Plano sa pananalapi.
Nagtataas ng mga tanong:
Kung saan kukuha ng pondo
Ano ang return on investment
Ang pinansiyal na seksyon ng plano sa negosyo ay malapit na nauugnay sa iba pang mga seksyon, dahil naglalaman ng lahat ng impormasyong pinansyal mula sa ibang mga seksyon.
Plano sa marketing. Bilang resulta ng pagbuo ng isang plano sa marketing, maaari nating makuha ang pangunahing parameter para sa mga pinansiyal na projection - dami ng mga benta para sa buong saklaw at para sa negosyo sa kabuuan (batay sa mga kalkulasyon ng mga halaga ng pagtataya ng mga volume ng benta at mga presyo ng produkto). Sa pagbuo ng isang plano sa marketing, ang pinakamahirap na bahagi ay ang pagtataya ng mga presyo at pagtatasa ng mga prospect ng pagbebenta ng produkto.
Plano ng produksyon. Ang pinakamahalagang tagapagpahiwatig para sa mga pagsasaayos sa pananalapi ay ang halaga ng produksyon. Mga resulta ng pagbuo ng plano ng produksyon:
Tinatayang dami ng output
Pagtukoy sa mga pangangailangan ng fixed asset
Pagtukoy sa pangangailangan para sa mga mapagkukunan, hilaw na materyales, materyales, bahagi, atbp.
Pagkalkula ng mga kinakailangan ng tauhan at pagkalkula ng mga gastos sa paggawa.
Pagkalkula ng gastos, pagkalkula ng gastos.
Mahirap matukoy ang dami ng produksyon ayon sa taon;
Organisasyon ng pamamahala . Ang resulta ay isang pagtatantya ng mga gastos ng mga tauhan ng pamamahala.
Kapital at legal na anyo ng negosyo.
Dami ng mga pangangailangan para sa mga mapagkukunang pinansyal, mga mapagkukunan ng mga pondo, mga direksyon para sa paggamit ng mga mapagkukunang pinansyal.
kaya, seksyon ng pananalapi Pinagsasama-sama at kinabibilangan ng business plan ang mga pangunahing indicator na ibinigay sa lahat ng iba pang seksyon ng business plan.
Ang isang plano sa negosyo ay isang komprehensibong dokumento na naglalaman ng lahat ng mga pangunahing aspeto ng pagpaplano ng mga aktibidad ng isang negosyo, na binuo upang bigyang-katwiran ang mga proyekto sa pamumuhunan at upang pamahalaan ang kasalukuyan at estratehikong mga aktibidad sa pananalapi.
Plano sa pananalapi. Nagtataas ng mga tanong:
Gaano karaming pondo ang kailangan para maipatupad ang proyekto?
Kung saan kukuha ng pondo
Ano ang inaalok sa mga nagpapautang para sa seguridad?
Ano ang inaasahan sa mga mamumuhunan
Ano ang return on investment
Ang pinaka-interesadong partido sa pagkuha ng maaasahang impormasyon ay ang mga may-ari (mga shareholder), mga tagapamahala at mga nagpapautang (mga bangko at mga organisasyon ng kredito). Ang mga nagpapahiram ay pangunahing interesado sa panandaliang pagkatubig ng kumpanya. Sila ang nagmamalasakit kung ang kumpanya ay makakapagbayad ng interes at utang. Mga pamamaraang pamamaraan sa pagguhit ng seksyong pinansyal ng isang plano sa negosyo:
Pagtatasa ng pangangailangan para sa mga pondo
Pagkuha ng lupa o mga karapatan sa paggamit ng lupa
Disenyo at gawaing survey
Konstruksyon o pagkukumpuni ng mga gusali at istruktura
Pagbili at pag-install ng kagamitan
Pagsasanay ng mga tauhan
Pagbili ng mga hilaw na materyales at suplay
Kasalukuyang gastos ng produksyon at pagbebenta ng mga produkto
Pagsusuri at pagpili ng mga pangunahing mapagkukunan ng mga pondo
2.1 Posibilidad ng paggamit ng sariling pondo
2.2. Posibilidad ng paghiram ng mga pondo
Paghahanda ng mga pagtataya para sa mga pangunahing dokumento sa pananalapi
Pagtataya ng mga resulta sa pananalapi
Bumuo ng isang balanse ng enterprise
Pagtataya ng daloy ng pera
Ang ganitong pagsusuri ay nakakatulong upang maunawaan kung anong uri ng kita ang bubuo ng kumpanya. Ang lahat ng mga kalkulasyon ay isinasagawa para sa lahat ng uri ng mga produkto.
Ang pagtataya ng mga resulta sa pananalapi ay nagpapakita ng mga prospect para sa mga aktibidad ng kumpanya sa mga tuntunin ng kakayahang kumita. Nakasaad dito:
Mga netong benta
Halaga ng mga kalakal na naibenta
Kabuuang kita
kita sa balanse ( negatibong halaga sa unang dalawang taon - ito ay normal)
netong kita
Ang lahat ng mga pagtataya ay dapat na multivariate sa kalikasan.
Kapag gumagawa ng isang forecast sheet ng balanse para sa isang negosyo, ang espesyal na pansin ay dapat bayaran sa katotohanan na kahit na ang negosyo ay nagsisimula pa lamang na gumana, kung gayon ang bahagi ng mga asset ay dapat sa anumang kaso ay saklaw mula sa sarili nitong mga pondo. Kung ang bahagi ng equity ay mataas, kung gayon para sa mga namumuhunan ay nangangahulugan ito ng kaseryosohan. Ang pagkakaroon ng sapat na pagkatubig ay nagbibigay-daan para sa isang flexible na patakaran. Tulad ng para sa mga pagtataya ng mga tagapagpahiwatig ng balanse, ang base at taon ng pag-uulat ay ibinigay.
Ang pagtataya ng daloy ng salapi ay pinagsama-sama sa anyo ng isang talahanayan.
Inihahambing namin ang rate ng pagbabalik sa rate ng diskwento.
Express analysis gamit ang relative indicators
Pagkalkula ng mga ratios sa pananalapi, ang pabago-bagong serye na ginagawang posible upang matukoy ang mga uso sa pag-unlad ng sitwasyon sa pananalapi sa negosyo kapag gumagawa ng mga pagpapasya.
Ang mga mahahalagang tagapagpahiwatig ay mga tagapagpahiwatig ng pagkatubig, kakayahang kumita, paglilipat, panahon para sa pagbabayad ng mga account na maaaring bayaran at matatanggap, mga tagapagpahiwatig ng katatagan ng pananalapi ng negosyo, atbp.
Pagsusuri ng break-even.
Ipinapakita kung ano dapat ang dami ng benta upang matiyak ang break-even na produksyon.
Pagtatasa ng panganib
Tinatantya ang posibilidad na ang layunin ay hindi makakamit. Imposibleng tumpak na matukoy ang dami ng demand at benta, at mahirap na tumpak na isaalang-alang ang mga katangian ng macroeconomic. Imposibleng mahulaan ang mga pagbabago sa patakarang pang-ekonomiya.
Ang mga gastos ay dapat na mas mababa kaysa sa bawas na kita.
Ang seksyong ito ng business plan ay nagbubuod sa lahat ng nakaraang materyal sa mga seksyon ng business plan at ipinapakita ang mga ito sa anyo ng mga financial statement at cost indicator.
Pinagsasama ng seksyon ang tatlong lugar:
Mga resulta sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo:
Mga pahayag sa pananalapi ng negosyo;
Pagsusuri ng pinansiyal at pang-ekonomiyang kalagayan ng negosyo.
2. Pagpaplano ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pananalapi:
Paghahanda ng mga dokumento sa pagpaplano;
Pagtataya ng balanse ng mga asset at pananagutan ng negosyo;
Pagtataya ng kita at pagkawala;
Pagtataya ng daloy ng pera;
Pinansyal na pagtatasa ng proyekto;
Pagtataya ng margin ng kaligtasan sa pananalapi.
3. Diskarte sa pananalapi
Ang pangangailangan para sa pamumuhunan at mga mapagkukunan ng financing;
Pagtatasa ng pagiging epektibo ng proyekto sa kabuuan;
Pagtatasa ng pagiging epektibo ng pakikilahok sa proyekto;
Pagsusuri ng pagiging sensitibo ng proyekto;
Mga pamumuhunan sa portfolio.
Mga resulta sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo. Ang mga dokumentong pampinansyal ng pinakahuling panahon ng pag-uulat ay maaaring isama sa seksyong "Pansiyal na Plano" o sa "Apendise sa Plano ng Negosyo". Maipapayo na dalhin ang mga porma ng pag-uulat sa pananalapi na naaayon sa mga kinakailangan ng mga internasyonal na pamantayan.
Sa talata na "Mga pahayag sa pananalapi ng negosyo" o sa "Appendix sa plano ng negosyo" maaaring ipakita ang mga dokumento sa pananalapi ng huling panahon ng pag-uulat: pahayag ng kita at pagkawala, pahayag ng daloy ng salapi, balanse ng mga asset at pananagutan ng negosyo.
Sa kasalukuyan, ang Russia ay aktibong nagtatrabaho upang pagsamahin ang mga anyo ng accounting, istatistika at pag-uulat sa pagbabangko na ginagamit sa internasyonal na kasanayan, samakatuwid, sa plano ng negosyo ipinapayong gamitin ang mga form na inirerekomenda ng International Committee on Standards. accounting. Kaugnay nito, ang datos mga pahayag sa pananalapi dapat dalhin sa isang form na nagpapahintulot sa kanila na magamit sa proseso ng pagsusuri sa pananalapi batay sa mga pamamaraan na sumusunod sa mga internasyonal na pamantayan.
Ayon sa mga internasyonal na pamantayan, sa mga bansa na ang mga pera ay napapailalim sa makabuluhang inflation, kinakailangang muling kalkulahin ang pangunahing data ng pag-uulat na isinasaalang-alang ang mga pagbabago sa presyo. Ang mga pahayag sa pananalapi sa kasong ito ay dapat na muling ipahayag sa batayan ng patuloy na kapangyarihan sa pagbili sa petsa ng balanse. Nalalapat ito sa kaukulang mga numero para sa nakaraang panahon.
Sa pagsasagawa ng mundo, ang inflation-corrective revaluation ng mga nasuri na bagay ay isinasagawa alinman ayon sa mga pagbabago sa mga halaga ng palitan, o ayon sa mga pagbabago sa mga antas ng presyo.
Ang muling pagsusuri ng mga asset na denominado sa isang pambansang pera sa rate ng isang mas matatag na pera ay isang napaka-simpleng pamamaraan (ito ang pangunahing bentahe). Gayunpaman, ang pamamaraang ito ay nagbibigay ng hindi tumpak na mga resulta dahil sa ang katunayan na ang mga halaga ng palitan sa pagitan ng ruble at dolyar ay hindi nag-tutugma sa kanilang tunay na kapangyarihan sa pagbili. Dahil dito, ang muling pagsusuri ay mas tumpak sa pamamagitan ng pangalawang paraan, na maaaring isang paraan ng pagsasaalang-alang sa mga pagbabago sa pangkalahatang antas, o isang paraan ng muling pagkalkula ng mga item sa asset ng balanse sa kasalukuyang mga presyo.
Ang paraan ng accounting para sa mga pagbabago sa pangkalahatang antas ay ang iba't ibang mga item ng mga asset sa pananalapi ay kinakalkula sa mga yunit ng pananalapi ng kapangyarihan sa pagbili ng pananalapi (nang hindi isinasaalang-alang ang istraktura ng mga asset, ang lahat ng ari-arian ay tinasa).
Batay sa mga resulta ng pagsasaayos, ang isang tagapagpahiwatig ng kita ay nagmula, na kumakatawan sa pinakamataas na halaga ng mga mapagkukunan na maaaring ituro ng negosyo para sa pagkonsumo sa susunod na panahon nang hindi nakakapinsala sa proseso ng pagpaparami.
Isang unibersal na pormula para sa pag-convert ng mga item sa balanse sa mga yunit ng pananalapi na may pantay na kapangyarihan sa pagbili:
kung saan ang РВ ay ang tunay na halaga ng artikulong ito; NV – nominal na artikulo; – index ng inflation sa oras o para sa panahon ng pagsusuri; – index ng inflation sa base period o sa unang petsa ng pagsubaybay sa halaga ng item sa balance sheet.
Ito ay ipinapayong gamitin ang paraan ng muling pagkalkula ng mga item kapag ang mga presyo para sa iba't ibang grupo Ang mga asset ng imbentaryo ay lumalaki nang hindi pantay. Nagbibigay-daan sa iyo ang paraang ito na ipakita ang iba't ibang antas ng mga pagbabago sa halaga ng mga imbentaryo, fixed asset, at depreciation na naganap bilang resulta ng inflation. Ang kakanyahan ng pamamaraan ay ang muling pagsusuri ng lahat ng mga item batay sa kanilang kasalukuyang halaga. Ang gastos sa pagpaparami, posibleng presyo ng pagbebenta (presyo ng likido) o pang-ekonomiyang halaga ay ginagamit bilang kasalukuyang halaga.
Ang pagpuksa ay nagpapahayag ng potensyal na netong kasalukuyang presyo ng pagbebenta ng mga asset na binawasan ang mga gastos sa kanilang pagkumpleto at pagbebenta.
Ang mga tinatawag na "non-monetary" na mga item lamang ang dapat sumailalim sa pagsasaayos ng inflation: mga fixed asset (kabilang ang hindi nasasalat na mga ari-arian), mga imbentaryo, trabaho sa progreso, mga natapos na produkto, mga maliliit na negosyo, mga pananagutan na dapat bayaran ng supply ng ilang mga kalakal at (o) probisyon ng mga serbisyo, at iba pa. Sa kabaligtaran, ang mga bagay na “monetary” (cash, accounts receivable and payable, loan, borrowings, deposits, financial investments, atbp.), anuman ang mga pagbabago sa pangkalahatang antas ng presyo, ay hindi napapailalim sa pagsasaayos ng inflation. Ito ay dahil sa ang katunayan na sa anumang naibigay na sandali ang mga ito ay ipinahayag na sa mga yunit ng pananalapi ng kasalukuyang kapangyarihan sa pagbili. Sa mga revalued na pahayag, ang mga item na "monetary" ay kasama sa par o sa halaga, at ang "non-monetary" na mga item ay kasama sa isang conditional valuation na nakuha bilang resulta ng muling pagkalkula ng mga paunang gastos.
Ang balanse sa pagitan ng mga asset at pananagutan ay nakakamit sa pamamagitan ng pag-regulate ng item na "Retained earnings".
Kapag tinatasa ang kalagayan sa pananalapi at pang-ekonomiya ng isang negosyo sa isang plano sa negosyo, inirerekumenda na pag-aralan ang pangunahing teknikal at pang-ekonomiyang mga tagapagpahiwatig ng mga aktibidad ng negosyo at ang kondisyon sa pananalapi nito.
Ang pagsusuri ay isinasagawa batay sa data mula sa mga pahayag sa pananalapi ng negosyo gamit ang isang hanay ng mga teknikal, pang-ekonomiya at pinansiyal na mga tagapagpahiwatig para sa tatlong noong nakaraang taon. Sa panahon ng pagsusuri, isang pagbabago sa mga ganap na halaga ng karamihan mahahalagang tagapagpahiwatig. Bilang karagdagan, ang pagsusuri ay gumagamit ng mga tagapagpahiwatig at ratio, ang pagkalkula kung saan ay batay sa pagtukoy ng mga ugnayan sa pagitan ng mga indibidwal na item sa pag-uulat - mga tagapagpahiwatig ng pananalapi.
Kapag sinusuri ang kalagayan sa pananalapi at pang-ekonomiya ng isang negosyo, una sa lahat, kinakailangan upang maitatag kung susunod na tuntunin nagpapakilala sa aktibidad ng ekonomiya ng negosyo:
Tpb > Thor > So > 100%, (5.2)
kung saan Тпб – rate ng pagbabago sa kita sa balanse, %; Tor – rate ng pagbabago sa dami ng benta, %; Kaya – ang rate ng pagbabago ng advanced capital,%.
Ang pang-ekonomiyang kahulugan ng panuntunang ito ay ang laki ng ari-arian ay dapat tumaas (ibig sabihin, ang negosyo ay dapat umunlad), habang ang rate ng paglago ng dami ng mga benta ay dapat lumampas sa rate ng paglago ng ari-arian dahil sa ang katunayan na ito ay nangangahulugan ng isang mas mahusay na paggamit ng ang mga mapagkukunan (pag-aari) ng negosyo , at ang rate ng paglago ng kita sa balanse ay dapat na lumampas sa rate ng paglago ng mga volume ng benta, dahil ito, bilang panuntunan, ay nagpapahiwatig ng isang kamag-anak na pagbawas sa mga gastos sa produksyon at pamamahagi.
Ang pagbibigay ng pangkalahatang pagtatasa ng mga aktibidad ng negosyo, posibleng matukoy ang anyo ng paglago ng ekonomiya, Iek.r, sa pamamagitan ng paghahambing ng malawak at masinsinang mga kadahilanan:
Iek.r = (Ipt? Ifo) / (Ich? Iof) , (5.3)
kung saan Ipt – labor productivity index; Ifo – capital productivity index; Ich – index ng populasyon; Iof – index ng mga fixed asset.
Kung Iek.р > 1, kung gayon ang negosyo ay bubuo pangunahin dahil sa masinsinang mga kadahilanan. Kapag Iek.r Sa panahon ng pagsusuri, ang uri ng katatagan ng pananalapi ng negosyo ay dapat matukoy. Para sa isang negosyo na may hindi matatag na posisyon sa pananalapi, ang posibilidad ng potensyal na pagkabangkarote nito ay dapat masuri.
Dapat pansinin na sa kurso ng analytical na gawain ay maaaring makuha ang mga magkakasalungat na resulta sa iba't ibang lugar ng pagsusuri. Halimbawa, ang isang pagpapabuti sa mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita ay maaaring maobserbahan na may pagbaba sa antas ng pagkatubig at katatagan ng pananalapi ng negosyo. Kaugnay nito, sa plano ng negosyo, ipinapayong kumpletuhin ang pagsusuri ng kalagayan sa pananalapi ng negosyo na may komprehensibong paghahambing na pagtatasa ng kalagayan sa pananalapi, kakayahang kumita at aktibidad ng negosyo ng negosyo, batay sa teorya at pamamaraan ng pagsusuri sa pananalapi ng mga negosyo sa mga kondisyon ng merkado.
Isinasaalang-alang ng huling komprehensibong pagtatasa ang lahat ang pinakamahalagang mga parameter(mga tagapagpahiwatig) ng mga aktibidad sa pananalapi, pang-ekonomiya at produksyon ng negosyo, i.e. pang-ekonomiyang aktibidad sa kabuuan. Bilang isang patakaran, ang isang komprehensibong pagtatasa ng kalagayan sa pananalapi at pang-ekonomiya ng isang negosyo ay batay sa isang tiyak na hanay ng mga tagapagpahiwatig ng pananalapi, na pinili depende sa mga layunin ng pagsusuri.
Pagpaplano ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pananalapi. Ang panimulang punto para sa pagpaplano sa pananalapi ay ang pagtataya ng dami ng benta (seksyon "Pagsusuri sa merkado ng mga benta") at pagtataya ng gastos (seksyon "Plano ng produksyon").
Ang subsection na ito ay nagsisimula sa paghahanda ng mga dokumento sa pagpaplano: isang pagtataya ng balanse ng negosyo, isang pagtataya ng mga kita at pagkalugi, isang pagtataya ng daloy ng salapi.
Sa isang plano sa negosyo, ipinapayong ipakita ang mga dokumento sa pagpaplano sa isang anyo na katulad ng mga pag-uulat, at kanais-nais na ang istraktura ng mga dokumentong ito ay nakakatugon sa mga kinakailangan ng mga internasyonal na pamantayan. Ang mga detalyadong pormularyo para sa pagpuno ng mga kaugnay na dokumento ay iniharap sa Apendiks. 3 – 5.
Dapat pansinin na ang antas ng detalye sa pagtatanghal ng impormasyon sa mga porma ng pagtataya ng mga pahayag sa pananalapi ay tinutukoy ng mga layunin ng negosyo na idinisenyo. Bilang isang patakaran, sa isang plano sa negosyo, ang mga form ng pag-uulat sa pananalapi para sa pagtataya ay ipinakita sa isang pinalaki na anyo at detalyado kung kinakailangan, na isinasaalang-alang ang mga tiyak na kondisyon ng negosyo.
Ang pagtataya ng mga kita at pagkalugi, pati na rin ang mga daloy ng pera, ay ipinakita sa plano ng negosyo, bilang panuntunan, para sa unang nakaplanong taon buwan-buwan (o quarterly), para sa pangalawa - quarterly (o kalahating taon), para sa pangatlo. at higit pa - para sa buong taon. Ang pagtataya ng balanse ng mga asset at pananagutan ng negosyo ay pinagsama-sama sa katapusan ng bawat taon ng panahon ng pagpaplano.
Sa plano ng negosyo, ipinag-uutos na ipakita ang mga dokumento sa pagpaplano sa mga presyo ng pagtataya, ibig sabihin, mga presyong ipinahayag sa mga yunit ng pananalapi na naaayon sa kapangyarihang bumili ng bawat panahon ng proyekto.
Kasama sa mga inaasahang presyo ang inaasahang mga rate ng inflation.
Ang forecast ng kita at pagkawala ay sumasalamin sa pagganap ng operating ng kumpanya sa panahon ng target na panahon.
Ang layunin ng pagsasama-sama ng forecast na ito ay upang ipakita sa isang pangkalahatang anyo ang mga resulta ng mga aktibidad ng negosyo mula sa punto ng view ng kakayahang kumita. Ang forecast ng kita at pagkawala ay nagpapakita kung paano mabubuo at mababago ang mga kita, at, sa esensya, ay isang pagtataya ng mga resulta sa pananalapi. Ang lahat ng uri ng pagbubuwis ay dapat iharap sa plano ng negosyo (Talahanayan 14).
Sa forecast ng kita at pagkawala, ang lahat ng mga halaga ay ibinibigay hindi kasama ang mga pagbabayad para sa mga benta at mga direktang gastos ay ipinapakita sa oras ng paghahatid ng mga produkto.
Ang balanse ng forecast ay nagpapakilala sa posisyon sa pananalapi ng negosyo sa pagtatapos ng kinakalkula na tagal ng panahon at sumasalamin sa mga mapagkukunan ng negosyo sa isang solong halaga ng pera ayon sa kanilang komposisyon at mga lugar ng paggamit, sa isang banda (asset), at ayon sa sa mga pinagmumulan ng kanilang financing, sa kabilang banda (liability).
Talahanayan 14
Pagkalkula ng buwis
| Pangalan ng tagapagpahiwatig | Halaga ng tagapagpahiwatig ayon sa panahon | ||||||
| 200_ g. | 200_ g. | 200_ g. | |||||
| 1 sq. | 2 sq. | 3 sq. | 4 sq. | 1 p/y. | 2 p/y. | ||
| Mga hindi direktang buwis | |||||||
| Kasama ang: | |||||||
| Mga buwis na isasama sa gastos, kabuuan | |||||||
| Kasama ang: | |||||||
| Mga buwis na maiuugnay sa mga resulta sa pananalapi | |||||||
| Kasama ang: | |||||||
| Buwis sa kita | |||||||
Ang forecast ng cash flow ay naglalaman ng impormasyon na umaakma sa data ng forecast balance sheet at profit and loss forecast sa mga tuntunin ng pagtukoy ng cash inflow na kinakailangan upang maisakatuparan ang nakaplanong dami ng mga operasyon sa pananalapi at pang-ekonomiya. Ang lahat ng mga resibo at pagbabayad ay isinasaalang-alang sa mga yugto ng panahon na naaayon sa aktwal na mga petsa ng mga pagbabayad na ito, na isinasaalang-alang ang pagkaantala sa pagbabayad para sa mga ibinebentang produkto (serbisyo), ang pagkaantala sa mga pagbabayad para sa mga supply ng mga materyales at mga bahagi, mga kondisyon para sa pagbebenta ng mga produkto (sa credit, na may mga paunang bayad), at pati na rin ang mga kondisyon para sa imbentaryo ng pagpopondo.
Ang pagtataya ng daloy ng salapi ay hindi kasama ang pamumura, bagama't ang mga singil sa pamumura ay inuri bilang mga gastos sa paggastos; ngunit hindi sila bumubuo ng isang pananalapi na obligasyon. Sa katunayan, ang naipon na halaga ng depreciation ay nananatili sa account ng enterprise, na muling pinupunan ang balanse ng mga likidong pondo. Ang lahat ng mga halaga sa forecast ay ipinapakita kasama ang VAT, ang mga pagbabayad para sa mga benta at direktang gastos ay ipinapakita sa oras ng mga aktwal na pagbabayad.
Ayon sa tatlong pinakamahalagang lugar ng aktibidad ng negosyo - pagpapatakbo, o produksyon, pamumuhunan at pananalapi - ang pagtataya ng daloy ng salapi ay binubuo ng tatlong mga seksyon.
1. Daloy ng pera mula sa kasalukuyang (produksyon) na mga aktibidad. Ang pangunahing mapagkukunan ng mga pondo mula sa mga pangunahing aktibidad ng negosyo ay mga pondo na natanggap mula sa mga mamimili at mga customer.
2. Daloy ng pera mula sa mga aktibidad sa pamumuhunan. Mga daloy ng pera mula sa pagkuha at pagbebenta ng mga fixed asset, hindi nasasalat na asset, mga seguridad at iba pang pangmatagalang pamumuhunan sa pananalapi, mga resibo at pagbabayad ng interes sa mga pautang, mula sa muling pagbebenta ng sariling mga bahagi, atbp.
Ang mga gastos sa pagkuha ng mga asset sa hinaharap na mga panahon ng aktibidad ay dapat isaalang-alang na isinasaalang-alang ang inflation para sa mga fixed asset.
Isinasaalang-alang na sa isang normal na pang-ekonomiyang kapaligiran, ang mga negosyo ay karaniwang nagsusumikap na palawakin at gawing makabago ang mga pasilidad ng produksyon, ang mga aktibidad sa pamumuhunan ay kadalasang humahantong sa pag-agos ng mga pondo.
3. Daloy ng pera mula sa mga aktibidad sa pananalapi. Bilang kita, ang mga kontribusyon mula sa mga may-ari ng negosyo ay isinasaalang-alang dito, share capital, pangmatagalan at panandaliang pautang, interes sa mga deposito, positibong pagkakaiba sa halaga ng palitan. Kasama sa mga pagbabayad ang pagbabayad ng mga pautang, dibidendo, atbp. Ang mga aktibidad sa pananalapi sa negosyo ay isinasagawa sa layuning dagdagan ang mga pondo nito at magsilbi sa pinansyal na suporta sa produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad.
Ang halaga ng Cash Flow (Cash Balance) ng bawat seksyon ng "Cash Flow Forecast" ay magiging balanse ng mga likidong pondo sa kaukulang panahon, habang ang Cash Balance sa pagtatapos ng panahon ng pagkalkula ay magiging katumbas ng halaga ng likido. mga pondo ng kasalukuyang yugto ng panahon.
Ang balanse ng mga pondo sa account (balanse ng cash) ay ginagamit ng negosyo para sa mga pagbabayad, upang matiyak ang mga aktibidad sa produksyon ng mga kasunod na panahon, pamumuhunan, pagbabayad ng mga pautang, pagbabayad ng mga buwis at personal na pagkonsumo.
Dapat tandaan na ang balanse ng pera sa pagtatapos ng panahon ay hindi dapat negatibo sa anumang panahon ng proyekto, dahil ang negatibong halaga ay nagpapahiwatig ng kakulangan sa badyet ng proyekto o, sa madaling salita, hindi sapat na pondo sa mga account at cash register ng enterprise.
Dahil dito, ang pangunahing gawain ng pagtataya ng daloy ng salapi ay suriin ang pagkakasabay ng mga resibo at paggasta ng pera, at samakatuwid ay suriin ang hinaharap na pagkatubig ng negosyo.
Ang forecast ng cash flow ay ang pangunahing dokumento na nilayon upang matukoy ang pangangailangan para sa kapital, bumuo ng isang diskarte para sa pagpopondo ng isang negosyo, at suriin din ang pagiging epektibo ng paggamit nito.
Kung ang isang negosyo ay nagbabayad hindi lamang sa rubles, kundi pati na rin sa dayuhang pera, ang mga tagapagpahiwatig ng pananalapi at pang-ekonomiya ay dapat na kalkulahin nang hiwalay sa rubles at dayuhang pera. Ang mga halaga ng pagpapahalaga sa rubles ay ibinibigay din, at ang pagtataya ng mga halaga ng palitan ng pera ay dapat isaalang-alang.
Kaya, ang plano ng negosyo ay nagtatanghal ng tatlong mga pagtataya sa daloy ng pera: isang pagtataya para sa mga transaksyong pinansyal na isinasagawa sa dayuhang pera, sa rubles, at isang kabuuang pagtataya ng lahat ng mga transaksyon sa pananalapi sa rubles.
Pinansyal na pagtatasa ng proyekto. Ang pagtatasa sa kakayahang mabuhay sa pananalapi ng isang proyekto ay nagsasangkot ng pagsasagawa ng pagsusuri ng negosyo sa pananalapi sa panahon ng nakaplanong panahon. Ang pagsusuri ay isinasagawa batay sa data ng pagtataya mula sa mga pahayag sa pananalapi ng negosyo.
Sa mga kondisyon ng implasyon, ang mga pahayag sa pananalapi ay dapat dalhin sa isang maihahambing na anyo. Sa kasong ito, ito ay pinaka-maginhawa upang muling kalkulahin ang mga dokumento sa pagpaplano sa mga pangunahing presyo. Ang mga dokumentong pinansyal na nabuo sa ganitong paraan ay maaaring ilagay sa "Apendise sa Plano ng Negosyo".
Kasama sa pagtatasa sa pananalapi ng proyekto ang pagkalkula at pagsusuri ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng kalagayang pinansyal at pang-ekonomiya ng negosyo. Ang hanay ng mga tagapagpahiwatig ay dapat na tumutugma sa listahan ng mga tagapagpahiwatig na napili sa subsection na "Pagsusuri ng pinansiyal at pang-ekonomiyang kalagayan ng negosyo".
Kapag hinuhulaan ang kalagayang pinansyal at pang-ekonomiya ng isang negosyo, ang proyekto ay nagbibigay ng isang pagtatasa ng anyo ng paglago ng ekonomiya, ang uri ng katatagan ng pananalapi ng negosyo, at ang posibilidad ng potensyal na pagkalugi. Sa wakas, ang isang komprehensibong pagtatasa ng pinansiyal at pang-ekonomiyang kalagayan ng negosyo ay tinutukoy.
Ang mga resulta ng pagtatasa sa pananalapi ay maaaring mangailangan ng pagbuo ng isang bagong opsyon plano sa pananalapi kapag nagbago ang source data.
Pagtataya ng margin ng kaligtasan sa pananalapi. Ang plano ng negosyo ay graphical o analytically tinutukoy ang kritikal na dami ng benta (break-even point o profitability threshold) at ang margin ng financial strength ng enterprise.
Pederal na Ahensya para sa Edukasyon
Estado institusyong pang-edukasyon
mas mataas bokasyonal na edukasyon
"St. Petersburg State
Unibersidad ng Engineering at Economics"
Faculty ng Entrepreneurship at Pananalapi
Kagawaran ng Pananalapi at Pagbabangko
Coursework sa disiplina
PANANALAPI SA PANANALAPI
Nakumpleto ni: Alekseeva Anastasia Bakhtierovna
3rd year student 3.10 termino ng pag-aaral
specialty 080105 "Pananalapi at Kredito"
Pangkat 8/3371
Record book number 33980/07
Lagda___________
Sinuri: ___________________________
Rating:_______ Petsa________________
Lagda____________
Saint Petersburg
Sa konteksto ng mabilis na pagbabago sa ekonomiya, napakahalaga para sa mga tagapamahala na gumawa ng naaangkop na mga hakbang sa pagtugon sa isang napapanahong paraan. Ang pagpaplano ay nagbibigay ng napakahalagang tulong dito, na nagbibigay-daan sa iyong pag-aralan ang buong kumplikado ng mga pagpapatakbo ng negosyo sa hinaharap. Ito ay batay sa pagpaplano ng karagdagang pag-unlad ng negosyo na mayroong isang tunay na pagkakataon upang mabawasan ang panloob at bahagi ng mga panlabas na panganib ng kumpanya at mapanatili ang kakayahang umangkop sa pamamahala ng produksyon. Kung ang trabahong walang plano ay isang sapilitang reaksyon sa mga kaganapang naganap na, kung gayon ang aktibidad batay sa isang plano ay isang reaksyon ng pamamahala sa inaasahan at nakaplanong mga phenomena.
Ang kaugnayan ng isang plano sa negosyo ay tinutukoy ng katotohanan na walang isang seryosong desisyon sa pamamahala ang maaaring gawin nang walang isang plano sa negosyo na ipinakita sa isang anyo o iba pa.
Sa mahirap kalagayang pang-ekonomiya Sa panahon ng paglipat sa merkado, ang plano sa negosyo ng isang negosyo ay dapat, una sa lahat, lutasin ang mga problema ng pagpapabuti ng kondisyon sa pananalapi nito. Sa pagsasaalang-alang na ito, ang pagsasaalang-alang sa aspeto ng pananalapi ng plano sa negosyo ay pinaka-kaugnay.
Sa unang kabanata gawaing kurso ay isasaalang-alang: mga katangian ng kapaligiran ng merkado ng enterprise; regulasyon ng estado ng mga aktibidad sa pananalapi ng isang negosyo; mga tungkulin, layunin at layunin ng pamamahala sa pananalapi; mekanismo ng pananalapi at mga instrumento sa pananalapi.
Sa ikalawang kabanata, maikli nating isasaalang-alang ang plano ng negosyo ng negosyo, at ang seksyong pinansyal ng plano ng negosyo ay tatalakayin nang mas detalyado.
Sa ikatlong kabanata, bubuo tayo ng plano sa pananalapi para sa paggawa ng mga produktong confectionery.
Sa isang malawak na kahulugan, ang merkado ay ang globo ng paghahayag na lumitaw sa pagitan ng mga tao sa proseso ng produksyon, pamamahagi, palitan at pagkonsumo. ugnayang pang-ekonomiya. Sa isang mas makitid na kahulugan, ang merkado ay ang globo ng sirkulasyon ng kalakal at ang nauugnay na hanay ng mga ugnayan ng kalakal-pera na lumitaw sa pagitan ng mga prodyuser (nagbebenta) at mga mamimili (mga mamimili) sa proseso ng pagbili at pagbebenta ng mga kalakal.
Ang isang pinalawak na interpretasyon ay nagpapakita ng isang napakahalagang mahalagang aspeto ng merkado, na ginagawang posible upang matukoy ang lugar at papel nito sa proseso ng pagpaparami: ang merkado ay nagbibigay organikong koneksyon sa pagitan ng produksyon at pagkonsumo, ay naiimpluwensyahan ng mga ito at nakakaimpluwensya sa kanila. Tinutukoy ng merkado ang tunay na dami at istraktura ng iba't ibang pangangailangan, kahalagahan ng publiko produksyon ng produkto at ang paggawa na ginugol sa produksyon nito, ang isang relasyon ay itinatag sa pagitan ng supply at demand, na bumubuo ng isang tiyak na antas ng mga presyo para sa mga kalakal at serbisyo.
Ang pagnanais na makakuha ng isang kalamangan sa merkado stimulates intensive makabagong aktibidad mga tagagawa, na naglalayong napapanahong pag-update ng teknikal at teknolohikal na base ng negosyo, pagbuo ng mga bagong uri ng mga produkto at serbisyo, at pinapalakas din ang mga insentibo ng mga empleyado upang mapabuti ang kanilang mga kasanayan, malikhain at lubos na produktibong trabaho.
Ang mga relasyon sa merkado ay may pangkalahatang katangian, umaabot sa lahat ng larangan ng ekonomiya at rehiyon ng bansa, tumagos sa lahat ng bahagi sistemang pang-ekonomiya estado. Maraming mga paksa ang pumapasok sa mga ugnayang ito, at ang iba't ibang mga produkto at serbisyo ay pumapasok sa saklaw ng sirkulasyon, na bumubuo ng isang kumplikado at multidimensional na istraktura ng merkado.
Ang pinakamalaking saklaw ng mga paksa ng merkado, ang pagpapangkat sa kanila na isinasaalang-alang ang mga partikular na tampok ng pag-uugali sa merkado ay nakakamit sa pamamagitan ng pagtukoy ng limang pangunahing uri ng mga merkado:
· ang consumer market - mga indibidwal at sambahayan na bumibili ng mga kalakal o tumatanggap ng mga serbisyo para sa personal na pagkonsumo;
· merkado ng producer - isang koleksyon ng mga indibidwal at negosyo na bumibili ng mga kalakal para magamit sa paggawa ng iba pang mga produkto at serbisyo;
· ang merkado ng mga intermediate na nagbebenta (mga tagapamagitan) - isang hanay ng mga indibidwal at organisasyon na nagiging mga may-ari ng mga kalakal para muling ibenta o paupahan sa ibang mga mamimili sa isang tubo para sa kanilang sarili;
· ang merkado ng mga pampublikong institusyon na bumibili ng mga kalakal at serbisyo para sa sektor ng pampublikong kagamitan o upang suportahan ang mga aktibidad ng iba't ibang mga non-profit na organisasyon;
· pandaigdigang pamilihan – mga dayuhang mamimili, mamimili, prodyuser, intermediate na nagbebenta.
Ang tuluy-tuloy na paggana ng isang masalimuot at multi-level na sistema gaya ng market ay nangangailangan ng isang mataas na binuo at malawak na ramified pangkalahatan at espesyal na imprastraktura na isinasaalang-alang ang mga katangian ng merkado. Ang imprastraktura ng merkado ay binubuo ng isang hanay ng mga organisasyon (institusyon) na may iba't ibang mga lugar ng aktibidad na nagsisiguro ng epektibong pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga producer ng kalakal at iba pang mga ahente sa merkado na nagpapalipat-lipat ng mga kalakal at nagtataguyod ng huli mula sa globo ng produksyon hanggang sa larangan ng pagkonsumo.
Ang pinakamahalagang elemento ng imprastraktura ng pamilihan ay kinabibilangan ng: komersyal na mga sentro ng impormasyon, kalakal at hilaw na materyales, stock, at palitan ng pera; komersyal, pamumuhunan, emisyon, kredito at iba pang mga bangko; mga network ng transportasyon at bodega; mga sistema ng komunikasyon, atbp.
Mga prinsipyo ng pag-uugali ng mga entidad ng negosyo sa merkado:
1. Ang isang espesyal na lugar ay inookupahan ng prinsipyo ng pakikipagsosyo sa lipunan, na, batay sa lawak ng mga aspeto ng pag-uugali at direksyon ng kanilang pagpapatupad, ay kabilang sa mga pangunahing, at samakatuwid ay tumutukoy sa anumang binuo na ekonomiya ng merkado bilang nakatuon sa lipunan.
2. Sa iba mahalagang prinsipyo Ang pag-uugali sa merkado ay ang prinsipyo ng malayang negosyo.
Upang lumikha ng isang kanais-nais na kapaligiran sa ekonomiya, kinakailangan na bumuo at obserbahan ang ilang mga pamantayan sa etika ng pag-uugali para sa mga entidad ng negosyo sa anumang merkado. Kasama nila, kasama ang mga pangkalahatang etikal na halaga (pagtitiwala sa isa't isa, pagiging disente, integridad, katapatan, paggalang sa isang tao, pananampalataya sa kanyang lakas, mataas na pagganyak para sa malikhaing gawain) ay nagsasama rin ng mga patakaran ng etikal na pag-uugali sa negosyo: katapatan sa salita at pagiging matulungin. sa mga relasyon, integridad ng negosyo at pagiging maaasahan ng kasosyo , pagsunod sa mga lihim ng kalakalan at iba pang mga patakaran na nakakatugon sa pinakamataas na pamantayan ng integridad ng negosyo. Ang lahat ng pinagsama-samang ito ay nag-aambag sa pagbuo ng imahe ng kumpanya bilang isang kasosyo kung saan posible ang pangmatagalang, maaasahan at kapwa kapaki-pakinabang na pakikipagtulungan, na mahalaga sa isang mabilis na pagbabago ng kapaligiran sa merkado.
SA modernong kondisyon Ang kahusayan ng mga negosyo ay higit sa lahat ay nakasalalay sa estado. Ang estado ay nakakaimpluwensya sa lahat ng mga lugar aktibidad sa ekonomiya lipunan sa pamamagitan ng pagsasagawa ng legal, pang-ekonomiya, panlipunan, pagtatanggol, pamamahala at iba pang mga tungkulin, dahil hindi makokontrol ng merkado ang mga prosesong pang-ekonomiya at panlipunan sa interes ng buong lipunan. Ang prerogative ng estado ay tiyakin ang wastong batas at kaayusan sa bansa at ang pambansang seguridad nito, na siyang batayan para sa pag-unlad ng entrepreneurship at ekonomiya.
Ang regulasyon ng estado sa mga kondisyon ng pamilihan ay isang sistemang pormal na pambatasan panlabas na impluwensya para sa pananalapi ng negosyo.
Ang estado ay bumubuo ng patakaran sa pananalapi sa macro level at nagsasagawa ng legislative regulation ng micro-level na pananalapi. Tinutukoy nito ang pamamaraan para sa pagbuo, pamamahagi at paggamit ng mga sentralisadong pondo ng mga mapagkukunang pinansyal, na nagsisilbing isa sa mga mapagkukunan ng financing para sa mga negosyo.
Ang mga pangunahing lugar ng regulasyon ng estado ng mga aktibidad sa pananalapi ng mga negosyo ay: sistema ng buwis, pagpepresyo, aktibidad sa ekonomiya ng dayuhan, sirkulasyon ng pera, pagpapahiram, mga paraan ng pagbabayad at pag-aayos, organisasyon ng sirkulasyon ng mga seguridad, pagpopondo ng badyet, komposisyon at kakayahan ng mga katawan ng gobyerno sa paglutas mga isyu sa pananalapi, mga garantiya ng estado, paglilisensya sa ilang mga uri ng aktibidad.
Ang mekanismo ng impluwensya ng gobyerno sa aktibidad ng entrepreneurial ay pang-ekonomiya (di-tuwiran) at administratibo (direktang) pamamaraan. Ang mga ito ay dapat gamitin kasabay kapag nagsasagawa ng piskal, pamumuhunan, presyo, depreciation, monetary at iba pang mga patakaran sa paraang hindi sirain ang mga batayan ng merkado at maiwasan ang mga phenomena ng krisis.
Ang mga pamamaraan sa ekonomiya ng (hindi direktang) impluwensya ng estado sa aktibidad ng entrepreneurial ay medyo magkakaibang. Ang mga pangunahing ay: mga buwis; mga paraan upang muling ipamahagi ang kita at mga mapagkukunan; pagpepresyo; aktibidad ng negosyo ng pamahalaan; mga mekanismo ng kredito at pananalapi, atbp.
Ang mga pamamaraang pang-administratibo (direkta) ay dapat gamitin kung pang-ekonomiyang pamamaraan hindi katanggap-tanggap o hindi sapat na epektibo. Kabilang dito ang: mga paghihigpit; mga pagbabawal; mga limitasyon; mga quota; atbp.
Ang mga pamamaraang pang-ekonomiya at administratibo ay nakakaimpluwensya sa mga aktibidad sa pananalapi ng mga negosyo.
Ang pananalapi ng negosyo ay nagsisilbing pangunahing instrumento ng regulasyon ng estado ng ekonomiya. Sa kanilang tulong, ang pagpaparami ng ginawang produkto ay kinokontrol, ang mga pangangailangan ng pinalawak na pagpaparami ay pinondohan batay sa pinakamainam na ratio sa pagitan ng mga pondong inilalaan para sa pagkonsumo at akumulasyon. Maaaring gamitin ang pananalapi ng negosyo upang ayusin ang mga sektoral na proporsyon sa isang ekonomiya ng merkado, tumulong na mapabilis ang pag-unlad ng mga indibidwal na sektor ng ekonomiya, lumikha ng mga bagong industriya at makabagong teknolohiya, nagpapabilis ng pag-unlad ng siyensya at teknolohikal.
Ang karanasan sa mundo ay nagpapakita na sa mga kondisyon ng reporma sa ekonomiya, sa mga sitwasyon ng krisis, ang papel ng estado ay tumataas, at sa mga kondisyon ng katatagan at pagbawi ito ay bumababa.
Pamamahala sa pananalapi bilang isang agham ay isang sistema ng mga prinsipyo, pamamaraan ng pag-unlad at pagpapatupad mga desisyon sa pamamahala na may kaugnayan sa pagbuo, pamamahagi at paggamit ng mga mapagkukunang pinansyal ng negosyo at samahan ng sirkulasyon ng mga pondo nito.
Ang pamamahala sa pananalapi ay maaaring tukuyin bilang ang layunin na aktibidad ng paksa ng pamamahala (nangungunang pamamahala ng negosyo at mga serbisyo sa pananalapi nito), na naglalayong makamit ang nais na estado sa pananalapi ng pinamamahalaang bagay (enterprise), sa madaling salita, pamamahala ng negosyo upang makamit. ang nilalayon nitong mga resulta sa pananalapi at ang kanilang pagiging epektibo.
Ang layunin ng pamamahala sa pananalapi ay upang i-maximize ang kapakanan ng mga may-ari sa pamamagitan ng mga makatwirang patakaran sa pananalapi batay sa: pangmatagalang pag-maximize ng kita; pag-maximize ng market value ng kumpanya.
Mga layunin ng pamamahala sa pananalapi:
Tinitiyak ang pagbuo ng dami ng mga mapagkukunang pinansyal na kinakailangan upang suportahan ang mga nilalayon na aktibidad;
Tinitiyak ang pinakamabisang paggamit ng mga mapagkukunang pinansyal;
Pag-optimize ng daloy ng pera;
Pag-optimize ng gastos;
Tinitiyak ang pag-maximize ng kita ng negosyo;
Pagtiyak na mababawasan ang antas ng panganib sa pananalapi;
Tinitiyak ang patuloy na balanse sa pananalapi ng negosyo;
Pagtiyak ng napapanatiling mga rate ng paglago ng potensyal na pang-ekonomiya;
Pagtatasa ng mga potensyal na kakayahan sa pananalapi ng negosyo para sa mga darating na panahon;
Pagtiyak ng target na kakayahang kumita;
Pag-iwas sa pagkabangkarote (pamamahala ng krisis);
Tinitiyak ang kasalukuyang katatagan ng pananalapi ng organisasyon.
Isinasagawa ang iyong pangunahing layunin, ang pamamahala sa pananalapi ay gumaganap ng ilang mga tungkulin. Ang mga tungkulin ng pamamahala sa pananalapi ay nahahati sa dalawang grupo: ang mga tungkulin ng pamamahala sa pananalapi bilang isang sistema ng pamamahala; mga pag-andar ng pamamahala sa pananalapi bilang isang espesyal na lugar ng pamamahala ng negosyo.
Ang mga pangunahing tungkulin ng pamamahala sa pananalapi bilang isang sistema ng pamamahala: ang pag-andar ng pagbuo ng diskarte sa pananalapi ng negosyo; pag-andar ng organisasyon; function ng impormasyon; pag-andar ng pagsusuri ng iba't ibang aspeto ng aktibidad sa pananalapi ng isang negosyo; function ng pagpaplano; stimulating function; function ng kontrol.
Mga function ng pamamahala sa pananalapi bilang isang espesyal na lugar ng pamamahala ng negosyo: pamamahala ng asset; pamamahala ng kapital; pamamahala ng pamumuhunan; daloy ng pera; mga panganib sa pananalapi.
Bilang isang proseso ng pamamahala, ang pamamahala sa pananalapi ay batay sa paggamit ng isang mekanismo sa pananalapi - isang sistema ng organisasyon, pagpaplano at paggamit ng mga mapagkukunang pinansyal. Ang mekanismo ng pananalapi ay isang sistema ng mga pangunahing elemento na kumokontrol sa proseso ng pag-unlad at pagpapatupad ng mga desisyon sa pamamahala sa larangan ng pananalapi, iyon ay, ang sistema ng pamamahala sa pananalapi ng mga negosyo.
Ang mekanismo ng pananalapi ay dapat na mapadali ang pinakakumpleto at epektibong pagpapatupad ng mga tungkulin nito sa pamamagitan ng pananalapi at kanilang pakikipag-ugnayan.
Bilang isang sistema ng mga pangunahing elemento na kumokontrol sa proseso ng pagbuo at pagpapatupad ng mga desisyon sa pamamahala sa larangan ng mga aktibidad sa pananalapi ng mga negosyo, ang mekanismo ng pananalapi ay kinabibilangan ng: legal na regulasyon ng estado; regulasyon sa merkado (supply at demand); panloob na mekanismo ng regulasyon (mga plano, pamantayan, pamamaraan, istraktura ng organisasyon); isang sistema ng mga pamamaraan at pamamaraan para sa pamamahala ng mga aktibidad sa pananalapi ng isang negosyo (mga teknikal at pang-ekonomiyang kalkulasyon, balanse, pang-ekonomiya at istatistika, pang-ekonomiya at matematika, paghahambing, atbp.).
Kasama sa mekanismo ng pananalapi ang mga instrumento sa pananalapi ( iba't ibang hugis panandalian at pangmatagalang pamumuhunan, na kinakalakal sa mga pamilihan sa pananalapi); mga pamamaraan at pamamaraan; sumusuporta sa mga subsystem (tauhan, legal, regulasyon, impormasyon, teknikal at software).
Kabilang sa mga pinansyal na asset ang: cash; isang kontraktwal na karapatang tumanggap ng pera o anumang iba pang uri ng pinansiyal na asset mula sa ibang negosyo; karapatan sa kontraktwal na makipagpalitan ng mga instrumento sa pananalapi sa isa pang negosyo sa mga posibleng paborableng termino; shares ng ibang kumpanya.
Kasama sa mga pananagutan sa pananalapi ang mga obligasyong kontraktwal na: magbayad ng pera o magbigay ng ilang iba pang uri ng asset na pinansyal sa ibang negosyo; makipagpalitan ng mga instrumento sa pananalapi sa isa pang negosyo sa mga potensyal na hindi kanais-nais na mga tuntunin (sa partikular, ang sitwasyong ito ay maaaring lumitaw sa kaganapan ng isang sapilitang pagbebenta ng mga natanggap).
Ang mga instrumentong pinansyal ay nahahati sa: pangunahin (cash, securities, loan, accounts payable at receivable para sa kasalukuyang mga transaksyon); pangalawa, o derivatives - mga kontrata at securities na inisyu batay sa mga pangunahing kontrata at securities (mga opsyon sa pananalapi, futures, forward contract, interest rate swaps, currency swaps).
Ang mga pamamaraan (mga diskarte) ng pamamahala sa pananalapi (mga tool sa pamamaraan para sa pagtatasa ng pananalapi ng isang negosyo) ay magkakaiba. Ang mga pangunahing ay: pagbabadyet; pagsusuri sa pananalapi; pamamahala ng pagpapalaki ng mga hiniram na pondo; pamamahala ng paglalagay ng mga magagamit na pondo; pamamahala ng pamumuhunan; isyu, pamamahala ng kapital; bangkarota at pamamahala ng krisis; factoring; pagpapaupa; insurance; mga transaksyon sa collateral; mga insentibo, atbp.
Ang pangunahing pagtataya at analytical na mga pamamaraan at pamamaraan ng pamamahala sa pananalapi ay nahahati sa pormal at impormal.
Ang mga hindi pormal ay batay sa paglalarawan ng mga analytical na pamamaraan sa isang lohikal na antas, sa halip na gumamit ng mahigpit na analytical dependencies. Kabilang dito ang mga pamamaraan: mga pagtatasa ng eksperto, mga sitwasyon, sikolohikal, morphological, mga paghahambing, pagtatayo ng mga sistema ng mga tagapagpahiwatig, mga talahanayan ng analytical.
Ang pormal na pagtataya at analytical na pamamaraan ng pamamahala sa pananalapi ay pormal na analytical dependencies. Ang mga pamamaraang ito, kasama ang mga modelo, ay ginagamit upang masuri at mahulaan ang kalagayang pinansyal ng mga negosyo:
1. Ang mga deskriptibong modelo ay mga modelo ng deskriptibong katangian. Sa kanilang tulong, ang kalagayan sa pananalapi ng negosyo ay pangunahing nasuri;
2. Ang mga predictive na modelo ay mga predictive na modelo na ginagamit upang mahulaan ang kita ng isang negosyo at ang hinaharap na kalagayang pinansyal nito.
3. Hinahayaan ka ng mga modelo ng regulasyon na ihambing ang aktwal na mga resulta ng mga negosyo sa mga inaasahang kinakalkula ayon sa badyet. Ang mga modelong ito ay pangunahing ginagamit sa panloob na pagsusuri sa pananalapi, gayundin sa pamamahala ng accounting, lalo na sa pamamahala ng gastos.
Bilang bahagi ng mekanismo ng pamamahala sa pananalapi, isang mahalagang papel ang ibinibigay sa mga sistema at pamamaraan ng panloob na kontrol sa pananalapi.
Ang panloob na kontrol sa pananalapi ay isang proseso na inorganisa ng isang negosyo upang i-verify ang pagpapatupad at tiyakin ang pagpapatupad ng lahat ng mga desisyon sa pamamahala sa larangan ng diskarte sa pananalapi at maiwasan ang mga sitwasyon ng krisis na humahantong sa pagkabangkarote nito.
Kasama sa sistema ng pamamahala sa pananalapi ang parehong suporta sa impormasyon at pamamahala sa pananalapi batay sa impormasyong natanggap.
Pinipilit ng modernong sitwasyong pang-ekonomiya ang mga negosyo na maging mas matulungin sa pagpaplano ng intra-kumpanya. Ang plano sa negosyo ang pinaka-progresibong anyo ng naturang pagpaplano. Ang tagumpay sa mundo ng negosyo ay kritikal na nakasalalay sa pag-unawa sa kasalukuyang estado ng mga gawain, pagkakaroon ng isang malinaw na ideya kung ano ang nilalayon ng negosyo na makamit, at pagpaplano ng proseso ng paglipat mula sa isang estado patungo sa isa pa.
Ang plano sa negosyo ay isang dokumento na nagsusuri sa mga pangunahing problema na maaaring makaharap ng isang negosyante at tinutukoy ang mga pangunahing paraan upang malutas ang mga ito. Ito ay sa tulong ng isang plano sa negosyo na ang isang tagapamahala ay maaaring masuri kung anong mga pagkabigla sa merkado ang maaaring mapaglabanan ng isang negosyo at sapat na matugunan ang paglitaw ng maraming mga hindi inaasahang problema. Siyempre, hindi makatotohanang alisin ang lahat ng mga pagkakamali, ngunit ang pagpaplano ng negosyo ay nagbibigay-daan sa iyo upang masuri ang mga posibleng karagdagang aksyon, subaybayan ang estado at pag-unlad ng negosyo, at hindi lamang partikular na tumugon sa mga kaganapan. Iyon ang dahilan kung bakit ang isa sa mga pinaka ginagamit na termino sa modernong ekonomiya ng merkado ay "plano sa negosyo".
"Ang isang plano sa negosyo ay isang plano para sa pag-unlad ng isang negosyo, na kinakailangan para sa pagpapabuti ng umiiral at pagbuo ng mga bagong lugar ng aktibidad ng negosyo, paglikha ng mga bagong uri at anyo ng negosyo.
Ang isang plano sa negosyo ay isang komprehensibong dokumento na sumasalamin ang pinakamahalagang aspeto at data na nagbibigay ng layunin at holistic na pagtingin sa kasalukuyan at hinaharap na estado ng negosyo. Sa madaling salita, ang isang plano sa negosyo ay isang nakaplanong programa sa pag-optimize ng negosyo. Ang nasabing plano ay maaaring mabuo kapwa para sa isang bagong likhang negosyo at para sa isang umiiral na pang-ekonomiyang organisasyon sa susunod na yugto ng pag-unlad nito, na isinasaalang-alang ang yugto ng kanilang ikot ng buhay» .
Ang pagpaplano ng negosyo ay nagpapahintulot sa iyo na malutas ang mga sumusunod na problema:
Tukuyin ang antas ng posibilidad na mabuhay at pagpapanatili sa hinaharap ng negosyo, bawasan ang panganib sa mga aktibidad sa negosyo;
Konkreto ang mga prospect ng negosyo sa anyo ng isang nakaplanong sistema ng mga tagapagpahiwatig ng dami at husay na pag-unlad;
Upang maakit ang atensyon ng mga potensyal na mamumuhunan ng kumpanya sa mga kakayahan nito;
Tulungan kang makakuha ng positibong karanasan sa pagpaplano.
Hindi tulad ng isang tradisyunal na plano ng organisasyon, ang isang plano sa negosyo ay isinasaalang-alang ang mga interes ng lahat ng mga stakeholder. Bilang karagdagan sa mga mamumuhunan, ang mga naturang tao ay mga potensyal na mamimili at tagapagtustos ng kumpanya.
Tulad ng inilapat sa isang baguhan na negosyante, ang isang plano sa negosyo ay isang tool para sa pag-akit ng atensyon ng mga mamumuhunan. Ang kalidad ng ipinakita na plano sa negosyo ay isang tagapagpahiwatig ng posibilidad na mabuhay ng negosyante at ang kanyang negosyo.
Ang plano sa negosyo ay naglalaman ng mga pakinabang ng isang nababaluktot na kumbinasyon ng produksyon at merkado, pinansyal at teknikal, panloob at panlabas na mga aspeto ng mga aktibidad ng negosyo.
Ang business plan ay binubuo ng mga sumusunod na seksyon:
1. Konsepto ng negosyo (resume);
2. Ang kasalukuyang sitwasyon at maikling impormasyon tungkol sa negosyo;
3. Mga katangian ng bagay ng negosyo;
4. Pananaliksik at pagsusuri sa merkado;
5. Plano ng organisasyon;
6. Tauhan at pamamahala;
7. Plano ng produksyon;
8. Plano ng aksyon sa marketing;
9. Mga potensyal na panganib;
10. Plano sa pananalapi at diskarte sa pananalapi.
Parehong ang istraktura at nilalaman ng plano sa negosyo ay may malaking kahalagahan. Ang partikular na atensyon ay dapat bayaran sa pahina ng pamagat at talaan ng mga nilalaman. Ang pahina ng pamagat ay naglalaman ng mga sumusunod: pamagat ng plano; petsa ng paghahanda nito; sino ang may-akda ng plano, ang buong pangalan at address ng kumpanya kung saan binuo ang plano.
Kapaki-pakinabang na ipahiwatig sa pahina ng pamagat na ang impormasyong nakapaloob sa dokumento ay hindi napapailalim sa pagbubunyag.
Huling inihanda ang resume, pagkatapos mabuo ang buong plano sa negosyo. Dapat itong isama ang lahat ng mga pangunahing probisyon at ideya ng plano sa negosyo, pati na rin ang mga konklusyon. Ang istraktura ng resume ay ang mga sumusunod. Una sa lahat, ang pagpapakilala, na kinabibilangan ng mga layunin ng plano, ay nagpapakilala sa kakanyahan ng proyekto.
Pagkatapos ay sakop ang pangunahing nilalaman: isang maikling pagtatanghal ng lahat ng mga pangunahing elemento ng plano sa negosyo, ang mga pangunahing bahagi nito (kalikasan ng aktibidad, pagsusuri ng demand, gastos ng proyekto, mga mapagkukunan ng financing, atbp.).
Sa konklusyon, ang mga pangunahing kadahilanan para sa inaasahang tagumpay ng negosyo ay ibinubuod at ang data sa mga aksyon sa pamamahala ay ipinakita.
Ang pangunahing bahagi ng business plan ay ang financial section. Ito ay batay sa tatlong mga dokumento: ang cash flow balance sheet, ang income statement at ang balance sheet. Kasama rin dito ang isang ulat sa paggalaw ng mga pondo at ilang iba pang mga dokumento. Ang teksto ng plano sa negosyo ay inilaan upang isama ang pagbibigay-katwiran para sa mga parameter na naging batayan para sa lahat ng mga pinansiyal na projection. Ang paunang data ng pagkalkula ay: presyo, pagtataya ng mga benta, istraktura ng gastos, gastos ng mga nakapirming asset at pamumura, bilang ng mga empleyado, kanilang sahod, halaga ng kapital na nagtatrabaho, bilis ng kanilang paggalaw.
Sa isang plano sa pananalapi, ang lahat ng mga tagapagpahiwatig ay batay sa mga pagtatantya na nilalaman sa mga pangunahing bahagi ng plano ng negosyo. Batay sa mga datos na ito, ang mga iskedyul ng pamumuhunan sa kapital, mga hula sa cash flow statement, mga pahayag sa pananalapi at mga projection ng balanse ay binuo. Ang plano sa pananalapi ay isang dokumentong nagbibigay-kaalaman. Ang pangunahing lugar dito ay inookupahan ng balanse ng daloy ng mga pondo, na nagpapakita kung anong mga mapagkukunang pinansyal ang kakailanganin at kung kailan, kung ano ang kanilang gagamitin at kung ano ang inaasahang kita. Ang plano sa pananalapi ay nagsasaad ng pinakamalamang na opsyon para sa pagpapaunlad ng negosyo. Ang layunin ng plano sa pananalapi ay upang ipakita ang mga tampok ng pananalapi ng negosyo nang walang labis na detalye, gayunpaman, upang ang mamumuhunan ay makatanggap ng komprehensibong pag-unawa sa mekanismo ng pananalapi ng proyekto.
Ang seksyong pampinansyal ng plano sa negosyo ay ipinakita sa mga seksyong "Plano ng Pananalapi" at "Diskarte sa Pagpopondo". Ang plano sa pananalapi ay pinal at nilayon na ibuod ang mga materyales ng lahat ng nakaraang seksyon sa anyo ng gastos. Ang mga komersyal na organisasyon ay interesado sa pagpaplano ng pananalapi upang magtagumpay sa mga aktibidad sa negosyo, upang matupad ang kanilang mga obligasyon sa badyet, mga bangko, mga kompanya ng seguro at iba pang mga institusyon sa napapanahong paraan. Upang gawin ito, mahalagang kalkulahin ang kita, gastos, kita nang maaga, isaalang-alang ang mga kahihinatnan ng inflation, mga pagbabago sa kapaligiran ng merkado, merkado sa pananalapi at iba pang mga kadahilanan.
Tinatalakay ng seksyong "pinansyal na plano" ang mga isyu ng suportang pinansyal para sa kumpanya at ang pinakamabisang paggamit ng mga magagamit na pondo. Ang layunin ng pagpaplano sa pananalapi ay upang matukoy ang mga posibleng dami ng mga mapagkukunang pinansyal, kapital at mga reserba batay sa pagtataya ng halaga ng mga tagapagpahiwatig ng pananalapi. Ang nasabing mga tagapagpahiwatig ay kinabibilangan, una sa lahat, sariling kapital, mga singil sa pamumura, mga account na babayaran na patuloy sa pagtatapon ng negosyo, kita, mga buwis na binayaran mula sa mga kita, atbp. Ang suportang pinansyal para sa isang negosyo ay isinasagawa batay sa isang plano sa pananalapi, na kumakatawan sa balanse ng kita at mga gastos o badyet nito.
"Ang pagpaplano sa pananalapi ay isang uri ng aktibidad sa pamamahala na naglalayong tukuyin ang kinakailangang dami ng mga mapagkukunang pinansyal, kita, ang kanilang pinakamainam na pamamahagi at paggamit upang matiyak ang katatagan ng pananalapi ng organisasyon.
Ang mga pangunahing gawain ng pagpaplano sa pananalapi ay kinabibilangan ng pagbibigay sa proseso ng negosyo ng mga kinakailangang mapagkukunang pinansyal, pagtukoy sa nakaplanong dami ng mga kinakailangang pondo at direksyon para sa kanilang paggasta; pagtatatag at pagbuo ng mga relasyon sa pananalapi sa badyet, mga bangko, mga organisasyon ng seguro at iba pang mga entidad ng negosyo, na iginagalang ang mga interes ng mga shareholder at mamumuhunan; pagtukoy ng mga paraan para sa pinakanakapangangatwiran na pamumuhunan ng kapital at mga reserba para sa epektibong paggamit nito; pagtaas ng kita dahil sa makatwirang paggamit pondo at kontrol sa pagbuo at paggasta ng mga pondo at pamumuhunan sa kapital.
Ang pagpaplano ng pananalapi ay ginagamit sa pagbadyet ng kapital at pagsusuri ng mga proyekto sa pamumuhunan, pati na rin ang mga pangmatagalang proyekto, pati na rin ang pangmatagalang diskarte sa pagpopondo.
Kasama sa proseso ng pagpaplano sa pananalapi ang pagsusuri ng pagganap sa pananalapi ng negosyo para sa nakaraang panahon. Ang pagkalkula ng mga tagapagpahiwatig ay ginawa batay sa pangunahing mga dokumento sa pananalapi ng kumpanya - sheet ng balanse, pahayag ng kita at pagkawala, pahayag ng daloy ng salapi, pangmatagalang pagpaplano sa pananalapi at pagpaplano sa pananalapi ng pagpapatakbo. Ang pagpaplano sa pananalapi ay nagtatapos sa praktikal na pagpapatupad ng mga plano at pagsubaybay sa kanilang pagpapatupad.
Kapag nagpaplano ng mga tagapagpahiwatig ng pananalapi, iba't ibang mga pamamaraan ang ginagamit: normatibo, pagkalkula at analytical, sheet ng balanse, pang-ekonomiya at pagmomolde ng matematika.
Ang kakanyahan at nilalaman ng normatibong pamamaraan ng pagpaplano ng mga tagapagpahiwatig ng pananalapi ay iyon, batay sa maaga itinatag na mga pamantayan at ang mga teknikal at pang-ekonomiyang pamantayan ay tumutukoy sa pangangailangan ng negosyo para sa mga mapagkukunang pinansyal at ang kanilang mga kaukulang mapagkukunan. Ang mga naturang pamantayan ay mga rate ng buwis, mga kontribusyon at bayarin sa taripa, mga rate ng depreciation, mga pamantayan para sa pangangailangan para sa kapital na nagtatrabaho, atbp.
Ang pagkalkula at analytical na paraan ng pagpaplano ng mga tagapagpahiwatig ng pananalapi ay binubuo sa katotohanan na batay sa pagsusuri ng tagapagpahiwatig na kinuha bilang batayan at ang mga indeks ng pagbabago nito sa panahon ng pagpaplano, ang nakaplanong halaga ng tagapagpahiwatig na ito ay kinakalkula. Ang pamamaraang ito Ang pagpaplano ay ginagamit sa kawalan ng teknikal at pang-ekonomiyang mga pamantayan, at ang relasyon sa pagitan ng mga tagapagpahiwatig ay maaaring maitatag hindi direkta, ngunit hindi direkta, batay sa isang pagsusuri ng kanilang mga dinamika at koneksyon. Ang pamamaraang ito ay batay sa paggamit pagtatasa ng eksperto. Ang pamamaraan ng pagkalkula at analytical ay karaniwang ginagamit kapag nagpaplano ng mga kita at kita, kapag tinutukoy ang mga halaga ng mga pagbabawas mula sa mga kita hanggang sa mga pondo ng akumulasyon, mga pondo sa pagkonsumo, mga pondo ng reserba, atbp.
Ang paggamit ng paraan ng balanse para sa pagpaplano ng mga tagapagpahiwatig ng pananalapi ay sa pamamagitan ng pagtatayo ng mga sheet ng balanse, ang isang link ay nakakamit sa pagitan ng mga magagamit na mapagkukunang pinansyal at ang aktwal na pangangailangan para sa mga ito. Ang pamamaraang ito ay ginagamit kapag nagpaplano ng pamamahagi ng mga kita at iba pang mga mapagkukunang pinansyal, pagpaplano ng daloy ng mga pondo sa iba't ibang mga pondo sa pananalapi, atbp.
Ang pagmomodelo ng ekonomiya at matematika sa pagpaplano ng mga tagapagpahiwatig ng pananalapi ay nagpapahintulot sa amin na matukoy ang isang dami ng pagpapahayag ng mga ugnayan sa pagitan ng mga tagapagpahiwatig ng pananalapi at ang mga salik na tumutukoy sa mga ito. Ang koneksyon na ito ay ipinahayag ng isang pang-ekonomiyang-matematikong modelo na kumakatawan sa isang matematikal na paglalarawan ng prosesong pang-ekonomiya, i.e. paglalahad ng mga salik na nagpapakilala sa istruktura at mga pattern ng pagbabago sa isang partikular na penomenong pang-ekonomiya gamit ang mga simbolo at pamamaraan ng matematika.
Sa mga kondisyon ng relasyon sa merkado, ang isang negosyo ay nakapag-iisa na bubuo ng mga plano nito, tinutukoy ang mga prospect ng pag-unlad, na nakakamit ng mataas na mga resulta ng ekonomiya. Samakatuwid, ang pinakamataas na pansin ay binabayaran sa pinaka kumpletong pagkakakilanlan ng mga panloob na reserba, epektibong paggamit ng lahat ng uri ng mga mapagkukunan, pag-optimize ng organisasyon ng produksyon at paggawa.
Pangkalahatang diskarte: ang pagpapatakbo ng negosyo ay dapat na kumikita at nagbibigay ng mga resibo ng pera at kita sa dami na nagbibigay-kasiyahan sa mga stakeholder (mga may-ari, tagapamahala, pamahalaan, atbp.).
"Ang pagpaplano sa pananalapi sa isang negosyo ay ang sistematikong pagpapasiya ng lahat ng kita at mga gastos sa pera upang matiyak ang matagumpay na pag-unlad ng negosyo sa pamamagitan ng paghahanda ng mga plano sa pananalapi, ang nilalaman at layunin nito ay tinutukoy ng mga gawain at mga bagay ng pagpaplano. ” Ang mga plano sa pananalapi ay estratehiko (prospective), kasalukuyan at operational.
Ang estratehikong pagpaplano sa pananalapi ay isang pag-aaral ng mga posibleng paraan upang mapaunlad ang pananalapi ng mga komersyal na organisasyon para sa hinaharap. Ito ay dinisenyo upang matiyak ang mataas na kahusayan sa pamamahala, paglago ng mga mapagkukunang pinansyal at kita, ang kanilang makatwirang paggamit, at pagpapalakas ng posisyon sa pananalapi ng negosyo.
Ang gawain ng estratehikong pagpaplano ay upang tukuyin ang mga problema na haharapin ng isang negosyo kapag napagtanto ang mga layunin nito sa isang hindi tiyak, mapagkumpitensyang kapaligiran sa merkado, at upang tukuyin ang mga tiyak na paraan upang malutas ang mga ganitong uri ng mga problema. Pinag-uusapan natin hindi lamang ang tungkol sa estratehikong pagpaplano sa pananalapi, kundi pati na rin ang tungkol sa pagtataya sa pananalapi, ang pagbuo ng isang probabilistikong ideya ng paglilimita at nais na mga estado ng negosyo sa hinaharap.
Ang nangungunang plano sa pananalapi sa mga modernong kondisyon ay ang kasalukuyang. Ito ay binuo para sa isang taon, kalahating taon, quarter, buwan at kumakatawan sa balanse ng kita at gastos ng isang komersyal na organisasyon (o ang badyet nito). Sinasalamin nito sa anyo ng pera ang lahat ng aspeto ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo, ang kita at pagtitipid na natatanggap nito, at ang paggasta ng mga pondo. Ang ganitong plano sa pananalapi (badyet) ay kinakailangan para sa anumang komersyal na organisasyon.
Ang pagpaplano sa pananalapi ng pagpapatakbo ay may partikular na kaugnayan sa mga kondisyon ng merkado. Ang pangangailangan na bumuo ng naturang plano ay nauugnay sa mga pagbabago sa mga tuntunin ng mga pagbabayad at pagpapautang sa mga negosyo, malalaking parusa para sa mga huli na pagbabayad, at malalaking bulto ng mga natatanggap at mga dapat bayaran. Mula dito - nadagdagan ang atensyon sa pang-araw-araw na balanse ng mga resibo at pagbabayad, at, kung kinakailangan, sa napapanahong pagpapatibay ng mga hakbang upang makaakit ng karagdagang pondo.
Ang papel na ginagampanan ng mga plano sa pananalapi sa pagpapatakbo ay, una sa lahat, sa pagtukoy ng tiyak na sitwasyon sa pananalapi at pang-ekonomiya, mas tiyak ang pagkakasunud-sunod at oras ng mga transaksyon sa pananalapi na may pinakamainam na pagmamaniobra ng sarili, naakit at hiniram na mga mapagkukunang pinansyal upang makuha ang pinakamalaking resulta sa pananalapi.
Kasama sa pagpaplano sa pananalapi sa pagpapatakbo ang paghahanda at pagpapatupad ng isang credit plan, cash plan, at kalendaryo ng pagbabayad.
Ang credit plan ay isang plano para sa pagtanggap ng mga hiniram na pondo at pagbabayad ng mga ito sa loob ng mga tuntuning tinukoy sa mga kasunduan. Kapag ang isang kumpanya ay nangangailangan ng isang panandaliang pautang, ang mga kinakailangang dokumento ay isinumite sa bangko at isang kasunduan sa serbisyo ng pautang ay natapos.
Ang cash plan ay isang cash turnover plan na sumasalamin sa mga resibo at pagbabayad ng cash sa pamamagitan ng cash desk ng enterprise. Ang pangunahing bagay ay upang maibigay ang mga kinakailangang cash na pangangailangan ng negosyo sa isang napapanahong paraan. Ang mga cash plan at kontrol sa kanilang pagpapatupad ay nakakatulong na matiyak ang solvency ng enterprise. Ang cash plan ay quarterly.
napaka mahalagang papel Ang kalendaryo ng pagbabayad ay gumaganap - isang programa para sa pag-optimize ng mga aktibidad sa pananalapi sa pagpapatakbo ng isang negosyo, kung saan ang mga mapagkukunan ng mga resibo ng pera (kita mula sa mga benta, pautang at paghiram, iba pang kita) ay nauugnay sa kalendaryo sa mga gastos. Ang kalendaryo ng pagbabayad ay nagtatala ng kita, mga resibo ng mga pondo, mga relasyon sa badyet sa mga buwis, at mga relasyon sa kredito. Kaya sinasaklaw nito ang paggalaw ng lahat ng pondo ng organisasyon. Ang pangunahing layunin nito ay kontrolin ang solvency at creditworthiness.
Ang kalendaryo ng pagbabayad ay batay sa paglilinaw sa detalye ng mga nakaplanong tagapagpahiwatig at ang pagkasira ng mga tagapagpahiwatig na ito ayon sa buwan, limang araw, linggo, at dekada. Sa kalendaryo ng pagbabayad, balanse ang pagtanggap ng pera at mga gastos nito.
Ang mga resulta ng mga aktibidad sa pananalapi ng negosyo ay dapat na kumakatawan sa isang tiyak na sistema ng pagpaplano at pag-uulat ng mga dokumento. Ang mga naturang dokumento ay nagbibigay ng data para sa pagkalkula at pagsusuri ng pagganap ng pananalapi ng kumpanya at nagsisilbing batayan para sa pagguhit ng mga pagtataya sa pananalapi. Kasama sa mga pangunahing dokumento sa pananalapi ang pagtataya ng mga resulta sa pananalapi, isang plano sa daloy ng salapi, at isang balanse ng proyekto.
Upang maghanda ng mga dokumento sa pananalapi ng pagtataya, ginagamit ang paraan ng pagtataya ng mga benta. Ang pagtataya ng kita sa mga tuntunin sa pananalapi ay ang batayan kung saan nakabatay ang iba pang mga gastos. Ang dami ng benta ay aktibong nakakaimpluwensya sa pagbuo ng kasalukuyang kita. Hindi tulad ng balanse, na kumakatawan sa static na sitwasyon ng pananalapi ng kumpanya, ang pagtataya ng mga resulta sa pananalapi ay nagbibigay ng dinamika ng mga operasyong pinansyal nito. Inihahambing ng forecast na ito ang mga gastos at resulta ng mga aktibidad ng negosyo at ipinapakita ang halaga ng netong kita.
Ipinapakita ng cash flow plan ang proseso ng mga cash inflow at outflow sa loob ng isang negosyo. Nakakatulong ito na matukoy ang pangangailangan para sa kapital at suriin ang kahusayan ng paggamit nito. Ang planong ito ay pinagsama-sama sa paglipas ng panahon, halimbawa, ayon sa taon o quarter. Pinapayagan ka nitong kontrolin ang pag-synchronize ng mga resibo ng cash at suriin ang hinaharap na pagkatubig ng negosyo.
Itinatala ng balanse ng proyekto ang mga resulta ng gawaing pang-ekonomiya at pananalapi ng kumpanya para sa panahon ng pag-uulat. Ito ay gumaganap bilang isang pangwakas na dokumento sa mga dokumento sa pagpaplano ng pananalapi.
Ang pangunahing bagay sa paraan ng balanse ng sheet ng pagpaplano ng mga tagapagpahiwatig ng pananalapi ay ang pagtataya ng mga pangunahing item sa balanse (cash, iba pang kasalukuyang mga asset - hilaw na materyales, mga halagang matatanggap, hindi natapos at tapos na mga produkto, naayos, equity at hiniram na kapital, pati na rin ang kasalukuyang mga pananagutan na kinakailangan. para sa normal na paggana ng negosyo). Ang balanse ng kumpanya bilang isang dokumento sa pag-uulat ay ang batayan para sa pagsusuri ng mga tagapagpahiwatig ng pananalapi.
Kapag bumubuo ng isang plano sa pananalapi, ang isang negosyo ay mas matagumpay na malulutas ang mga pangunahing problema: pagkilala sa mga reserba para sa pagtaas ng kita ng negosyo, pati na rin ang mga pinakamainam na paraan upang mapakilos ang mga ito; higit na makatwirang paggamit ng mga mapagkukunang pinansyal, pagtukoy sa pinakanakapangangatwiran na mga lugar ng pamumuhunan na nagbibigay ng pinakamalaking tubo sa loob ng plano; garantiya ng koordinasyon ng mga tagapagpahiwatig ng plano ng produksyon ng negosyo na may mga mapagkukunang pinansyal at, sa wakas, ang paghahanap at pagpapatupad ng pinakamainam na relasyon sa pananalapi sa badyet, mga bangko, at iba pang mga nagpapautang.
Ang mga tagapamahala ng maraming mga negosyo (lalo na ang mga maliliit) ay naniniwala na hindi sila dapat mag-aksaya ng oras sa pagpaplano ng negosyo, dahil ang sitwasyon sa ekonomiya ay mabilis na nagbabago na kailangan nilang patuloy na gumawa ng mga pagbabago at pagdaragdag sa orihinal na plano. Ibig sabihin, naniniwala sila na sa mabilis na pagbabago ng mga kalagayang pang-ekonomiya ay sapat na upang isaisip ang lahat at hindi na kailangang mag-aksaya ng oras sa pagpaplano ng kanilang mga aksyon.
Gayunpaman, itinuturing ng mga espesyalista at tagapamahala ng malalaking negosyo ang pagpaplano ng negosyo bilang isang mas mataas na ayos na aktibidad at naniniwala na nagbibigay ito ng maraming benepisyo:
Tumutulong sa pamamahala ng kumpanya na mag-isip nang pasulong;
Nagtataguyod ng malinaw na koordinasyon ng mga pagsisikap;
Bumubuo ng isang sistema ng mga tagapagpahiwatig ng target na pagganap para sa kasunod na pagsubaybay;
Inihahanda ang negosyo para sa mga posibleng biglaang pagbabago;
Nagpapakita ng ugnayan ng mga responsibilidad ng lahat ng opisyal.
Kaya, makatuwiran na bumuo ng isang plano sa negosyo kahit na sa patuloy na pagbabago ng mga kondisyon, kung may pagnanais na ang mga normal na aktibidad ng negosyo ay hindi maabala ng kurso ng mga kaganapan sa hinaharap.
Sa pangkalahatan, ang pagtaas sa antas ng pagpaplano sa pananalapi ay nauugnay sa isang mas masusing pagpapasiya ng mga paparating na gastos at kita, tumpak na pagkalkula kinakailangang pondo at tamang pagtatasa ng mga resulta sa pananalapi sa hinaharap. Ang mataas na kalidad na pagpaplano sa pananalapi ay nag-aambag sa katatagan ng posisyon sa pananalapi, pagpapanatili ng solvency, patuloy na pagkakaroon ng mga pondo, pinakamainam na paggamit ng kapital na nagtatrabaho, at mas mahusay na organisasyon ng mga pagbabayad.
1. Goncharuk O.V., Knysh M.I., Shopenko D.V. Pamamahala sa pananalapi ng negosyo. Tutorial. – St. Petersburg: Dmitry Bulanin, 2002. – 264 p.;
2. Kovalev V.V. Panimula sa pamamahala sa pananalapi. – M.: Pananalapi at Istatistika, 2005. – 768 p.;
3. Kovalev V.V., Kovalev Vit.V. Pananalapi ng negosyo: Textbook. – M.: TK Velby, 2003. – 424 p.;
4. Lyubanova T.P., Myasoedova L.V., Gramotenko T.A., Oleynikova Yu.A. Plano ng negosyo: Pang-edukasyon at praktikal na gabay. – M.: “Book Service”, 2003. – 96 p.;
5. Pamamahala sa pananalapi: Teksbuk / Ed. N.F. Samsonova. – M.: UNITI, 2004. – 468 p.;
6. Pananalapi at kredito: Proc. allowance / Ed. A.M. Kovaleva. – M.: Pananalapi at Istatistika, 2003. – 574 p.;
7. Enterprise Finance: Textbook / Ed. N.V. Kolchina. – M.: UNITI, 2003. – 331 p.;
8. Ostapenko V.V. Pananalapi ng negosyo: Textbook. – M.: Omega – L, 2003. – 392 p.;
9. Pamamahala sa pananalapi (Enterprise finance): Teksbuk / A.A. Volodin et al - M.: INFRA-M, 2004. - 504 p.;
10. Utkin E.A., Kotlyar B.A., Rapoport B.M. Pagpaplano ng negosyo. – M.: EKMOS Publishing House, 2004. – 320 p.
Ang business plan ay isang dokumento na idinisenyo upang kumbinsihin ang isang potensyal na mamumuhunan na ang kita mula sa perang namuhunan sa isang partikular na proyektong pangnegosyo ay hindi bababa sa hindi bababa sa rate ng interes ng bangko na katanggap-tanggap sa mamumuhunan.
Karaniwan, ang mga pangunahing elemento ng isang plano sa negosyo ay, gaya ng isinulat ng S.I. Golovan at M.A. Spiridonov: pahina ng pamagat, panimulang bahagi (buod ng proyekto), seksyon ng analitikal, substantibong seksyon (kakanyahan ng proyekto) at mga seksyon ng pagpaplano ng intra-kumpanya. Ang isang plano sa negosyo ay maaaring maging mas kumplikado sa komposisyon ng mga seksyon na kasama dito at ang mga isyu na lutasin.
Ang pangunahing seksyon ng isang plano sa negosyo ay, siyempre, ang plano sa pananalapi. Kabilang dito ang impormasyon tungkol sa plano ng kita at mga gastos na nauugnay sa paggawa at pagbebenta ng isang produkto sa isang tiyak na oras ng siklo ng buhay nito, tungkol sa balanse ng kita at gastos para sa mga indibidwal na produkto (kung marami sa kanila), tungkol sa kakayahang kumita at payback period ng proyekto. Ang lahat ng mga kalkulasyon sa seksyon ng pananalapi ay dapat kumpirmahin na, simula sa isang tiyak na antas ng produksyon ng isang produkto, ang paglabas nito ay magiging kumikita.
Ang plano sa pananalapi bilang bahagi ng plano sa negosyo ay karaniwang nahahati sa dalawang subsection:
- plano sa pananalapi;
- diskarte sa pagpopondo.
Maipapayo na isama ang mga sumusunod na punto sa unang subsection:
1. Pagtataya ng dami ng benta. Ang pag-aaral ng isyung ito ay nagbibigay ng ideya ng bahagi ng merkado na binalak na masakop sa malapit na hinaharap, batay sa pinakamainam na dami ng produksyon sa umiiral na kapasidad ng produksyon ng negosyo. Ang pagtataya na ito ay karaniwang ginagawa sa loob ng tatlong taon;
2. Plano ng mga resibo at pagbabayad. Maipapayo na iguhit ang planong ito ng kita at mga pagbabayad sa anyo ng isang talahanayan para sa tatlong taon. Ang mga item at halaga ng mga pamumuhunan, mga kita mula sa mga benta ng produkto ay makikita tulad ng sumusunod: ang unang taon - buwanan, ang ikalawang taon - quarterly, ang ikatlong taon - para sa labindalawang buwan sa kabuuan. Ang pangunahing layunin ng plano ay suriin ang hinaharap na pagkatubig ng kumpanya at ang pag-synchronize ng mga resibo at paggasta ng pera. Ang mga nilalaman ng kita at plano sa pagbabayad ay makikita sa Talahanayan 1.
Talahanayan 1
3. Plano ng kita at mga gastos. Maipapayo na iguhit ang planong ito ng kita at mga gastos sa anyo ng isang talahanayan para sa tatlong taon. Ang kita at mga gastos ay makikita tulad ng sumusunod: ang unang taon - buwanan, ang ikalawang taon - quarterly, ang ikatlong taon - para sa labindalawang buwan sa kabuuan. Ang pangunahing gawain ng plano ay ipakita kung paano mabubuo at magbabago ang tubo. Ang mga nilalaman ng plano ng kita at gastos ay ipinapakita sa Talahanayan 2.
Talahanayan 2
4. Pinagsama-samang balanse ng mga asset at pananagutan ng negosyo. Ang pinagsama-samang balanse, gaya ng binanggit ni O.G. Karamov, ay pinagsama-sama sa simula at katapusan ng unang taon ng pagpapatupad ng proyekto. Tinatantya ng mga espesyalista sa bangko kung anong mga halaga ang pinaplanong i-invest sa mga asset iba't ibang uri at sa pamamagitan ng kung anong mga pananagutan ang nilayon ng enterprise na tustusan ang paglikha o pagkuha ng mga asset na ito.
Talahanayan 3
Sa pangalawang subsection ng planong pinansyal, na tinatawag na "Diskarte sa Pagpopondo," inirerekomendang sagutin ang mga sumusunod na tanong:
Gaano karaming pondo ang kailangan para maipatupad ang proyekto?
Saan inaasahang manggagaling ang mga pondong ito?
Anong bahagi ng pananalapi ang binalak na matanggap sa anyo ng pautang, at anong bahagi ang itataas sa anyo ng share capital?
Para sa anong layunin gagastusin ang mga pamumuhunan?
Kailan kikita ang unang tubo?
Ano ang return on investment?
Upang masagot ang mga tanong na ito, isang hanay ng mga kalkulasyon ang isinasagawa.
Ang iba't ibang mga may-akda ay nagbibigay ng iba't ibang kinakalkula coefficients. Sa anumang kaso, sa opinyon ng A.M. Lopareva, ang isang plano sa negosyo ay dapat kasama ang:
— tinatayang mga tagapagpahiwatig ng pananalapi at pang-ekonomiya na kasama sa pagkalkula ng pagiging epektibo ng proyekto sa pamumuhunan;
- pagtatasa ng kasalukuyang kalagayan sa pananalapi ng kumpanya;
— plano sa pagbabayad ng buwis at pagkalkula ng epekto ng badyet;
— mahalagang mga tagapagpahiwatig ng komersyal na pagiging epektibo ng proyekto;
- mga talahanayan ng buod.
Kapag gumuhit ng isang plano sa pananalapi, ang posisyon ng pera, pagpapanatili ng negosyo, mga mapagkukunan at paggamit ng mga pondo ay nasuri. Sa wakas, ang payback period o breakeven point ay tinutukoy.
Ang pinakamahalagang bahagi mga kalkulasyon - pagkalkula ng breakeven point ng proyekto gamit ang formula:
Napakahalaga rin para sa isang negosyante na malaman kung kailan at sa anong oras niya ganap na mababawi ang kapital na ipinuhunan sa negosyo. Upang gawin ito, madalas silang gumagamit ng isang iskedyul para sa pagkalkula ng panahon ng pagbabayad ng isang proyekto sa pamumuhunan, tulad ng ipinapakita sa Fig. 1. 
kanin. 1. Pagkalkula ng breakeven point sa business plan
Kaya, ang plano sa pananalapi ay itinuturing na pangunahing seksyon ng plano sa negosyo. Ang plano sa pananalapi bilang bahagi ng plano sa negosyo ay karaniwang nahahati sa dalawang subsection: plano sa pananalapi at diskarte sa pagpopondo. Maipapayo na isama ang mga sumusunod na item sa unang subsection: pagtataya ng mga volume ng benta, plano ng mga resibo at pagbabayad, plano ng kita at gastos, pinagsama-samang balanse ng mga asset at pananagutan ng negosyo. Ang pangalawang subsection ng plano sa pananalapi, na tinatawag na "Diskarte sa Pagpopondo," ay nagrerekomenda ng pagsagot sa ilang tanong. Upang masagot ang mga tanong na ito, isang hanay ng mga kalkulasyon ang isinasagawa. Ang iba't ibang mga may-akda ay nagbibigay ng iba't ibang mga nakalkulang koepisyent. Kapag gumuhit ng isang plano sa pananalapi, ang posisyon ng pera, pagpapanatili ng negosyo, mga mapagkukunan at paggamit ng mga pondo ay nasuri. Sa wakas, ang payback period o breakeven point ay tinutukoy.
Ang iyong kumpanya sa mass market ay nahaharap sa isang sitwasyon kung saan ang pangalawang demand ay nagpapatatag, at ang pangunahing pangangailangan ay puspos, bagaman hindi ganap na nasiyahan. Hindi natin dapat asahan ang mabilis na pag-unlad ng mga bagong merkado sa malapit na hinaharap. Anong diskarte sa marketing ang pipiliin ng kumpanya kung ito ay nagpapatakbo sa pangunahin at pangalawang demand na mga merkado?
A. Malawak na pag-unlad.
B. Masinsinang pag-unlad.
C. Pagpapalakas ng competitiveness.
D. Paglikha ng isang bilog ng mga maaasahang kliyente.
Ayon sa mga kahulugan ng I.S. Berezina at N.K. Moiseeva:
— malawak na diskarte sa pag-unlad — diskarte para sa pagtaas ng pangunahing pangangailangan. Layunin ng diskarte: naglalayong sakupin ang mga bagong merkado at mga bagong mamimili;
- diskarte ng masinsinang pag-unlad - diskarte ng pagtaas ng mga mamimili. Layunin ng diskarte: ginagamit upang mapataas ang pangalawang pangangailangan;
- diskarte sa mapagkumpitensya - isang masusing pagsusuri ng mapagkumpitensyang sitwasyon sa merkado para sa isang tiyak na produkto, na nangangahulugang isang malay na pagpili ng hanay iba't ibang aksyon na may layuning maghatid ng natatanging kumbinasyon ng halaga sa customer. Ang mga pagkilos na ito ay naglalayong lumikha ng isang napapanatiling competitive na kalamangan para sa kompanya;
— diskarte ng pagtitiwala sa mga relasyon - isang diskarte na naglalayong mapanatili ang mga regular na customer na tumutulong sa pag-akit ng mga bago.
Ibig sabihin, sa kasalukuyang sitwasyon, kapag ang pangunahin at pangalawang pangangailangan ay naging matatag at hindi dapat asahan ang pag-unlad ng merkado, ang isang diskarte sa relasyon ng tiwala ay dapat gamitin.
Ito ay magbibigay-daan sa nagpapatatag na merkado ng pangunahin at pangalawang pangangailangan na mapanatili ang mga regular na customer na tumutulong sa pag-akit ng mga bago.
Kasabay nito, sa aming opinyon, sa kasalukuyang sitwasyon ang kumpanya ay dapat gumamit ng hindi lamang isa, ngunit isang kumbinasyon ng mga diskarte para sa malawak na pag-unlad, pagpapalakas ng competitiveness at paglikha ng isang bilog ng maaasahang mga kliyente. Ang isang masinsinang diskarte sa pag-unlad sa kasalukuyang sitwasyon ng ganap na puspos na pangalawang pangangailangan ay hindi magiging epektibo. Ang paggamit ng isang kumplikado ng tatlong nabanggit na mga estratehiya ay magpapahintulot sa kumpanya na gumana at umunlad nang mas epektibo sa kasalukuyang mga kondisyon ng merkado.
1. Berezin I.S. Pagsusuri sa marketing. palengke. Matatag. produkto. Promosyon. – M.: Vershina, 2012. – 480 p.
2. Gainutdinov E.M., Podderegina L.I. Pagpaplano ng negosyo sa negosyo. – Kyiv: Higher School, 2011. – 432 p.
3. Golikova N.V., Golikova G.V. Manual na pang-edukasyon at pamamaraan sa pagbuo at pagpapatupad ng isang diskarte sa negosyo para sa isang komersyal na organisasyon. - Voronezh: VSU Publishing House, 2007. - 94 p.
4. Golovan S.I., Spiridonov M.A. Pagpaplano ng negosyo at pamumuhunan. Teksbuk. Rostov-on-Don, 2010. - 302 p.
5. Zarubinsky V.M., Zarubinskaya N.S., Semerenko I.V., Demyanov N.I. Pagpaplano ng negosyo. – M.: Pananalapi at Istatistika, 2012. – 176 p.
6. Kaplan Robert S. Strategy-oriented na organisasyon. - M.: ZAO "Olymp-Business", 2011. - 416 p.
7. Karamov O.G. Pagpaplano ng negosyo: Pang-edukasyon at praktikal na manwal. - M.: Publishing house. EAOI Center, 2011. - 124 p.
8. Lopareva A.M. Pagpaplano ng negosyo. – M.: Forum, 2011. – 208 p.
9. MacDonald M. Strategic marketing planning. - St. Petersburg: Peter, 2011. – 258 p.
10. Pamamahala sa marketing: teorya, kasanayan, Teknolohiya ng impormasyon/ Ed. N.K. Moiseeva. – M.: Pananalapi at Istatistika, 2012. – 349 p.
Kumusta, mahal na mga mambabasa ng online magazine tungkol sa pera "RichPro.ru"! Ang artikulong ito ay pag-uusapan paano magsulat ng business plan. Ang publikasyong ito ay isang direktang tagubilin sa pagkilos, na magbibigay-daan sa iyong gawing tiwala ang isang magaspang na ideya sa negosyo. hakbang-hakbang na plano upang ipatupad ang isang malinaw na gawain.
Titingnan natin ang:
Upang tapusin ang paksa, ipapakita namin ang mga pangunahing pagkakamali ng mga baguhan na negosyante. Magkakaroon ng maraming argumento na pabor sa paglikha kalidad At maalalahanin business plan na magdadala sa iyong ideya sa katuparan at tagumpay mga bagay sa hinaharap.
Gayundin, ang artikulong ito ay magbibigay ng mga halimbawa ng mga natapos na gawa na maaari mo lamang gamitin o kunin bilang batayan para sa pagbuo ng iyong proyekto. Matatagpuan ang mga nakahanda nang halimbawa ng mga isinumiteng plano sa negosyo i-download nang libre.
Bilang karagdagan, sasagutin namin ang mga madalas itanong at linawin kung bakit hindi lahat ay nagsusulat ng plano sa negosyo, kung ito ay kinakailangan.
Kaya, magsimula tayo sa pagkakasunud-sunod!
Ang istraktura ng plano sa negosyo at ang nilalaman ng mga pangunahing seksyon nito - hakbang-hakbang na gabay sa compilation nito
Para sa bawat entrepreneur na gustong paunlarin ang sarili at paunlarin ang kanyang negosyo, napakahalaga ng business plan. Gumagawa siya ng maraming mahahalagang tungkulin na hindi kayang gawin ng ibang tao nang iba.
Sa tulong nito, maaari kang makakuha ng pinansiyal na suporta at buksan at paunlarin ang iyong negosyo nang mas maaga kaysa sa makalikom ka ng malaking halaga para sa negosyo.
Ang mga mamumuhunan ay kadalasang positibong tumutugon sa isang mahusay, maalalahanin, walang error na plano sa negosyo, dahil nakikita nila ito bilang isang paraan upang kumita ng madaling pera sa lahat ng mga problemang naimbento at inilarawan.
Bilang karagdagan, bago pa man magbukas ang establisyimento, makikita mo kung ano ang naghihintay sa iyo. Anong mga panganib ang posible, anong mga algorithm ng solusyon ang magiging nauugnay sa isang partikular na sitwasyon. Ito ay hindi lamang kanais-nais na impormasyon para sa mamumuhunan, kundi pati na rin ang tamang plano, kung ikaw mismo ang mahihirapan. Sa huli, kung ang pagkalkula ng panganib ay lumabas na masyadong nakakatakot, maaari mong bahagyang gawing muli, baguhin ang pangkalahatang ideya upang mabawasan ang mga ito.
Paggawa ng Magandang Plano sa Negosyo - Ito mahusay na solusyon upang maghanap ng pamumuhunan at bumuo ng iyong sariling mga algorithm para sa pagkilos kahit na sa pinakamahirap na sitwasyon, kung saan mayroong higit sa sapat sa negosyo.
Kaya naman, bilang karagdagan sa ating sariling pagsisikap Ito ay nagkakahalaga ng paggamit ng "utak ng ibang tao". Ang isang plano sa negosyo ay nagsasangkot ng maraming mga seksyon at mga kalkulasyon, pananaliksik at kaalaman, lamang sa matagumpay na operasyon, na maaaring makamit ang tagumpay.
Ang perpektong opsyon ay pag-aralan ang lahat ng aspeto sa iyong sarili. Upang gawin ito, hindi sapat na umupo at basahin ang nauugnay na literatura. Ito ay nagkakahalaga ng pagbabago ng iyong panlipunang bilog, bumaling sa mga kurso at pagsasanay, paghahanap ng mga espesyalista para sa konsultasyon sa ilang mga isyu. Ito ang tanging paraan talagang malaman ito sa sitwasyon at iwaksi ang lahat ng iyong mga pagdududa at maling akala.
Ang isang plano sa negosyo ay nagkakahalaga ng pagsulat para sa maraming mga kadahilanan, ngunit bahay- ito ay isang malinaw na algorithm ng mga aksyon kung saan mabilis kang makakakuha punto A(ang iyong kasalukuyang sitwasyon, puno ng pag-asa at takot) sa punto B(kung saan ikaw na ang magiging may-ari ng iyong sariling matagumpay na negosyo na bumubuo ng matatag at regular na kita). Ito ang unang hakbang patungo sa pagkamit ng iyong mga pangarap at secure na middle class na katayuan.
Kung mayroon kang anumang mga katanungan, marahil ay makakahanap ka ng mga sagot sa kanila sa video: "Paano gumuhit ng isang plano sa negosyo (para sa iyong sarili at mga namumuhunan)."
Para sa atin lang yan. Binabati namin ang lahat ng good luck sa kanilang negosyo! Magpapasalamat din kami sa iyong mga komento sa artikulong ito, ibahagi ang iyong mga opinyon, magtanong sa paksa ng publikasyon.
