Pinuno ng HR Department:
Ang pinuno ng departamento ng HR ay may karapatan na:
Ang pinuno ng departamento ng HR ay responsable para sa:
Deskripsyon ng trabaho Ang pinuno ng departamento ng tauhan ay nagtatatag ng pamamaraan para sa mga relasyon sa paggawa. Ang dokumento ay tumutukoy sa mga kinakailangan para sa mga kwalipikasyon ng isang empleyado, ang pamamaraan para sa kanyang subordination, appointment at pagpapaalis, ay naglalarawan mga pananagutan sa pagganap, mga karapatan at responsibilidad ng empleyado.
Ang mga kapangyarihan ng pinuno ng departamento ng mga tauhan ay nakasalalay sa istruktura ng organisasyon at kawani ng institusyon at maaaring naiiba sa mga tinukoy sa karaniwang sample.
1. Ang pinuno ng departamento ng HR ay kabilang sa kategoryang "managers".
2. Isang taong may mataas na edukasyon at hindi bababa sa tatlong taong karanasan sa isang katulad na posisyon.
3. Ang appointment o pagpapaalis ng pinuno ng departamento ng mga tauhan ay isinasagawa sa pamamagitan ng utos ng pangkalahatang direktor.
4. Ang pinuno ng departamento ng HR ay direktang nag-uulat sa CEO/HR director.
5. Sa panahon ng kawalan ng pinuno ng departamento ng mga tauhan, ang mga tungkulin, karapatan, at pananagutan ay inililipat sa ibang opisyal, gaya ng iniulat sa pagkakasunud-sunod ng institusyon.
6. Ang pinuno ng departamento ng HR ay ginagabayan sa kanyang mga aktibidad sa pamamagitan ng:
7. Dapat malaman ng pinuno ng departamento ng HR:
Ang pinuno ng departamento ng HR ay gumaganap ng mga sumusunod mga responsibilidad sa trabaho:
1. Nakikilahok sa pagbuo ng patakaran sa tauhan ng organisasyon.
2. Tinutukoy ang pangangailangan ng institusyon para sa mga tauhan kasama ang mga pinuno ng mga departamento.
3. Itinataguyod ang pagtanggap at paglalagay ng mga espesyalista kasama ang mga pinuno ng mga departamento. Inaayos ang kanilang pagsasanay at pagbagay sa institusyon.
4. Namamahala sa pagpili at paglalagay ng mga tauhan batay sa kanilang mga kwalipikasyon, negosyo at mga personal na katangian.
5. Gumagawa ng mga hakbang upang magsagawa ng sertipikasyon ng mga empleyado ng organisasyon, metodolohikal at suporta sa impormasyon.
6. Nakikilahok sa pagsusuri ng mga resulta ng sertipikasyon, pagbuo ng mga hakbang upang ipatupad ang mga desisyon ng mga komisyon sa sertipikasyon, at kinikilala ang mga empleyado na sasailalim sa muling pag-verify.
7. Inaayos ang pagpaparehistro ng paglipat, pagpasok, pagpapaalis ng mga empleyado alinsunod sa batas sa paggawa, mga tagubilin, mga regulasyon, mga utos ng pinuno ng institusyon.
8. Nakikilahok sa pagbuo ng mga pamamaraan para sa pagtatasa ng mga empleyado, ang mga resulta ng kanilang trabaho, propesyonal na promosyon ng mga tauhan, at paghahanda ng mga panukala para sa pagpapabuti ng sertipikasyon.
9. Nagbibigay ng metodolohikal na patnubay at koordinasyon ng mga aktibidad ng mga espesyalista at inspektor ng tauhan ng mga departamento ng institusyon.
10. Sinusubaybayan ang tamang pag-uugali ng mga talaan ng tauhan sa organisasyon.
11. Nagsasagawa ng mga regular na pagsusuri sa mga aktibidad ng tauhan ng institusyon at bumuo ng mga panukala para sa pagpapabuti nito.
12. Itinataguyod ang tamang pagpapatupad ng itinatag na dokumentasyon para sa mga rekord ng tauhan at pakikipagtulungan sa mga tauhan.
13. Nangangasiwa sa pagpapatupad ng mga pinuno ng departamento mga pamantayang pambatasan, mga regulasyon ng pamahalaan, mga kautusan, mga tagubilin ng pinuno ng institusyon sa patakaran ng tauhan at pakikipagtulungan sa mga tauhan.
14. Gumagawa ng mga hakbang upang palakasin ang disiplina sa trabaho, pataasin ang pagganyak ng mga kawani, at bawasan ang pagkawala ng oras sa pagtatrabaho. Sinusubaybayan ang kanilang pagpapatupad.
15. Naghahanda, nag-aapruba, nagpapadala ng opisyal na impormasyon sa Pangkalahatang Direktor.
16. Gumagawa ng mga hakbang upang ayusin ang pagsasanay ng mga kawani at mga panayam sa mga aplikante.
17. Kinokonsulta ang mga empleyado sa mga isyu ng tauhan.
Ang pinuno ng departamento ng HR ay may karapatan:
1. Tumanggap ng impormasyon tungkol sa mga desisyon ng pamamahala ng organisasyon na may kaugnayan sa gawain ng departamento ng HR at pakikipag-ugnayan sa mga tauhan.
2. Gumawa ng mga desisyon nang nakapag-iisa ayon sa iyong kakayahan.
3. Magpadala ng mga mungkahi para sa pagpapabuti sa pamamahala sariling gawa at mga aktibidad ng institusyon.
4. Makipag-ugnayan sa mga pinuno ng mga istrukturang dibisyon ng organisasyon sa mga isyu ng tauhan.
5. Magpataw ng mga parusa at gantimpalaan ang mga empleyado pagkatapos ng kasunduan sa pangkalahatang direktor.
6. Mag-endorso ng mga dokumento sa loob ng iyong sariling kakayahan.
7. Ihiling na ang pamamahala ay lumikha ng mga kondisyon para sa pagganap ng kanilang mga opisyal na tungkulin, ang kaligtasan ng mga dokumento at materyal na mga ari-arian.
8. Nabigong gampanan ang iyong mga tungkulin sa trabaho kung may panganib sa buhay o kalusugan.
9. Tumanggap ng mga paliwanag tungkol sa mga dahilan ng mga paglabag sa kalidad at mga deadline para sa pagkumpleto ng mga gawain ng mga subordinates.
10. Kumuha ng impormasyong kinakailangan upang maisagawa ang iyong sariling mga responsibilidad sa trabaho.
11. Ipaalam sa tagapamahala ang tungkol sa mga natukoy na pagkukulang sa mga aktibidad ng organisasyon, magpadala ng mga panukala para sa kanilang pag-aalis.
Ang pinuno ng departamento ng HR ay responsable para sa:
1. Pagsasagawa ng hindi awtorisadong representasyon ng mga interes ng organisasyon.
2. Paglabag sa mga probisyon mga dokumento ng gabay tinanggap sa institusyon.
3. Hindi wastong pagganap ng mga opisyal na tungkulin ng isang tao.
4. Mga resulta mga independiyenteng desisyon, sariling kilos.
5. Nagdudulot ng pinsala sa organisasyon, sa mga empleyado nito, mga kontratista, o sa estado.
6. Paglabag sa mga pamantayan ng etiketa at komunikasyon sa negosyo.
7. Ilegal na pangangasiwa ng personal na impormasyon, pagsisiwalat ng kumpidensyal na impormasyon, mga lihim ng kalakalan.
9. Paglabag sa mga probisyon ng disiplina sa paggawa, panloob na regulasyon sa paggawa, proteksyon sa sunog, at mga pamantayan sa kaligtasan.
1. Ang paglalarawan ng trabaho na ito ay tumutukoy sa mga tungkulin sa trabaho, mga karapatan at mga responsibilidad ng pinuno ng departamento ng HR.
2. Ang isang taong may mas mataas na propesyonal na edukasyon at hindi bababa sa 5 taong karanasan sa pag-aayos ng pamamahala ng human resources ay hinirang sa posisyon ng pinuno ng departamento ng HR.
3. Dapat malaman ng pinuno ng departamento ng HR: ang mga pangunahing kaalaman ng batas ng Russian Federation sa pangangalagang pangkalusugan; mga dokumento ng regulasyon na kumokontrol sa mga aktibidad ng mga medikal na organisasyon; mga gawaing pambatasan at regulasyon, mga materyal na pamamaraan sa pamamahala ng tauhan; mga pangunahing kaalaman sa batas sa paggawa; istraktura at kawani ng institusyon, profile nito, espesyalisasyon at mga prospect ng pag-unlad; patakaran sa tauhan at diskarte sa pag-unlad ng institusyon; ang pamamaraan para sa pagguhit ng mga pagtataya, pagtukoy sa hinaharap at kasalukuyang mga pangangailangan ng tauhan; mga mapagkukunan ng kawani para sa institusyon; estado ng merkado ng paggawa; mga sistema at pamamaraan ng pagtatasa ng tauhan; mga pamamaraan para sa pagsusuri ng istruktura ng propesyonal na kwalipikasyon ng mga tauhan; ang pamamaraan para sa pagpaparehistro, pagpapanatili at pag-iimbak ng dokumentasyon na may kaugnayan sa mga tauhan at kanilang paggalaw; ang pamamaraan para sa paglikha at pagpapanatili ng isang data bank tungkol sa mga tauhan ng institusyon; organisasyon ng mga time sheet; mga pamamaraan para sa pagtatala ng paggalaw ng mga tauhan, ang pamamaraan para sa pagguhit ng itinatag na pag-uulat; ang posibilidad ng paggamit ng mga modernong teknolohiya ng impormasyon sa gawain ng mga serbisyo ng tauhan; advanced na karanasan sa loob at dayuhan sa pakikipagtulungan sa mga tauhan; mga batayan ng sosyolohiya, sikolohiya at organisasyon ng paggawa; mga pangunahing kaalaman sa propesyonograpiya at gawaing paggabay sa karera; batayan ng ekonomiya, organisasyon ng produksyon at pamamahala; paraan ng teknolohiya ng computer, komunikasyon at komunikasyon; mga tuntunin at regulasyon ng proteksyon sa paggawa.
4. Ang pinuno ng departamento ng HR ay hinirang sa posisyon at tinanggal mula sa posisyon sa pamamagitan ng utos ng tagapamahala organisasyong medikal(katawan ng pamamahala ng kalusugan) alinsunod sa kasalukuyang batas ng Russian Federation.
5. Ang pinuno ng departamento ng HR ay direktang nag-uulat sa pinuno ng medikal na organisasyon (katawan ng pamamahala ng kalusugan) o sa kanyang kinatawan.
Namumuno sa gawain ng staffing sa institusyon na may mga kinakailangang propesyon, specialty at kwalipikasyon alinsunod sa mga layunin, diskarte at profile ng institusyon, ang pagbabago ng panlabas at panloob na mga kondisyon ng mga aktibidad nito, ang pagbuo at pagpapanatili ng isang data bank sa dami at husay na komposisyon ng mga tauhan, ang kanilang pag-unlad at paggalaw. Nag-aayos ng pagbuo ng mga pagtataya, pagpapasiya ng kasalukuyan at hinaharap na mga pangangailangan para sa mga tauhan at mga mapagkukunan ng kasiyahan nito batay sa pag-aaral sa merkado ng paggawa, pagtatatag ng mga direktang koneksyon sa mga institusyong pang-edukasyon at mga serbisyo sa pagtatrabaho, mga contact sa mga institusyon ng isang katulad na profile, na nagpapaalam sa mga empleyado sa loob ng institusyon tungkol sa magagamit na mga bakante, gamit ang media para sa paglalagay ng mga patalastas para sa pagkuha ng mga manggagawa. Nakikilahok sa pagbuo ng patakaran ng tauhan at diskarte sa tauhan ng institusyon. Nagsasagawa ng trabaho sa pagpili, pagpili at paglalagay ng mga tauhan batay sa pagtatasa ng kanilang mga kwalipikasyon, mga katangian ng personal at negosyo, sinusubaybayan ang tamang paggamit ng mga empleyado sa mga departamento ng institusyon. Tinitiyak ang pagtanggap, paglalagay at paglalagay ng mga batang espesyalista at kabataang manggagawa alinsunod sa propesyon at espesyalidad na natanggap sa institusyong pang-edukasyon, kasama ang mga pinuno ng mga kagawaran, nag-aayos ng kanilang internship at nagtatrabaho sa pagbagay sa trabaho. Nagsasagawa ng sistematikong gawain upang lumikha ng isang reserba para sa nominasyon batay sa mga pormang pang-organisasyon tulad ng pagpaplano ng karera sa negosyo, paghahanda ng mga kandidato para sa nominasyon ayon sa mga indibidwal na plano, rotational na paggalaw ng mga tagapamahala at mga espesyalista, pagsasanay sa mga espesyal na kurso, internship sa mga nauugnay na posisyon. Nag-aayos ng sertipikasyon ng mga empleyado ng institusyon, ang pamamaraan nito at suporta sa impormasyon, ay nakikibahagi sa pagsusuri ng mga resulta ng sertipikasyon, pagbuo ng mga hakbang upang ipatupad ang mga desisyon ng mga komisyon sa sertipikasyon, tinutukoy ang hanay ng mga espesyalista na napapailalim sa muling sertipikasyon. Nakikilahok sa pagbuo ng mga sistema para sa komprehensibong pagtatasa ng mga empleyado at ang mga resulta ng kanilang mga aktibidad, karera at propesyonal na promosyon ng mga tauhan, at paghahanda ng mga panukala upang mapabuti ang sertipikasyon. Nag-aayos ng napapanahong pagpaparehistro ng pagpasok, paglipat at pagpapaalis ng mga empleyado alinsunod sa batas sa paggawa, regulasyon, tagubilin at utos ng pinuno ng organisasyon, accounting ng mga tauhan, pag-isyu ng mga sertipiko ng kasalukuyan at nakaraang mga aktibidad sa paggawa ng mga empleyado, pag-iimbak at pagpuno ng mga libro sa trabaho at pagpapanatili ng itinatag na dokumentasyon sa mga tauhan, at paghahanda din ng mga materyales para sa pagtatanghal ng mga tauhan para sa mga insentibo at parangal. Nagbibigay ng paghahanda ng mga dokumento sa pension insurance, pati na rin ang mga dokumento na kinakailangan para sa pagtatalaga ng mga pensiyon sa mga empleyado ng institusyon at kanilang mga pamilya, pati na rin ang kanilang pagsusumite sa awtoridad ng social security. Ang pagsasagawa ng trabaho upang i-update ang pang-agham at metodolohikal na suporta para sa gawain ng mga tauhan, ang materyal, teknikal at base ng impormasyon nito, ang pagpapakilala ng mga modernong pamamaraan ng pamamahala ng tauhan gamit ang mga awtomatikong subsystem na "ACS-HR" at mga awtomatikong lugar ng trabaho para sa mga empleyado ng mga serbisyo ng tauhan, ang paglikha ng isang data bank tungkol sa mga tauhan ng institusyon, ang napapanahong muling pagdadagdag nito, agarang pagtatanghal ng kinakailangang impormasyon sa mga user. Nagbibigay ng metodolohikal na patnubay at koordinasyon ng mga aktibidad ng mga espesyalista at inspektor ng tauhan ng mga kagawaran ng institusyon, sinusubaybayan ang pagpapatupad ng mga pinuno ng mga kagawaran ng mga gawaing pambatasan at mga regulasyon ng gobyerno, mga resolusyon, mga utos at mga tagubilin ng pinuno ng organisasyon sa mga isyu ng mga tauhan patakaran at pakikipagtulungan sa mga tauhan. Nagbibigay ng mga panlipunang garantiya para sa mga manggagawa sa larangan ng trabaho, pagsunod sa pamamaraan para sa pagtatrabaho at muling pagsasanay ng mga pinakawalan na manggagawa, na nagbibigay sa kanila ng mga itinatag na benepisyo at kabayaran. Nagsasagawa ng isang sistematikong pagsusuri ng gawain ng mga tauhan sa institusyon, bubuo ng mga panukala para sa pagpapabuti nito. Nag-aayos ng timekeeping, pagguhit at pagpapatupad ng mga iskedyul ng bakasyon, pagsubaybay sa estado ng disiplina sa paggawa sa mga kagawaran ng institusyon at pagsunod ng mga empleyado sa mga panloob na regulasyon sa paggawa, pag-aaral ng mga sanhi ng paglilipat, pagbuo ng mga hakbang upang palakasin ang disiplina sa paggawa, pagbabawas ng paglilipat ng mga kawani, pagkawala ng oras ng pagtatrabaho, at sinusubaybayan ang kanilang pagpapatupad. Tinitiyak ang paghahanda ng itinatag na pag-uulat sa mga talaan ng tauhan at nakikipagtulungan sa mga tauhan. Namamahala sa mga empleyado ng departamento.
Ang pinuno ng departamento ng HR ay may karapatan:
1. magbigay ng mga utos na ipinag-uutos para sa pagpapatupad ng mga empleyado ng departamento ng HR;
2. lumahok sa pagpili at paglalagay ng mga tauhan;
3. gumawa ng mga panukala sa pamamahala para sa paghikayat at pagpapataw ng mga parusa sa mga empleyado ng organisasyon sa kanilang mga aktibidad;
4. gumawa ng mga panukala para sa pagpapaunlad at pagpapabuti ng mga aktibidad ng organisasyon;
5. kahilingan mula sa pamamahala, pagtanggap at paggamit mga materyales sa impormasyon at mga dokumento ng regulasyon na kinakailangan para sa pagganap ng kanilang mga opisyal na tungkulin;
6. makibahagi sa mga kumperensya at pagpupulong kung saan tinatalakay ang mga isyu na may kaugnayan sa kanyang trabaho;
7. pumunta sa sa inireseta na paraan sertipikasyon na may karapatang tumanggap ng naaangkop na kategorya ng kwalipikasyon;
Tinatangkilik ng pinuno ng departamento ng HR ang lahat ng mga karapatan sa paggawa alinsunod sa Labor Code ng Russian Federation.
Ang pinuno ng departamento ng HR ay responsable para sa:
1. napapanahon at mataas na kalidad na pagpapatupad ng mga opisyal na tungkulin na itinalaga sa kanya;
2. napapanahon at kwalipikadong pagpapatupad ng mga utos, tagubilin at tagubilin mula sa senior management, mga regulasyon sa kanilang mga aktibidad;
3. makatwiran at mahusay na paggamit materyal, pinansyal at human resources;
4. pagsunod sa mga panloob na regulasyon, sanitary at anti-epidemic na rehimen, kaligtasan sa sunog at proteksyon sa paggawa;
5. pagpapanatili ng dokumentasyong ibinigay ng kasalukuyang mga regulasyon;
6. pagbibigay ng istatistika at iba pang impormasyon sa mga aktibidad nito sa inireseta na paraan;
7. pagsunod sa ehekutibong disiplina at pagtupad sa mga opisyal na tungkulin ng mga empleyadong nasasakupan niya;
8. kahandaang magtrabaho sa mga emergency na sitwasyon.
Para sa paglabag sa disiplina sa paggawa, pambatasan at regulasyong mga aksyon, ang pinuno ng departamento ng mga tauhan ay maaaring sumailalim sa disiplina, materyal, administratibo at kriminal na pananagutan alinsunod sa kasalukuyang batas, depende sa kalubhaan ng pagkakasala.
Ang paglalarawan ng trabaho na ito ay binuo alinsunod sa mga probisyon ng Labor Code ng Russian Federation, propesyonal na pamantayang "HR Manager" (code G, antas ng kwalipikasyon - 7), na inaprubahan ng utos ng Ministry of Labor and Social Protection ng Russian Federation na may petsang Oktubre 6, 2015 No. 691n, at iba pang mga regulasyon na namamahala sa mga relasyon sa paggawa sa Russian Federation.
Mula Hulyo 1, 2016, ang mga organisasyon ay kailangang maglapat ng mga propesyonal na pamantayan kung kodigo sa paggawa, iba pa mga pederal na batas, ang iba pang mga regulasyong ligal na batas ay nagtatatag ng mga kinakailangan para sa mga kwalipikasyon na kinakailangan para sa isang empleyado upang maisagawa ang isang tiyak na tungkulin sa trabaho (Bahagi 1 ng Artikulo 195.3 ng Labor Code ng Russian Federation bilang susugan, na epektibo mula Hulyo 1, 2016).
Pinuno ng isang yunit ng istruktura.
Pinuno ng isang yunit ng istruktura.
Mga pinuno ng mga kagawaran (serbisyo) ng pamamahala ng tauhan at relasyon sa paggawa.
Pinuno ng HR Department.
Pinuno ng Labor Organization at Remuneration Department.
Pinuno ng Departamento ng Pagsasanay ng Tauhan.
Tagapamahala ng HR.
Pamamahala ng pagpapatakbo ng mga tauhan at mga yunit ng organisasyon.
Pag-unlad ng isang sistema para sa pamamahala ng mga tauhan ng pagpapatakbo at ang gawain ng isang yunit ng istruktura.
Pagpapatupad ng pamamahala ng mga tauhan ng pagpapatakbo at gawain ng yunit ng istruktura.
Pangangasiwa ng mga proseso at daloy ng dokumento para sa pamamahala ng mga tauhan ng pagpapatakbo at ang gawain ng isang yunit ng istruktura.
Mas mataas na edukasyon - espesyalidad, master's degree.
Karagdagang propesyonal na edukasyon - mga propesyonal na programa sa muling pagsasanay sa larangan ng pamamahala ng tauhan, pamamahala sa pagpapatakbo at taktikal; mga advanced na programa sa pagsasanay sa larangan ng pamamahala ng tauhan, pamamahala sa pagpapatakbo at taktikal.
Hindi bababa sa limang taon sa pamamahala ng HR.
Tandaan:
Hindi maaaring tanggalin sa trabaho ang isang empleyado na dating natanggap at hindi nakakatugon sa mga kinakailangan ng propesyonal na pamantayan para sa posisyon na kanyang nasasakupan. Kung sakaling ang antas ng kanyang edukasyon ay mas mababa kaysa sa kinakailangan, kailangan niyang ipagpatuloy ang kanyang pag-aaral at umunlad indibidwal na programa pagsasanay.
Kung ang isang empleyado ay tumanggi na pagbutihin ang kanyang mga kasanayan o tumanggap ng karagdagang edukasyon, maaari siyang matanggal sa trabaho batay sa mga resulta ng sertipikasyon. Magagawa ito kung ang kanyang pahintulot ay hindi nakuha o ang employer ay walang pagkakataon na mag-alok sa kanya ng isang bakante na tumutugma sa kanyang espesyalidad at mga kwalipikasyon (sugnay 3 ng bahagi isa ng Artikulo 81 ng Labor Code ng Russian Federation).
Tandaan natin na kung ang isang empleyado ay tapat na tumutupad sa kanyang mga tungkulin sa trabaho, at lalo na ang pumasa sa sertipikasyon, ang tagapag-empleyo ay walang dahilan para tanggalin siya.
APPROVE KO
Pangkalahatang Direktor ng JSC "AAA"
_____________ A. A. Ivanov
"___"_______________ 2019
1. PANGKALAHATANG PROBISYON
1.1. Tinutukoy ng paglalarawan ng trabaho na ito ang mga tungkulin, karapatan at responsibilidad ng pinuno ng departamento ng mga tauhan ng AAA CJSC (mula rito ay tinutukoy bilang "Organisasyon").
1.2. Ang pinuno ng departamento ng tauhan ay kabilang sa kategorya ng mga tagapamahala.
1.3. Ang pinuno ng departamento ng HR ay hinirang at tinanggal alinsunod sa pamamaraan na itinatag ng kasalukuyang batas sa paggawa sa pamamagitan ng utos ng pinuno ng Organisasyon.
1.4. Ang pinuno ng departamento ng HR ay direktang nag-uulat sa (direktor, pinuno ng serbisyo, iba pang opisyal)________________ Organisasyon.
1.5. Ang isang tao na may mas mataas na propesyonal na edukasyon (espesyalidad, master's degree) at karagdagang propesyonal na edukasyon - ang mga propesyonal na programa sa muling pagsasanay sa larangan ng pamamahala ng tauhan, pamamahala sa pagpapatakbo at taktikal ay hinirang sa posisyon ng pinuno ng departamento ng mga tauhan; mga advanced na programa sa pagsasanay sa larangan ng pamamahala ng tauhan, pamamahala sa pagpapatakbo at taktikal, at kinakailangan sa karanasan sa trabaho: hindi bababa sa limang taon sa larangan ng pamamahala ng tauhan.
1.6. Dapat malaman ng pinuno ng departamento ng HR:
— batas sa paggawa at iba pang mga batas na naglalaman ng mga pamantayan batas sa paggawa;
— mga pangunahing kaalaman sa batas sa buwis Pederasyon ng Russia;
- mga batayan ng batas ng archival at regulasyong ligal na aksyon ng Russian Federation, tungkol sa pagpapanatili ng dokumentasyon ng tauhan;
- ang mga pangunahing kaalaman ng batas sa paglilipat ng Russian Federation, sa mga tuntunin ng pag-akit at paggamit ng mga dayuhang mamamayan at mga taong walang estado;
— mga pangunahing kaalaman sa batas na administratibo sa larangan ng pamamahala at pananagutan ng mga tauhan mga opisyal
- batas ng Russian Federation sa proteksyon ng personal na data;
- mga pangunahing kaalaman legal na regulasyon Pamamaraan ng Russian Federation para sa pagtatapos ng mga kontratang sibil;
- mga pangunahing kaalaman sa pangkalahatan at sikolohiyang panlipunan, sosyolohiya at sikolohiya ng paggawa, ekonomiya ng paggawa, ligtas na mga kondisyon paggawa;
— mga regulasyong ligal na kilos na kumokontrol sa mga karapatan at obligasyon ng mga katawan at organisasyon ng pamahalaan na magbigay ng dokumentasyon ng accounting;
— mga pangunahing kaalaman sa suporta sa dokumentasyon;
- mga pangunahing kaalaman sa mga aktibidad sa paggawa ng organisasyon;
- ekonomiya ng paggawa;
— mga teorya ng pamamahala at pagganyak ng tauhan;
— mga teorya at pamamaraan ng pamamahala ng pag-unlad ng tauhan;
— mga teknolohiya para sa pamamahala ng mga tauhan ng pagpapatakbo ng organisasyon;
— mga sistema ng mga pamantayan para sa mga proseso ng negosyo, propesyon, mga pamantayan sa paggawa;
— mga sistema, pamamaraan at anyo ng materyal at di-materyal na insentibo para sa mga tauhan;
- mga lokal na regulasyon ng organisasyon sa larangan ng pamamahala ng tauhan;
— patakaran sa pamamahala ng tauhan at patakarang panlipunan ng organisasyon;
- mga layunin, diskarte sa pag-unlad at plano ng negosyo ng organisasyon;
- istraktura ng organisasyon ng organisasyon;
— mga teknolohiya at pamamaraan ng pagbuo at pagkontrol ng mga badyet;
— mga kinakailangan at panuntunan para sa pagsasagawa ng pag-audit ng trabaho kasama ang mga tauhan;
— mga pamamaraan, pamamaraan at tool ng pamamahala ng tauhan;
— mga pamamaraan para sa pagsusuri ng dami at husay na komposisyon ng mga tauhan;
— mga pamamaraan para sa pamamahala ng pag-unlad at pagiging epektibo ng isang organisasyon, mga pamamaraan para sa pagsusuri ng pagpapatupad ng mga plano at programa, pagtukoy sa mga ito kahusayan sa ekonomiya;
- mga pamamaraan para sa pagtatasa ng gawain ng mga yunit ng istruktura, ang mga resulta ng trabaho ng mga tauhan;
— mga paraan ng pag-audit at pagkontrol sa pagpapatakbo mga proseso ng pamamahala;
— mga pamamaraan para sa pagsusuri ng pagpapatupad ng mga plano at gawain, pagtukoy ng kanilang kahusayan sa ekonomiya;
— mga paraan ng pagpaplano at pagtataya ng mga kinakailangan ng tauhan;
— mga anyo at pamamaraan ng pagsusuri ng mga tauhan at ang mga resulta ng kanilang trabaho;
— mga anyo at sistema ng materyal at di-materyal na mga insentibo para sa mga tauhan;
— mga anyo ng panlipunang pakikipagtulungan at pakikipag-ugnayan sa mga unyon ng manggagawa at iba pang kinatawan ng mga katawan ng mga manggagawa, at iba pang mga organisasyon;
— ang pamamaraan para sa paghahanda ng mga dokumento ng tauhan at pagbibigay sa kanila ng legal na puwersa;
— ang pamamaraan para sa pagsasagawa ng mga pamamaraan sa pagkuha at paghahanda ng kaugnay na dokumentasyon;
— pamamaraan para sa pagtatapos ng mga kasunduan (mga kontrata);
- ang pamamaraan para sa pagpaparehistro, pagpapanatili at pag-iimbak ng dokumentasyon sa mga sistema ng pamamahala ng mga tauhan ng pagpapatakbo ng samahan at ang gawain ng yunit ng istruktura;
— ang pamamaraan para sa paglikha, pagpapanatili ng isang data bank at pagbibigay ng pag-uulat sa mga operating system ng pamamahala ng tauhan at ang gawain ng isang yunit ng istruktura;
— pamamaraan para sa paglutas ng mga hindi pagkakaunawaan sa paggawa;
— pangunahing mga prinsipyo ng agham ng computer, istrukturang konstruksyon ng mga sistema ng impormasyon at mga tampok ng pagtatrabaho sa kanila;
— mga pamantayan ng etika para sa komunikasyon sa negosyo.
1.7. Ang pinuno ng departamento ng HR ay dapat na:
magpatupad ng diskarte sa pamamahala ng tauhan;
mag-apply ng mga pamamaraan ng operational personnel management ng organisasyon;
maglapat ng mga paraan ng pamamahala ng mga interpersonal na relasyon, pagbuo ng pangkat, pagbuo ng pamumuno at
pagganap, pagkilala sa mga talento, pagtukoy sa kasiyahan sa trabaho;
ayusin ang gawain ng mga tauhan ng yunit ng istruktura;
matukoy ang mga gawain ng mga tauhan ng isang istrukturang yunit, batay sa mga layunin at diskarte ng organisasyon;
matukoy ang mga lugar ng responsibilidad at kahusayan ng mga tauhan ng yunit ng istruktura, ipamahagi ang mga gawain at magbigay ng materyal at teknikal na mapagkukunan para sa kanilang pagpapatupad;
matukoy ang mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng mga tauhan ng departamento;
tukuyin, pag-aralan, modelo at bumuo ng mga panloob na komunikasyon ng kawani;
pag-aralan, bumuo at gumuhit ng mga dokumento sa mga proseso ng pagpapatakbo at ang kanilang mga resulta;
gumuhit ng mga plano para sa mga aktibidad ng isang istrukturang yunit ng organisasyon;
- lumikha at ilarawan istraktura ng organisasyon, mga layunin, layunin, mga tungkulin ng yunit ng istruktura;
pamahalaan ang pagganyak ng kawani, pakikipag-ugnayan at disiplina sa trabaho;
gumuhit ng mga dokumento sa pamamahala ng mga tauhan ng pagpapatakbo at ang gawain ng isang istrukturang yunit, na ibinigay sa mga katawan ng pamahalaan, kinatawan ng mga katawan ng mga manggagawa;
magbigay ng suporta sa dokumentasyon para sa mga operational personnel management system at ang gawain ng structural unit;
ayusin ang pag-iimbak ng mga dokumento alinsunod sa mga kinakailangan ng batas sa paggawa at archival ng Russian Federation at mga lokal na aksyon ng organisasyon;
ayusin at magsagawa ng mga kaganapang pang-korporasyon kasama ng mga tauhan;
pag-aralan ang kasalukuyang mga aktibidad ng isang istrukturang yunit at ipatupad ang mga pamamaraan para sa pag-optimize nito;
magsagawa ng pag-audit ng mga resulta ng trabaho kasama ang mga tauhan;
magsagawa ng audit Mga proseso ng HR, mga pamamaraan, pagpapatupad ng mga dokumento ng tauhan at mga dokumento sa pamamahala ng tauhan;
bumuo ng mga panukala at aktibidad ng proyekto para sa mahusay na trabaho tauhan;
- bumuo ng mga programa upang makamit ang mga layunin at agarang solusyon mga gawain ng mga kagawaran;
gumuhit, kalkulahin, ayusin at kontrolin ang mga item sa gastos ng mga tauhan, bumuo ng mga panukala para sa mga gastos ng tauhan para sa pagbuo ng badyet;
subaybayan ang pagsasagawa ng mga tagubilin at gawain, gumawa ng napapanahong pagsasaayos sa mga plano at gawain;
kontrolin ang mga proseso ng pamamahala ng mga tauhan ng mga kagawaran, matukoy ang kanilang pagiging epektibo at tukuyin ang mga kadahilanan ng mga paglihis mula sa nakaplanong mga parameter;
kontrolin ang paggasta ng mga badyet ng tauhan;
subaybayan ang pagpapatupad ng mga kontrata ng mga tagapagbigay ng serbisyo sa mga isyu ng tauhan;
kumakatawan sa mga interes ng organisasyon at makipag-ayos sa mga unyon ng manggagawa at iba pang kinatawan ng mga katawan ng mga manggagawa, nakikipag-ugnayan sa mga organisasyon ng gobyerno;
makipag-ayos sa mga tagapagbigay ng serbisyo sa mga tuntunin ng natapos na mga kontrata;
pag-aralan ang impormasyon sa mga tagapagbigay ng serbisyo sa larangan ng pamamahala ng mga tauhan at sa mga tuntunin ng mga natapos na kontrata;
magsagawa ng mga paunang pamamaraan sa pagkuha at gumuhit ng mga kaugnay na dokumentasyon para sa pagtatapos ng mga kontrata;
panatilihin ang mga rekord at pagpaparehistro ng mga dokumento sa mga sistema ng impormasyon at sa tangible media;
- lead sulat sa negosyo;
- makipagtulungan sa mga sistema ng impormasyon at mga database sa mga isyu sa pamamahala ng tauhan;
sumunod sa mga etikal na pamantayan ng komunikasyon sa negosyo.
1.8. Sa panahon ng pansamantalang pagkawala ng pinuno ng departamento ng HR, ang kanyang mga tungkulin ay itinalaga sa ___________________________.
2. MGA RESPONSIBILIDAD SA FUNCTIONAL
Ang pinuno ng departamento ng HR ay itinalaga ang mga sumusunod na tungkulin:
2.1. Pag-unlad ng isang sistema para sa pamamahala ng mga tauhan ng pagpapatakbo at ang gawain ng departamento ng HR.
2.2. Pagpapatupad ng pamamahala sa pagpapatakbo ng mga tauhan at departamento ng HR.
2.3. Pangangasiwa ng mga proseso at daloy ng dokumento para sa pamamahala ng mga tauhan ng pagpapatakbo at ang gawain ng departamento ng HR.
2.4. Nakikilahok sa pagbuo ng kasalukuyang mga plano ng tauhan.
2.6. Maghanda ng mga iniresetang ulat.
3. MGA RESPONSIBILIDAD SA TRABAHO
Upang maisagawa ang mga tungkulin na itinalaga sa kanya, ang pinuno ng departamento ng mga tauhan ay obligadong:
3.1. Suriin ang matagumpay na mga gawi ng korporasyon sa estratehiko at operational na pamamahala ng tauhan ng isang organisasyon.
3.2. Magtakda ng mga layunin sa pagpapatakbo para sa mga isyu sa pamamahala ng tauhan.
3.3. Bumuo ng mga plano, programa at pamamaraan sa pamamahala ng tauhan.
3.4. Bumuo ng mga panukala para sa istraktura ng departamento at mga kinakailangan sa tauhan.
3.5. Bumuo ng mga panukala para sa pagkakaloob ng mga tauhan, ang pagbuo ng mga sistema ng pagtatasa, pag-unlad, kabayaran, mga programang panlipunan ng korporasyon at patakarang panlipunan.
3.6. Bumuo ng mga panukala para sa mga gastos at pagbabadyet ng tauhan.
3.7. Bumuo ng mga panukala para sa pagtatapos ng mga kasunduan sa pamamahala ng tauhan sa mga tagapagbigay ng serbisyo at pagsasagawa ng mga paunang pamamaraan para sa kanilang konklusyon.
3.8. Planuhin ang mga aktibidad ng departamento at mga tauhan.
3.9. Magsagawa ng pamamahala sa pagpapatakbo ng mga tauhan ng yunit ng organisasyon.
3.10. Kalkulahin ang mga gastos para sa departamento at maghanda ng mga panukala para sa pagbuo ng badyet.
3.11. Bumuo ng mga pamantayan para sa mga aktibidad ng yunit at pag-isahin ang mga proseso.
3.12. Magsagawa ng pagsasanay sa kaligtasan sa paggawa.
3.13. Magtakda ng mga gawain para sa mga empleyado ng structural unit, tukuyin ang mga mapagkukunan para sa kanilang pagpapatupad, at subaybayan ang pagpapatupad.
3.14. Pag-aralan ang mga plano at ulat ng mga subordinate na empleyado, bumuo ng mga panukala para sa pagpapabuti ng pagganap ng yunit.
3.15. Bumuo ng mga ulat sa gawain ng yunit ng istruktura.
3.16. Pag-aralan ang mga proseso ng daloy ng dokumento, mga lokal na dokumento sa pamamahala ng mga tauhan ng pagpapatakbo at ang gawain ng isang istrukturang yunit, mga proseso ng negosyo ng organisasyon, at kasiyahan ng mga tauhan.
3.17. Magsagawa ng dokumentasyon ng mga resulta ng pamamahala ng mga tauhan ng pagpapatakbo at ang gawain ng yunit ng istruktura, ang mga resulta ng pag-audit ng trabaho sa mga tauhan.
3.18. Maghanda ng mga panukala para sa pagbuo ng mga operating system ng pamamahala ng tauhan at ang gawain ng isang istrukturang yunit, sa mga kinakailangang hakbang sa pagwawasto at pag-iwas.
3.19. Bumuo ng mga sistema para sa pagsusuri at pagsubaybay sa pagganap ng mga tauhan.
3.20. Subaybayan, ihambing at suriin ang mga proseso sa larangan ng pamamahala ng mga tauhan ng pagpapatakbo, ang mga resulta ng mga aktibidad sa pamamahala, at tukuyin ang mga salik na nagdudulot ng mga paglihis mula sa mga nakaplanong tagapagpahiwatig.
3.21. Maghanda at magproseso ng mga kahilingan, abiso, impormasyon tungkol sa mga empleyado sa mga ahensya ng gobyerno, mga unyon ng manggagawa, at mga pampublikong organisasyon.
3.22. Magbigay ng suporta para sa mga kontrata ng serbisyo sa pamamahala ng mga tauhan ng pagpapatakbo at ang gawain ng isang yunit ng istruktura, kabilang ang mga paunang pamamaraan para sa kanilang pagtatapos.
3.23. Maghanda ng mga panukala para sa paglikha ng badyet para sa mga tauhan ng organisasyon.
3.24. Tuparin ang mga kinakailangan para sa pag-iimbak ng impormasyon tungkol sa mga resulta ng mga operating system ng pamamahala ng tauhan at ang gawain ng isang yunit ng istruktura.
4. MGA KARAPATAN
Ang pinuno ng departamento ng HR ay may karapatan:
4.1. Kilalanin ang mga draft na desisyon ng pamamahala ng negosyo tungkol sa mga aktibidad nito.
4.2. Magsumite ng mga panukala para sa pagpapabuti ng trabaho na may kaugnayan sa mga responsibilidad na ibinigay para sa Mga Tagubilin na ito para sa pagsasaalang-alang ng pamamahala.
4.3. Tumanggap ng impormasyon at mga dokumento mula sa mga pinuno ng mga dibisyon ng istruktura, mga espesyalista sa mga isyu sa loob ng kanyang kakayahan.
4.4. Isali ang mga espesyalista mula sa lahat ng mga dibisyon ng istruktura ng negosyo upang malutas ang mga responsibilidad na itinalaga dito (kung ito ay ibinibigay ng mga regulasyon sa mga dibisyon ng istruktura, kung hindi, na may pahintulot ng pinuno ng negosyo).
4.5. Makipag-ugnayan sa mga departamento ng mga third-party na institusyon at organisasyon upang malutas ang mga isyu sa pagpapatakbo ng mga aktibidad sa produksyon na nasa loob ng kakayahan ng isang espesyalista sa human resources.
4.6. Kinakatawan ang mga interes ng Organisasyon sa mga third-party na organisasyon sa mga isyu na may kaugnayan sa kanyang mga propesyonal na aktibidad.
4.7. Atasan ang pamamahala ng negosyo na magbigay ng tulong sa pagganap ng kanilang mga opisyal na tungkulin at karapatan.
5. RESPONSIBILIDAD
Ang pinuno ng departamento ng HR ay responsable para sa:
5.1. Para sa kabiguang gampanan (hindi wastong pagganap) ng mga opisyal na tungkulin ng isang tao tulad ng itinatadhana sa Paglalarawan ng Trabaho na ito, sa loob ng mga limitasyon na tinutukoy ng batas sa paggawa ng Russian Federation.
5.2. Para sa mga pagkakasala na ginawa sa kurso ng pagsasagawa ng kanilang mga aktibidad - sa loob ng mga limitasyon na tinutukoy ng administratibo, kriminal at sibil na batas ng Russian Federation.
5.3. Para sa sanhi ng materyal na pinsala - sa loob ng mga limitasyon na tinutukoy ng batas sa paggawa, kriminal at sibil ng Russian Federation.
5.4. Pagkabigong sumunod sa mga utos, tagubilin at tagubilin mula sa pinuno ng Organisasyon.
5.5. Para sa paglabag sa mga panloob na regulasyon sa paggawa, mga panuntunan sa kaligtasan ng sunog, mga regulasyon sa kaligtasan, mga pamantayan sa proteksyon sa paggawa na itinatag sa Organisasyon.
5.6. Para sa pagbubunyag ng impormasyon na naglalaman ng personal na data ng mga empleyado at kumpidensyal na impormasyon (na bumubuo ng isang lihim ng kalakalan).
6. MGA KONDISYON SA PAGTATRABAHO
6.1. Ang iskedyul ng trabaho ng pinuno ng departamento ng HR ay tinutukoy alinsunod sa Mga Panloob na Regulasyon sa Paggawa na itinatag sa Organisasyon.
6.2. Dahil sa mga pangangailangan sa produksyon, ang Pinuno ng Human Resources Department ay kinakailangang bumiyahe sa mga paglalakbay sa negosyo(kabilang ang lokal na kahalagahan).
6.3. Pagsusuri ng trabaho:
- regular - isinasagawa ng agarang superbisor sa proseso ng pagpapatupad ng pinuno ng departamento ng HR mga tungkulin sa paggawa;
— __________________________________________________________________________.
(ipahiwatig ang pamamaraan at mga batayan para sa iba pang mga uri ng pagsusuri sa pagganap)
7. KARAPATAN NG PIRMA
7.1. Upang matiyak ang kanyang mga aktibidad, ang pinuno ng departamento ng HR ay binibigyan ng karapatang pumirma sa mga dokumento ng organisasyon at administratibo sa mga isyu na kasama sa kanyang mga responsibilidad sa pagganap.
__________________________ ______________ ______________________
(posisyon ng manager) (pirma) (buong pangalan)
"___" ____________ ____ G.
Sumang-ayon:
Legal na Tagapayo _________________ _______________________
(pirma) (buong pangalan)
"___"___________ ____ G.
Nabasa ko na ang mga tagubilin ________________ ___________________
(pirma) (buong pangalan)
Dinadala namin sa iyong pansin ang isang tipikal na halimbawa ng paglalarawan ng trabaho para sa pinuno ng departamento ng HR, sample 2019. dapat isama ang mga sumusunod na seksyon: pangkalahatang posisyon, mga responsibilidad sa trabaho ng pinuno ng departamento ng HR, mga karapatan ng pinuno ng departamento ng HR, responsibilidad ng pinuno ng departamento ng HR.
Paglalarawan ng trabaho ng pinuno ng departamento ng HR nabibilang sa seksyon " Mga katangian ng kwalipikasyon sa buong industriya ng mga posisyon ng mga manggagawang nagtatrabaho sa mga negosyo, institusyon at organisasyon".
Ang paglalarawan ng trabaho ng pinuno ng departamento ng HR ay dapat na sumasalamin sa mga sumusunod na punto:
1) Mga responsibilidad sa trabaho. Namumuno sa gawain upang magbigay ng mga tauhan para sa mga tagapamahala, mga espesyalista, mga teknikal na performer at mga manggagawa ng mga kinakailangang espesyalidad at kwalipikasyon alinsunod sa mga lugar na pampakay gawain at istraktura ng institusyon (organisasyon). Tumatanggap ng mga empleyado sa mga isyu ng pagkuha, paglipat, pagpapaalis, at tamang paggamit sa kanila. Tinitiyak ang napapanahong pagproseso ng pagkuha, paglilipat at pagpapaalis ng mga empleyado alinsunod sa batas sa paggawa, pati na rin ang mga regulasyon, tagubilin at iba pang materyales sa paggabay na may kaugnayan sa pagtatrabaho sa mga tauhan. Nag-aayos ng mga rekord ng tauhan, pagpapanatili at pag-iimbak ng itinatag na dokumentasyon ng tauhan, pag-isyu ng mga sertipiko ng kasalukuyan at nakaraang mga aktibidad sa trabaho ng mga empleyado, pati na rin ang paghahanda ng mga materyales para sa pagtatanghal ng mga empleyado para sa mga promosyon, mga parangal at recruitment responsibilidad na administratibo mga lumalabag sa disiplina sa paggawa. Nagsasagawa ng mga papeles para sa pagtatalaga ng mga pensiyon sa mga empleyado o kanilang mga pamilya at kumakatawan Mga kinakailangang dokumento sa mga awtoridad sa proteksyong panlipunan. Sistematikong pinag-aaralan ang paglalagay at paggamit ng mga espesyalista, pati na rin ang mga katangian ng negosyo ng mga empleyado upang pumili ng mga tauhan upang punan ang mga bakanteng posisyon sa pamamahala at lumikha ng isang reserba para sa promosyon. Nakikilahok sa pag-aayos ng mga internship para sa mga batang espesyalista, pati na rin ang gawain ng mga komisyon sa sertipikasyon, kumpetisyon at kwalipikasyon at tinitiyak ang pagpaparehistro mga kinakailangang materyales alinsunod sa kanilang mga desisyon. Nakikipag-ugnayan sa mga instituto ng pananaliksik, mga organisasyong nagdidisenyo at mga institusyong pang-edukasyon sa mas mataas na mga isyu sa pagsasanay ng mga siyentipikong tauhan at pagpapabuti ng kanilang mga kwalipikasyong pang-agham at pang-industriya. Sinusubaybayan ang pagpapatupad ng mga pinuno ng departamento mga desisyong ginawa may kaugnayan sa mga isyu sa HR. Sinusuri ang paggalaw ng mga tauhan, mga sanhi ng turnover at bubuo ng mga hakbang upang maalis ang mga ito. Nag-aayos ng kontrol sa pagsunod ng mga empleyado ng institusyon (organisasyon) sa disiplina sa paggawa, ang kanilang pagsunod sa mga panloob na regulasyon sa paggawa. Tinitiyak ang paghahanda ng mga iskedyul ng bakasyon, pati na rin ang itinatag na pag-uulat sa trabaho kasama ang mga tauhan. Namamahala sa mga empleyado ng departamento.
2) Kapag nagsasagawa ng kanyang mga tungkulin sa trabaho, dapat malaman ng pinuno ng departamento ng HR: lehislatibo at regulasyong mga legal na kilos, regulasyon, tagubilin at iba pang mga materyal na gabay ng mas mataas na awtoridad na may kaugnayan sa trabaho sa mga tauhan, mga talaan ng tauhan at pag-iimbak ng mga dokumento sa mga departamento ng tauhan; mga probisyon sa sertipikasyon ng mga empleyado, halalan sa mga posisyon bagong termino at mga kumpetisyon para sa pagpuno ng mga bakanteng posisyon; ang pamamaraan para sa paghahanda ng mga materyales batay sa mga resulta ng gawain ng mga komisyon sa sertipikasyon, kumpetisyon at kwalipikasyon; regulasyon at iba pang mga gabay na materyales sa pagkalkula ng karanasang siyentipiko - gawaing pedagogical; mga regulasyon sa mga internship para sa mga batang espesyalista na nagtapos sa mga unibersidad; ang pamamaraan para sa pagrehistro ng pagkuha, paglilipat at pagpapaalis ng mga empleyado, pagpapanatili at pag-iimbak ng kanilang mga libro sa trabaho at personal na mga file, pati na rin ang pagtatala ng paggalaw ng mga tauhan at pag-uulat sa estado ng disiplina sa paggawa; mga batayan ng sikolohiya at sosyolohiya ng paggawa; mga batayan ng ekonomiya, organisasyon ng paggawa at organisasyon ng pilot (pang-eksperimentong) produksyon; batas sibil, paggawa at pensiyon; mga tuntunin at regulasyon ng proteksyon sa paggawa.
3) Mga kinakailangan sa kwalipikasyon. Mas mataas na propesyonal na edukasyon at karanasan sa trabaho, kabilang ang mga posisyon sa pamamahala, na hindi bababa sa 5 taon.
1. Ang pinuno ng departamento ng tauhan ay kabilang sa kategorya ng mga tagapamahala.
2. Ang isang tao na may mas mataas na propesyonal na edukasyon at karanasan sa trabaho sa pag-aayos ng pamamahala ng tauhan sa mga posisyon sa engineering, teknikal at managerial nang hindi bababa sa 5 taon ay tinanggap para sa posisyon ng pinuno ng departamento ng tauhan.
3. Ang pinuno ng departamento ng mga tauhan ay tinanggap at tinanggal ng direktor ng organisasyon.
4. Dapat malaman ng pinuno ng departamento ng HR:
5. Sa kanyang mga aktibidad, ang pinuno ng departamento ng HR ay ginagabayan ng:
6. Ang pinuno ng departamento ng HR ay direktang nag-uulat sa direktor ng organisasyon, __________ (tukuyin ang posisyon).
7. Sa panahon ng kawalan ng pinuno ng departamento ng tauhan (paglalakbay sa negosyo, bakasyon, sakit, atbp.), Ang kanyang mga tungkulin ay ginagampanan ng isang taong hinirang ng direktor ng organisasyon sa inireseta na paraan, na nakakakuha ng kaukulang mga karapatan, tungkulin at responsable para sa pagganap ng mga tungkuling itinalaga sa kanya.
Pinuno ng HR Department:
1. Namumuno sa gawain ng pag-staff sa enterprise kasama ng mga manggagawa at empleyado ng mga kinakailangang propesyon, specialty at kwalipikasyon alinsunod sa mga layunin, diskarte at profile ng enterprise, ang pagbabago ng panlabas at panloob na mga kondisyon ng mga aktibidad nito, ang pagbuo at pagpapanatili ng isang data bank sa dami at husay na komposisyon ng mga tauhan, ang kanilang pag-unlad at paggalaw.
2. Nag-aayos ng pagbuo ng mga pagtataya, pagpapasiya ng kasalukuyan at hinaharap na mga pangangailangan para sa mga tauhan at mga mapagkukunan ng kasiyahan nito batay sa pag-aaral sa merkado ng paggawa, pagtatatag ng mga direktang koneksyon sa mga institusyong pang-edukasyon at mga serbisyo sa pagtatrabaho, mga contact sa mga negosyo ng isang katulad na profile, na nagpapaalam sa mga empleyado sa loob ng enterprise tungkol sa mga available na bakante, gamit ang mass media information para sa pag-post ng mga advertisement para sa pagkuha ng mga manggagawa.
3. Nakikilahok sa pagbuo ng patakaran sa tauhan at diskarte sa tauhan ng negosyo.
4. Nagsasagawa ng trabaho sa pagpili, pagpili at paglalagay ng mga tauhan batay sa pagtatasa ng kanilang mga kwalipikasyon, personal at mga katangian ng negosyo, sinusubaybayan ang tamang paggamit ng mga empleyado sa mga dibisyon ng negosyo.
5. Tinitiyak ang pagtanggap, paglalagay at paglalagay ng mga batang espesyalista at kabataang manggagawa alinsunod sa propesyon at espesyalidad na natanggap sa institusyong pang-edukasyon, kasama ang mga pinuno ng mga kagawaran, nag-aayos ng kanilang internship at nagtatrabaho sa pagbagay sa mga aktibidad sa produksyon.
6. Nagsasagawa ng sistematikong gawain upang lumikha ng isang reserba para sa nominasyon batay sa mga pormang pang-organisasyon tulad ng pagpaplano ng karera sa negosyo, paghahanda ng mga kandidato para sa nominasyon ayon sa mga indibidwal na plano, rotational na paggalaw ng mga tagapamahala at mga espesyalista, pagsasanay sa mga espesyal na kurso, internship sa mga kaugnay na posisyon.
7. Inaayos ang sertipikasyon ng mga empleyado ng negosyo, ang pamamaraan at suporta sa impormasyon nito, ay nakikibahagi sa pagsusuri ng mga resulta ng sertipikasyon, pagbuo ng mga hakbang upang ipatupad ang mga desisyon ng mga komisyon sa sertipikasyon, tinutukoy ang hanay ng mga espesyalista na napapailalim sa muling sertipikasyon.
8. Nakikilahok sa pagbuo ng mga sistema para sa komprehensibong pagtatasa ng mga empleyado at ang mga resulta ng kanilang mga aktibidad, karera at propesyonal na promosyon ng mga tauhan, at paghahanda ng mga panukala para sa pagpapabuti ng sertipikasyon.
9. Nag-aayos ng napapanahong pagpaparehistro ng pagpasok, paglipat at pagpapaalis ng mga empleyado alinsunod sa batas sa paggawa, mga regulasyon, mga tagubilin at mga order ng pinuno ng negosyo, accounting ng mga tauhan, pag-isyu ng mga sertipiko ng kasalukuyan at nakaraang mga aktibidad sa paggawa ng mga empleyado, pag-iimbak at pagpuno mga libro ng trabaho at pagpapanatili ng itinatag na dokumentasyon ng tauhan , pati na rin ang paghahanda ng mga materyales para sa pagtatanghal ng mga tauhan para sa mga insentibo at parangal.
10. Tinitiyak ang paghahanda ng mga dokumento sa pension insurance, pati na rin ang mga dokumentong kinakailangan para sa pagtatalaga ng mga pensiyon sa mga empleyado ng negosyo at kanilang mga pamilya, pati na rin ang kanilang pagsusumite sa awtoridad ng social security.
11. Nagsasagawa ng trabaho upang i-update ang pang-agham at metodolohikal na suporta ng gawain ng mga tauhan, ang materyal, teknikal at base ng impormasyon nito, ang pagpapakilala ng mga modernong pamamaraan ng pamamahala ng mga tauhan gamit ang mga awtomatikong subsystem at mga awtomatikong lugar ng trabaho para sa mga empleyado ng mga serbisyo ng tauhan, ang paglikha ng isang data bank tungkol sa ang mga tauhan ng negosyo, ang napapanahong muling pagdadagdag nito, ang pagpapatakbo na nagbibigay ng kinakailangang impormasyon sa mga gumagamit.
12. Nagbibigay ng metodolohikal na patnubay at koordinasyon ng mga aktibidad ng mga espesyalista at inspektor ng tauhan ng mga dibisyon ng negosyo, sinusubaybayan ang pagpapatupad ng mga pinuno ng mga dibisyon ng mga gawaing pambatasan at mga regulasyon ng gobyerno, mga resolusyon, mga order at mga tagubilin ng pinuno ng negosyo sa mga isyu ng mga tauhan patakaran at pakikipagtulungan sa mga tauhan.
13. Nagbibigay ng mga panlipunang garantiya para sa mga manggagawa sa larangan ng trabaho, pagsunod sa pamamaraan para sa pagtatrabaho at muling pagsasanay ng mga pinakawalan na manggagawa, na nagbibigay sa kanila ng mga itinatag na benepisyo at kabayaran.
14. Nagsasagawa ng isang sistematikong pagsusuri ng mga tauhan sa trabaho sa negosyo, bubuo ng mga panukala para sa pagpapabuti nito.
15. Nag-aayos ng timekeeping, pagguhit at pagpapatupad ng mga iskedyul ng bakasyon, pagsubaybay sa estado ng disiplina sa paggawa sa mga kagawaran ng negosyo at pagsunod ng mga empleyado sa mga panloob na regulasyon sa paggawa, pag-aaral ng mga sanhi ng paglilipat, pagbuo ng mga hakbang upang palakasin ang disiplina sa paggawa, pagbawas ng turnover ng kawani, pagkawala ng oras ng pagtatrabaho, at sinusubaybayan ang kanilang pagpapatupad .
16. Tinitiyak ang paghahanda ng itinatag na pag-uulat sa mga rekord ng tauhan at nakikipagtulungan sa mga tauhan.
17. Namamahala sa mga empleyado ng departamento.
18. Sumusunod sa mga panloob na regulasyon sa paggawa at iba pang lokal na regulasyon ng organisasyon.
19. Sumusunod panloob na mga tuntunin at mga pamantayan sa kalusugan ng trabaho, kaligtasan, pang-industriya na kalinisan at proteksyon sa sunog.
20. Tinitiyak ang kalinisan at kaayusan sa kanyang pinagtatrabahuan.
21. Gumaganap sa loob ng mga limitasyon kontrata sa pagtatrabaho mga utos ng mga empleyado kung kanino siya nasasakupan alinsunod sa mga tagubiling ito.
Ang pinuno ng departamento ng HR ay may karapatan:
1. Magsumite ng mga panukala para sa pagsasaalang-alang ng direktor ng organisasyon:
2. Humiling mula sa mga istrukturang dibisyon at empleyado ng organisasyon ng impormasyong kailangan para sa kanya upang maisagawa ang kanyang mga tungkulin sa trabaho.
3. Kilalanin ang mga dokumento na tumutukoy sa kanyang mga karapatan at responsibilidad para sa kanyang posisyon, pamantayan para sa pagtatasa ng kalidad ng pagganap ng mga opisyal na tungkulin.
4. Kilalanin ang mga draft na desisyon ng pamamahala ng organisasyon na may kaugnayan sa mga aktibidad nito.
5. Atasan ang pamamahala ng organisasyon na magbigay ng tulong, kabilang ang pagtiyak sa mga kondisyong pang-organisasyon at teknikal at pagpapatupad ng mga itinatag na dokumentong kinakailangan para sa pagganap ng mga opisyal na tungkulin.
6. Iba pang mga karapatan na itinatag ng kasalukuyang batas sa paggawa.
Ang pinuno ng departamento ng HR ay may pananagutan sa mga sumusunod na kaso:
1. Para sa hindi wastong pagganap o hindi pagtupad sa mga tungkulin ng isang tao sa trabaho na ibinigay para sa paglalarawan ng trabaho na ito - sa loob ng mga limitasyon na itinatag ng batas sa paggawa ng Russian Federation.
2. Para sa mga pagkakasala na ginawa sa kurso ng kanilang mga aktibidad - sa loob ng mga limitasyon na itinatag ng kasalukuyang administratibo, kriminal at sibil na batas ng Russian Federation.
3. Para sa sanhi ng materyal na pinsala sa organisasyon - sa loob ng mga limitasyon na itinatag ng kasalukuyang batas sa paggawa at sibil ng Russian Federation.
Paglalarawan ng trabaho para sa pinuno ng departamento ng human resources - sample 2019. Mga responsibilidad sa trabaho ng pinuno ng departamento ng HR, mga karapatan ng pinuno ng departamento ng HR, responsibilidad ng pinuno ng departamento ng HR.
