Ang FSA ay isang paraan ng sistematikong pagsasaliksik ng mga pag-andar at pagganap iba't ibang bagay at ang mga gastos sa kanilang pagpapatupad. Ang FSA ay kasalukuyang pinakamalawak na ginagamit para sa mga teknikal na bagay-produkto, ang kanilang mga bahagi at bahagi, kagamitan, at mga proseso ng produksyon. Ang pangunahing layunin ng pagsusuri ay upang matukoy ang mga reserba para sa pagbawas ng mga gastos para sa pananaliksik at pagpapaunlad, paggawa at pagpapatakbo ng mga bagay na pinag-uusapan. Bilang karagdagan sa disenyo at teknolohiya ng mga teknikal na bagay, ang larangan ng aktibidad ng FSA ay kasalukuyang kasama ang mga proseso ng organisasyon at pamamahala, mga istruktura ng produksyon ng mga negosyo, asosasyon at mga organisasyon ng pananaliksik. Kung magpapatuloy tayo mula sa pangkalahatang premise ng system analysis, kung gayon ang object ng FSA ay maaaring maging anumang elemento ng isang kumplikadong produksyon at sistemang pang-ekonomiya ng pambansang ekonomiya na nakakatugon sa mga kinakailangan ng mga katangian na naka-highlight sa itaas. Ang pagbuo ng teorya ng FSA ay nakahanap ng malawak na aplikasyon sa mechanical engineering, electrical at electronic na industriya. Ito ay dahil sa sistematikong katangian ng pamamaraan, na naglalayong sa bawat partikular na kaso na kilalanin ang istraktura ng bagay na isinasaalang-alang, mabulok ito sa pinakasimpleng mga elemento nito, at bigyan sila ng dalawahang pagtatasa (mula sa gilid ng halaga ng paggamit - integral na kalidad at mula sa panig ng gastos ng pananaliksik, produksyon at mga gastos sa pagpapatakbo). Dahil sa sistematikong katangian nito, ginagawang posible ng FSA na matukoy ang sanhi-at-epekto na mga ugnayan sa pagitan ng kalidad - pagpapatakbo at teknikal na mga katangian at gastos sa bawat bagay na pinag-aaralan. Batay dito, ang mga batayan ay nilikha para sa pagbubukod ng mga mekanikal na pamamaraan ng pagpaplano ng gastos mula sa nakamit na antas, pagtatatag ng mga pamantayan batay sa umiiral na antas ng lakas ng paggawa, gastos at pagkonsumo ng materyal.
Ang bentahe ng FSA ay ang pagkakaroon ng medyo simpleng pagkalkula at mga graphical na pamamaraan na ginagawang posible na magbigay ng dalawahang quantitative na pagtatasa ng mga natukoy na sanhi-at-epekto na mga relasyon. Ang kalamangan na ito ay halos hindi gumagawa ng FSA mabisang pamamaraan pagsusuri ng hindi lamang teknikal, kundi pati na rin ang produksyon at pang-ekonomiyang sistema, istruktura, pamamaraan ng organisasyon at pagpaplano, pamamahala ng produksyon at siyentipikong pananaliksik. Gayunpaman, ang trabaho sa FSA ay isinasagawa sa paghihiwalay mula sa mga kalkulasyon ng ekonomiya sa mga negosyo at asosasyon. Samakatuwid, ang mga pamantayang pang-ekonomiya ng umiiral na produksyon ay hindi sakop ng functional na diskarte ang mga ito ay batay sa substantive na pagsusuri sa ekonomiya at pagpaplano mula sa nakamit na antas. . Ang mga metodolohikal na probisyon ng FSA ng mga produkto at teknolohiya ay lubos na napag-aralan at nakabatay sa mga karaniwang prinsipyo, katulad na mga diskarte at parehong mga pagtatasa ng dami.
Ang FSA ay tinukoy bilang isang pamamaraan para sa isang komprehensibong teknikal at pang-ekonomiyang pag-aaral ng mga pag-andar ng isang bagay, na naglalayong i-optimize ang kaugnayan sa pagitan ng kalidad ng pagganap ng mga tinukoy na pag-andar at ang mga gastos ng kanilang pagpapatupad. Ang pamamaraang ito ay tinatawag minsan na pagtatasa ng halaga ng paggamit. Ang FSA ay batay sa pag-aakalang sa bawat bagay, sistema, napapailalim sa pagsusuri, parehong kinakailangan alinsunod sa umiiral na pag-unlad ng produksyon, at mula sa dagdag na gastos. Ang mga hindi kinakailangang gastos na ito ay ang layunin ng pagsusuri, pag-aaral, at paghahanap ng mga paraan upang maalis ang mga ito. Ang mga sobrang gastos ay kadalasang nauugnay sa tumaas na functionality ng mga produkto na hindi kinakailangan ng consumer, o sa hindi sapat na matipid na disenyo, teknolohikal o organisasyonal na pagpapatupad ng produksyon. Ang konsepto ng kinakailangan at hindi kinakailangang mga gastos ay makabuluhan at mahalaga hindi lamang para sa teknikal, kundi pati na rin para sa anumang mga sistema ng produksyon at ekonomiya.
Ang FSA ay batay sa isang functional na diskarte, sa kaibahan sa substantive na diskarte na kasalukuyang pinakakaraniwan sa pagsusuri sa gastos. Sa pamamagitan ng isang makabuluhang diskarte, ang tanong kung paano bawasan ang mga gastos para sa isang elemento, yunit, aparato o sistema sa kabuuan ay malulutas. Sa isang functional na diskarte, una sa lahat, ang komposisyon ng mga pag-andar, gawain, at layunin na kinakailangan para sa pagpapatakbo ng kagamitan o iba pang mga bagay ay isinasaalang-alang. Pagkatapos lamang nito ay posibleng mga paraan ng nakabubuo, teknolohikal o organisasyonal na pagpapatupad ng mga elemento - mga pagtitipon at mga yunit ng kagamitan, mga operasyon ng isang teknolohikal o proseso ng produksyon, mga dibisyon ng mga negosyo at asosasyon - natukoy. Ginagawa nitong posible ang alinman sa makilala ang mga elemento sa system na isinasaalang-alang na hindi nagdadala ng functional load, o upang pagsamahin ang pagganap ng iba't ibang mga function at ang solusyon ng ilang mga problema sa isang elemento ng tubig.
Ang paraan ng disenyo ng functional-node ay matagal nang ginagamit sa industriya ng radio-electronic at ilang iba pang sangay ng mechanical engineering. Ang functional na diskarte sa pagpapabuti ng organisasyon at pamamahala ng produksyon ay hindi sapat na ginagamit. SA modernong kondisyon upang mapabuti ang pang-ekonomiyang accounting at tumindi, dapat itong maging pangunahing isa, na magpapasimple sa istraktura ng produksyon ng mga industriya at negosyo, alisin ang mga hindi kinakailangang mga link mula sa punto ng view ng kanilang pagganap at target na oryentasyon kapwa sa industriya sa kabuuan at sa indibidwal na produksyon at mga asosasyong siyentipiko. .
Ang functional na diskarte ay nagbibigay-daan para sa isang pang-ekonomiyang pagsusuri ng mga disenyo at teknolohiya ng pagmamanupaktura ng mga instrumento at kagamitan mula sa punto ng view ng mga interes ng mamimili. Ang mamimili, sa turn, ay hindi interesado sa mga bagay at produkto tulad nito, ngunit sa mga function na ginagawa nila. Gamit ang functional na diskarte, posible na mas sistematiko at lohikal na suriin ang mga koneksyon sa mga proseso ng system tulad ng pagtaas ng kahusayan sa produksyon, pagpapakilala ng mga bagong kagamitan at teknolohiya, pagdadalubhasa at pakikipagtulungan ng mga negosyo, teknikal na muling kagamitan ng produksyon, atbp.
Ang sentral na konsepto ng FSA ay ang konsepto ng mga pag-andar: ang panlabas na pagpapakita ng mga katangian ng isang bagay sa sistema ng mga relasyon na isinasaalang-alang, i.e. sa isang tiyak, tiyak na inaasahan o umiiral na sitwasyon. Tulad ng alam mo, ang kabuuan ng mga kapaki-pakinabang na katangian ng produkto. tinutukoy ang halaga ng paggamit nito. Tanging ang mga kapaki-pakinabang na katangiang ito ay nakakakuha ng atensyon ng mamimili. Kaya ang koneksyon sa pagitan ng functional cost analysis at use value.
Ang halaga ng paggamit ay maaaring matukoy ng isa o higit pang mga katangian. Halimbawa, ang pangunahing pag-aari ng consumer ng spot welding ay isang matibay na koneksyon. Ang isang pipeline weld ay dapat magkaroon ng dalawang mahalagang katangian ng consumer: isang ibinigay na higpit ng magkasanib na at ang higpit nito. Ang kumplikadong modernong kagamitan, radio-electronic equipment (REA) ay maaaring magkaroon ng sampu at daan-daang iba't ibang katangian ng consumer. Bilang karagdagan sa mga katangian ng pagpapatakbo na direktang interesado sa mamimili, ang bawat produkto ay may aesthetic (hugis, kulay), pisyolohikal (ingay, temperatura, amoy, panginginig ng boses, atbp.) at iba pang layunin na katangian. Karaniwang kasama sa iba pang mga pag-aari ang mga katangian ng mga produkto na hindi kinakailangan ng isang partikular na mamimili sa ilalim ng mga kondisyong isinasaalang-alang. Halimbawa, sustainability elektronikong kagamitan ang mga developer ng REA, na nilayon para gamitin lamang sa ating bansa, ay hindi interesado sa mga epekto ng mga insekto. Gayunpaman, ang paggawa ng mga kagamitan para sa mga tropikal na bansa ay gumagawa ng ari-arian na ito na isa sa mga "nagtatrabaho". O, halimbawa, ang paglaban ng mga elektronikong elemento sa mababang negatibong temperatura ay nagiging isang gumaganang pag-aari lamang kapag gumagamit ng REA sa labas sa hilaga at mataas na bulubunduking mga rehiyon. Alinsunod sa paghahati ng mga katangian ng consumer ng mga produkto sa pagtatrabaho, aesthetic, physiological at iba pa, ang pangunahing at pangalawang pag-andar ng mga bagay na isinasaalang-alang ay nakikilala. Kabilang sa mga pangalawang pag-andar na nauugnay sa aesthetic, physiological at iba pang mga katangian ng mga produkto, ang karamihan sa mga hindi kinakailangang gastos na kailangang kilalanin at alisin ay puro. Gayunpaman, bukod sa iba pang mga pag-aari ay mahahanap ng isa ang mga iyon, kapag ilang kundisyon pinapayagan kang matugunan ang iyong mga pangangailangan nang walang karagdagang gastos.
Para sa mga kumplikadong sistema ng produksyon at pang-ekonomiya, posible sa ekonomiya, sa halip na alisin ang mga hindi kinakailangang function, upang makahanap ng mga paraan upang makatwirang paggamit sa pamamagitan ng espesyalisasyon sa produksyon. Nangangailangan ang isyung ito ng maayos na pagtatasa ng ekonomiya upang malutas. Sa isang bilang ng mga gawa na nakatuon sa FSA, ang halaga ng paggamit ay tinukoy nang mas malawak, na isinasaalang-alang ang mga kondisyon ng operating ng mga system. Kasabay nito, tinutukoy ang mga salik ng halaga ng paggamit bilang mga panlabas na kondisyon ng pagpapatakbo, mga parameter ng patutunguhan, reserbang functional at parametric, at mode ng pagpapatakbo. Ang diskarte na ito ay nagbibigay-daan sa amin upang madagdagan ang antas ng systematicity kapag nagsasagawa ng FSA, upang bigyang-pansin ang ikatlong pangkat ng mga sistematikong katangian ng isang bagay - mga palatandaan ng pag-uugali at paggana. .
Ang pinalawak na pag-unawa sa halaga ng paggamit ay nagbibigay-daan sa amin upang mas mahusay na isaalang-alang ang epekto ng panlabas na kapaligiran sa system na isinasaalang-alang kapag sinusuri. Ang isang layunin na pag-aaral ng mga sistema ng produksyon at pang-ekonomiya at kumplikadong mga proseso ng ekonomiya ay posible lamang sa isang malalim na pagsusuri ng mga panlabas na kondisyon ng operating.
Ang function ay isang kalidad na aspeto ng isang consumer property, na nahahati sa:
Ang quantitative assessment ng mga function ay posible gamit ang isa o higit pang malapit na nauugnay mga katangian ng pagganap. Halimbawa, ang proseso ng transportasyon o machining ay quantitatively na tinutukoy ng productivity ng transport o metalworking equipment at depende, bilang karagdagan, sa uri ng kargamento na inililipat, ang mga katangian ng mga bahagi na pinoproseso, at mga kondisyon sa pagtatrabaho. Ang paggana ng mga elektronikong elemento ay tinutukoy ng mga parameter ng system kung saan sila kasama. Kaya, ang isang electric capacitor ay nagpapalabas ng isang signal ng isang tiyak na dalas na may ibinigay na mga quantitative na katangian ng nominal na kapasidad at boltahe, ang koepisyent ng temperatura ng kapasidad, ang pagkawala ng tangent, at ang antas ng proteksyon ng kahalumigmigan. Ginagawang posible ng quantitative determination ng mga function na ihambing ang qualitatively identical na mga katangian ng consumer at ang kabuuan ng mga ito - use values. .
Madaling ihambing ang mga produkto na ang halaga ng paggamit ay tinutukoy ng isang pag-aari. Kung mayroong ilang mga katangian, ang pagpapabuti ng isa sa mga ito, halimbawa, ng dalawang beses, ay hindi nangangailangan ng isang proporsyonal na pagtaas sa buong halaga ng paggamit ng produktong pinag-uusapan. May pangangailangang tasahin ang kahalagahan ng mga pag-aari at pag-andar ng consumer. Pagkatapos ay ang halaga ng paggamit ng produkto (F), ang pag-andar nito ay maaaring matukoy sa dami ng expression na ginamit upang masuri ang integral na kalidad (quality factor):
kung saan: pi - pagpapatakbo at teknikal na katangian ng i-th consumer property, na kinakalkula sa mga kamag-anak na halaga;
ni, ay ang coefficient of significance ng i-th consumer property sa pangkalahatang pagpapatakbo at teknikal na katangian ng produkto (ibig sabihin, sa pangkalahatang functional utility o use value).
Ang ugnayan sa pagitan ng halaga ng paggamit ng mga produkto sa kabuuan at mga indibidwal na katangian ng consumer ay medyo kumplikado dahil sa iba't ibang layunin ng mga instrumento at device na may katulad na mga function. Halimbawa, ang mga microcomputer na pangkalahatan at espesyal na layunin ay may magkakaibang mga halaga ng paggamit, sa kabila ng parehong mga katangian ng husay. pangunahing tungkulin: magsagawa ng mga kalkulasyon, magsagawa ng mga kalkulasyon. Hindi masasabi na ang halaga ng paggamit ng isang bus na may 60 na upuan ng pasahero ay 12 beses na mas mataas kaysa sa isang 5-seater na kotse, dahil ang layunin ng mga sasakyang ito ay iba. Samakatuwid ang pangangailangan arises para sa FSA, pati na rin kapag kinakalkula ang comparative pang-ekonomiyang kahusayan ng bagong teknolohiya. Kapag tinatasa ang teknikal na antas ng mga produkto at kinakalkula ang kadahilanan ng kalidad, piliin ang mga tamang produkto at instrumento para sa pagsusuri at paghahambing. Para sa FSA, kinakailangan na pumili ng mga produkto, mga bagay na may parehong layunin, na may katulad na mga lugar ng aplikasyon.
Ang isang functional na diskarte sa paglutas ng mga problema sa produksiyon at teknikal ay lumilikha ng mga kinakailangan para sa gayong pagpili. Ang mga sistema ng produksyon (industriya, asosasyon, negosyo at kanilang mga dibisyon) ay may pangunahing pag-andar sa paggawa ng mga produkto ng isang naibigay na teknikal na antas (kalidad). Ang dami ng pagsukat ng mga volume ng produksyon sa mechanical engineering ay isinasagawa sa pisikal at monetary na termino. Sa pagsasagawa, ang isang mahalagang pagtatasa ng pag-andar ng naturang sistema ay isinasagawa sa pamamagitan ng pagkalkula ng mga tagapagpahiwatig ng gastos ng dami ng produksyon: gross, mabibili, nabentang mga produkto o iba pa.
Ang FSA ay batay sa mga sumusunod na prinsipyo:
Ang prinsipyo ng maagang pagsusuri - ang kakanyahan nito ay ang halaga ng mga natukoy na reserba ay nakasalalay sa kung anong yugto ng ikot ng buhay ng produkto ang FSA ay isinasagawa: pre-production, produksyon, operasyon, pagtatapon. Ang mga labis na gastos ay pangunahing kasama sa yugto ng disenyo. Iyon ay, ang pinakamataas na epekto mula sa pagsusuri ay maaaring makuha sa yugtong ito, kapag posible na maiwasan ang mga hindi kinakailangang gastos hindi lamang para sa paggawa ng produkto, kundi pati na rin para sa paghahanda ng produksyon nito. Sa yugto ng pang-industriyang produksyon ng mga produkto, ang laki ng epekto ay nabawasan dahil sa ang katunayan na ang trabaho ay naisagawa na upang matiyak ang paggana nito at ang proseso ng produksyon ay naitatag. Ang interbensyon sa prosesong ito ay hindi magiging walang mga pagkalugi. Ang mas malaking pagkalugi ay magaganap kapag ang mga pagbabago ay ginawa sa disenyo ng produkto sa yugto ng operasyon nito. Samakatuwid, ipinapayong isagawa ang FSA sa panahon ng pagbuo ng disenyo ng mga produkto. Halimbawa, ang pag-aalis ng error sa panahon ng pagbuo ng produkto ay 10 beses na mas mura kaysa sa panahon ng proseso ng produksyon, at 100 beses na mas mura kaysa sa panahon ng pagpapatakbo ng produkto ng mga mamimili.
Ang prinsipyo ng priyoridad - dahil ang pamamaraan ng FSA ay hindi pa laganap at hindi sumasaklaw sa lahat ng uri ng mga bagay (mga uri ng mga produkto, teknolohiya, atbp.), At ang bilang ng mga espesyalista na nakakaalam ng pamamaraan ay hindi sapat, pagkatapos ay una sa lahat, mga proseso at produkto na nasa yugto ng pagbuo ng disenyo at gagawin sa malaking sukat. Papayagan nito, una, na i-maximize ang mga resulta ng FSA na may kaunting gastos para sa pagpapatupad nito. Pangalawa, ang makabuluhang epekto ng paggamit ng pamamaraan ay makakatulong sa mas malawak na pagtanggap nito.
Ang prinsipyo ng pinakamainam na pagdedetalye, ang pangunahing kahulugan ng pamamaraan ay ang pagkakakilanlan ng mga function ng consumer na likas sa bagay. Ngunit kung ang bagay na pinag-aaralan ay masyadong kumplikado, kung gayon bilang resulta ng paghahati nito sa mga pag-andar ng huli, maraming maaaring mabuo. Ang ganitong makitid na pagdedetalye ay ginagawang napakahirap at hindi malinaw sa programa ng pagsusuri, at hindi makatutulong sa bilis at pagiging epektibo ng pagpapatupad nito. Sa kasong ito, mas mahusay na pag-aralan ang isang kumplikadong bagay sa dalawang yugto:
Ang prinsipyo ng pagkakapare-pareho - ang pagpapatupad ng isang hanay ng mga gawa sa FSA ay nangangailangan ng isang tiyak na pagkakapare-pareho sa pag-aaral, una sa lahat, isang paunang pag-aaral ng hinaharap na bagay at lahat ng mga pangyayari na nauugnay sa paggawa at paggamit nito. Sa kasong ito, kinakailangang sundin ang lohikal na pamamaraan ng pagdedetalye - mula sa pangkalahatan hanggang sa tiyak (object - node - function). Dapat alalahanin na kapag nagsasagawa ng FSA, ang mga resulta ng pagpapatupad nito sa bawat yugto ay nakasalalay sa pagkakumpleto at kalidad ng gawaing isinagawa sa mga nakaraang yugto.
Ang prinsipyo ng pagkilala sa nangungunang link (pag-aalis ng mga bottleneck) - kadalasan, sa panahon ng pagsusuri, lumalabas na alinman sa pang-ekonomiyang kumplikado o sa isang solong produkto mayroong ilang bahagi na nangangailangan ng malalaking gastos upang matiyak ang posibilidad na mabuhay ng bagay na ito o humahadlang sa pagtanggap ng epekto mula sa paggamit nito. Malinaw na sa kasong ito ay mas angkop na magdirekta ng pananaliksik upang maalis ang mga nakahahadlang na pangyayari o direksyon na ito. Salamat sa pagpipiliang ito ng direksyon ng pananaliksik, ang kaunting gastos para sa pagsasagawa ng FSA ay hahantong sa pag-activate ng buong nasuri na sistema at makabuluhang tataas ang pangkalahatang epekto ng paggana nito.
maikling impormasyon para sa mga tagapamahala ng mga negosyo sa pagmamanupaktura
Samara 2004
Samara branch ng International TRIZ Association
OO "TRIZ-Samara"
Ang FSA ay tungkol sa pagtatrabaho sa mga pagkakamali ng isang negosyo. Ang mga teknikal na sistema ay nabuo ayon sa ilang mga batas. Ang paglabag sa mga batas na ito ay hindi maiiwasang humahantong sa materyal na pagkalugi para sa parehong negosyo - ang tagagawa at ang mamimili. Ang functional cost analysis ay nagbibigay-daan sa amin na matukoy ang mga pagkalugi at alisin ang mga sanhi nito.
Ayon sa mga istatistika ng Amerika, ang bawat dolyar na namuhunan sa FSA ay maaaring magdala ng mula 7 hanggang 20 dolyar sa pagtitipid sa pamamagitan ng pagbabawas ng mga gastos sa produksyon.
1. Ang reserba para sa pagbabawas ng mga gastos sa produksyon ay mga labis na gastos.
2. Ang mga sobrang gastos ay nauugnay sa hindi perpektong disenyo ng mga produkto, ang kanilang teknolohiya sa pagmamanupaktura, hindi epektibo ng mga materyales na ginamit, mga maling desisyon at konsepto.
3. Ang FSA ay nagsasangkot ng pagsasaalang-alang hindi sa bagay, ngunit sa function na ipinapatupad nito.
4. Ang gawain ng FSA ay upang makamit ang functionality ng object kaunting gastos sa interes ng parehong producer at consumer.
5. Ang layunin ng FSA ay maaaring mga produkto, teknolohiya, produksyon, organisasyonal at istruktura ng impormasyon, gayundin ang kanilang mga indibidwal na elemento o grupo ng mga elemento.
Noong 30s ng huling siglo, ang taga-disenyo ng sasakyang panghimpapawid ng Sobyet na nagmula sa Italyano na si R.L. Nakabuo si Bartini ng isang pamamaraan na ang mga pangunahing konsepto ay isang functional na modelo (ideal na huling resulta) at kontradiksyon. Ang functional approach ni Bartini ang naging batayan ng functional cost analysis. Ang konsepto ng kontradiksyon ay nabuo ang batayan ng algorithm para sa paglutas ng mga problema sa pag-imbento (ARIZ), ang pangunahing tool ng teorya ng paglutas ng mga problema sa pag-imbento (TRIZ), na binuo ng engineer ng Baku na si G.S. Altshuller.
Sa pagtatapos ng apatnapu't ng ika-20 siglo, ginamit ni Yuri Mikhailovich Sobolev, isang inhinyero ng disenyo sa Perm Telephone Plant, pag-aanalisa ng systema at element-by-element processing ng mga produkto. Tiningnan niya ang bawat isa elemento ng istruktura bilang isang independiyenteng bahagi ng istraktura, nabuo ang layunin ng pagganap nito at isinama ito sa pangkat ng pangunahing o pandiwang pantulong.
Sa mga elemento ng istruktura ng Yu.M. Iniuugnay ni Sobolev:
Materyal;
Pagpapahintulot;
pag-ukit; -
butas;
Kondisyon sa ibabaw;
Ang pagsusuri na ito ay nakatulong upang matukoy ang napalaki na mga gastos para sa produksyon ng mga pantulong na elemento at bawasan ang mga ito nang hindi nakompromiso ang kalidad ng produkto.
Sa mga negosyo ng GDR, batay sa mga ideya ni Sobolev, isang element-by-element economic analysis (PEA) ang nilikha.
Sa panahon ng Ikalawang Digmaang Pandaigdig, ang kumpanyang Amerikano na General Electric ay napilitang maghanap ng mga kapalit para sa mga kakaunting materyales na ginagamit sa produksyon. Pagkatapos ng digmaan, sinuri ng inhinyero ng kumpanya na si Lawrence D. Miles, isang empleyado ng departamento ng suplay na alam ang tungkol sa trabaho ni Sobolev, ang data sa pagganap ng mga produkto at naging kumbinsido na ang pagpapalit ng materyal sa isang mas mura sa ilang mga kaso ay humantong sa pinabuting kalidad.
Batay sa pagsusuring ito, ang isang functional-economic na diskarte ay binuo noong 1947.
Noong 1952, bumuo si L. Miles ng isang paraan na tinatawag na cost analysis. Tinawag ni Miles ang kanyang pamamaraan na inilapat na pilosopiya.
Ang kasanayan sa paggamit ng pagsusuri sa gastos ay nakakuha ng atensyon ng mga espesyalista na nagtatrabaho sa mga negosyo - mga supplier, kakumpitensya at mga customer ng General Electric.
Nang maglaon, naging interesado rin ang mga organisasyon ng pamahalaan sa pamamaraan. Ang una sa mga ito ay ang Navy's Bureau of Ships Dito unang inilapat ang pamamaraan sa yugto ng disenyo at naging kilala bilang value engineering (VE).
Noong 1958-1960, ang Japanese consulting engineer na si Dr. Genichi Taguchi ay lumikha ng isang bilang ng mga pamamaraan upang mapabuti ang kalidad ng produkto nang hindi tumataas ang mga gastos (mga pamamaraan ng Taguchi). Ang layunin ng mga pamamaraan ay upang mapabuti ang kalidad sa pamamagitan ng pagtaas ng katumpakan. Anumang paglihis mula sa pinakamainam na halaga ay itinuturing na isang mapagkukunan ng materyal na pagkalugi para sa lipunan (parehong prodyuser at mamimili). Pinatunayan ni Taguchi na ang mga pagkalugi ay lumalaki nang proporsyonal sa parisukat ng paglihis mula sa pinakamainam na halaga at ipinakilala ang konsepto ng "function ng pagkawala ng kalidad" at ang ratio ng "signal-to-noise" upang tukuyin ang ratio ng nominal na halaga at mga deviations.
Noong 1959, inorganisa ang Society of American Value Engineering (SAVE). Ang unang pangulo ng lipunan mula 1960 hanggang 1962 ay si L. Miles. Ang layunin ng lipunan ay i-coordinate ang trabaho sa FSA at makipagpalitan ng karanasan sa pagitan ng mga kumpanya. Mula noong 1962, hinihiling ng departamento ng militar ng US ang mga kliyente nito - mga kumpanya ipinag-uutos na aplikasyon FSA kapag lumilikha ng iniutos na kagamitan sa militar.
Noong unang bahagi ng 60s, nagsimulang gamitin ang FSA sa ibang mga kapitalistang bansa, at pangunahin sa England, Germany, at Japan.
Noong 1962, iminungkahi ng propesor ng Tokyo University na si Kaoru Ishikawa ang konsepto ng mga de-kalidad na bilog, na nakabatay sa mga sikolohikal na epekto - ang epekto ng panlipunang pagpapadali at ang epekto ng Ringelmann.
Mula noong kalagitnaan ng 60s, nagsimulang gamitin ang FSA ng mga negosyo sa mga sosyalistang bansa. Sa karamihan ng mga bansang ito, ang mga pambansa at internasyonal na kumperensya ng mga espesyalista sa FSA ay ginaganap, ang mga departamento at organisasyon ay natukoy na nag-uugnay sa aplikasyon ng FSA sa buong estado. Sa ilang bansa, ang pagpapatupad ng FSA sa kasanayan sa negosyo ay kinokontrol ng mga dokumentong pambatas.
Noong 1965, itinatag ang Society of Japanese Value Engineering SJVE, na aktibong nagsusulong ng pamamaraang ito, na nagdaraos ng taunang mga kumperensya na may partisipasyon ng mga kinatawan ng mga pangunahing kumpanya at organisasyon ng gobyerno.
Ang sistematiko at naka-target na gawain sa FSA sa USSR ay nagsimula noong 1973-1974. sa industriya ng kuryente (VPE Soyuzelectroapparat, Electroluch PA, atbp.)
Noong 1975, itinatag ng internasyonal na lipunan na SAVE ang L. Miles Award "Para sa paglikha at tulong sa pagtataguyod ng mga pamamaraan ng FSA"
Noong 1977, nagpasya ang Ministry of Electrical Industry na lumikha ng mga unit ng FSA sa lahat ng asosasyon at organisasyon sa industriya, at ang pagtatrabaho sa FSA ay naging isang mandatoryong bahagi ng plano para sa bagong teknolohiya. Noong 1978-1980 Sa mga negosyo ng industriya ng elektrikal, sa tulong ng FSA, ang mga sumusunod ay na-save:
14,000 tonelada ng pinagsamang ferrous at non-ferrous na mga metal.
3000 tonelada ng tingga
20 toneladang pilak
1,500 katao ang pinalaya.
Ang kabuuang epekto sa ekonomiya ay umabot sa 16,000,000 rubles.
Noong 1982, ang Miles Prize ay itinatag sa Japan, na iginawad sa mga kumpanyang nakakamit ng mahusay na tagumpay sa pamamagitan ng paggamit ng FSA.
Sa Japan, ginagamit ang FSA sa 90% ng mga kaso kapag nagdidisenyo ng mga bagong produkto at sa 50-85% ng mga kaso kapag nagmo-modernize ng mga produkto.
Sa kasalukuyan, ang pinakamalawak na ginagamit na paraan ay FAST (Function Analysis System Technique), ang mga pundasyon nito ay binuo noong 1964 ni Charles Bytheway (Sperry Rand Corporation). Hindi tulad ng pagsusuri sa gastos ni Miles, ang FAST ay nangangailangan ng paghahanap ng mutual dependencies sa pagitan ng mga function.
Sa Russia, mula noong simula ng 90s, ang bilang ng mga publikasyon sa FSA ay nabawasan nang husto, ang pagsasanay at muling pagsasanay ng mga espesyalista ay tumigil, at ang FSA ay tumigil na gamitin sa produksyon. Ang mga espesyalista ay lumabas na hindi hinihiling sa bahay, at ang ilan sa kanila ay nagtatrabaho sa ibang bansa - sa Israel, Canada, USA, Finland, at Korea.
Organisasyon ng FSA sa mga negosyo ng Hapon.
Sa Japan, ang kilusang pagpapabuti ng kalidad ay nationwide.
1. Ang Japan Council of Scientists and Engineers (JSCE) ay nagtatag ng isang pambansang komite para sa mga de-kalidad na lupon, na nag-uugnay sa gawain ng mga rehiyonal na seksyon at nagtataguyod ng pinakamahuhusay na kagawian sa pamamagitan ng buwanang magazine na "Quality Circles"
2. Ang Komite ay may 9 na rehiyonal na seksyon, ang bawat isa ay pinamumunuan ng isang kinatawan ng isa sa mga nangungunang kumpanya sa rehiyon.
3. Sa bawat kumpanya, ang mga aktibidad ng mga de-kalidad na bilog ay pinamamahalaan ng isang lupon ng mga tagapamahala, o punong-tanggapan ng bilog, na nag-uugnay sa gawain ng mga lupon ng kalidad ng tindahan.
4. Ang ilang mga kumpanya ay may mga konseho ng mga foremen na nagsisiguro ng koordinasyon ng gawain ng mga lupon ng tindahan.
5. Ang mga unibersidad sa Japan ay nagtuturo ng kurso sa kabuuang kontrol sa kalidad. Ang mga firm manager ay sinanay sa paghahanda para sa Deming Prize competition at sa mga espesyal na seminar. Ang mga seminar, lektura, kurso ay patuloy na gaganapin para sa lahat ng kategorya ng mga manggagawa at empleyado ng mga kumpanya.
Mga dahilan para sa tagumpay ng Japanese quality assurance system.
1. Matinding kompetisyon sa pagitan ng mga negosyo.
2. Mahigpit na subordination sa trabaho.
3. Magalang na saloobin sa pamamahala.
4. Demokratikong sistema ng pamamahala ng produksyon.
5. Pagkakapantay-pantay ng mga karapatan para sa lahat ng empleyado ng negosyo (karaniwang mga kantina para sa mga tagapamahala, empleyado at manggagawa, kolektibong libangan nang walang pagtatangi sa katayuan sa lipunan).
6. Posibilidad ng pagpapahinto sa proseso ng produksyon sa inisyatiba ng manggagawa (kung may nakitang mga problema).
7. Ang mga empleyado ng kumpanya ay kinukuha ng kumpanya habang buhay.
8. Ang mga teknolohikal na lihim ay kilala sa isang malawak na hanay ng mga empleyado ng negosyo.
9. Tumpak na pagmuni-muni ng mga katangian ng produkto sa pangalan at advertising (katotohanan).
1. Ang pangkalahatang pamamahala at koordinasyon ng lahat ng gawain ay isinasagawa ng komite ng FSA, na pinamumunuan ng Pangkalahatang Direktor o ng isa sa kanyang mga kinatawan. Ang mga permanenteng miyembro ng komite ay ang punong taga-disenyo, punong technologist, punong ekonomista, pinuno ng mga departamento ng supply at pagbebenta.
2. Ang FSA at ang pagpapatupad ng mga panukala ay isinasagawa ng mga permanenteng grupo ng FSA, na may kawani ng mga espesyalista na sumailalim sa naaangkop na pagsasanay at pinalaya mula sa lahat ng iba pang gawain.
3. Ang mga pansamantalang grupo ng FSA ay binubuo ng mga espesyalista na bihasa sa pamamaraan at kumakatawan sa mga pangunahing serbisyo ng negosyo. Ang mga exempt na espesyalista sa FSA ay hinirang bilang kanilang mga tagapamahala.
4. Engineer na may mataas na edukasyon Ang pagkakaroon ng 3 taong karanasan pagkatapos ng 7-8 buwan ng pagsasanay ay maaaring maging isang propesyonal na espesyalista sa FSA.
1. Ang desisyon na magsagawa ng FSA ay ginawa ng ministeryo. 2
Ang trabaho sa FSA ay kasama sa plano para sa mga bagong kagamitan. 3
Ang rate ng exempted na pinuno ng FSA ay inilalaan.
5. Sa pamamagitan ng pagkakasunud-sunod ng enterprise, ang mga pansamantalang creative team ay nabuo.
1. Error sa pamamahala
Sa planta ng A.M. Tarasov, isang desisyon ang ginawa upang magtayo ng isang bagong gusali, at agad silang nagsimulang maghukay ng isang hukay para sa pundasyon. Ipinagbawal ng ministeryo ang pagtatayo at ang hukay ng pundasyon ay inilibing.
Ang isang satellite conveyor para sa pag-assemble ng mga generator ng kotse ay itinayo din doon. Pagkatapos ng dalawang buwang trabaho, ito ay pinutol at natunaw, na naging kumbinsido sa pagiging hindi epektibo nito.
Doon, kasunod ng uso para sa robotization, nag-set up sila ng isang robot para mag-mint ng brass tag para sa generator. Sa halip na isang manggagawa na nagsimula lamang punan ang biyahe ng mga platong tanso, lugar ng trabaho, bilang karagdagan sa adjuster, dalawa pang tao ang nagsimulang magserbisyo dito - isang electronics engineer at isang hydraulic engineer.
Sa planta ng Metalist, pagkatapos ng pagbisita ng delegasyon ng Amerika, na nagpakita ng interes sa electric samovar, gumawa sila ng isang malaking batch ng mga produktong ito na may mga pagbabago sa disenyo na ginawa ng mga bisita, nang hindi nagtatapos ng isang kontrata. Gayunpaman, ang mga Amerikano ay hindi nag-order, at ang samovar ay naging masyadong mahal para sa aming mamimili. Ang mga bodega ay napuno ng mga produkto na hindi kailangan ng sinuman.
2. Inertia ng pag-iisip
Kapag nagdidisenyo ng isang aparato sa pag-iilaw para sa Lunokhod-16, napagpasyahan na gumamit ng isang maliwanag na lampara. Ang pinakamahina na punto sa lampara ay kung saan ang bombilya ay nakakabit sa base. Sa panahon ng mga pagsubok ng Lunokhod para sa isang hard landing, ang bombilya ay palaging nahulog. Sinubukan namin ang lahat ng posibleng paraan ng pangkabit bago namin napagpasyahan na iwanan nang buo ang prasko. Walang kapaligiran sa Buwan, ang spiral ay hindi kailangang protektahan.
3. Error sa disenyo
Sa planta ng Iskra, na gumagawa ng mga aparatong semiconductor, nang makita na ang silicon wafer ng German analogue ng KT 807 transistor ay may mas makitid na dividing strip, nagpasya silang i-save ang silikon at binawasan din ang lugar ng wafer. Gayunpaman, gumamit ang mga German ng laser scribing upang paghiwalayin ang mga wafer, na nag-alis ng mekanikal na stress sa silicon, kabaligtaran sa diamond scribing na ginamit sa aming planta. Bilang resulta ng mga pagbabagong ito, ang porsyento ng mga depekto ng transistor plate ay tumaas nang husto, at, sa halip na mga pagtitipid, ang mga pagkalugi ay nakuha.
4. Disenyo ng hindi tapat
Kapag nagdidisenyo ng generator ng kotse sa planta na pinangalanan. A.M. Tarasov, inilatag ng taga-disenyo ang kapal ng mga bahagi ng cast aluminyo na mas malaki kaysa sa kinakalkula, sa pag-asa na makinabang sa ibang pagkakataon mula sa paggamit ng kanyang sariling mga panukalang "rationalization". Ang mga panukala ay hindi tinanggap. Malaki ang pagkalugi ng halaman.
5. Mababang katumpakan
Ang mga makabuluhang paglihis mula sa kinakalkula na halaga ng parameter, kahit na sa loob ng mga pagpapaubaya, ay humantong sa pinabilis na pagkasira ng produkto sa panahon ng operasyon. Sa kasong ito, hindi ang tagagawa ang nagdadala ng mga pagkalugi, ngunit ang mamimili. Sa huli, tinatanggihan ng mamimili ang produkto ng kumpanyang ito at ang kumpanya ang nagdudulot ng mga pagkalugi, nawawala ang merkado para sa produkto.
Ang MIM-300 meat grinder ay naglalaman ng mga hindi tugmang gear. Pagkatapos ng isa o dalawang taon ng operasyon, ang mga gears ay ganap na nawasak.
Ang MIM-600 meat grinder ay tumatakbo nang walang pag-aayos sa loob ng higit sa 10 taon, dahil sa higit na pagkakapare-pareho ng pares ng mga gears.
Isang halimbawa ng pagsasagawa ng pagsusuri sa gastos ng isang produkto ayon kay Miles
kanin. 1. Paglalarawan ng aplikasyon ng FSA sa produktong "Hairpin"
(ayon kay M.G. Karpunin at V.S. Vasilenko)1. Layunin ng FSA:
Ang pag-aalis ng mga hindi kinakailangang gastos para sa paggawa at pagpapatakbo ng isang produkto sa pamamagitan ng pag-aalis nito mula sa disenyo ay hindi mga kinakailangang function, mga hindi matipid na teknikal na solusyon habang pinapanatili ang mga ari-arian ng consumer.
2. Saklaw ng aplikasyon ng FSA:
Disenyo;
Teknolohiya;
Organisasyon ng produksyon;
Mga bahagi;
Mga materyales.
3. Ang FSA ay isinasagawa sa 6 na yugto:
Paghahanda;
Pang-impormasyon;
Analitikal;
Yugto ng pagpapatupad.
Ang yugto ng paghahanda ay kinabibilangan ng:
Popularisasyon (propaganda) ng pamamaraan;
Konstruksyon ng istraktura ng organisasyon ng FSA;
Pagsasanay ng mga espesyalista sa FSA makabagong pamamaraan paglutas ng mga teknikal na problema (TRIZ, brainstorming, synectics, morphological analysis, focal object method);
Pagpili ng isang bagay para sa pagsasagawa ng FSA;
Yugto ng impormasyon:
Koleksyon at sistematisasyon ng impormasyon;
Pagbuo ng isang structural diagram ng pasilidad;
Pagpapasiya ng mga gastos sa produksyon para sa mga bahagi ng bahagi ng bagay; -
pagpili ng mga bahagi na may mataas na gastos;
Yugto ng pagsusuri:
Pagpapasiya ng mga pag-andar ng mga bahagi ng bahagi ng bagay;
Pagbuo ng isang functional diagram.
yugto ng creative:
Pagbuo ng mga ideya (divergence, pagpapalawak ng mga hangganan); -
pagbabago ng mga natanggap na ideya;
Pagsusuri ng mga natanggap na ideya;
Pagtatasa ng pagganap;
Pagtatasa ng pagiging posible sa ekonomiya;
Sinusuri ang pagkakaroon ng mga mapagkukunan upang ipatupad ang mga ideya;
Pagtatasa ng disenyo, teknolohikal at mga kakayahan sa produksyon ng produksyon.
Yugto ng pagpapatupad:
Koordinasyon ng plano - iskedyul para sa pagpapatupad ng mga rekomendasyon ng FSA sa iba pang mga seksyon ng plano para sa pagtaas ng kahusayan sa produksyon;
Kontrol sa pagpapatupad plan-graphics pagpapatupad;
Gumagawa ng mga hakbang upang sumunod sa iskedyul.
Noong 1957, nagsimulang magtrabaho ang consulting engineer na si Genichi Taguchi sa mga problema sa kalidad at noong 70 ay nakabuo na ng bagong konsepto ng pagkontrol sa kalidad na tinatawag na mga pamamaraan ng Taguchi. Dahil sa pambihirang bisa nito, mabilis na kumalat ang konseptong ito sa buong mundo.
Noong 1981, itinatag ng Ford ang isang sentro ng pagsasanay sa Estados Unidos upang magturo ng mga pamamaraan ng pagkontrol sa kalidad ng Hapon.
Mga prinsipyo ng mga pamamaraan ng Taguchi.
Sa mga sistema ng kalidad ng Amerikano at Europa, kaugalian na isaalang-alang ang mga bahagi ng mataas na kalidad kung ang kanilang mga sukat ay hindi lalampas sa mga pagpapaubaya.
Ang Taguchi ay dumating sa konklusyon na ang anumang paglihis mula sa nominal na halaga ng laki ay humahantong sa mga pagkalugi na sasagutin ng tagagawa o mamimili. Bukod dito, ang mga pagkalugi ay lumalaki sa proporsyon sa parisukat ng paglihis mula sa target na halaga ng parameter o katangian.
Ang function ng pagkawala ay may sumusunod na anyo:
L - pagkalugi para sa lipunan (kapwa para sa producer at para sa consumer)
k ay ang pagkawala ng pare-pareho.
y ang tunay na halaga ng katangian.
m ay ang target na halaga ng katangian.
Bumuo si Taguchi ng ilang mga prinsipyo, na sumusunod na nagbibigay-daan sa amin upang matiyak ang mataas na kalidad ng mga produkto:
1. Ang mga pagkalugi ay pinsalang dulot ng mamimili at tagagawa sa pamamagitan ng paglihis mula sa target na halaga.
2. Ang kalidad ay dapat planuhin sa pamamagitan ng pagkontrol sa mga salik upang mabawasan ang dispersion. Upang gawin ito, ipinakilala ang konsepto ng signal at ingay. Ang signal ay ang target na halaga ng parameter, ang ingay ay ang paglihis. Ang mga ingay ay nahahati sa panlabas at panloob. Ang mga panlabas na ingay ay mga pagkakaiba-iba sa kapaligiran, mga katangian ng empleyado, pagtanda, pagkasira.
Ang mga panloob na ingay ay mga problema sa produksyon.
3. Pinakamainam na alisin ang mga pagkalugi sa yugto ng disenyo at muling pagdidisenyo.
4. Ang mga solusyon na hindi nakakabawas sa mga gastos ay binabalewala.
Matagal nang naiintindihan ng mga tagagawa ng Kanluran ang pangangailangan para sa pag-unlad, sinasabi nila: "Bumuo o mamatay." Sa ating bansa, ang isang namamatay na negosyo ay tumatanggap ng suporta ng estado sa anyo ng pagtaas ng mga tungkulin sa customs sa mga kalakal na nakikipagkumpitensya, ang pagpapakilala ng panlabas na pamamahala, pagsuporta sa mga subsidyo at patuloy na nakakakuha ng isang miserableng pag-iral. Hindi ba nakakahiya sa bansa?
At, mga ginoo, mga pinuno ng mga pang-industriya na negosyo?
1. Adler Yu.P. Ang kontrol sa istatistika ay isang kondisyon para sa pagpapabuti ng kalidad ng produkto (tungkol sa mga pamamaraan ni G. Taguchi at ang kanilang aplikasyon). US Automotive Industry Magazine No. 11 1978
2. Bukhman I.V. Pagsusuri ng functional na gastos - teorya at kasanayan. Pagsusuri. Riga. LatNIINTI 1982
3. Galetov V.P. FSA bilang isang teknolohiya sa pamamahala ng pagbabago. [email protected]
4. Gramp E.A. Sorokina L.M. Karanasan sa paggamit ng functional-cost analysis sa industriya ng US. M. Informelektro. 1975
5. Mga pamamaraan ni Iley L. Taguchi - pag-iisip na namuhunan sa isang sistema. US Automotive Industry Magazine No. 2 1988
6. Ishikawa Kaoru Japanese na pamamaraan ng pamamahala ng kalidad. Moscow "Economics" 1988
7. Kuzmina E.A., Kuzmin A.M. Mga pamamaraan para sa paghahanap ng mga bagong ideya at solusyon "Mga pamamaraan ng pamamahala ng kalidad" No. 1 2003
8. Kuzmina E.A., Kuzmin A.M. Pagsusuri ng functional at gastos. Isang iskursiyon sa kasaysayan. "Mga paraan ng pamamahala ng kalidad" No. 7 2002
9. Karpunin M.G. Vasilenok V.S. Paraan para sa pag-optimize ng kalidad at gastos. Agham at Buhay 1981 No. 12
10. Naumov L.A. Vasiliev R.V. Application ng Taguchi method sa mass production Materials 4 international kumperensyang siyentipiko-praktikal"Mga problema sa pag-unlad ng industriya ng automotive sa Russia"
11. Nikolaeva E.K. Mga de-kalidad na tabo sa mga pabrika ng Hapon. Moscow Standards Publishing House 1990
12. Panteleeva T.V. (editor) Mga Quality Circle sa Japanese Enterprises. Moscow. Publishing house of standards. 1990
Pagsusuri ng functional na gastos (FSA, A aktibidad B ased C osting, ABC) ay isang teknolohiyang nagbibigay-daan sa iyong tantiyahin ang tunay na halaga ng isang produkto o serbisyo, anuman ang istraktura ng organisasyon ng kumpanya. Parehong direkta at hindi direktang mga gastos ay inilalaan sa mga produkto at serbisyo depende sa dami ng mga mapagkukunan na kinakailangan sa bawat yugto ng produksyon. Ang mga aksyon na isinagawa sa mga yugtong ito ay tinatawag na mga aktibidad sa konteksto ng pamamaraan ng FSA.
Ang layunin ng FSA ay tiyakin ang tamang pamamahagi ng mga pondong inilalaan para sa produksyon ng mga produkto o pagbibigay ng mga serbisyo, ayon sa direkta at hindi direktang mga gastos. Nagbibigay-daan ito sa iyo na mas makatotohanang masuri ang mga gastos ng kumpanya.
Sa pangkalahatan, gumagana ang paraan ng FSA ayon sa sumusunod na algorithm:
Kaya, gamit ang pamamaraang ito maaari mong mabilis na matantya ang halaga ng kita na inaasahan mula sa paggawa ng isang partikular na produkto o serbisyo.
Kung tama ang paunang pagtatantya sa gastos, ang kita (bago ang mga buwis) ay magiging katumbas ng pagkakaiba sa pagitan ng presyo ng pagbebenta at ng mga gastos na kinakalkula gamit ang FSA method. Bilang karagdagan, agad na magiging malinaw kung aling mga produkto o serbisyo ang hindi kumikitang gawin (ang kanilang presyo sa pagbebenta ay mas mababa kaysa sa mga tinantyang gastos). Batay sa data na ito, mabilis na maisagawa ang mga hakbang sa pagwawasto, kabilang ang pagbabago ng mga layunin at diskarte sa negosyo para sa mga darating na panahon.
Ang mga tradisyonal na pamamaraan sa paggastos ay orihinal na binuo (ayon sa mga pamantayan ng GAAP, batay sa mga prinsipyo ng "objectivity, verifiability at significance") upang matantya ang mga imbentaryo at inilaan para sa mga panlabas na mamimili - mga nagpapautang, namumuhunan, ang Securities Commission ( S seguridad E xchange C pagtanggal), Tax Administration ( ako panloob R kaganapan S serbisyo).
Gayunpaman, ang mga pamamaraang ito ay may ilang mga kahinaan, na lalong kapansin-pansin sa panloob na pamamahala. Sa mga ito, ang dalawang pinakamalaking disbentaha ay:
Bilang resulta, ang mga tagapamahala ng mga kumpanyang nagbebenta ng iba't ibang uri ng mga produkto ay gumagawa ng mahahalagang desisyon tungkol sa pagpepresyo, paghahalo ng produkto, at teknolohiya ng produksyon batay sa hindi tumpak na impormasyon sa gastos.
Kaya, ang cost-functional analysis ay tinawag upang malutas ang mga modernong problema, at sa huli ito ay naging isa sa pinakamahalagang pagbabago sa pamamahala sa nakalipas na daang taon.
Ang mga nag-develop ng pamamaraan, ang mga propesor ng Harvard University na sina Robin Cooper at Robert Kaplan, ay nakilala ang tatlong independyente ngunit pinag-ugnay na mga kadahilanan na pangunahing dahilan para sa praktikal na paggamit ng FSA:
Sa pagsasaalang-alang na ito, ang FSA ay maaaring maging isang napakahalagang pamamaraan, dahil nagbibigay ito ng impormasyon sa buong hanay ng mga pagpapaandar ng pagpapatakbo, ang kanilang mga gastos at pagkonsumo.
Sa ilalim ng tradisyonal na mga pamamaraan sa pananalapi at accounting, ang pagganap ng isang kumpanya ay sinusukat sa pamamagitan ng mga functional na operasyon nito kaysa sa mga serbisyong ibinibigay nito sa mga customer nito. Ang kahusayan ng isang functional unit ay kinakalkula batay sa pagpapatupad ng badyet, hindi alintana kung nakikinabang ito sa kliyente ng kumpanya. Sa kabaligtaran, ang pagsusuri sa gastos ng function ay isang tool sa pamamahala ng proseso na sumusukat sa halaga ng pagsasagawa ng isang serbisyo. Ang pagtatasa ay isinasagawa kapwa para sa mga function na nagpapataas ng halaga ng serbisyo o produkto, at isinasaalang-alang ang mga karagdagang function na hindi nagbabago sa halagang ito. Kung ang mga tradisyonal na pamamaraan ay kinakalkula ang mga gastos ng isang tiyak na uri ng aktibidad sa pamamagitan lamang ng kategorya ng mga gastos, kung gayon ang FSA ay nagpapakita ng halaga ng pagpapatupad lahat mga yugto ng proseso. Sinusuri ng FSA ang lahat ng posibleng pag-andar upang mas tumpak na matukoy ang mga gastos sa pagbibigay ng mga serbisyo, gayundin upang magbigay ng mga pagkakataon upang gawing makabago ang mga proseso at pagbutihin ang pagiging produktibo.
Narito ang tatlong pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng FSA at mga tradisyonal na pamamaraan (tingnan ang Larawan 1):
kanin. 1. Mga pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng FSA at tradisyonal na paraan ng accounting ng gastos
Ang direksyon ng mga arrow ay nag-iiba dahil ang FSA ay nagbibigay ng detalyadong impormasyon sa proseso para sa pagtatantya ng gastos at pamamahala ng pagganap sa maraming antas. At ang mga tradisyonal na paraan ng accounting ng gastos ay naglalaan lamang ng mga gastos sa mga bagay na gastos nang hindi isinasaalang-alang ang mga ugnayang sanhi-at-bunga.
Kaya, ang mga tradisyonal na sistema ng accounting ng gastos ay nakatuon sa produkto. Ang lahat ng mga gastos ay iniuugnay sa produkto, dahil pinaniniwalaan na ang produksyon ng bawat elemento ng produkto ay gumagamit ng isang tiyak na halaga ng mga mapagkukunan, na proporsyonal sa dami ng produksyon. Samakatuwid, ang dami ng mga parameter ng produkto ( oras ng pagtatrabaho, oras ng makina, halaga ng mga materyales, atbp.).
Gayunpaman, ang mga tagapagpahiwatig ng dami ay hindi nagpapahintulot sa amin na isaalang-alang ang pagkakaiba-iba ng mga produkto sa mga tuntunin ng laki at pagiging kumplikado ng produksyon. Bilang karagdagan, hindi nila ibinubunyag ang direktang kaugnayan sa pagitan ng antas ng mga gastos at dami ng produksyon.
Ang pamamaraan ng FSA ay gumagamit ng ibang diskarte. Dito, unang tinutukoy ang mga gastos sa pagsasagawa ng mga indibidwal na function. At pagkatapos, depende sa antas ng impluwensya ng iba't ibang mga pag-andar sa paggawa ng isang partikular na produkto, ang mga gastos na ito ay nauugnay sa paggawa ng lahat ng mga produkto. Samakatuwid, kapag kinakalkula ang mga gastos sa overhead, ang mga functional na parameter tulad ng oras ng pag-setup ng kagamitan, bilang ng mga pagbabago sa disenyo, bilang ng mga proseso ng pagproseso, atbp. ay isinasaalang-alang din bilang mga mapagkukunan ng mga gastos.
Dahil dito, mas maraming functional na mga parameter ang mayroon, mas detalyado ang production chain ay ilalarawan at, nang naaayon, ang tunay na halaga ng produkto ay mas tumpak na masuri.
Ang isa pang mahalagang pagkakaiba sa pagitan ng tradisyonal na mga sistema ng pagtatantya ng gastos at FSA ay ang saklaw ng pagsasaalang-alang ng mga function. Ang mga tradisyunal na pamamaraan na idinisenyo upang pahalagahan ang imbentaryo ay subaybayan lamang ang mga panloob na gastos sa pagmamanupaktura. Ang teorya ng FSA ay hindi sumasang-ayon sa pamamaraang ito, na naniniwala na kapag kinakalkula ang halaga ng isang produkto, ang lahat ng mga pag-andar ay dapat isaalang-alang - kapwa ang mga nauugnay sa pagsuporta sa produksyon at ang paghahatid ng mga kalakal at serbisyo sa mamimili. Kabilang sa mga halimbawa ng naturang mga function ang: produksyon, pagpapaunlad ng teknolohiya, logistik, pamamahagi ng produkto, serbisyo, suporta sa impormasyon, pangangasiwa sa pananalapi at pangkalahatang pamamahala.
Itinuturing ng tradisyunal na teoryang pang-ekonomiya at mga sistema ng pamamahala sa pananalapi ang mga gastos bilang mga variable lamang sa kaso ng mga panandaliang pagbabagu-bago sa mga volume ng produksyon. Ang functional costing theory ay nagmumungkahi na maraming mahahalagang punto ng presyo ang nag-iiba din sa mahabang panahon (ilang taon) habang nagbabago ang disenyo, komposisyon at hanay ng mga produkto at customer ng kumpanya.
Ang talahanayan 1 ay nagpapakita ng paghahambing ng FSA at tradisyonal na mga pamamaraan ng accounting sa gastos.
Talahanayan 1. FSA at Traditional cost accounting method
| FSA | Mga tradisyonal na pamamaraan | Paliwanag |
| Pagkonsumo ng function | Pagkonsumo ng mapagkukunan | Ang mga tradisyunal na pamamaraan ng accounting ay batay sa pag-aakalang maaaring kontrolin ang mga presyo, ngunit tulad ng ipinakita ng kasanayan ng karamihan sa mga tagapamahala, ito ay halos imposible kahihinatnan. Ang mga bentahe ng diskarte sa FSA ay nagbibigay ito ng mas malawak na hanay ng mga hakbang upang mapabuti ang kahusayan sa negosyo. Kapag sistematikong sinusuri ang mga pag-andar na isinagawa, hindi lamang ang mga salik na nakakaimpluwensya sa pagtaas o pagbaba ng produktibidad ay natukoy, kundi pati na rin ang maling paglalaan ng mga mapagkukunan ay natuklasan. Samakatuwid, upang mabawasan ang mga gastos, posible na makatwirang ipamahagi ang kapangyarihan at makamit ang mas mataas na produktibo kaysa sa tradisyonal na pamamaraan. |
| Mga mapagkukunan ng mga gastos sa iba't ibang antas | Mga base sa pamamahagi ng dami ng gastos | Habang tumataas ang mga gastos sa overhead, lumilitaw ang mga bagong teknolohiya at, siyempre, masyadong mapanganib na maglaan ng mga gastos batay sa 5-15% (tulad ng sa karamihan ng mga kumpanya) ng kabuuang gastos. Sa katunayan, ang mga error ay maaaring umabot ng ilang daang porsyento. Sa functional cost analysis, ang mga gastos ay ipinamamahagi alinsunod sa sanhi-at-epekto na mga relasyon sa pagitan ng mga function at mga bagay sa gastos. Ang mga koneksyon na ito ay naitala gamit ang mga mapagkukunan ng mga gastos. Sa pagsasagawa, ang mga mapagkukunan ng mga gastos ay nahahati sa ilang mga antas. Narito ang mga pinakamahalaga:
|
| Oryentasyon ng proseso | Structural orientation | Ang mga tradisyunal na sistema ng paggastos ay higit na nakatuon sa istruktura ng organisasyon kaysa sa kasalukuyang proseso. Hindi nila masagot ang tanong na: "Ano ang dapat gawin?", dahil wala silang alam tungkol sa proseso. Mayroon lamang silang impormasyon tungkol sa pagkakaroon ng mga mapagkukunang kinakailangan upang makumpleto ang trabaho. At ang pamamaraang FSA na nakatuon sa proseso ay nagbibigay sa mga tagapamahala ng pagkakataon na mas tumpak na itugma ang mga pangangailangan ng mapagkukunan sa magagamit na kapasidad, at samakatuwid ay mapabuti ang pagiging produktibo. |
Ang maling pagpepresyo ng mga produkto ay nangyayari sa halos lahat ng mga kumpanyang kasangkot sa produksyon o pagbebenta ng malalaking dami ng mga kalakal o ang pagbibigay ng iba't ibang serbisyo. Upang maunawaan kung bakit ito nangyayari, isaalang-alang ang dalawang hypothetical na pabrika na gumagawa ng isang simpleng produkto - mga ballpen. Bawat taon, ang Factory No. 1 ay gumagawa ng isang milyong asul na panulat. Ang Plant No. 2 ay gumagawa din ng mga asul na panulat, ngunit 100 libo lamang bawat taon. Upang ang produksyon ay gumana sa buong kapasidad, pati na rin upang matiyak ang pagtatrabaho ng mga tauhan at makabuo ng kinakailangang kita, ang planta No. 2, bilang karagdagan sa mga asul na panulat, ay gumagawa ng isang bilang ng mga katulad na produkto: 60 libong itim na panulat, 12 libong pula , 10 thousand purple, atbp. Karaniwan, ang planta No. 2 ay gumagawa ng hanggang isang libo bawat taon iba't ibang uri mga kalakal na ang mga volume ay mula 500 hanggang 100 libong mga yunit. Kaya, ang kabuuang dami ng produksyon ng planta No. 2 ay katumbas ng isang milyong produkto. Ang halaga na ito ay tumutugma sa dami ng produksyon ng planta No. 1, kaya nangangailangan sila ng parehong bilang ng mga oras ng paggawa at makina, mayroon silang parehong mga gastos sa materyal Gayunpaman, sa kabila ng pagkakapareho ng mga kalakal at parehong dami ng produksyon, maaaring ang isang tagamasid sa labas mapansin ang mga makabuluhang pagkakaiba. Plant No. 2 ay naglalaman ng mas maraming kawani upang suportahan ang produksyon. May mga empleyadong kasangkot sa:
Ang Plant 2 ay may mas mataas na rate ng downtime, overtime, warehouse overload, rework, at waste. Ang malaking bilang ng mga empleyado na sumusuporta sa proseso ng produksyon, pati na rin ang pangkalahatang kawalan ng kakayahan ng teknolohiya sa paggawa ng produkto, ay humahantong sa mga pagkakaiba sa presyo.
Karamihan sa mga kumpanya ay kinakalkula ang mga gastos sa pagsasagawa ng naturang proseso ng produksyon sa dalawang yugto. Una, ang mga gastos na nauugnay sa ilang mga kategorya ng responsibilidad (mga sentro ng responsibilidad) ay isinasaalang-alang - pamamahala ng produksyon, kontrol sa kalidad, mga resibo, atbp. - at pagkatapos ang mga gastos na ito ay nauugnay sa mga nauugnay na departamento ng kumpanya. Maraming mga kumpanya ang nagpapatupad ng yugtong ito nang napakahusay. Ngunit ang pangalawang hakbang, kung saan ang mga gastos sa mga departamento ay dapat ilaan sa mga partikular na produkto, ay isinasagawa nang napakasimple. Hanggang ngayon, ang mga oras ng pagtatrabaho ay madalas na ginagamit bilang batayan para sa pagkalkula. Sa ibang mga kaso, dalawa pa ang isinasaalang-alang karagdagang mga base para sa pagkalkula. Ang mga gastos sa materyal (ang mga gastos sa pagbili, pagtanggap, pag-inspeksyon, at pag-iimbak ng mga materyales) ay direktang inilalaan sa mga produkto bilang isang porsyento na markup sa mga direktang gastos sa materyal. Sa mga napaka-automated na halaman, ang mga oras ng makina (oras ng pagproseso) ay isinasaalang-alang din.
Hindi alintana kung ang isa o lahat ng mga diskarte na ito ay ginagamit, ang halaga ng paggawa ng mataas na dami ng mga item (mga asul na panulat) ay palaging mas mataas kaysa sa gastos ng paggawa ng parehong item sa unang planta. Ang mga asul na panulat, na kumakatawan sa 10% ng produksyon, ay mangangailangan ng 10% ng mga gastos. Alinsunod dito, ang mga lilang panulat, ang dami ng produksyon na magiging 1%, ay mangangailangan ng 1% ng mga gastos. Sa katunayan, kung ang mga karaniwang gastos ng paggawa, oras ng makina, at mga materyales sa bawat yunit ng produksyon ay pareho para sa parehong asul at lila na panulat (na-order, ginawa, naka-package at ipinadala sa mas maliliit na volume), kung gayon ang overhead na gastos sa bawat yunit ng produkto para sa lilang magkakaroon ng maraming panulat.
Sa paglipas ng panahon, ang presyo sa merkado para sa mga asul na panulat (na ginawa sa pinakamalaking volume) ay matutukoy ng mas matagumpay na mga tagagawa na nag-specialize sa paggawa ng produktong ito (halimbawa, pabrika No. 1). Malalaman ng mga tagapamahala ng Plant 2 na ang mga margin ng tubo para sa mga asul na panulat ay magiging mas maliit kaysa sa mga espesyal na produkto. Ang presyo ng mga asul na panulat ay mas mababa kaysa sa mga lilang panulat, ngunit ang sistema ng paggastos ay palaging kinakalkula na ang mga asul na panulat ay kasing mahal ng paggawa ng mga lilang panulat.
Nabigo sa mababang kita, ang mga tagapamahala sa Plant No. 2 ay kontento na upang makagawa ng buong hanay ng mga produkto. Ang mga customer ay handang magbayad nang higit pa para sa mga espesyalidad na item tulad ng mga purple na pen, na malinaw na nagkakahalaga ng halos kasing dami sa paggawa ng mga regular na asul na panulat. Ano ang lohikal na dapat maging estratehikong hakbang bilang tugon sa sitwasyong ito? May pangangailangang bawasan ang papel ng mga asul na panulat at mag-alok ng pinalawak na hanay ng magkakaibang mga produkto, na may natatanging katangian at mga pagkakataon.
Sa katunayan, ang gayong diskarte ay magiging mapaminsala. Sa kabila ng mga resulta ng sistema ng paggastos, ang mga asul na panulat ay mas mura upang makagawa sa pangalawang halaman kaysa sa mga lilang panulat. Ang pagbabawas ng produksyon ng mga asul na panulat at pagpapalit sa mga ito ng mga bagong modelo ay higit na magtataas ng mga gastos sa overhead. Ang mga tagapamahala ng pangalawang planta ay lubos na mabibigo, dahil ang kabuuang gastos ay tataas at ang layunin ng pagtaas ng kakayahang kumita ay hindi makakamit.
Napagtanto ng maraming tagapamahala na ang kanilang mga sistema ng accounting ay pinipilipit ang halaga ng mga kalakal, kaya gumawa sila ng mga impormal na pagsasaayos upang mabayaran ito. Gayunpaman, ang halimbawang inilarawan sa itaas ay malinaw na nagpapakita na ilang mga tagapamahala ang maaaring mahulaan nang maaga ang mga partikular na pagsasaayos at ang kanilang kasunod na epekto sa produksyon.
Tanging isang sistema ng functional cost analysis ang makakatulong sa kanila sa bagay na ito, na hindi magbibigay ng baluktot na impormasyon at mapanlinlang na mga madiskarteng ideya.
Sa konklusyon, nagpapakita kami ng panghuling listahan ng mga pakinabang at disadvantages ng FSA.
Mga kalamangan
Mga talababa
Ang cost driver ay isang proseso (function) na nagaganap sa yugto ng produksyon ng isang produkto o serbisyo na nangangailangan ng mga materyal na gastos mula sa kumpanya. Ang pinagmumulan ng mga gastos ay palaging nakatalaga ng ilang tagapagpahiwatig ng dami.
Halimbawa, sa pagsisiwalat ng istraktura ng mga aktibidad ng mga dibisyon, o sa antas ng mga pangunahing yugto ng produksyon
Pagsusuri ng functional na gastos
Tinatalakay ng seksyong ito ang mga isyu ng functional cost analysis (FCA) at functional management (FM).
Ang isang kahulugan ng mga pangunahing termino ay ibinigay at ang mga halimbawa ng aplikasyon ng FSA sa iba't ibang mga industriya ay ibinigay.
Ang konsepto ng functional management ay ipinakilala, ang relasyon at pagkakaiba sa pagitan ng FSA at FU ay nasuri.
Ang mga halimbawa ng aplikasyon ng functional management ay ipinakita.
Ang functional cost analysis (FCA) ay isang tool sa pamamahala, ang paglitaw nito ay nauugnay sa mga pagbabago sa istraktura ng gastos na dulot ng paggamit ng pinakabagong kagamitan at teknolohiya sa mga proseso ng produksyon. Ang paggamit ng FSA ay nagpapahintulot sa iyo na mas tumpak na ipamahagi ang mga gastos na nauugnay sa mga partikular na produkto at aktibidad ng organisasyon, tukuyin ang mga pagkakataon upang mabawasan ang mga gastos at mapabuti ang mga proseso ng paggana ng organisasyon.
Pagsusuri ng functional na gastos (Activity Based Costing, binibigkas [activity base costing]) ay isang pamamaraan para sa pagsukat ng gastos at kahusayan ng isang organisasyon, mga mapagkukunan nito at mga bagay sa accounting ng gastos (ang mga huling elemento ng pagsipsip ng gastos).
Ang konsepto ng FSA ay batay sa premise na upang makagawa at makapaghatid ng mga produkto o serbisyo, ang isang organisasyon ay kailangang magsagawa ng ilang mga function (mga proseso ng negosyo), na mangangailangan ng ilang mga gastos. Sa sistema ng FSA, ang lahat ng mga gastos na hindi maaaring direktang maiugnay sa isang produkto o serbisyo (hindi direktang mga gastos) ay sinusubaybayan sa pamamagitan ng mga proseso ng negosyo na nauugnay sa paglitaw ng mga gastos na ito. Ang naipon na halaga ng bawat proseso ng negosyo ay sinusubaybayan sa iba pang mga function, produkto o serbisyo na nauugnay sa function na iyon.
Ang salik na nagdudulot ng mga gastos ay tinatawag tagadala ng gastos. Sa pamamagitan ng cost carrier, ang isang sanhi-at-epekto at quantitative na relasyon ay itinatag sa pagitan ng function, ang mga gastos na natamo at ang mga bagay ng cost accounting (mga uri ng mga produkto/serbisyo). Sinasalamin ng cost carrier ang pagsipsip ng mga gastos ng mga proseso ng negosyo, at mga proseso ng negosyo ng iba pang mga function o uri ng mga produkto/serbisyo.
Halimbawa, sa isang manufacturing enterprise ang sumusunod na pamamaraan ay naitatag: ayon sa nakasulat na mga kinakailangan para sa pagpapalabas ng mga materyales, ang mga hanay ng mga materyales ay nabuo sa bodega, na pagkatapos ay inilipat sa pagawaan. Kaya, ang paglitaw ng mga kinakailangan para sa isyu ng mga materyales ay nagdudulot ng mga gastos para sa pagbuo ng mga kit. Samakatuwid, sa halimbawang ito, ang mga kinakailangan para sa isyu ng mga materyales ay ituturing bilang isang bagay sa gastos.
Ang sumusunod na talahanayan ay nagpapakita ng ilang posibleng mga driver ng gastos na nauugnay sa iba't ibang mga function ng proseso ng pagbili.
Mga halimbawa ng mga bagay sa gastos
Sa ilang mga kaso, ang mga bagay sa gastos para sa FSA at ang batayan para sa pamamahagi ng mga hindi direktang gastos para sa tradisyonal na mga pamamaraan ng paggastos ay maaaring pareho, halimbawa, para sa function na "Pagpapanatili ng makinarya at kagamitan", ang bilang ng mga oras na ginugol sa Pagpapanatili; para sa function na "Quality Control" - ang bilang ng mga pagsusuring ginawa.
Hindi tulad ng FSA, ang mga tradisyonal na pamamaraan ay naglalaan ng mga gastos sa mga produkto batay sa mga katangian ng unit. Ang mga karaniwang katangian ng isang yunit ng produksyon ay, halimbawa: ang bilang ng mga direktang oras ng paggawa na ginugol sa paggawa ng isang yunit ng produkto; bilang ng mga oras ng makina; dami ng mga produktong ginawa; ang presyo ng pagbili ng mga kalakal na inilaan para sa kasunod na pagbebenta; bilang ng mga araw ng serbisyo. Kaya, kapag namamahagi ng mga gastos batay sa paggamit ng mga tradisyonal na pamamaraan ng pagkalkula ng gastos, mayroong direktang pag-asa sa halaga ng mga hindi direktang gastos sa dami ng mga produktong ginawa, ang halaga ng mga kalakal na ibinebenta o ang oras na ginugol sa paglilingkod sa customer (tingnan ang higit pang mga detalye ng Shevchuk D.A. Paano gumuhit ng isang plano sa negosyo: unang hakbang patungo sa iyong sariling negosyo - M.: Astrel, 2008).
Bilang halimbawa, isaalang-alang ang isang kumpanya sa pagmamanupaktura na naglalaan ng mga hindi direktang gastos sa mga linya ng produkto gamit ang oras na ginugol ng mga pangunahing manggagawa sa produksyon bilang base ng alokasyon. Sa nakalipas na ilang taon, ang kumpanyang ito ay nakakuha din ng ilang piraso ng kagamitan, ang paggamit nito ay naging posible na i-automate ang ilan sa mga manu-manong paggawa at isang pagbabago ang naganap sa istraktura ng gastos ng kumpanyang ito - ang bahagi ng oras na ginugol ng Ang mga pangunahing manggagawa sa produksyon ay nagsimulang bumaba, at ang bahagi ng mga oras ng makina ay nagsimulang tumaas. Ang pagbabagong ito ay nagpapakita na ang oras na ginugol ng mga pangunahing manggagawa sa produksyon (man-hours) ay hindi na maituturing na tamang batayan para sa paglalaan ng mga hindi direktang gastos. Gayunpaman, ang isang simpleng paglipat sa paggamit ng ibang base ng pamamahagi, iyon ay, mga oras ng makina, bagama't ito ay magiging isang positibong pagbabago sa sistema ng paggastos, ay hindi ang pinakamahusay na solusyon sa isyu. Sa ganitong mga kaso, maaaring ipinapayong gumamit ng functional cost analysis upang mas tumpak na ipamahagi ang mga hindi direktang gastos sa pagitan ng mga uri ng produkto. Ang kumpanya ng pagmamanupaktura na ito ay kailangang tukuyin ang lahat ng mga aktibidad na isinagawa sa panahon ng proseso ng produksyon (halimbawa, disenyo at pag-unlad; paggalaw ng mga hilaw na materyales, materyales at semi-tapos na mga produkto sa buong enterprise; commissioning; kontrol sa kalidad ng produkto, atbp.), at pagkatapos ay pag-aralan at kalkulahin ang mga gastos na nauugnay sa pagsasagawa ng mga aktibidad na ito (halimbawa, sahod, downtime, upa, gastos sa enerhiya, atbp.). Ang mga gastos na ito ay kailangang ipamahagi sa pagitan ng mga uri ng mga produkto o sa pagitan ng mga linya ng produksyon, batay sa kung gaano karaming aktibidad (saklaw ng trabaho) ang kailangang gawin upang makagawa ng isang partikular na uri ng produkto.
Ang sistema ng FSA ay maaaring tingnan sa dalawang view: sa view ng pagtatalaga ng gastos at sa view ng proseso. Ang view ng pagtatalaga ng gastos ay nagbibigay ng impormasyon tungkol sa mga mapagkukunan, function, at mga bagay sa gastos (vertical na bahagi ng halimbawa). Ang representasyon sa anyo ng mga proseso ay nagbibigay ng pagpapatakbo, kabilang ang hindi pinansyal, impormasyon tungkol sa mga pag-andar (pahalang na bahagi ng halimbawa).
Dalawang pagsusumite ng FSA
Ang mga diskarte sa sistema ng FSA, na ipinakita sa anyo ng mga pagtatalaga ng gastos, ay maaaring nahahati sa dalawang pangunahing kategorya: dalawang antas diskarte at multi-level.
Sa two-tier approach, ang mga gastos na nakolekta ayon sa uri ay inilalaan sa iba't ibang function sa naaangkop na proporsyon gamit ang "first-level" cost objects. Ang mga gastos na naipon ng mga function na ito ay ibinahagi sa mga bagay na gastos sa "pangalawang antas". Halimbawa, ang segurong pangkalusugan at mga gastos sa enerhiya ay maaaring ilaan sa mga function batay sa bilang ng mga tao at oras ng kagamitan bilang mga first-level cost driver. Ang mga gastos na naipon sa iba't ibang mga function ay maaaring ilaan sa mga produkto batay sa pangalawang antas ng mga bagay sa gastos tulad ng mga order, oras ng kagamitan, oras ng tao, atbp.
Dalawang antas na diskarte
Ang isang tiered na diskarte ay ginagamit upang mas tumpak na ipakita ang aktwal na daloy ng mga gastos sa buong organisasyon. Sa kasong ito, ang focus ay sa relasyon sa pagitan ng mga function, pati na rin sa pagitan ng mga function at cost accounting object. Sa pamamagitan ng isang multi-level na diskarte, ang landas ng mga gastos mula sa kanilang mga lugar ng pinagmulan hanggang sa mga bagay ng kanilang accounting ay sinusubaybayan hindi sa dalawa, ngunit sa ilang mga yugto, ang bawat isa ay batay sa isang sanhi-at-epekto na relasyon.
Halimbawa, ang mga function ng Pagpapanatili at Tooling ay nag-iipon ng mga gastos na direktang nauugnay sa kanila. Alinsunod sa dalawang antas na diskarte, ang mga tagadala ng gastos ng pangalawang antas ay tinutukoy na ipamahagi ang mga gastos ng mga function na ito sa pagitan ng mga bagay sa accounting ng gastos. Kinikilala ng naka-tier na diskarte na ang pagpapaandar ng Pagpapanatili ay hindi direktang naka-link sa mga bagay na gastos. Sinusuportahan nito ang iba pang mga function, kabilang ang Tooling Making, na direktang naka-link sa mga bagay sa paggastos at iba pang mga function. Ang mga gastos na naipon ng mga function na ito ay ipapamahagi alinman sa cost accounting object o sa iba pang mga function batay sa pangangailangan para sa mga function, serbisyo o mapagkukunan na ito (tingnan para sa higit pang mga detalye Shevchuk D.A. Paano magsulat ng plano sa negosyo: ang unang hakbang sa iyong negosyo. - M.: AST: Astrel, 2008).
Multi-level na diskarte
Parehong dalawang antas at multi-level na mga diskarte ay maaaring gamitin upang makakuha ng impormasyon tungkol sa mga mapagkukunan ng organisasyon, mga function at mga bagay sa accounting ng gastos at upang makakuha ng data na bumubuo sa proseso ng representasyon ng FSA.
Dahil sa paggamit ng high-tech na kagamitan at automation ng produksyon sa mga negosyo, nabawasan ang bahagi ng mga direktang gastos sa paggawa, at ang bahagi ng hindi direktang mga gastos, kabilang ang gastos teknikal na paraan, ang paggawa ng mga manggagawang hindi pang-produksyon na tinanggap upang patakbuhin ang mga ito ay tumaas at sa paglipas ng panahon ang bahagi ng mga gastos sa overhead sa kabuuang istraktura ng gastos ay naging lubhang makabuluhan. Gayunpaman, ang mga sistema ng paggastos ay hindi inangkop sa mga pagbabagong naganap, na nagresulta sa ilang mga problema.
Maraming mga negosyo ang gumagawa ng napaka isang malawak na hanay ng mga produkto. Ang ilang mga produkto ay ginawa sa malalaking volume (mass production), habang ang iba ay ginawa sa maliliit na volume. Ang paggamit ng mga tradisyunal na paraan ng paggastos ay nagreresulta sa mga produktong iyon na ginawa sa malalaking volume, lalo na sa mga produktong iyon na ang proseso ng produksyon ay medyo simple, na nagdudulot ng mas maraming gastos kaysa sa aktwal na natamo ( muling pagsusuri ng mga gastos). Kasabay nito, ang mga uri ng mga produkto na ang produksyon ay isinasagawa sa maliit na dami, at lalo na ang mga uri na ang proseso ng produksyon ay medyo kumplikado, ay nagkakaroon ng mas kaunting mga gastos kaysa sa aktwal na natamo ( underestimation ng mga gastos).
Bilang isang resulta, pagkatapos maglaan ng mga hindi direktang gastos sa pagitan ng mga uri ng mga produkto gamit ang mga tradisyonal na pamamaraan ng paggastos, ang negosyo ay tumatanggap ng distorted na data sa halaga ng mga ganitong uri ng mga produkto. Ang isang tradisyunal na sistema ng paggastos ay namamahagi ng mga hindi direktang gastos sa pagitan ng mga uri ng mga produkto gamit ang isa (kung minsan ay marami) koepisyent ng pamamahagi, ang pagkalkula nito ay batay sa dami ng output sa mga pisikal na termino.
Sa mga kaso kung saan ang isang negosyo ay gumagawa ng maraming uri ng mga produkto at ang bahagi ng mga hindi direktang gastos sa kabuuang mga gastos ay makabuluhan, at gayundin kapag ang mga kadahilanan maliban sa dami ng produksyon ay humantong sa paglitaw ng mga gastos na ito, mayroong isang mataas na antas ng posibilidad na ang halaga ng mga ito mababait ang mga uri ng produkto. Ang pagbaluktot na ito ay dahil sa ang katunayan na ang paggastos ay kinakalkula gamit ang tradisyonal na paraan ng paggastos.
Ang pag-unlad ng functional cost analysis noong kalagitnaan ng 80s ay ang pangunahing solusyon sa mga problema na lumitaw na may kaugnayan sa paggamit ng tradisyonal na paraan ng pagkalkula ng gastos sa mga industriya na may malawak na hanay ng mga manufactured (ibinebenta) na mga produkto.
Ang pamamaraan ng FCA ay unang ginamit upang mas tumpak na maglaan ng hindi direktang mga gastos sa pagmamanupaktura sa mga bagay na gastos (mga uri/unit ng produkto), ngunit sa lalong madaling panahon pagkatapos gamitin ito ay natuklasan na maraming iba pang mga benepisyo sa paggamit ng pamamaraang ito. Halimbawa, ang isang ganoong kalamangan ay ang hanay ng mga inilalaang gastos ay maaaring palawakin upang isama ang mga hindi pang-produksyon na mga gastos, na napaka mahalaga sa pag-unlad Pagpepresyo ng patakaran mga kumpanya.
Noong unang bahagi ng 90s, naging malinaw sa karamihan ng mga tagapamahala na ang sistema ng pamamahala ng accounting ay hindi lamang isang mekanismo para sa pagkalkula ng mga gastos, kundi isang lohikal na konseptong batayan para sa pamamahala ng mga aktibidad ng isang negosyo sa pamamagitan ng pagsusuri ng mga pangunahing katangian nito, tulad ng mga kadahilanan sa gastos. at mga tagapagpahiwatig ng pagganap.
Tulad ng nabanggit kanina, ang automation ng proseso ng produksyon, pati na rin ang pagpapalawak ng hanay ng mga produkto, ay humahantong sa isang pagtaas sa bahagi ng mga hindi direktang gastos at isang pagbawas sa bahagi ng mga direktang gastos sa istraktura ng mga gastos sa produksyon ng mga kumpanya.
Sa ilalim ng gayong mga kalagayan, ang paggamit ng mga tradisyonal na paraan ng paggastos ay maaaring humantong sa pagbaluktot ng halaga ng mga produktong ginawa.
Ang mga tagapamahala ng mga kumpanyang iyon kung saan ang mga isyu na may kaugnayan sa gastos ng produksyon ay sumasakop sa isang makabuluhang lugar sa proseso ng paggawa ng desisyon, pagpaplano at kontrol ay maaaring makaranas ng malaking paghihirap dahil sa katotohanan na ang impormasyon na nakuha batay sa paggamit ng tradisyonal na paraan ng paggastos ay hindi sapat. sa kanilang mga pangangailangan ng impormasyon para sa paggawa ng matalinong mga desisyon sa ekonomiya.
Para sa mga naturang kumpanya, ang paglipat sa paggamit ng FSA ang magiging pinakamainam na solusyon sa problemang ito. Gayunpaman, ang isang desisyon tungkol sa pagiging angkop ng paggamit ng paraang ito ay dapat lamang gawin pagkatapos ng maingat na pagtatasa ng mga gastos at benepisyo na nauugnay sa paglipat sa isang bagong pamamaraan.
Hayaang gumamit ang kumpanya ng INTERFINANCE ng costing system sa isa sa mga tindahan nito na may isang kategorya ng mga direktang gastos (mga kalakal na binili para ibenta) at isang kategorya ng mga hindi direktang gastos (pagpapanatili ng tindahan). Nasa ibaba ang isang diagram ng pamamahagi ng gastos para sa INTERFINANCE.
Mga halimbawa ng mga bagay sa gastos
Ang mga gastos sa pagpapanatili ng tindahan ay inilalaan sa mga kalakal sa rate na 30% ng halaga ng mga kalakal. Halimbawa, para sa kape na nagkakahalaga ng 63 rubles. isama ang mga hindi direktang gastos na 18.9 rubles. (63 x 30%). Ipinapakita ng talahanayan ang kakayahang kumita ng isang linya ng produkto (pangkat ng mga katulad na produkto) gamit ang paraan ng paggastos na ito. Ang halaga ng mga kalakal na binili para sa kasunod na pagbebenta ay hanggang sa 76.92% ng kabuuang mga gastos (1,000,000 rubles: 1,300,000 rubles Batay sa ratio ng kita sa pagpapatakbo sa kita, ang mga linya ng produkto ay naka-linya sa sumusunod na pagkakasunud-sunod: (1) mga sariwang produkto (7.17 %); (2) mga nakabalot na pagkain (3.30%); at (3) softdrinks (1.70%).
Ang kakayahang kumita ng mga linya ng produkto sa kumpanya " ako NTERFINANCE" ayon sa nakaraang sistema ng paggastos ay ipinakita sa talahanayan.
INTERFINANCE buwanang ulat ng kakayahang kumita
Nagpasya ang organisasyon na palawakin ang tindahan. Nangangailangan ito ng tumpak na impormasyon tungkol sa kakayahang kumita ng mga indibidwal na linya ng produkto: ang umiiral na data sa kakayahang kumita ng linya ng produkto ay batay sa average na mga gastos sa pagpapatakbo ng tindahan. Ang pananaliksik sa mga pagpapatakbo ng tindahan ay nagpapakita na ang mga indibidwal na linya ng produkto ay gumagamit ng mga mapagkukunan ng organisasyon sa ibang paraan.
Upang kalkulahin ang halaga ng mga linya ng produkto, napagpasyahan na gamitin ang paraan ng FSA. Matapos suriin ang mga operasyon at sistema ng impormasyon, ang mga sumusunod na pagbabago ay ginawa sa pamamaraan ng paggastos.
1. Pagkilala sa mga direktang gastos. Ang isa pang kategorya ng mga direktang gastos ay ipinakilala: pagbabalik ng bote. Ang kategorya ay nalalapat lamang sa linya ng soft drink; dati ay ang sentro ng hindi direktang gastos para sa pagpapanatili ng isang tindahan.
2. Mga indirect cost center at cost distribution base. Sa halip na isang kategorya ng mga hindi direktang gastos sa pagpapatakbo ng isang tindahan, pinili ang mga cost center upang kumatawan sa apat na uri ng mga aktibidad. Natukoy ang mga tagadala ng gastos, na higit pang magiging batayan para sa pamamahagi ng gastos.
Mga custom na produkto. Ang object ng gastos ay ang bilang ng mga order para sa supply ng mga kalakal. Noong 2003, ang mga aktwal na gastos ay umabot sa 1,000 rubles. mag-order.
Paghahatid kabilang ang pisikal na paghahatid at pagtanggap ng mga komersyal na produkto. Ang bagay na gastos ay ang dami ng mga supply. Noong 2003, ang aktwal na mga gastos sa supply ay 800 rubles.
Pagpapakita ng mga kalakal sa lugar ng pagbebenta kabilang ang paglipat ng mga kalakal sa palapag ng pagbebenta at paglalagay sa mga ito sa mga istante, mga display case, atbp. Ang tagadala ng gastos ay ang mga oras ng pag-aayos ng mga kalakal. Noong 2003, ang aktwal na mga gastos ay 200 rubles. ng Ala una.
Tulong sa customer kasama ang pakikipagtulungan sa mga customer, kabilang ang kontrol sa pera at pag-hang ng mga kalakal. Ang bagay na gastos ay ang bilang ng mga yunit na naibenta. Noong 2003, ang mga aktwal na gastos ay 2 rubles. para sa bawat yunit ng mga kalakal na ibinebenta.
Scheme ng pamamahagi ng mga gastos ng kumpanya ng INTERFINANCE ayon sa sistema ng FSA
Natanggap ng kumpanya ng INTERFINANCE ang sumusunod na data para sa Disyembre 20__.
Kabuuang bilang ng mga bagay sa gastos
Ayon sa data sa itaas, ang kakayahang kumita ng mga linya ng produkto ay kinakalkula gamit ang FSA system.
INTERFINANCE buwanang ulat sa kakayahang kumita para sa Disyembre 20__ ayon sa sistema ng FSA
Ang pagtatasa ng functional na gastos ay mas tumpak kaysa sa nakaraang sistema ng paggastos: dito ang mga pagkakaiba sa pagitan ng mga uri ng mga aktibidad ng organisasyon ay mas malinaw at ang paggamit ng mga mapagkukunan ng mga indibidwal na linya ng produkto ay makikita. Ang ranggo ng relatibong kakayahang kumita (porsiyento ng kita sa pagpapatakbo sa kita) ng tatlong linya ng produkto sa nakaraang sistema ng paggastos at sa sistema ng FSA ay ang mga sumusunod:
Paghahambing ng relatibong kakayahang kumita ng mga linya ng produkto ng INTERFINANCE
Ang ratio ng kita, halaga ng mga kalakal para sa pagbebenta at mga gastos ayon sa uri ng aktibidad para sa mga linya ng produkto ay ipinapakita sa talahanayan. Ang mga non-alcoholic na inumin ay nangangailangan ng pinakamaliit na mapagkukunan: may mas kaunting mga pag-import at ang pag-restock ay mas madalas kaysa sa sariwa o nakabalot na mga produkto. Karamihan sa mga supplier ng inumin ay naghahatid ng produkto sa mga istante ng tindahan at sila mismo ang nag-iimbak doon. Sa kabaligtaran, ang mga sariwang ani ay nagsasaalang-alang sa pinakamaraming padala at tumatagal ng pinakamatagal upang mapunan muli. Ang bilang ng mga yunit na nabenta ay din ang pinakamataas dito. Ang nakaraang sistema ng paggastos ay batay sa pagpapalagay na ang lahat ng mga linya ng produkto ay gumagamit ng mga mapagkukunan sa proporsyon sa ratio ng mga indibidwal na gastos ng pagbebenta ng isang naibigay na produkto sa kabuuang gastos ng pagbebenta. Ang pagpapalagay na ito ay mali.
Ratio ng kita, halaga ng mga kalakal na naibenta at mga gastos ayon sa uri ng aktibidad para sa mga linya ng produkto
Makakatulong ang data ng FSA sa pamamahala ng kumpanyang INTERFINANCE na gumawa ng desisyon sa pamamahagi ng karagdagang espasyo sa tingian. Halimbawa, mas maraming espasyo ang ilalaan para sa mga inumin. Gayunpaman, ang data ng FSA ay dapat isa lamang sa mga salik kapag nagpapasya sa pamamahagi ng retail space.
Ang INTERFINANCE MV LLC ay nagtitipon at sumusubok ng higit sa 80 electronic mga naka-print na circuit board. Ang iba't ibang bahagi (diodes, capacitors, integrated circuits) ay naka-mount sa bawat board. Gumagamit ang kumpanya ng isang pasadyang sistema ng paggastos. Isaalang-alang natin ang nakaraang sistema ng paggastos at ang mga pagbabagong dulot ng pagpapakilala ng FSA para sa mas tumpak na pagtukoy ng mga gastos sa produkto.
Ang batayan ng nakaraang order-by-order costing system sa INTERFINANCE MV LLC ay binubuo ng dalawang kategorya ng mga direktang gastos at dalawang sentro ng hindi direktang gastos sa produksyon.
Direktang gastos sa produksyon:
Direktang gastos sa materyal
Mga gastos sa direktang paggawa
Hindi direktang gastos sa produksyon:
Supply (pagbili) - nalalapat sa mga kalakal sa halagang 40% ng mga direktang gastos sa materyal
Ang kasalukuyang sistema ng paggastos ay gumagamit ng aktwal na mga gastos para sa dalawang kategorya ng mga direktang gastos at mga pagtatantya para sa dalawang kategorya ng mga hindi direktang gastos. Ipinapakita ng talahanayan ang pagkalkula ng halaga ng mga naka-print na circuit board X at Y ayon sa umiiral na sistema gastos. Ang pangkalahatang pamamaraan ng paggastos ng order-by-order ay ipinapakita sa figure sa ibaba.
Pagkalkula ng halaga ng produksyon ng mga kalakal para sa 20__.
Order-by-order costing scheme
Kapag gumagamit ng ganoong sistema ng paggastos, ang mga sistemang ito ay hindi nagpapakita ng mga pagkakaiba sa paggamit ng mga mapagkukunan ng iba't ibang mga produkto. Halimbawa: kapag gumagamit ng bahagi ng "kapasitor" na nagkakahalaga ng 0.20 rubles. Ang mga hindi direktang gastos na nauugnay sa supply ay 0.08 rubles, at sa kaso ng isang coprocessor na may presyo na 100 rubles. ang mga ito ay katumbas ng 40 rubles, samantalang ang pagbili at paghahatid ng isang coprocessor ay hindi nangangailangan ng 500 beses na mas maraming mapagkukunan (40 rubles: 0.08 rubles = 500) kaysa sa isang kapasitor.
Ang mga gastos ng iba't ibang mga aktibidad ay tinutukoy ng iba't ibang mga kadahilanan, ngunit ang sistema ng paggastos ay hindi nagbibigay ng impormasyon tungkol sa mga pagkakaibang ito. Ang sistema ng paggastos ay may posibilidad na palakihin ang halaga ng mga sikat na mass-produced na mga item tulad ng board X. Ang dahilan ay ang mass-produced na mga item ay nagkakaroon ng masyadong maraming hindi direktang gastos sa produksyon at ang mga low-volume na item ay masyadong kakaunti.
Pagsasaayos ng gastos gamit ang FSA
Hakbang 1: Ang order ng trabaho ay pinili bilang isang bagay sa gastos. Sa INTERFINANCE MV LLC, ang isang order ay itinuturing na isang order ng anumang laki para sa paggawa ng isa o higit pa sa 80 iba't ibang naka-print na circuit board ng hanay ng produksyon.
Stage 2: Pagtukoy ng mga direktang gastos para sa item. Sa binagong sistema ng paggastos ng INTERFINANCE MV, dalawang kasalukuyang kategorya ng mga direktang gastos ang pinananatili: mga direktang gastos sa materyal at mga gastos sa direktang paggawa.
Stage 3: Pagtukoy ng mga indirect cost center ayon sa item. Ang inayos na sistema ay may limang hindi direktang sentro ng gastos. Ang mga indirect cost center na ito ay kumakatawan sa mga uri ng mga aktibidad sa produksyon ng INTERFINANCE MV LLC.
1. Pagproseso ng mga materyales. Ang lahat ng mga bahagi na kinakailangan para sa produksyon ng mga naka-print na circuit board ay ibinibigay.
2. Awtomatikong pag-install. Ang mga awtomatiko at semi-awtomatikong makina ay naglalagay ng mga bahagi sa board.
3. Manu-manong pag-install. Ang mga bihasang manggagawa ay nag-install ng mga bahagi na hindi maaaring i-install sa pamamagitan ng automation (dahil sa hugis, bigat, posisyon sa board, atbp.).
4. Paghihinang ng alon. Ang lahat ng mga naka-install na bahagi ay sinigurado nang sabay-sabay sa isang alon ng panghinang.
5. Kontrol sa kalidad. Ang pagsubok ay nagpapatunay na ang lahat ng mga bahagi ay naka-install sa tamang mga lokasyon at ang tapos na produkto ay nakakatugon sa mga detalye.
Stage 4: Pagpili ng base distribution ng gastos para sa paglalaan ng lahat ng hindi direktang gastos sa mga order sa trabaho. Ginagabayan ng pangunahing prinsipyo para sa FSA ng isang sanhi-at-epekto na relasyon sa pagitan ng pagganap ng mga indibidwal na pag-andar at ang paglitaw ng mga gastos, natukoy ang mga tagadala ng gastos. Ang koponan ng proyekto ng pagpapatupad ng FSA ay nakapanayam ng mga teknikal na manggagawa, pinag-aralan ang mga operasyon ng halaman, at sinuri ang data para sa bawat lugar ng aktibidad. Ang mga napiling cost driver at ang kanilang mga rate ay ipinakita sa hakbang 5.
Hakbang 5: Numerical na pagtatasa ng lahat ng mga bagay sa gastos upang maglaan ng mga hindi direktang gastos sa order ng trabaho. Isaalang-alang natin ang mga hindi direktang gastos ng awtomatikong pag-install ng mga bahagi. Noong 2003, ang kabuuang gastos para sa aktibidad na ito ay umabot sa 20 milyong rubles. Ang bilang ng mga awtomatikong pinagsama-samang bahagi noong 2003 ay umabot sa 4 na milyong piraso. Kaya, ang rate ng hindi direktang mga gastos para sa awtomatikong pag-install ay 5 rubles. bawat bahagi (RUB 20 milyon: 4 milyong bahagi). Ang isang katulad na pamamaraan ay ginagamit upang kalkulahin ang bawat isa sa mga sumusunod na 2003 hindi direktang mga rate ng paglalaan ng gastos para sa lahat ng mga function. Ang aktwal na mga rate ng huling pamamahagi ay ipinakita sa talahanayan.
Mga tagadala ng gastos at ang kanilang mga rate
Ipinapakita ng sumusunod na talahanayan ang pagkalkula ng halaga ng mga naka-print na circuit board X at Y ayon sa sistema ng FSA, na isinasaalang-alang ang aktwal na dami ng data para sa negosyo.
Pagkalkula ng halaga ng produksyon ng mga kalakal para sa 20__ ayon sa FSA
Bagong scheme ang pamamahagi ng mga gastos alinsunod sa FSA ay ipinapakita sa figure.
Scheme ng pagkalkula ng gastos gamit ang FSA method
Ang pagtaas ng bilang ng mga hindi direktang sentro ng gastos sa lima ay nagresulta sa higit na katumpakan sa paglalaan ng gastos. Halimbawa, sa industriya ng kontrol sa kalidad, ang mga gastos ay nakabatay sa mga oras ng pagsubok, habang ang mga gastos para sa pag-install ng mga automated na bahagi ay sinusukat sa ibang unit (naka-install na mga awtomatikong bahagi), na nagbibigay ng mas sapat na pagtatantya ng gastos.
Nagbibigay ang FSA ng pagbawas sa gastos ng 11.9% para sa board X kumpara sa halagang 11,280 rubles. sa nakaraang sistema: (9,940 rubles – 11,280 rubles) / 11,280 rubles = -11.9%. Sa kabaligtaran, para sa pagbabayad Y sa FSA mayroong isang pagtaas ng 24.8% - ihambing sa gastos ng 8,950 rubles. sa nakaraang system: (RUB 11,180 – RUB 8,960) / RUB 8,960 = 24.8%.
Nagbibigay-daan sa amin ang pagsusuri sa functional cost na bigyan ang kumpanya ng INTERFINANCE MV ng ilang rekomendasyon.
1. Mula sa pagkakaiba sa halaga ng mga board X at Y ayon sa FSA, malinaw kung gaano naiiba ang mga produktong ito na sumisipsip ng mga mapagkukunan sa lahat ng uri ng aktibidad. Isaalang-alang ang pagkakaiba sa paggamit ng mga mapagkukunan sa apat sa limang magagamit na aktibidad.
Paghahambing ng paggamit ng mapagkukunan sa paggawa ng PCB
Ang paggastos ng FSA ay mas tumpak kaysa sa nakaraang sistema at nagbibigay ng mga halaga ng gastos na mas malinaw na nagpapakita ng mga pagkakaiba sa paggamit ng mga mapagkukunan ng enterprise sa pagproseso, produksyon, kontrol sa kalidad, atbp. Nakakatulong ang mga pagkakaibang ito upang makita kung gaano na-overestimated ng nakaraang sistema ng paggastos ang halaga ng board Minamaliit ang X at board Y. Maaaring bawasan ng departamento ng marketing ang presyo ng board X at kumita pa rin ng makatwirang kita. Dahil sa hindi tumpak na pagkalkula ng mga gastos, at samakatuwid ay hindi tama ang pagtatakda ng mga presyo, maaaring mawalan ng bahagi ng merkado ang enterprise ng mass product na ito.
2. Ang sistema ng FSA ay nagpapahiwatig ng mga pagkakataon para sa pagbabawas ng gastos. Maaaring magtanong ang management kung bakit mas mura ang board X? Ang FSA ay nagbibigay ng tatlong dahilan:
a) ang board X ay may mas kaunting bahagi;
b) sa board X, mas maraming bahagi ang awtomatikong naka-install (ito ay mas mura kaysa sa manu-mano);
c) mas kaunting oras ang kailangan upang makontrol ang kalidad ng board X.
Ang functional cost analysis ay malinaw na nagpapakita na ang mga puntos a), b) at c) ay humahantong sa isang pagbawas sa gastos ng pag-assemble ng isang naka-print na circuit board. Sa katunayan, ang X ay isang karaniwang board na ginagawa ng INTERFINANCE MV LLC sa maraming dami.
3. Ang sistema ng FSA ay mas mahusay na nag-coordinate sa mga pagsisikap ng departamento ng produksyon ng INTERFINANCE MV LLC na naglalayong bawasan ang mga gastos. Ang limang aktibidad ay sinusukat sa pamamagitan ng iba't ibang indicator. Ngayon ay maaari ka nang magtakda ng mga layunin sa pagbabawas ng gastos na nauugnay sa pagbabawas ng mga gastos sa yunit sa bawat aktibidad. Halimbawa, ang kapatas ng lugar ng pagproseso ng mga materyales ay maaaring bigyan ng isang target upang ang mga gastos sa pagproseso ay mas mababa sa 20 rubles. para sa detalye. Tandaan na ang bawat isa sa mga hindi direktang batayan ng paglalaan ng gastos sa sistema ng FSA ay isang di-pinansyal na variable (bilang ng mga bahagi, oras ng inspeksyon, atbp.). Kadalasan, para sa mga manggagawa sa pagmamanupaktura, ang pagkontrol sa mga pisikal na yunit gaya ng mga relo o piyesa ay isang pangunahing paraan upang pamahalaan ang mga gastos.
Sa anumang sistema ng paggastos na may mga nakaplanong rate ng hindi direktang mga gastos sa pagtatapos ng panahon, ang tanong ay lumitaw sa paglilinaw sa ilalim o labis na inilalaan na mga hindi direktang gastos.
Ang INTERFINANCE MV LLC, halimbawa, ay may nakaplanong rate ng gastos para sa bawat isa sa limang uri ng aktibidad: ito ay mga hindi direktang gastos para sa paggawa ng mga naka-print na circuit board. Ang mga gastos na kulang at labis na inilalaan ay maaaring mangyari sa anumang uri ng aktibidad. Maaaring kailanganin ang ilang adjusting entries upang itama ang mga gastos na ito sa pagtatapos ng panahon ng accounting.
Kung ang layunin ng pagsasaayos sa pagtatapos ng panahon ay linawin ang halaga ng isang partikular na produkto, kung gayon para sa kulang at muling inilalaan na mga gastos ayon sa uri ng aktibidad, dapat gamitin ang adjusted distribution rate method kung ito ay makatwiran sa ekonomiya.
Kung ang layunin ng pagsasaayos sa pagtatapos ng panahon ay bumaba sa pagnanais na mas tumpak na isaalang-alang ang imbentaryo at mga gastos sa pagbebenta, kung gayon ang isang proporsyonal na pamamahagi (batay sa mga gastos ayon sa uri ng aktibidad na inilalaan sa mga produkto) ay sapat na. Sa kaso ng INTERFINANCE MV, ang nasabing paghahati ay isasama ang bahagi ng mga materyales mula sa pagtatapos ng imbentaryo.
Ang dahilan nito ay ang mga hindi direktang gastos sa pagproseso ng materyal ay ibinabahagi sa lahat ng mga materyales. Sa ilalim o muling alokasyon ng mga hindi direktang gastos para sa pagproseso ng mga materyales na ito ay nangangailangan ng pagsasaayos ng entry sa katapusan ng panahon para sa lahat ng tatlong bahagi ng end-of-period na imbentaryo (mga materyales, trabaho sa proseso, tapos na mga produkto), pati na rin para sa mga gastos sa pagbebenta .
Ang paglipat mula sa tradisyunal na paraan ng paggastos tungo sa functional cost analysis na paraan ay magiging pinaka-kapaki-pakinabang sa mga kaso kung saan ang isa o higit pa sa mga sumusunod na pahayag ay totoo:
Ang bahagi ng mga hindi direktang gastos ay makabuluhan sa kabuuang gastos, at karamihan sa mga hindi direktang gastos ay hindi direktang nauugnay sa dami ng output;
Ang kumpanya ay may malawak na pagkakaiba-iba ng mga produkto, at ang halaga ng mga gastos na aktwal na hinihigop ng bawat produkto ay naiiba sa halaga ng mga gastos na inilaan sa kanila gamit ang allocation factor. Ang ratio na ito ay kinakalkula gamit ang mga salik ng gastos na nauugnay sa dami ng output;
Ang iba't ibang uri ng mga produkto ay ginawa sa iba't ibang dami. Gayundin, depende sa uri ng produkto, ang antas ng pagiging kumplikado ng proseso ng produksyon ay nag-iiba;
Ang mga desisyon na ginawa ng pamamahala ng kumpanya ay hindi epektibo bilang isang resulta ng katotohanan na ang impormasyon na ibinigay tungkol sa halaga ng mga ginawang produkto ay hindi mapagkakatiwalaan;
Ang mga gastos na kinakailangan para sa pagbuo, pagpapatupad at suporta ng isang functional cost analysis system ay magiging medyo mababa dahil sa katotohanan na ang kumpanya ay may modernong software at may-katuturang mga espesyalista.
Ang mga pakinabang ng paggamit ng paraan ng paggastos na ito ay maaaring ang mga sumusunod:
Mas tumpak na pagkalkula ng halaga ng mga ginawang produkto;
Ang kakayahang kalkulahin ang gastos ng pagsasagawa ng trabaho at pagbibigay ng mga serbisyo ng mga panloob na dibisyon ng kumpanya (pagganap ng trabaho / pagkakaloob ng mga serbisyo ng isang dibisyon sa isa pa);
Kakayahang tantyahin ang mga gastos na nauugnay sa serbisyo sa customer;
Isang mas tumpak na pagtatasa ng mga gastos na nauugnay sa pagpapatupad ng isang partikular na proyekto;
Ang kakayahang matukoy kung aling mga lugar ng mga aktibidad ng kumpanya ang nangangailangan ng karagdagang mga pagsisikap sa mga tuntunin ng pamamahala at pag-unlad;
Ang impormasyong nakuha sa pamamagitan ng paggamit ng paraan ng paggastos na ito ay lubhang kapaki-pakinabang para sa pagsasagawa ng economic value added (EVA) analysis ng kumpanya;
Bilang resulta ng pagbuo ng mas maaasahang impormasyon tungkol sa gastos ng mga produkto, ang pamamahala ng kumpanya ay may pagkakataon na gumawa ng mas mahusay na mga desisyon, na sa huli ay humahantong sa pagtaas ng kahusayan ng kumpanya.
Kasama sa mga problemadong isyu na nauugnay sa paggamit ng paraan ng paggastos na ito, halimbawa, ang mga sumusunod:
gastos: Ang mga gastos sa pagpapatupad ng isang sistema ng FSA ay maaaring maging makabuluhan at maaaring maging hadlang para sa isang negosyo na gumawa ng malaking pamumuhunan sa modernong kagamitan sa produksyon. Gayunpaman, ipinapakita ng karanasan na ang mga gastos ng paglipat mula sa isang tradisyunal na sistema ng pagkalkula ng gastos patungo sa isang functional cost analysis sa naturang mga negosyo ay kadalasang binabawasan sa pamamagitan ng pagpapabuti ng sistema ng pagkontrol sa gastos at pagkuha ng napapanahon at maaasahang impormasyon sa gastos ng mga ginawang produkto, na tumutulong sa pamamahala ng negosyo sa paggawa ng pinakamabisang desisyon sa ekonomiya (kabilang ang pagkarga ng kagamitang ito);
hindi direktang mga gastos: para sa pamamaraan ng FSA, tulad ng para sa iba pang mga paraan ng paggastos, ang problema ay nananatiling pagtukoy ng naaangkop na batayan para sa pamamahagi ng mga hindi direktang gastos sa produksyon sa mga bagay na gastos (mga uri/unit ng produksyon). Ang problema ay lumitaw dahil, sa pamamagitan ng kahulugan, ang mga hindi direktang gastos ay maaaring sanhi ng mga bagay sa gastos na hindi hiwalay na natukoy at hindi direktang nauugnay sa mga partikular na bagay sa gastos. Samakatuwid, kapag pumipili ng mga tagadala ng gastos, ang isang balanseng diskarte ay kinakailangan upang matukoy ang kanilang kasapatan;
antas ng detalye: Ang paggamit ng FSA ay nangangailangan ng mas detalyadong pagsusuri ng mga gastos at ang kanilang pag-uulat kaysa kapag gumagamit ng tradisyonal na sistema. Ang antas ng pagiging kumplikado ng sistemang ito ay maaaring tumaas kung ito ay ginagamit hindi lamang para sa layunin ng pagkalkula ng halaga ng mga produktong gawa, kundi pati na rin para sa layunin ng pagpapatupad ng functional na pamamahala, dahil upang maipatupad ang naturang pamamahala, ang pamamahala ng kumpanya ay nangangailangan ng higit na malawak at detalyadong pagsusuri ng parehong mga gastos at proseso ng negosyo.
FUNCTIONAL MANAGEMENT
Ang functional na pamamahala (Activity Based Management, binibigkas [activity base management]) ay isang paraan ng paggawa ng mga desisyon sa pamamahala batay sa impormasyong natanggap mula sa FSA system upang masuri ang bisa ng iba't ibang larangan ng aktibidad, bawasan ang mga gastos, i-optimize ang mga proseso ng negosyo, at makamit ang mga madiskarteng layunin ng negosyo.
Ito ay kinakailangan upang maiwasan ang pagkalito ng mga konsepto na kung minsan ay lumitaw na may kaugnayan sa functional cost analysis at functional management. Ang kaugnayan sa pagitan ng functional cost analysis at functional management, pati na rin ang mga pagkakaiba sa pagitan ng kanilang mga layunin at layunin, ay ipinakita sa talahanayan.
Relasyon at pagkakaiba sa pagitan ng FSA at FI
Hindi pinapalitan ng functional na pamamahala, ngunit pinupunan ang mga umiiral na pamamaraan ng pamamahala, na lumilikha ng posibilidad ng accounting, pagsukat ng mga resulta at pagtukoy ng mga priyoridad para sa negosyo.
PAGLALAPAT NG FUNCTIONAL CONTROL
Ang functional na pamamahala ay nababahala sa isang hanay ng mga aksyon na maaaring gawin batay sa husay na impormasyon na nakuha mula sa paggamit ng FSA. Ang mga dahilan para sa pagpapakilala ng functional na pamamahala ay maaaring ang pangangailangan na i-optimize ang proseso ng paggawa ng desisyon, pagbutihin ang mga resulta ng pagganap, o makakuha ng mas mataas na antas ng kita mula sa mga asset na ginamit.
Kasama sa mga halimbawa ng praktikal na aplikasyon ng FM sa isang organisasyon ang pagsusuri ng katangian, estratehikong pagsusuri, pag-benchmark ng pagganap, pagsusuri sa pagpapatakbo, pagsusuri sa kakayahang kumita/pagpepresyo, at pagpapabuti ng proseso.
Ang pagsusuri sa pagpapatungkol ay isang paraan ng pag-uuri at pagpapangkat ng data sa mga gastos at benepisyo. Sa FSA/FU system ay maaaring gamitin iba't ibang katangian data para sa mga indibidwal na gastos. Ang mga katangian ng data ay nagbibigay-daan sa organisasyon na magsagawa ng pagsusuri sa iba't ibang aspeto ng mga problema sa pamamahala batay sa paglikha simpleng imbakan data, halimbawa, gamit ang mga OLAP system. Ang mga anyo ng pagsusuri ng katangian ay kinabibilangan ng:
Pagsusuri ng gastos: ang pamamaraang ito ay gumagamit ng impormasyon tungkol sa mga proseso ng negosyo at sinusuri ang mga katangian ng proseso upang matukoy ang mga posibleng paraan upang mapabuti ang kahusayan ng proseso;
pagsusuri ng mga pansamantalang pagbabago: sinusuri ng pamamaraang ito ang oras na kinakailangan upang maisagawa ang isang function at tinutukoy ang mga paraan upang mabawasan ang mga gastos na ito;
pagsusuri sa gastos ng katiyakan ng kalidad: Ang pamamaraang ito ay ginagamit upang maghanda at magpakita ng impormasyon sa pamamahala tungkol sa mga gastos sa kalidad. Ang mga gastos ay tinutukoy at tinatantya gamit ang mga sumusunod na kategorya: pag-iwas sa mga depekto; pagkilala sa mga depekto; mga problema na dulot ng panloob na mga kadahilanan; mga problemang dulot ng panlabas na mga salik.
Estratehikong Pagsusuri ay isang paraan ng pagtukoy ng iba't ibang paraan para sa isang organisasyon upang lumikha ng mapagkumpitensyang mga bentahe sa merkado. Binibigyang-daan ka ng madiskarteng pagsusuri na matukoy ang mga paraan upang maimpluwensyahan ang mga gastos sa hinaharap at mapataas ang kakayahang kumita sa hinaharap ng organisasyon sa pamamagitan ng pagtukoy sa halaga ng iba't ibang mga bagay sa accounting ng gastos, tulad ng mga ginawang produkto, mga customer, at mga channel ng pamamahagi. Ang mga kumbinasyon ng natural at financial indicator ay nilikha upang tuklasin ang epekto ng mga alternatibong madiskarteng posisyon.
Comparative analysis ng mga indicator ay isang paraan ng pagtukoy ng mga tagapagpahiwatig ng kontrol para sa isang function at pagkatapos ay paghahambing ng mga ito sa mga tagapagpahiwatig ng mga function ng parehong uri. Ang pamamaraang ito ay ginagamit upang tukuyin ang isang proseso o teknolohiya na maaaring mapabuti ang kahusayan o produktibidad ng isang function. Sa loob ng balangkas ng functional management, ang mga sumusunod na uri ng comparative analysis ay sinusuportahan:
Paghahambing sa mga panloob na benchmark;
Paghahambing sa mga benchmark ng industriya at mga kakumpitensya;
Paghahambing sa pinakamahusay na mga benchmark ng mga kumpanya sa parehong industriya.
Pagsusuri sa Operasyon ay isang paraan ng pagtukoy, pagsukat at pagpapabuti ng kasalukuyang mga resulta ng mga pangunahing proseso at operasyon sa loob ng isang organisasyon. Kapaki-pakinabang na gumamit ng isang functional na sistema ng pamamahala upang maisagawa, halimbawa, ang mga sumusunod na uri ng pagsusuri sa pagpapatakbo:
Paano-kung pagsusuri;
Pagsusuri ng pagiging epektibo ng pamamahala ng proyekto;
Pagsusuri ng paggamit ng kapasidad ng produksyon;
Pagsusuri ng mga paghihigpit (paglilimita sa mga kadahilanan).
Pagsusuri sa Pagkakakitaan/Pagpepresyo ay isang pangunahing gawain ng anumang organisasyon. Tinutulungan ng FI ang isang organisasyon sa pagsasagawa ng pagsusuri sa cost-benefit ng mga produkto at proseso, parehong mula sa pananaw ng mga "as-is" na mga sitwasyon at para sa pagsasagawa ng mga pagpapabuti sa "to-be" na mga senaryo. Ang mga hamon para sa pag-angkop ng isang organisasyon sa mga pagbabago sa mapagkumpitensyang kapaligiran kung saan maaaring maging kapaki-pakinabang ang FS ay kinabibilangan ng:
Pagsusuri ng kakayahang kumita ng produkto/serbisyo;
Pagsusuri ng kakayahang kumita ng mga segment ng merkado;
Paggastos sa ikot ng buhay ng produkto at target na gastos.
Pagpapabuti ng proseso sumasailalim sa lahat ng modernong pamamaraan ng pamamahala. Gamit ang mga resulta ng functional cost analysis, pagtukoy sa hindi sapat na kahusayan ng paggamit ng natupok na mga mapagkukunan, ang pagpapabuti ng proseso ay naglalayong makamit ang parehong dami at husay na pagbabago sa mga aktibidad ng organisasyon upang mapabuti ang pangkalahatang kahusayan. Nasa ibaba ang mga lugar ng aplikasyon ng FU para sa pagpapabuti ng proseso:
Pagmomodelo ng proseso ng negosyo;
Kabuuang Quality Initiatives;
Makatwirang pagbabago sa mga proseso ng negosyo;
Pagsusuri sa mga kakayahan ng ilan mga function ng produksyon lampas sa mga aktibidad sa produksyon at nakabahaging serbisyo.
MGA BENEPISYO NG FUNCTIONAL MANAGEMENT
Ginagamit ang FI upang suportahan ang isang malawak na hanay ng mga gawain sa pamamahala na tumutulong sa mga organisasyon na pataasin ang halaga na nilikha nila para sa kanilang mga customer habang binabawasan ang gastos ng mga operasyon. Ang mga pangunahing benepisyo na natatanggap ng isang organisasyon kapag gumagamit ng FS ay kinabibilangan ng:
pagkilala sa labis na gastos;
pagsusuri ng kapaki-pakinabang at maaksayang gastos;
element-by-element na pagpapasiya ng mga gastos sa pagtitiyak ng kalidad;
pagkakakilanlan ng mga function na nauugnay sa paglilingkod sa mga customer (mga kliyente ng kumpanya);
pagsusuri ng gastos sa pamamagitan ng mga antas ng pagiging kumplikado ng paggawa ng iba't ibang uri ng mga produkto;
pagsusuri ng pagiging epektibo ng mga aktibidad ng kumpanya;
pagtataya at pagtatasa ng epekto ng mga desisyon sa reorganisasyon;
pagpapabuti ng pag-unawa sa istraktura ng mga tagadala ng gastos;
functional na pagbabadyet.
MGA DISADVANTAGES NG FUNCTIONAL MANAGEMENT
Ang kawalan ng functional management ay ang katotohanan na hindi ito mailalapat nang hindi nagpapakilala ng isang sistema ng functional cost analysis. Kinakailangan din ang muling pagsasaayos ng pag-iisip ng mga tauhan ng accounting.
Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga estudyante, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.
Na-post sa http://www.allbest.ru/
Pagsusulit
Pamamaraan ng functional-cost analysis
Panimula
Ang mga relasyon sa merkado ay nagdudulot ng pagtaas ng papel pang-ekonomiyang pamamaraan pang-ekonomiyang pamamahala, nangangailangan ng isang rebisyon ng itinatag na mga konsepto ng pamamahala, ang aplikasyon ng mga bagong pamamaraan ng pagsusuri at ang pagtatayo ng mga sistema ng pamamahala ng negosyo.
Ang isa sa mga pamamaraan na ito ay ang functional cost analysis (FCA), na kung saan ay nakakakuha ng malaking kahalagahan sa mga bagong kondisyon sa ekonomiya, na nailalarawan sa pamamagitan ng pangangailangan na i-optimize ang mga sistema ng pamamahala, bawasan ang bilang ng mga kawani ng pamamahala at bawasan ang mga gastos sa pagpapanatili nito.
Ang FSA ay ginagamit sa isang bilang ng mga industriya sa disenyo at paggawa ng makabago ng mga disenyo ng produkto, ang kanilang standardisasyon at pag-iisa, pagpapabuti ng mga teknolohikal na proseso, organisasyon ng pangunahing at pantulong na produksyon. Kamakailan, nagsimulang gamitin ang FSA upang mapabuti ang pamamahala.
Ang pagtatasa ng functional-cost ng isang sistema ng pamamahala ng negosyo ay may malaking potensyal, dahil hindi lamang ito isang paraan ng pagsusuri na nagpapahintulot sa isa na makilala ang mga reserba at mga pagkukulang, kundi isang paraan din para sa pagbibigay-katwiran at pagbuo ng mga hakbang upang mapabuti ang mga sistema ng pamamahala, at isang paraan para sa pagpapakilala ng organisasyon. mga hakbang. Maaaring gamitin ang FSA upang malutas ang mga isyu ng pagpapabuti ng istraktura ng organisasyon ng pamamahala ng kagamitan, paglilinaw ng mga pag-andar ng mga indibidwal na functional unit at mga opisyal, pagpapabuti ng kalidad ng mga proseso para sa pagbibigay-katwiran, pagbuo, pagpapatibay at pagpapatupad ng mga desisyon sa pamamahala, pagpapabuti ng mga tauhan, impormasyon at teknikal na suporta para sa sistema ng pamamahala ng produksyon, pag-regulate ng mga proseso ng pamamahala.
1. Ang kasaysayan ng paglitaw ng functional cost analysis
Ang paunang sandali ng pag-unlad ng Paraan ng FSA ay nagmula sa pagtatapos ng ika-apatnapung taon ng ikadalawampu siglo at nauugnay sa mga pangalan ng dalawang siyentipiko: Yu. Sa huling bahagi ng apatnapu't unang bahagi ng ikalimampu, ang taga-disenyo ng Perm Telephone Plant, si Yu M. Sobolev, ay sinuri ang mga produkto at produkto ng kanyang halaman, sinuri ang dose-dosenang mga pinaka-magkakaibang disenyo ng kanyang mga produkto, kabilang ang mga produktong ginawa ng iba pang mga halaman. Natuklasan na halos lahat ng mga produkto ay may ilang mga pagkukulang na hindi halata sa unang tingin. Halimbawa: bilang hindi makatarungang pagtaas ng pagkonsumo ng mga materyales at pagtaas ng mga gastos sa paggawa, pati na rin ang hindi makatarungang komplikasyon ng form, hindi makatwirang paggamit mamahaling materyales at ang hindi makatwirang lakas ng ilang mga produkto.
Yu. M. Sobolev ay dumating sa konklusyon tungkol sa pangangailangan para sa isang sistematikong teknikal at pang-ekonomiyang pagsusuri at pagpoproseso ng elemento-by-element ng mga bahagi ng makina. Sa kanyang opinyon, ang pagsusuri ng bawat detalye ay dapat magsimula sa pagkakakilanlan ng lahat ng mga elemento ng istruktura at ang kanilang mga katangian (mga materyales, sukat, atbp.). Ang bawat isa sa mga nakalistang elemento ay isinasaalang-alang bilang isang bahagi ng buong bagay sa kabuuan, at sa parehong oras, bilang isang independiyenteng bahagi ng istraktura. Depende sa functional na layunin nito, kabilang ito sa isa sa dalawang grupo: pangunahing o pantulong.
Ang mga elemento ng pangunahing pangkat ay dapat matugunan ang mga kinakailangan sa pagpapatakbo para sa bahagi o produkto. Ang kalidad at teknikal na kakayahan ng produkto ay nakasalalay sa kanila. Ang mga elemento ng auxiliary group ay nagsisilbi para sa istrukturang disenyo ng produkto. Nalalapat din ang pagpapangkat ng mga function na ito sa mga gastos na kinakailangan upang maisagawa ang mga pangunahing at auxiliary function.
Ang pagsusuri na isinagawa ni Sobolev ay tinawag na element-by-element na teknikal at pang-ekonomiyang pagsusuri ng disenyo (PTEAK). Ipinakita ng PTEAC na ang mga gastos, lalo na para sa auxiliary na grupo, ay, bilang panuntunan, labis na tinantya, at maaari silang mabawasan nang walang anumang pinsala sa paggana ng produkto. Nang maglaon, sa panahon ng pagpapatupad at pag-unlad, natanggap ng pagsusuri ang opisyal na pagtatasa ng disenyo ng elemento-by-element na pangalan.
Sa ibang bansa, lumabas ang techno-cost analysis bilang resulta ng pananaliksik na pinamunuan ng engineer na si Miles at unang ginamit noong 1947 sa General Motors Corporation.
Noong 1947, ang grupo ni Miles ay nakabuo ng isang pamamaraan sa loob ng 6 na buwan, na tinatawag na pagtatasa ng gastos sa engineering, at sa simula ang pamamaraan na ito ay hindi nakahanap ng malawakang suporta dahil sa marami ay tila ang "ABC" ng disenyo.
Sa hinaharap, lamang praktikal na gamit Ang pamamaraang ito at ang mga resulta na nakuha sa pamamagitan ng paggamit nito (mahigit 17 taon ng paggamit ng pamamaraang ito, ang General Motors ay nakatipid ng dalawang daang milyong dolyar) ay humantong sa malawakang paggamit ng pamamaraang ito sa ilang mga bansa: USA, Japan, England, France , atbp.
Ang mga bagay ng FSA ay kinabibilangan ng: mga disenyo ng produkto, mga teknolohikal na proseso, mga proseso ng pamamahala, mga proyekto sa pagtatayo, mga operasyon sa pagbabangko, ibig sabihin, halos lahat ng bagay na nauugnay sa pagpapatupad ng anumang mga gastos.
Sa ating bansa, ang FSA ay umuunlad sa mga yugto mula noong 1974 ito ay malawakang ginagamit sa industriya ng kuryente. Noong unang bahagi ng ikawalumpu, nagsimulang malawakang ginagamit ang FSA sa mechanical engineering, pagkatapos nito ay nagsimulang malawakang ipatupad ang pamamaraan sa pag-unlad at pagpapabuti ng mga teknolohikal na proseso sa pamamahala, atbp.
2. Pamamaraan ng functional-cost analysis
2.1 Konsepto, mga prinsipyo, mga gawain ng pagtatasa ng functional cost
Ang functional cost analysis (FCA) ay isa sa mga uri ng economic analysis.
Ang pagtatasa ng functional na gastos ay nauunawaan bilang isang paraan ng sistematikong pag-aaral ng mga pag-andar ng isang indibidwal na produkto o isang tiyak na proseso ng produksyon at pang-ekonomiya, o isang istraktura ng pamamahala, na naglalayong mabawasan ang mga gastos sa mga lugar ng disenyo, pag-unlad ng produksyon, pagbebenta, pang-industriya at sambahayan. pagkonsumo na may mataas na kalidad, pinakamataas na utility at tibay.
Sa isang pangkalahatang teoretikal na batayan, ang pagsusuri sa ekonomiya ay metodolohikal at lalo na sa pamamaraang itinayo bilang isang closed sectoral analysis: pagsusuri ng mga aktibidad sa ekonomiya at pananalapi sa industriya at mga indibidwal na sangay nito, sa konstruksyon, agrikultura, kalakalan, atbp.
Ang pagsasara ng pagsusuri ng cycle ng produksyon ay ipinahayag din sa katotohanan na ang panimulang punto ay karaniwang itinuturing na paghahanda para sa pagpapalabas ng paunang natukoy at, bilang isang panuntunan, dati nang pinagkadalubhasaan ng mga produkto at serbisyo na hindi pa nasubok para sa pagsunod sa pinakabagong pang-agham at teknikal na mga kinakailangan.
Ang pagsusuri sa functional-cost ay batay sa isang batayan na natatangi dito, sa mga prinsipyong natatangi dito. Pangunahin dito ang: malikhaing makabagong pag-iisip, sistematiko, pagiging kumplikado, pag-andar ng mga bagay ng pagsusuri at ang mga gastos sa kanilang pagpapatupad, ang komposisyon ng isip at karanasan ng mga siyentipiko at praktikal na manggagawa sa iba't ibang larangan ng kaalaman.
Ang mga layunin ng functional cost analysis ay:
1) pagtukoy ng ugnayan sa pagitan ng kahusayan sa ekonomiya ng produksyon sa lahat ng antas at lalo na sa antas ng micro na may kabuuang kabuuan ng mga gastos sa pamumuhay at katawan ng paggawa (na may sukdulang pag-minimize ng huli na may obligadong pagsunod sa lahat ng mga parameter ng pangwakas produkto o serbisyo);
2) pagbuo ng isang sistema ng mga tagapagpahiwatig at teknikal at pang-ekonomiyang pamantayan na katanggap-tanggap para sa lahat ng antas ng sistema ng pamamahala;
3) organisasyon ng teknolohikal at proseso ng pamamahala kasama ang buong hanay ng produksyon at mga aktibidad sa pananalapi;
4) pag-activate ng mga economic levers;
5) sistematikong pagsubaybay sa pagiging epektibo, pagiging maaasahan, pangmatagalang paggamit ng mga produkto, mga bayad na serbisyo, konsultasyon at nakabubuo na mga rekomendasyon sa larangan ng pang-industriya at domestic na paggamit.
Sa tulong ng FSA, nalutas ang mga sumusunod na problema:
1) pagbabawas ng material intensity, labor intensity, energy intensity at capital intensity ng pasilidad;
2) pagbabawas ng mga gastos sa pagpapatakbo at transportasyon;
3) pagpapalit ng mahirap makuha, mahal at imported na materyales;
4) pagtaas ng produktibidad sa paggawa;
5) pagtaas ng kakayahang kumita ng mga produkto;
6) pag-aalis ng mga bottleneck at imbalances, atbp.
Ang resulta ng FSA ay dapat na isang pagbawas sa mga gastos sa bawat yunit ng kapaki-pakinabang na epekto. Ito ay nakakamit sa pamamagitan ng pagbabawas ng mga gastos habang sabay-sabay na pagtaas ng mga ari-arian ng consumer; pagbabawas ng mga gastos habang pinapanatili ang mga antas ng kalidad; pagpapabuti ng kalidad habang pinapanatili ang mga antas ng gastos; pagpapabuti ng kalidad sa isang matipid na makatwirang pagtaas sa mga gastos; pagbawas sa gastos na may makatwirang pagbawas sa mga teknikal na parameter sa kanilang antas na kinakailangan sa pagganap.
2.2 Mga pangunahing yugto ng pagtatasa ng functional cost
Ang mga pangunahing yugto ng pagtatasa ng functional cost ay:
1) impormasyon at paghahanda,
2) analytical-creative,
3) pagkomisyon,
4) daloy ng produksyon,
5) komersyal at pagbebenta,
6) kontrol at pagpapatakbo.
Ang yugto ng impormasyon at paghahanda ay nagsisimula sa pagpili ng isang bagay. Maaaring ito ay ang paglikha ng isang panimula na bagong pang-industriya o gamit sa bahay o isang radikal na muling pagtatayo ng dating aktibo. Tingnan natin ang unang sitwasyon.
Ang gawaing pananaliksik dito ay napakahirap ng trabaho. Ang pagtuklas ng isang umiiral na analogue sa kasanayan sa mundo ay nag-aalis ng pangangailangan para sa gayong mga pag-unlad. Tanging ang kawalan ng isang analogue sa kung ano ang binalak ay lumilikha ng batayan para sa pagtatayo ng isang panimula na bagong bagay.
Ang isang bagong bagay ay dapat matugunan ang ilang mga pamantayan na gagawing perpekto hindi lamang sa mga tuntunin ng katayuan nito sa sandaling ito, ngunit para din sa medium, at mas mahusay, pangmatagalan.
Ang isang mahalagang criterion ay ang pagbawas ng pagkonsumo ng materyal. Ito ay kilala na ang mga domestic na produkto ay naiiba sa mga pamantayan ng mundo sa kanilang makabuluhang pagkonsumo ng materyal (2-3 beses o higit pa). Ang mga likas na yaman ng ating bansa ay kapansin-pansing nauubos, at ang kanilang matipid na paggamit ay nagiging isang pandaigdigang gawain.
Mahalaga rin na malutas ang isyu ng mga bahagi. Ang pagkagambala ng pang-ekonomiyang ugnayan sa pagitan ng mga negosyo ng makitid na pagdadalubhasa ngayon ay humahantong sa pagtigil ng produksyon ng halos tapos na mga produkto (dahil sa kakulangan ng isa o ibang bahagi). Dahil dito, mas mahusay na magbigay para sa organisasyon ng produksyon sa isang naibigay na negosyo ng ganap na nakumpletong mga produkto (pansamantalang iniiwan ang gawain ng pagdadalubhasa sa produksyon para sa hinaharap).
Ang isyu ng pagpili ng biologically clean na teknolohiya ay partikular na talamak. Ang polusyon ng lahat ng spheres ng buhay (lupa, tubig, hangin) ay nangangailangan na ngayon ng pag-aalis ng mga umiiral na mapanganib na industriya. Samakatuwid, hindi katanggap-tanggap na maglunsad ng mga bagong pasilidad ng produksyon na kahit bahagyang lumalabag sa kalikasan.
Ang kalidad ng bagong likhang produkto ay maaaring ilagay sa unang lugar. Ang aming mga produkto, dati at ngayon, ay hindi naiiba at hindi naiiba sa paghahambing sa mga pamantayan ng mundo mataas na kalidad at pagiging mapagkumpitensya (na may mga bihirang eksepsiyon). Ang proteksyon nito sa pamamagitan ng mga sertipiko ng copyright, mga patent, matatag na opinyon ng eksperto, paglalaan pinakamataas na kategorya kalidad - lahat ng ito ay kabilang sa mga kailangang-kailangan na kinakailangan para sa isang bagong nilikha na produkto.
Ang pagsasama ng mga economist-analyst, financier-accountant sa development group, na hindi pa nasanay noon, ay higit na masisiguro ang pagkamit ng mataas na economic efficiency at consumer properties ng produkto. Ang huli ay nagdidikta ng pangangailangan na isali ang kanilang mga hinaharap na mamimili sa disenyo ng mga bagong produkto.
Ang analytical-creative na yugto, na nagpapatuloy at nagpapaunlad sa kung ano ang nakasaad sa itaas, ay lubos na nagpapahayag ng esensya ng functional-cost analysis. Sa yugtong ito, ang pagiging konstruktibo ng ideya mismo ay komprehensibong tinitimbang, maraming mga alternatibong ideya ang iniharap, ang kanilang masusing teoretikal na pagsusuri ay isinasagawa, at ang lahat ng mga kalamangan at kahinaan ay tinitimbang ng analitikal. Ang multivariance ng mga ideya ay isang kailangang-kailangan na kondisyon para sa analytical at teoretikal na pag-unlad ng isang bago o isang radikal na muling pagtatayo ng isang umiiral na.
Pagpipilian pinakamainam na opsyon Gamit ang paraan ng pag-ulit, nakakatulong ang pag-compile ng "positive-negative" na matrix. Ang diyalektikong kumbinasyong ito ng magkasalungat ay nagpapahayag, kumbaga, ang pinakadiwa ng pagpili ng pinakamainam na solusyon. Ang hanay ng lahat ng positibo sa napiling solusyon ay kaibahan sa lahat ng negatibong maaaring makapagpalubha sa pagpapatupad ng ideya at pagpapatupad nito sa pagsasanay. Ang teoretikal na pagsusuri, na dinala sa pinakamataas na antas ng objectivity, ay nagbibigay-daan sa iyo na pumili ng isang tunay na pinakamainam na solusyon.
Ang listahang ito (kasama ang ilan sa aming mga pagsasaayos) ay ang mga sumusunod:
Pagbubuo ng lahat ng posibleng pag-andar ng object ng pagsusuri at mga bahagi nito;
Pag-uuri at pagpapangkat ng mga pag-andar, pagpapasiya ng pangunahing, pangunahing, pantulong, hindi kinakailangang mga pag-andar ng sistemang pinag-aaralan at mga bahagi nito;
Konstruksyon ng isang functional na modelo ng bagay;
Pagsusuri at pagtatasa ng kahalagahan ng mga pag-andar;
Konstruksyon ng isang pinagsama, functional-structural na modelo ng bagay;
Pagsusuri at pagtatasa ng mga gastos na nauugnay sa pagpapatupad ng mga natukoy na function;
Pagbuo ng isang functional-cost diagram ng bagay;
Comparative analysis ng kahalagahan ng mga function at ang mga gastos ng kanilang pagpapatupad upang makilala ang mga lugar na may hindi makatwirang mataas na gastos;
Pagsasagawa ng isang pagkakaiba-iba na pagsusuri para sa bawat isa sa mga functional na lugar kung saan ang mga reserba para sa pag-save ng mga gastos sa paggawa at materyal ay puro;
Maghanap ng mga bagong ideya at alternatibong opsyon para sa mas matipid na solusyon;
Pag-unlad ng sketch ng mga panukala na binuo ng creative team, ang kanilang systematization sa pangkalahatan at sa pamamagitan ng pag-andar: pagsusuri at pagbuo ng mga opsyon para sa praktikal na pagpapatupad ng bagay (produkto, disenyo, teknolohiya);
Paghahanda ng mga materyales na nauugnay sa pagpapatupad ng malikhain at analytical na yugto.
Ang yugto ng pagkomisyon ng FSA ay nauugnay sa pang-eksperimentong, bench testing ng isang panimula na bagong produkto na iminungkahi ng creative team. Hindi madalas na ang mga teoretikal na pag-unlad ay inililipat sa mass production nang walang ganoong mga pagsusuri. Bukod dito, ang mga pagsusuri sa bangko ay nagpapakita ng ilang mga pagkukulang, kabilang ang mga makabuluhang pagkukulang. Sa kasong ito, posible ang mga sitwasyon kung saan ang buong analytical-creative na pamamaraan ay inuulit alinman sa bahagyang o buo.
Minsan praktikal na gumawa ng isang maliit na pang-eksperimentong batch ng mga bagong produkto, kung saan ang kanilang hinaharap na kapalaran ay maaaring sa wakas ay mapagpasyahan.
Ang yugto ng daloy ng produksyon at ang pagsusuri sa ekonomiya ng lahat ng bagay na nauugnay dito ay natagpuan ang pinakamalawak na saklaw sa espesyal na panitikan. Pagsusuri sa ekonomiya ng dami ng output (sa pisikal at monetary na termino), kabuuang output (kabilang ang trabaho sa progreso), komersyal at ibinebentang mga produkto; pagsusuri ng mga ginawang produkto sa pamamagitan ng assortment (na may pagpili ng mga bagong sample), pagsusuri ng gastos ng mga produkto, ang kanilang kakayahang kumita sa pangkalahatan at sa pamamagitan ng uri ng produkto - lahat ng ito ay partikular na naka-highlight at hindi isang direktang yugto ng FSA sa kabuuan. Ngunit sa mga tuntunin ng mga bagong produkto na idinisenyo sa pagkakasunud-sunod na nakasaad sa itaas, ang yugto ng linya ng produksyon ay dapat na nasa ilalim ng malapit na atensyon ng analyst, at lahat ng mga pagkukulang, mga paglihis mula sa mga pamantayan, mula sa tinukoy na mga kinakailangan sa teknolohiya at mga pamantayan ay dapat na mahigpit na naitala. Minsan ang mga naturang depekto ay ipinahayag sa panahon ng produksyon kapag ang bagong disenyo ay ibinalik para sa rebisyon.
Ang yugto ng komersyal at pagbebenta ng FSA, bilang panuntunan, ay tinanggal sa mga nakaraang gawa. Ang tagagawa ay hinahabol ang isang solusyon sa pangunahing gawain nito - ang pagtupad sa programa ng produksyon. Ang mga komersyal na aktibidad ay nawala sa background. Ang paglipat sa isang ekonomiya ng merkado ay radikal na nagbabago ng mga bagay. Ngunit dito, gaya ng dati, posible ang mga pagpipilian. Gayunpaman, palaging kinakailangan ang ilang pag-target.
Ang sitwasyon ay mas simple kapag ang isang pangkat ng mga creative developer ay nakatuon sa produksyon ng kanilang negosyo. Narito ang eksaktong address. Ang lahat ng mga proseso ng komisyon at produksyon ay nasa ilalim ng direktang kontrol. Ibang bagay kung ang bagong produkto ay gagayahin ng isang asosasyon sa industriya (pag-aalala, korporasyon, malalaking kumpanya sa pagmamanupaktura, pribadong negosyo). Ang kasunod na kontrol sa produksyon ay higit na kinakailangan dito, kahit na ito ay nagiging mas kumplikado. Ang koleksyon ng mga nauugnay na impormasyon tungkol sa "pag-uugali" ng isang bagong produkto sa panahon ng proseso ng pagmamanupaktura nito at ang kasunod na pagsusuri nito (na may mga konklusyon at rekomendasyon para sa pagpapabuti) ay tinatalakay ng mas malawak na creative team.
Ang huling yugto ng FSA - kontrol at pagpapatakbo - ay hindi kailanman isinasaalang-alang o itinuturing na napakaikling sandali. Bukod dito, hindi siya palaging isinasaalang-alang isang malayang yugto pagtatasa ng functional cost. Ang produksyon at pagbebenta ng mga produkto ay natapos sa pag-export ng mga produkto sa labas ng gate ng enterprise. Ang tagagawa ay may kaunti o walang interes sa karagdagang kapalaran ng produkto. Ang limitadong bilang ng mga tindahan ng kumpanya at ang napakabihirang hitsura ng tagagawa sa likod ng counter ng mga ordinaryong retail na negosyo ay hindi nakalutas sa mahalagang problemang ito. Ang mga tagagawa ng mga ordinaryong produkto (sapatos, damit, atbp.), at lalo na ang mga produktong pagkain, ay hindi interesado sa opinyon ng mamimili tungkol sa kalidad ng kanilang ginawa (maliban sa mga kaso ng pagbabalik ng mababang kalidad na mga kalakal na may kinakailangang palitan ang mga ito).
Ang mga matibay na bagay (refrigerator, washing at sewing machine, telebisyon, kagamitan sa radyo, mga instrumentong pangmusika at marami pang iba) ay wala sa lugar ng patuloy na atensyon. Dito, limitado ng tagagawa ang kanyang sarili sa pagdaragdag ng mga tagubilin (hindi palaging malinaw sa mamimili) tungkol sa operating mode ng kaukulang kagamitan (na may mahigpit na babala na ang tagagawa ay hindi mananagot para sa pagkabigo dahil sa paglabag sa isa o ibang kundisyon). Ang kanilang mga benepisyo ay walang alinlangan, ngunit hindi nito ibinubukod ang samahan ng mga random na pagsusuri (na may sapat na antas ng pagiging kinatawan).
Ang bumibili ng mga produktong pang-industriya ay isang tunay na connoisseur ng pagiging maaasahan, tibay, at kalidad ng mga ginawang produkto, at ang pagkolekta ng kinakailangang impormasyon at pagbubuod ng mga opinyon ng mass consumer kung minsan ay nagiging mas mahalaga kaysa sa mga konklusyon ng pinakamataas na komisyon ng dalubhasa.
Ang disenyo at radikal na muling pagtatayo ng mga produkto, teknolohiya, at proseso ng organisasyon ay nagreresulta sa isang pagbawas sa kabuuang gastos, pagtaas ng kahusayan sa ekonomiya, at pagtaas ng kita. Tinutukoy ang kabuuang mga gastos sa proseso ng pagtatasa ng functional cost para sa bawat alternatibong opsyon sa one-order. Susunod, niraranggo ang mga ito: ang opsyon na may pinakamababang pinababang gastos ay inilalagay sa unang lugar, pagkatapos ay sa pataas na pagkakasunud-sunod, sa huling opsyon na may pinakamataas na antas ng mga gastos. Ang tinantyang kahusayan sa ekonomiya mula sa pagpapakilala sa paggawa ng mga bagong proyekto na iminungkahi ng mga developer ay tinutukoy (kung ang layunin ng FSA ay bawasan ang mga kasalukuyang gastos habang pinapanatili ang antas ng kalidad ng bagay) gamit ang sumusunod na formula:
kung saan ang Kfsk ay ang koepisyent ng pagbabawas ng kasalukuyang mga gastos (pang-ekonomiyang kahusayan ng FSA);
Av - aktwal na kasalukuyang kabuuang gastos;
Sa f.n. -- ang pinakamababang posibleng gastos na naaayon sa dinisenyong bagay.
Malinaw na ang mga tagapagpahiwatig ng kahusayan ng paggawa ng mga bagong produkto ay kinumpleto ng mga katangian na nabanggit sa itaas (pagganap, pagiging maaasahan, kaligtasan, hindi nakakapinsala, aesthetics, atbp.).
2.3 Pamamaraan ng functional-cost analysis Soboleva Yu.M.
Ang mga pundasyon ng functional cost analysis sa ating bansa ay inilatag noong huling bahagi ng 40s ng ika-20 siglo ni Yuri Mikhailovich Sobolev, isang design engineer sa Perm Telephone Plant. Yu.M. Si Sobolev, batay sa posisyon na mayroong mga reserba sa bawat produksyon, ay dumating sa ideya ng paggamit ng pagsusuri ng system at pag-unlad ng elemento-by-element ng disenyo ng bawat bahagi. Isinasaalang-alang niya ang bawat elemento ng istruktura na nagpapakilala sa bahagi (materyal, laki, pagpapaubaya, mga thread, mga butas, mga parameter ng pagkamagaspang sa ibabaw, atbp.) bilang isang independiyenteng bahagi ng istraktura, at, depende sa functional na layunin, kasama ito sa pangunahing o pantulong na grupo. . Ang mga elemento ng pangunahing pangkat ay dapat matugunan ang mga kinakailangan sa pagpapatakbo para sa bahagi o produkto. Ang mga elemento ng auxiliary group ay nagsisilbi para sa disenyo ng istruktura ng isang bahagi o produkto.
Ang isang element-by-element economic analysis ng disenyo ay nagpakita na ang mga gastos, lalo na para sa auxiliary group ng mga elemento, ay karaniwang overestimated at maaaring bawasan nang hindi nakompromiso ang kalidad ng produkto. Ito ay bilang isang resulta ng paghiwa-hiwalay ng bahagi sa mga elemento na ang mga karagdagang gastos ay naging kapansin-pansin. Ang isang indibidwal na diskarte sa bawat elemento, pagkilala sa mga hindi kinakailangang gastos para sa pagpapatupad ng bawat elemento ay nabuo ang batayan ng pamamaraan ng Yu.M. Soboleva.
Kaya, nang bumuo ng isang microtelephone mounting unit, nakamit ng may-akda ang pagbawas sa bilang ng mga bahagi na ginagamit ng 70%, pagkonsumo ng materyal ng 42%, at pagbawas sa intensity ng paggawa ng 69%. Bilang resulta ng paggamit ng bagong pamamaraan, ang halaga ng yunit ay nabawasan ng 1.7 beses.
Mga gawa ni Yu.M. Natagpuan ni Sobolev ang malawak na tugon sa press noong 1948-1952. at nakakuha ng atensyon ng mga dayuhang eksperto. Matapos maging pamilyar sa pamamaraang ito at sa ilalim ng impluwensya ng mga ideyang pinagbabatayan nito, ang mga negosyo ng GDR ay nagsimulang gumamit ng isa sa mga pagbabago sa FSA - element-by-element economic analysis (PEA).
Dapat pansinin na ang ilang mga diskarte sa FSA ay ginamit ng mga espesyalista kapwa sa mga taon ng pre-war at sa panahon ng Great Patriotic War. Gayunpaman, sa kabila ng paglalathala ng mga artikulo, mga polyeto ng Perm Book Publishing House at pagmuni-muni sa mga indibidwal na gawaing pang-agham, ang mga ideya ni Yu.M. Si Sobolev, sa kasamaang-palad, ay hindi nakatanggap ng malawakang pag-unlad sa ating bansa sa susunod na dalawang dekada.
3. Application ng functional cost analysis
pamamaraan ng pagsusuri sa pagganap ng gastos
Ang maling pagpepresyo ng mga produkto ay nangyayari sa halos lahat ng mga kumpanyang kasangkot sa produksyon o pagbebenta ng malalaking dami ng mga kalakal o ang pagbibigay ng iba't ibang serbisyo. Upang maunawaan kung bakit ito nangyayari, isaalang-alang ang dalawang hypothetical na pabrika na gumagawa ng isang simpleng produkto - mga ballpen. Bawat taon, ang Factory No. 1 ay gumagawa ng isang milyong asul na panulat. Ang Plant No. 2 ay gumagawa din ng mga asul na panulat, ngunit 100 libo lamang bawat taon. Upang ang produksyon ay gumana sa buong kapasidad, pati na rin upang matiyak ang pagtatrabaho ng mga tauhan at makabuo ng kinakailangang kita, ang planta No. 2, bilang karagdagan sa mga asul na panulat, ay gumagawa ng isang bilang ng mga katulad na produkto: 60 libong itim na panulat, 12 libong pula , 10 thousand purple, atbp. Karaniwan, bawat taon, ang planta No. 2 ay gumagawa ng hanggang sa isang libong iba't ibang uri ng mga kalakal, ang mga volume nito ay mula 500 hanggang 100 libong mga yunit. Kaya, ang kabuuang dami ng produksyon ng planta No. 2 ay katumbas ng isang milyong produkto. Ang halagang ito ay tumutugma sa dami ng produksyon ng halaman No. 1, kaya nangangailangan sila ng parehong bilang ng mga oras ng paggawa at makina, at mayroon silang parehong mga gastos sa materyal. Gayunpaman, sa kabila ng pagkakapareho ng mga produkto at ang parehong dami ng produksyon, maaaring mapansin ng isang tagamasid sa labas ang mga makabuluhang pagkakaiba. Plant No. 2 ay naglalaman ng mas maraming kawani upang suportahan ang produksyon. May mga empleyadong kasangkot sa:
Pamamahala at pagsasaayos ng kagamitan;
Sinusuri ang mga produkto pagkatapos ng pag-setup;
Pagtanggap at pagsuri ng mga papasok na materyales at bahagi;
Paglipat ng mga stock, pagkolekta at pagpapadala ng mga order, ang kanilang mabilis na pagpapadala;
Pag-recycle ng mga may sira na produkto;
Disenyo at pagpapatupad ng mga pagbabago sa disenyo;
Negosasyon sa mga supplier;
Pagpaplano ng pagtanggap ng mga materyales at bahagi;
Modernization at programming ng isang mas malaki (kaysa sa unang planta) computer information system.
Ang Plant 2 ay may mas mataas na rate ng downtime, overtime, warehouse overload, rework, at waste. Ang malaking bilang ng mga empleyado na sumusuporta sa proseso ng produksyon, pati na rin ang pangkalahatang kawalan ng kakayahan ng teknolohiya sa paggawa ng produkto, ay humahantong sa mga pagkakaiba sa presyo.
Karamihan sa mga kumpanya ay kinakalkula ang mga gastos sa pagsasagawa ng naturang proseso ng produksyon sa dalawang yugto. Una, ang mga gastos na nauugnay sa ilang mga kategorya ng responsibilidad ay isinasaalang-alang - pamamahala ng produksyon, kontrol sa kalidad, mga resibo, atbp. - at pagkatapos ang mga gastos na ito ay nauugnay sa mga nauugnay na departamento ng kumpanya. Maraming mga kumpanya ang nagpapatupad ng yugtong ito nang napakahusay. Ngunit ang pangalawang hakbang, kung saan ang mga gastos sa mga departamento ay dapat ilaan sa mga partikular na produkto, ay isinasagawa nang napakasimple. Hanggang ngayon, ang mga oras ng pagtatrabaho ay madalas na ginagamit bilang batayan para sa pagkalkula. Sa ibang mga kaso, dalawang karagdagang base ang isinasaalang-alang para sa pagkalkula. Ang mga gastos sa materyal (ang mga gastos sa pagbili, pagtanggap, pag-inspeksyon, at pag-iimbak ng mga materyales) ay direktang inilalaan sa mga produkto bilang isang porsyento na markup sa mga direktang gastos sa materyal. Sa mga napaka-automated na halaman, ang mga oras ng makina (oras ng pagproseso) ay isinasaalang-alang din.
Hindi alintana kung ang isa o lahat ng mga diskarte na ito ay ginagamit, ang halaga ng paggawa ng mataas na dami ng mga item (mga asul na panulat) ay palaging mas mataas kaysa sa gastos ng paggawa ng parehong item sa unang planta. Ang mga asul na panulat, na kumakatawan sa 10% ng produksyon, ay mangangailangan ng 10% ng mga gastos. Alinsunod dito, ang mga lilang panulat, ang dami ng produksyon na magiging 1%, ay mangangailangan ng 1% ng mga gastos. Sa katunayan, kung ang mga karaniwang gastos ng paggawa, oras ng makina, at mga materyales sa bawat yunit ng produksyon ay pareho para sa parehong asul at lila na panulat (na-order, ginawa, naka-package at ipinadala sa mas maliliit na volume), kung gayon ang overhead na gastos sa bawat yunit ng produkto para sa lilang magkakaroon ng maraming panulat.
Sa paglipas ng panahon, ang presyo sa merkado para sa mga asul na panulat (na ginawa sa pinakamalaking volume) ay matutukoy ng mas matagumpay na mga tagagawa na nag-specialize sa produksyon ng produktong ito (halimbawa, planta No. 1). Malalaman ng mga tagapamahala ng Plant 2 na ang mga margin ng tubo para sa mga asul na panulat ay magiging mas maliit kaysa sa mga espesyal na produkto. Ang presyo ng mga asul na panulat ay mas mababa kaysa sa mga lilang panulat, ngunit ang sistema ng paggastos ay palaging kinakalkula na ang mga asul na panulat ay kasing mahal ng paggawa ng mga lilang panulat.
Nabigo sa mababang kita, ang mga tagapamahala sa Plant No. 2 ay kontento na upang makagawa ng buong hanay ng mga produkto. Ang mga customer ay handang magbayad nang higit pa para sa mga espesyalidad na item tulad ng mga purple na panulat, na halatang walang halaga sa paggawa kaysa sa mga regular na asul na panulat. Ano ang lohikal na dapat maging estratehikong hakbang bilang tugon sa sitwasyong ito? Kinakailangang bawasan ang papel ng mga asul na panulat at mag-alok ng isang pinalawak na hanay ng magkakaibang mga produkto na may mga natatanging tampok at kakayahan.
Sa katunayan, ang gayong diskarte ay magiging mapaminsala. Sa kabila ng mga resulta ng sistema ng paggastos, ang mga asul na panulat ay mas mura upang makagawa sa pangalawang halaman kaysa sa mga lilang panulat. Ang pagbabawas ng produksyon ng mga asul na panulat at pagpapalit sa mga ito ng mga bagong modelo ay higit na magtataas ng mga gastos sa overhead. Ang mga tagapamahala ng pangalawang planta ay lubos na mabibigo, dahil ang kabuuang gastos ay tataas at ang layunin ng pagtaas ng kakayahang kumita ay hindi makakamit. Napagtanto ng maraming tagapamahala na ang kanilang mga sistema ng accounting ay pinipilipit ang halaga ng mga kalakal, kaya gumawa sila ng mga impormal na pagsasaayos upang mabayaran ito. Gayunpaman, ang halimbawang inilarawan sa itaas ay malinaw na nagpapakita na ilang mga tagapamahala ang maaaring mahulaan nang maaga ang mga partikular na pagsasaayos at ang kanilang kasunod na epekto sa produksyon.
Tanging isang sistema ng functional cost analysis ang makakatulong sa kanila sa bagay na ito, na hindi magbibigay ng baluktot na impormasyon at mapanlinlang na mga madiskarteng ideya.
Konklusyon
Functional cost analysis - medyo mahirap na proseso. Kabaligtaran sa diskarte sa paksa (kabilang ang accounting), Kasama rin sa FSA ang paggamit ng mga hindi tiyak na salik bilang pansariling persepsyon at pag-unawa sa problema. Gayunpaman, sa kabila ng medyo kamakailang paglitaw ng FSA, ang lugar na ito ay napag-aralan nang mabuti, higit sa lahat salamat sa mga mathematician.
Ang FSA ay isang bagong hakbang sa ekonomiya - pagsusuri sa pagiging kapaki-pakinabang ng isang bagay. Yung. pinag-aaralan niya ang isang bagay, gayundin ang mga bagong serbisyo, ideya, atbp., mula sa punto ng view ng functionality nito, kung saan ang buong bagay ay nahahati sa maraming mga function na dala nito sa loob mismo. Ang mga function na ito ay maaaring maging kapaki-pakinabang, walang silbi, o kahit na nakakapinsala. Ang sining ng FSA ay ang paghiwalayin ang mga pag-andar na ito sa isa't isa, upang ma-systematize ang mga ito at pag-aralan ang mga ito bilang isang solong pag-andar, na may kaugnayan din sa mga kalapit na pag-andar, at kung paano tutugon ang sistema sa kabuuan sa isang pagbabago sa isa sa mga ito. . Alam ang bawat pag-andar, maaari mong madali, hangga't maaari, baguhin ang isang kapaki-pakinabang, o alisin ang isang nakakapinsala, at lahat ng ito ay magkakasama ay ididirekta pareho sa mamimili, sa mga tuntunin ng pagbaba ng mga presyo, at sa tagagawa, sa mga tuntunin ng pagpapababa ng mga gastos, at samakatuwid ay tumataas ang pagpapalabas ng dami.
Gayunpaman, ang lahat ng ito ay nauugnay sa isang tiyak na uri ng mga paghihirap na nauugnay lalo na sa mismong likas na katangian ng functional na diskarte.
Sa konklusyon, nagpapakita kami ng panghuling listahan ng mga pakinabang at disadvantages ng FSA.
Mga kalamangan:
1. Ang mas tumpak na kaalaman sa mga gastos ng produkto ay ginagawang posible na gumawa ng mga tamang madiskarteng desisyon sa:
a) pagtatakda ng mga presyo para sa mga produkto;
b) ang tamang kumbinasyon mga produkto;
c) ang pagpili sa pagitan ng mga posibilidad na gawin ito sa iyong sarili o bilhin ito;
d) pamumuhunan sa pananaliksik at pagpapaunlad, automation ng proseso, promosyon, atbp.
2. Higit na kalinawan hinggil sa mga gawaing isinagawa, dahil sa kung saan ang mga kumpanya ay maaaring:
a) bigyang pansin ang mga tungkulin ng pamamahala, tulad ng pagtaas ng kahusayan ng mga mamahaling operasyon;
b) tukuyin at bawasan ang dami ng mga operasyon na hindi nagdaragdag ng halaga sa mga produkto.
Bahid:
1. Ang proseso ng paglalarawan ng mga function ay maaaring masyadong detalyado, bilang karagdagan, ang modelo ay minsan ay masyadong kumplikado at mahirap mapanatili.
2. Kadalasan ang yugto ng pagkolekta ng data tungkol sa mga pinagmumulan ng data ayon sa mga function (mga driver ng aktibidad) ay minamaliit.
3. Para sa mataas na kalidad na pagpapatupad, kinakailangan ang espesyal na software.
Listahan ng ginamit na panitikan
1. Teorya ng pagsusuri sa ekonomiya. Teksbuk. / Inedit ni M. I. Bakanova. 5th ed., binago. at karagdagang - M.: Pananalapi at istatistika, 2005, -- 536 p.
2. Sheremet A.D. Teorya ng pagsusuri sa ekonomiya: Teksbuk. - 2nd ed., karagdagang - M.:INFA-M, 2005.-366 p.
3. Basovsky L.E. Teorya ng pagsusuri sa ekonomiya: Teksbuk. manwal para sa mga unibersidad sa ekonomiya. at ex. espesyalista. - M.: INFRA-M, 2001. - 220 pp.: talahanayan. -- (Ser.: Mas Mataas na Edukasyon).
4. Savitskaya G.V. "Pagsusuri ng aktibidad sa ekonomiya ng isang negosyo." Minsk, New Knowledge LLC, 2000.
5. Zenkina, I. V. Teorya ng pagsusuri sa ekonomiya: aklat-aralin. Manwal ni Zenkin I.V. - M.: Infra-M, 2010.
Na-post sa Allbest.ru
Ang pagsisiwalat ng pang-ekonomiyang kakanyahan at kahulugan ng mga gawain ng pagtatasa ng pagganap na gastos bilang isang epektibong paraan upang makilala ang mga reserba para sa pagbawas ng mga gastos sa isang negosyo. Mga pangunahing prinsipyo ng pagsusuri sa gastos, ang bagay at pagkakasunud-sunod nito.
pagtatanghal, idinagdag noong 01/17/2014
Mga gawain at layunin ng paggamit ng functional cost analysis, mga bagay at pamamaraan nito. Pagkakasunud-sunod at paglalarawan ng mga yugto ng pagsusuri: paghahanda, impormasyon, analytical, malikhain, pananaliksik, rekomendasyon.
abstract, idinagdag noong 11/25/2010
Tradisyonal at matematikal na mga pamamaraan at pamamaraan ng pagsusuri sa ekonomiya. Paglalapat ng paraan ng pag-aalis sa pagsusuri ng mga aktibidad sa ekonomiya. Ang kakanyahan at mga prinsipyo ng functional cost analysis. Mga tampok ng pagtatasa ng functional cost.
pagsubok, idinagdag noong 03/17/2010
Pamantayan para sa pagpili ng isang software na implementasyon ng functional cost analysis method: pagiging kumplikado ng modelo, impluwensya ng organisasyon, pagsasama ng mga system. Mga katangian ng paggamit ng mga spreadsheet, imbakan ng data, espesyal na software.
abstract, idinagdag noong 11/25/2010
Mga sistema ng mga tagapagpahiwatig at mga bagay ng pananaliksik bilang pangunahing mga elemento ng pamamaraan ng pagsusuri. Pamamaraan para sa pagsasagawa ng balance sheet, functional-cost at marginal analysis. Mga sistema ng graphic at mga pamamaraan linear programming sa pagsusuri sa ekonomiya.
pagtatanghal, idinagdag noong 12/13/2015
Ang konsepto at kahulugan ng pagsusuri sa ekonomiya, paksa, nilalaman, layunin at layunin nito. Mga paraan ng pagproseso ng impormasyon at mga mapagkukunan nito. Pamamaraan ng factor at functional-cost analysis. Pagtatasa ng aktibidad ng negosyo ng isang negosyo. Pagsusuri ng Net Asset.
kurso ng mga lektura, idinagdag noong 10/19/2013
Pag-uuri ng mga uri ng pagsusuri sa ekonomiya at ang kanilang nilalaman. Ang paghahati-hati ng problema sa mga bahagi na mas madaling pag-aralan, at paglutas ng mga indibidwal na problema sa pamamagitan ng pagsasama-sama ng mga ito. Pangkalahatang katangian ng functional cost analysis. Mga pagsusulit sa isang ibinigay na paksa.
course work, idinagdag noong 12/16/2010
Ang sistematikong diskarte at pamamaraan ng pagsusuri sa mga aktibidad sa ekonomiya ng mga negosyo, nito katangian ng karakter. Ang kakanyahan at layunin ng functional cost analysis (FCA), ang pagkakasunud-sunod ng pagpapatupad nito. Pagpapasiya ng pagiging produktibo ng kapital at mabilis na ratio ng pagkatubig.
pagsubok, idinagdag noong 11/21/2010
Mga katangian ng mga aktibidad ng OJSC "Livgidromash". Pagsusuri ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya nito at materyal na intensity ng mga produkto. Ang kakanyahan at mga direksyon para sa pagpapabuti ng functional-cost analysis ng probisyon ng enterprise na may mga materyal na mapagkukunan.
course work, idinagdag noong 08/21/2011
Kasaysayan ng pag-unlad at mga prospect para sa paggamit ng functional cost analysis, pagsasanay ng aplikasyon nito sa Russia at mga dayuhang bansa. Factor analysis ng dynamics at istraktura ng mga gastos sa produksyon, mga gastos sa produksyon sa pamamagitan ng mga item sa gastos.
