ang pagbibigay pansin sa pagbuo ng iyong talumpati ay mahalaga hindi lamang para sa isang pakikipanayam. Unti-unting magbabago din ang sa iyo. panloob na mga pag-install patungo sa pag-uugali ng pamumuno.
Salamat sa iyong interes sa artikulo. I would appreciate your comment (sa ibaba ng page).
Mag-subscribe sa mga update sa blog (form sa ilalim ng mga button ng social media) at makatanggap ng mga artikulo sa mga paksang pipiliin mo sa iyong email.
Magkaroon ng isang magandang araw at magandang kalooban!
Upang matagumpay na makapanayam para sa isang posisyon sa pamumuno, lumikha ng isang plano sa pag-aaral sa sarili. Tukuyin ang eksaktong layunin ng iyong paghahanap ng trabaho, kung paano ito makakamit, at magpatuloy sa pag-aaral sa labor market.
Pumili ng isang sektor ng aktibidad, suriin ang mga prospect para sa pag-unlad ng negosyo sa rehiyon o bansa. Piliin ang mga uri ng kumpanya, ang antas ng pamamahala na iyong ina-applyan (mas mataas o gitna). Tantyahin ang pangkalahatang antas ng suweldo, propesyonal na mga kinakailangan. Pagkatapos ay magpatuloy sa pagsasaliksik ng mga partikular na bakante.
Mayroon ka bang layunin na makapasa sa isang panayam para sa isang posisyon sa pamamahala?
Ang anumang panayam ay bubuo sa mga pangunahing tungkulin ng pamamahala:
Interesado ang employer sa iyong kakayahang magsulat epektibong plano magtrabaho para sa iyong sarili at sa iyong mga empleyado. Mga karaniwang tanong sa pagpaplano:
Alalahanin ang nangyari sa iyong dating posisyon. Marahil ay ipinatupad mo lamang ang mga plano ng iyong mga nakatataas? Bagong trabaho maaaring mangailangan ng higit na kalayaan.
Maraming mga kumpanya ang nagsasagawa ng collegial planning. Ang mga miyembro ng pangkat ay gumagawa ng kanilang mga panukala, talakayin ang mga ito, at inaprubahan ng pinuno ang proyekto. Ang diskarte ay tipikal para sa mga kabataan, malikhaing kumpanya at mga start-up. Isaalang-alang kung handa ka na para sa gayong pagpaplano.
Bigyang-pansin ang mga task manager (computer scheduler). Ang isang ipinag-uutos na kinakailangan ay malaman ang mga programa sa pamamahala ng proyekto (mga halimbawa: Bitrix, Megaplan), mga CRM system para sa pakikipagtulungan sa mga kliyente.
Ang bawat lugar ng negosyo ay may mga espesyal na programa sa pamamahala at accounting. Alamin ang tungkol sa kanila, piliin ang mga kailangan mo. Hindi ka pa ba nakagamit ng ganito o nahuhuli ka ba sa merkado? Kumuha ng mga kurso sa pagsasanay. Magtatag ng kapaki-pakinabang na komunikasyon sa sa mga social network at mga forum, mag-subscribe sa mga profile ng espesyalista.
Ang pagiging isang mahusay na organizer ay ang unang utos ng isang manager. Mga pangunahing tanong sa panayam para sa isang posisyon sa pamumuno:
Tiyak na magtatanong ang isang employer sa negosyo kung gaano ka kabilis makatugon sa mga pagbabago. Halimbawa:
Mag-udyok - sagutin ang tanong ng nasasakupan "Bakit ko gagawin ang gawaing ito?" at itulak siya sa trabaho. Kakailanganin mo ang kahanga-hangang kaalaman sa sikolohiya, ang kakayahang makipag-usap nang epektibo, mag-apply iba't ibang istilo mga gabay depende sa sitwasyon.
Dito ang recruiter ay maaaring magtanong ng mga paglilinaw na katanungan at maglagay ng mga karagdagang kondisyon para sa gawain.
Gusto mo bang matagumpay na makapanayam para sa isang posisyon sa pamamahala sa isang kumpanya? Makilahok sa mga motivational na pagsasanay, mag-subscribe sa mga online na publikasyon at mga newsletter sa sikolohiya at pamamahala, manood ng mga webinar at video sa paksa.
Kaalaman sa mga sistema ng kontrol - ipinag-uutos na kinakailangan sa mga gustong makapanayam para sa posisyon ng pinuno ng isang departamento o organisasyon. Interesado ang employer sa kung ano, kailan at paano mo pangasiwaan ang mga empleyado sa loob ng isang partikular na gawain.
Ang isang mahusay na pangkat ng tagapag-ugnay ay kumikilos bilang isang solong, mahusay na pinag-ugnay na mekanismo. Walang makaalis sa linya, walang humihila ng kumot sa kanilang sarili. Ang lahat ng mga aksyon ay pinag-ugnay at isinailalim sa isang karaniwang gawain. May kakayahan ka bang makamit ang gayong pagganap ng departamento? Tapos magiging maayos ang interview para sa position of director.
Ang tanong tungkol sa delegasyon ay maaaring ganito:
Ang iyong kakayahang maging isang mahusay na tagapamahala ay mapapansin na sa panahon ng paunang komunikasyon. Isang larawan ng isang hinaharap na tagapamahala - isang mahusay na nakasulat na resume, nakumpleto ang mga profile sa mga social network. Tiyaking walang nakakakompromisong impormasyon doon.
Pag-aralan mabuti ang mga bakante. Subaybayan ang kalidad ng pakikipag-ugnayan sa email sa mga employer. I-save ang impormasyon tungkol sa mga resume na ipinadala: kung kanino, kailan sila ipinadala. Anumang bagay na kailangan mong linawin, linawin nang walang pagkaantala.
Bago makipag-ugnayan sa pamamagitan ng telepono o video, gumawa ng plano para sa pag-uusap. Magpahinga nang husto at ayusin ang iyong sarili para magmukha kang kumpiyansa at kalmado.
Ihanda ang iyong sariling mga katanungan na itatanong sa panahon ng isang pakikipanayam para sa isang posisyon sa pamamahala. Panatilihin ang balanse ng tiwala sa sarili at kabaitan. Dapat maramdaman ng kausap sa iyo ang isang taong may kakayahang kontrolin ang sitwasyon ng komunikasyon.
Kamusta! Sa artikulong ito sasabihin namin sa iyo kung paano makapasa sa isang panayam.
Ngayon ay matututunan mo ang:
kakaunti . Nauunawaan nating lahat na ang kakayahang makakuha ng trabaho sa nais na kumpanya ay nakasalalay sa kung gaano kahusay nakumpleto ang pakikipanayam. Samakatuwid ang pinaka tamang solusyon- maghanda para sa pagpasa nito. Ngayon ay pag-uusapan natin kung paano ito gagawin nang tama upang hindi makaligtaan ang iyong pinapangarap na trabaho.
Panayam ay tumutukoy sa isang personal na pagpupulong sa pagitan ng isang aplikante at isang potensyal na tagapag-empleyo o kinatawan ng employer kapag nag-aaplay para sa isang trabaho.
Ang layunin ng panayam ay linawin ang mga kakayahan at kakayahan ng aplikante, pati na rin talakayin ang posibleng pakikipagtulungan.
Ang panayam ay nahahati sa ilang uri. Pag-uusapan natin ang bawat isa sa kanila nang detalyado sa ibaba.
